企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度

1、企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度5車間制度1 目的規(guī)范工人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的收拾整理，實(shí)現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營(yíng)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。2 范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3 內(nèi)容3.1 質(zhì)量3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行程序文件的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2 對(duì)樞紐過(guò)程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。3.1.3 認(rèn)真實(shí)行三檢制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)

2、做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故理由不排除不放過(guò)，防備措施不制訂不放過(guò)。3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。18 / 163.1.5 嚴(yán)酷劃分三區(qū)（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū) ）， 做到標(biāo)識(shí)顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.2 工藝3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程。3.2.2 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作, 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實(shí)行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢，做好記錄。3.2.4

3、 對(duì)原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn)，判斷無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、 工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。3.3 定置3.3.1 定置擺放、工件

4、按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。3.3.4 增強(qiáng)對(duì)不合格品，有記錄，標(biāo)識(shí)顯明，處理及時(shí)。3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6 器材定置擺放, 不得隨意挪作他用, 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。3.43.4.1 車間設(shè)備指定專人。3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保 養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到三步法，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤(rùn)滑油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無(wú)題目方可正式工作。3.4.4 設(shè)備點(diǎn)

5、檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊。3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作, 做到證機(jī)符合。3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度, 平常事故3 天內(nèi) , 龐大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7 堅(jiān)持八字要求, 即 : 劃一、清潔、潤(rùn)滑，做到三好四會(huì)五項(xiàng)紀(jì)律。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)行使、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)搜檢、會(huì)排除平常故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度; 管好工具、附件、不得丟失; 發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中, 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告 ; 做到勤搜檢

6、、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī), 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.10 保持設(shè)備清潔, 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系, 裝配齊全可靠。3.5 工具3.5.1 卡物符合，小我長(zhǎng)期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。3.5.3 細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。3.6 計(jì)量3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無(wú)缺、準(zhǔn)確、清潔并

7、及時(shí)送檢。量具必須保持無(wú)缺無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。禁止行使過(guò)期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)刻不行使時(shí)要涂油，正確放置。悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺(jué)及時(shí)送檢。3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心搜檢，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)

8、量器具。3.6.6 對(duì)不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、丟失者， 應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。3.7 能源3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額。3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長(zhǎng)流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻，杜絕空車運(yùn)行。3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動(dòng)紀(jì)律3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、工作過(guò)硬、勞

9、動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思惟工作過(guò)硬。3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等。3.9.3 放工提前510分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5 車間內(nèi)管路/

10、線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、 冒、 滴、 漏。3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。3.9.9 堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象， 每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相干記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。3.10 生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。3.10.2 常常開展運(yùn)動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。3

11、.10.3 貫徹第一、防備為主。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)。3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)主要材料要嚴(yán)加以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備 （如數(shù)控中心），要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志顯明。3.10.11 增強(qiáng)事故，堅(jiān)持對(duì)龐大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及

12、時(shí)。3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。4 獎(jiǎng)懲4.1 生產(chǎn)部每周最少2 次不守時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜檢，按上述要求打分評(píng)比4.2 生產(chǎn)部天天上放工對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90 分，分別給予前三名 100 元、 80 元、 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的， 少于 60 分的部分按2元 /分進(jìn)行處罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。4.4 對(duì)于車間的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。實(shí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行。;生產(chǎn)車間管理規(guī)定為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證

13、生產(chǎn)管理工作條例的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。一、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€(gè)班組的人員不宜超過(guò)10 人。3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。 每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)

14、際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、 為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：(1) 要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。(2) 生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。(3) 要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。(4) 檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料。(5) 確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班管理(1) 交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的

15、運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。(2) 接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。(3) 接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。(4) 交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接 班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。(5) 接班人員一經(jīng)在交接班記錄上簽名之后，就表示對(duì)記錄的認(rèn)可。 如交班時(shí)的實(shí)際情況與記錄本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。(6) 每班下班前必須認(rèn)真地填寫交接班記錄否則按有關(guān)規(guī)定處罰。 三、崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：(1) 無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。(2) 在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

16、(3) 按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。(4) 上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間 應(yīng)穿工作服、戴工作帽。(5) 車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次 卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。(6) 愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工 作水平。(7) 不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。(8) 每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。 2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(1) 按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。(2) 在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事 生產(chǎn)及其它事務(wù)。(3) 負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正

17、常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。(4) 負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。(5) 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。(6) 做好每班的生產(chǎn)記錄、交接班記錄和成品入庫(kù)手續(xù)。(7) 帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8) 搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。3、進(jìn)料工崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。(2) 保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。(3) 嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。(4) 每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。(5) 每班下班前都應(yīng)

18、清理永磁筒上的鐵雜。(6) 每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。(7) 協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)(1) 每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(2) 在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。(3) 計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。(4) 經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。(5) 監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)(1) 上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。(2) 打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻

19、一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。(3) 堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。(4) 每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。(5) 每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。6、裝卸工崗位職責(zé)(1) 必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。(2) 裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。(3) 卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。(4) 卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。(5) 認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施1.

20、嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元， 屢教不改者加重處罰。2. 上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5 分鐘之內(nèi)者，罰款 5 元 /次 ;超過(guò) 5 分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3. 未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4. 上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5 元。5. 嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2 元。6. 下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2 元。7. 每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好交接班記錄，否則每人每次罰 2 元。8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有

21、出入者，違者每次罰款10 元。9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款 10元。10、 進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10 元。11、 進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2 元。12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10 元。13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5 元。14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5 元。15、 打包、 封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、 不能漏針，違者每次罰款2 元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼

22、品種混亂者( 包括卸車 ) 每次罰款2 元。五、車間請(qǐng)假管理1. 一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。2. 請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。3. 請(qǐng)假期間無(wú)工資。4. 請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。;可口可樂(lè)、寶潔、本田、高露潔、福特; 這些都是全球知名的企業(yè)與公司， 在每年為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些有價(jià)值的工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S 管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法。現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) () 指的是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。師徒制、

23、導(dǎo)師制都是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有效機(jī)制，其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)職責(zé)，科學(xué)運(yùn)用的四個(gè)階段與七個(gè)步驟?？煽诳蓸?lè)與寶潔的工廠都非常重視現(xiàn)場(chǎng)，新進(jìn)的員工將由一個(gè)師傅級(jí)的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)。現(xiàn)場(chǎng)是為了快速培養(yǎng)熟練員工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工。一專多能的員工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者所追求的一線員工管理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)5s管理5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在 5s里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)。現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對(duì)容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)與辦公的現(xiàn)場(chǎng)，有各級(jí)干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。廣州本田汽車的工廠實(shí)施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的兩張口，一個(gè)是入口，一個(gè)是出口，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最能反映員工的素養(yǎng)。如果有機(jī)會(huì)到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒(méi)有專職的清