1組織內(nèi)外部環(huán)境要素識(shí)別表

1、組織內(nèi)外部環(huán)境要素識(shí)別表JL-008年度：2017類別：質(zhì)量 環(huán)境 安全注：本表格更新時(shí)機(jī)為任一因素發(fā)生變化時(shí)環(huán)境類別 （內(nèi)部/外部）項(xiàng)目內(nèi)容信息來源具體現(xiàn)狀描述SWOT分析S （優(yōu)勢(shì)）、W （劣勢(shì)）O （機(jī)遇）、T （風(fēng)險(xiǎn)）外部環(huán)境1政治環(huán)境政局穩(wěn)定， 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好。目前國內(nèi)政局穩(wěn)疋，國豕大力發(fā)展國 民經(jīng)濟(jì)，著力提高人民生活水平， 為施工管理企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。親身感受多年來地方政府重視對(duì)施工的規(guī)范化管理，提出努力構(gòu)建和諧社會(huì)首善之區(qū)，責(zé)成主管部門積極 處理開發(fā)建設(shè)遺留問題造成的施工糾紛，積極落實(shí)河南省2017年施工管理?xiàng)l例和施工服務(wù)收費(fèi) 管理辦法，。S2法律（含標(biāo)準(zhǔn)）與施工管理相關(guān)法

2、規(guī)網(wǎng)上施工管理法規(guī)日益完善，有 建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等S3經(jīng)濟(jì)環(huán)境施工管理處于服務(wù)擴(kuò)展與轉(zhuǎn)型政府網(wǎng)站施工管理市場潛力大。目前，我國施工管理的覆丁蓋面還很小,估計(jì)占 施工總量的近 50多，意 味著還有近一半的未開發(fā)市場。S4社會(huì)文化環(huán)境施工管理企業(yè)正處于向構(gòu)建和諧 社會(huì)的過功能化管理轉(zhuǎn)變政府會(huì)議、 文件當(dāng)?shù)卣岢鍪┕す芾砭哂小吧钜蛐腋６?變”的企業(yè)使命。包含四重內(nèi)涵：一是順應(yīng)生活 方式的時(shí)代變遷，把握客戶需求，構(gòu)建立體多元 的幸福社區(qū)，不斷創(chuàng)造驚喜，讓生活更安全、便 捷。二是重視不同員工的生活追求，提供有尊嚴(yán)的工作、合理的利益回報(bào)和公平的學(xué)習(xí)、成長機(jī)會(huì)

3、，讓員工在工作中感知幸福。二是致力于施工 服務(wù)的創(chuàng)新變革，善于運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)， 廣泛整合 優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建公平、共贏的商業(yè)平臺(tái)，讓企業(yè)SO成為持續(xù)增長的行業(yè)典范。四是用心營造綠色、 友好的施工環(huán)境，讓人與人之間、人與自然之間 的和諧共生成為現(xiàn)實(shí)。5技術(shù)環(huán)境本公司能獲取施工技術(shù)管理信息用戶、行業(yè) 協(xié)會(huì)和市 場信息當(dāng)前新鄉(xiāng)市地區(qū)施工管理技術(shù)與全國其他地區(qū) 基本同步，擁有設(shè)施設(shè)備維修護(hù)管理、 環(huán)境衛(wèi)生 和相關(guān)秩序的維護(hù)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)集成控制系統(tǒng)。ST6自然環(huán)境位于河南省新鄉(xiāng)市/地理位置屬交通發(fā)達(dá)地區(qū)W7競爭力外部市場競爭力同行業(yè)信 息在施工產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量方面外部市場競爭日趨激烈WT內(nèi)部環(huán)境1企業(yè)文化

4、施工管理企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層瞄準(zhǔn)國內(nèi)施工企業(yè)先進(jìn)水平，不斷提高施工質(zhì) 量；以嚴(yán)謹(jǐn)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品。S2公司價(jià)值觀做好員工敬業(yè)愛業(yè)教育，不斷提 升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，持之以恒，用 心服務(wù)，真誠服務(wù)，不斷提煉企 業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競爭力， 最大限度地贏得業(yè)主認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)層公司內(nèi)部通過宣貫培訓(xùn)樹立公司價(jià)值觀S3知識(shí)積累施工相關(guān)知識(shí)政府管理 部門、市場 信息經(jīng)過近年的施工管理經(jīng)營，公司了解施工的功能 定位、形象定位和市場定位，調(diào)查獲得有施工所 在地域的人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治及法律環(huán)境， 具體包括施工所在地域的法規(guī)政策，政府管理， 社會(huì)文化傳統(tǒng)與風(fēng)俗習(xí)慣，居民收入與消費(fèi)水 平，施工所在區(qū)域的

5、位置、交通條件、商業(yè)狀況、 人口流動(dòng)狀況，冋類施工的服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。S4績效經(jīng)營績效、過程運(yùn)行績效領(lǐng)導(dǎo)層通過貫標(biāo)運(yùn)行取得了明顯的績效， 通過對(duì)管理體 系的績效考核，征求政府評(píng)價(jià)、社會(huì)（含業(yè)主評(píng)S價(jià)）評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。5財(cái)務(wù)因素資金保障財(cái)務(wù)部建立了行之有效的內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 較為完善；但是仍存融資困難， 企業(yè)營運(yùn)資金管 理水平低。W6資源因素信息、資金、人力資源等各部門以滿足客戶為目標(biāo)，整合利用公司現(xiàn)有人力資 源、財(cái)力資源、物力資源以及投資管理的技術(shù)、 手段和模式，以收益性施工為對(duì)象， 為業(yè)主提供 的貫穿于施工整個(gè)壽命周期的綜合性管理服務(wù)。WO7人力因素員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定

6、，實(shí)行資源調(diào) 整辦公室公司針對(duì)人力資源的調(diào)整有：1將日常培養(yǎng)的管理人員統(tǒng)籌安排，先內(nèi)部考 核各管理處管理人員的工作能力各崗位情況，根據(jù)獨(dú)立核算、保證收益、保障服務(wù)水準(zhǔn)的原則，針對(duì)各管理處所轄施工所處不同的接管狀態(tài)進(jìn)行新的疋岡疋編。2、核定新的崗位分布及編制后，先從基層進(jìn)行 人員調(diào)整，再根據(jù)基層人員增減變化后的情況，核定管理人員的調(diào)整方案。3、通過基層員工及管理處管理人員的調(diào)整，將適于崗位要求的員工保留， 能力突出的適于職能 部門管理工作的人員抽出， 將不適于崗位要求的 人員分流。通過以上3個(gè)步驟須達(dá)到的目的：A、基層崗位適于獨(dú)立核算下的運(yùn)作。B管理人員完成工作重新分配，做好職能部門人員儲(chǔ)備。C分流不適用人員。操作中須關(guān)注的問題：STA:人力資源調(diào)整方案必須反復(fù)推敲，確?？茖W(xué) 和合理性；B、人員調(diào)整思想工作要扎實(shí)，避免不必要的人心浮動(dòng)影響工作質(zhì)量；C、人員調(diào)整要“短平快”，忌下“毛毛雨”以致影響團(tuán) 體士氣。D、考核和聘用管理人員，應(yīng)以能力和工作穩(wěn)定 性為主，應(yīng)由施工公司管理層綜合評(píng)比。G、調(diào)整后的崗位培訓(xùn)要更新，以滿足新情況的需 要；H、調(diào)整后的各管理處情況，施工管理公司應(yīng)