生產(chǎn)績(jī)效管理

1、第八講生產(chǎn)績(jī)效管理第一節(jié)及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況生產(chǎn)進(jìn)行中的實(shí)際變動(dòng)狀況是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要信息之一。通過(guò)及時(shí)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的第一手資料，并以修訂計(jì)劃的方式做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 是保證生產(chǎn)有效性的關(guān)鍵。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)里；投入的資源；產(chǎn)品合格率、不良率、直通率；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的方法為了能夠快速、準(zhǔn)確地收集生產(chǎn)信息，一個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)公司需要建立通達(dá) 的統(tǒng)計(jì)體系。在這個(gè)體系中，確保各職能人員按規(guī)定的方式行事，那么，統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)結(jié)果應(yīng)會(huì)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)生。1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的層次的功能:產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的T部門(mén)統(tǒng)部門(mén)匯總和處理的信息基層單位匯總和處理信息發(fā)貨數(shù)據(jù)成品交接數(shù)量數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)2.生產(chǎn)

2、統(tǒng)計(jì)的要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)由各擔(dān)當(dāng)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，一般每班、每日、每周的規(guī) 定時(shí)間指的是該單位工作時(shí)間結(jié)束后的適當(dāng)時(shí)間，當(dāng)然是越快越好，但最晚 不得超過(guò)半個(gè)工作日。3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作原則為確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的有效性，各級(jí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)遵守如下原則：對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)絕對(duì)真實(shí)，不要用猜測(cè)，不能含水份；即便是沒(méi)有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，也要按時(shí)報(bào)告；原始數(shù)據(jù)要以眼見(jiàn)為準(zhǔn)，通報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)核實(shí)。二、每日生產(chǎn)總結(jié) 每日生產(chǎn)總結(jié)其實(shí)是對(duì)每日生產(chǎn)狀況實(shí)施的全面統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。隨著生產(chǎn)管 理層次的不同，各管理人員總結(jié)的內(nèi)容也不一樣。1班組長(zhǎng)生產(chǎn)總結(jié)。 總結(jié)事項(xiàng)：生產(chǎn)數(shù)量，是否完成計(jì)劃，增產(chǎn)多少，欠產(chǎn)多少；生產(chǎn)品質(zhì)，直通率、合格率、不良率；人

3、員狀況，出勤、違紀(jì)、差（請(qǐng)假） ；生產(chǎn)事故；材料供給狀況以及信息反饋結(jié)果；機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)狀況；發(fā)生的技術(shù)、工藝問(wèn)題；環(huán)境動(dòng)態(tài) 記錄表單：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)；工序編制表；生產(chǎn)日記?？偨Y(jié)時(shí)間：當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束后。2 主任、課長(zhǎng)總結(jié) 總結(jié)事項(xiàng)：車(chē)間或課別的生產(chǎn)數(shù)量，是否完成計(jì)劃，增產(chǎn)多少，欠產(chǎn)多少；生產(chǎn)品種，直通率、合格率、不良率；人力資源供需狀況；生產(chǎn)事故；材料對(duì)生產(chǎn)影響；機(jī)器設(shè)備的效率；環(huán)境的適宜性。 記錄表單：車(chē)間或課別生產(chǎn)日?qǐng)?bào)；生產(chǎn)日記。 總結(jié)時(shí)間：最遲于次日上午。3 主管的總結(jié) 總結(jié)事項(xiàng)：部門(mén)的生產(chǎn)數(shù)量，是否完成計(jì)劃，增產(chǎn)多少，欠產(chǎn)多少；生產(chǎn)品質(zhì)，直通率、合格率、不良率；各管理者的工作績(jī)效；生產(chǎn)事

4、故；出貨情況；生產(chǎn)資源矛盾；部門(mén)工作環(huán)境的適應(yīng)宜性。 記錄表單：部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)；生產(chǎn)日記。 總結(jié)時(shí)間：生產(chǎn)結(jié)束后的次日上午。三、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 的時(shí)機(jī)和方法 通過(guò)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)掌握了生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，那么，針對(duì)落后實(shí)現(xiàn)不了的計(jì) 劃項(xiàng)目，應(yīng)需要進(jìn)行調(diào)整。1調(diào)整計(jì)劃的目的：讓計(jì)劃真正成為指揮生產(chǎn)的依據(jù)，而不是樣了； 進(jìn)一步樹(shù)立計(jì)劃的有效性；溝通與計(jì)劃關(guān)聯(lián)的事前與事后行為，確保生產(chǎn)交期； 減少浪費(fèi)，提高效率；合理處理生產(chǎn)前期的失效事項(xiàng)，避免造成后果；不誤導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程2調(diào)整計(jì)劃的時(shí)機(jī)：材料供給不足時(shí)，不能連續(xù)生產(chǎn)時(shí)； 機(jī)器設(shè)備故障時(shí)，不能在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)；人員不足，無(wú)法借調(diào)時(shí)； 作業(yè)方案變更，沒(méi)有形成最終結(jié)果

5、時(shí)； 遇有如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨等惡劣天氣時(shí)；停電造成嚴(yán)重滯產(chǎn)時(shí)； 發(fā)生生產(chǎn)事故，生產(chǎn)部?jī)?nèi)部無(wú)法調(diào)整時(shí)。3調(diào)整計(jì)劃的方法：日生產(chǎn)計(jì)劃由生管課自行調(diào)整，其他計(jì)劃必須審請(qǐng)生管部調(diào)整。四、有效管理生產(chǎn) 直通率1直通率的計(jì)算方法：直通率 =產(chǎn)出數(shù)（扣除返工數(shù)和次品數(shù)） / 投入數(shù) *100% 2多過(guò)程直通率：按工序順序進(jìn)行逐級(jí)計(jì)算，方法同上，然后用表單匯總。 3提高直通率的方法 提高直通率的方法就是降低修理品的數(shù)量，亦即降低過(guò)程不良率。 降低過(guò)程不良率的方法是：使用 IE 手法（方法研究、工作簡(jiǎn)化、工程分析、動(dòng)作研究）管理生產(chǎn)過(guò)程； 提高作業(yè)人員的素質(zhì)和技能；嚴(yán)格監(jiān)控主要工序；五、12六、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，

6、按標(biāo)準(zhǔn)操作；確保材料優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)；確保機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定可靠；確保增產(chǎn)增產(chǎn)的含義 在單位時(shí)間內(nèi)比原計(jì)劃增加生產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)量； 在投入資源不變的情況下增加產(chǎn)出的絕對(duì)數(shù)量； 產(chǎn)出的數(shù)量不變，但投入減少了。增產(chǎn)的方法降低過(guò)程不良率； 改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)、環(huán)境； 合理控制生產(chǎn)速度； 推行價(jià)值工程管理，節(jié)減制造費(fèi)用； 節(jié)減材料費(fèi)用；節(jié)減管理費(fèi)用； 實(shí)施科學(xué)管理，消除內(nèi)耗環(huán)節(jié)； 杜絕一切浪費(fèi)。1種類：產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)：清點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量實(shí)物與帳本是否相符；及時(shí)盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)部盤(pán)點(diǎn)的工具盤(pán)點(diǎn)：清點(diǎn)工具的數(shù)量實(shí)物與帳本是否相符；人員盤(pán)點(diǎn)：建立人員流動(dòng)總結(jié)表，分析流動(dòng)規(guī)律；材料盤(pán)點(diǎn)：清點(diǎn)剩余材料的數(shù)量實(shí)物與賬本產(chǎn)否相符。2.盤(pán)點(diǎn)的方法盤(pán)點(diǎn)的

7、實(shí)施方法是：動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)；擔(dān)當(dāng)人員查點(diǎn)、通報(bào)；管理人員核實(shí)；記錄報(bào)表上報(bào)結(jié)果。盤(pán)點(diǎn)的管理方法見(jiàn)下表:區(qū)分盤(pán)點(diǎn)單位頻率記錄報(bào)告?zhèn)渥a(chǎn)品盤(pán)占八、成品倉(cāng)庫(kù)月/周盤(pán)點(diǎn)報(bào)表生產(chǎn)部工具般占八、各生產(chǎn)部門(mén)月/周盤(pán)點(diǎn)報(bào)表生產(chǎn)部人員盤(pán)占八、部門(mén)月/周分析表行政部材料盤(pán) 占 八、生產(chǎn)線、倉(cāng) 庫(kù)月/周盤(pán)點(diǎn)報(bào)表生產(chǎn)部3.盤(pán)點(diǎn)的作用盤(pán)點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)管理具有促進(jìn)作用，這些作用包括:督促清拉（埋尾）工作；確保生產(chǎn)部帳物一致；增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)；消除決策的誤區(qū)；4.減少浪費(fèi)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理措施 賬多物少：追查原因，酌情處理；帳少物多：查看帳本記錄，及時(shí)修正；發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常處理措施：逐步檢查原因，追查責(zé)任人或責(zé)任單位。發(fā)現(xiàn)丟失物品的處理措施：確認(rèn)丟失物品的處理措施；注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；向行政部報(bào)告，聽(tīng)候處理。七、績(jī)效統(tǒng)計(jì)表單面面觀1生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)績(jī)效的作用:輸入生產(chǎn)過(guò)輸出