工程管理流程制度匯編

1、工程部指引匯編二.一年八月刖 目一、工作原那么公司所承擔(dān)開發(fā)的建筑、安裝、市政配套等建設(shè)工程,工程治理必須遵循“保證質(zhì)量、限制本錢、合理 工期、標準治理的總原那么.二、根本工作組織與治理方式公司設(shè)置由分管領(lǐng)導(dǎo)直接治理工程部下屬劃分各工程部、總工辦；業(yè)務(wù)協(xié)管預(yù)算合約部、采購、行政 部門.治理方式,工程部以工程治理為主,推進工程實施、注重品質(zhì)治理、嚴格掌控施工質(zhì)量和工程進度、 對本錢進行有效限制,技術(shù)成效標準化治理.第一章施工前期準備第一節(jié) 施工準備治理方法第二節(jié) 施工圖交底治理方法第三節(jié)施工組織設(shè)計審查治理方法第二章施工過程治理第一節(jié)工程會議治理方法第二節(jié)工作筆記治理方法第三節(jié) 施工進度方案治理

2、方法第四節(jié) 平安文明治理方法第五節(jié)工程會驗、巡查治理方法第六節(jié) 施工樣板治理方法第七節(jié)材料設(shè)備驗收治理方法第八節(jié)隱蔽工程驗收治理方法第九節(jié)防水、防滲、防漏質(zhì)量通病防治治理方法第十節(jié)成品保護治理方法第一章施工前期準備第一節(jié)施工準備治理方法1. 流程概況流程目的標準工程開工前準備工作治理,保證工程如期順利開工.適用范圍適用于公司工程從工程治理中央建立到工程開工前的治理.內(nèi)容開工前場地準備工作、技術(shù)準備工作等流程主導(dǎo)及參與部門工程部、工程部、預(yù)算合約部部門流程中承擔(dān)責(zé)任工程治理中央1. 參加初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的任務(wù)書及設(shè)計成果評審；2. 組織編制工程進度方案?；3. 組織工程籌劃會,編制工程治理方

3、案書?；4. 工程前期場地準備；5. 工程前期資料準備；6. 組織施工組織設(shè)計?審查；7. 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么；8. 組織前期工程,組織施工單位、監(jiān)理單位進場；9. 審核總包單位提交的工程開工復(fù)工報審表?；10. 主持召開工地第一次會議.1. 參加初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的任務(wù)書及設(shè)計成果評審;預(yù)算合約部2. 組織編制工程進度方案?；3. 組織工程籌劃會,編制工程治理方案書?；4. 工程前期場地準備；2. 工作程序2.1. 工程治理中央開發(fā)前期參與2.1.1. 參加設(shè)計評審：工程治理中央?yún)⒓映醪皆O(shè)計與施工圖設(shè)計的任務(wù)書及設(shè)計成果評審.總工辦負責(zé) 將評審時間和地點通知工程治理中央,工程治理中央

4、參加設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審.2.2. 參加招標：工程治理中央根據(jù)工程進度方案?編制工程承包商進場方案?、材料設(shè)備進場方案?工程治理中央按招標治理流程規(guī)定參加工程類承包商的考察與招標工作,并參加預(yù)算合約部組織的合同交底工作.2.3. 工程取得開發(fā)許可后,工程治理中央提出工程現(xiàn)場人員編制及進場方案,行政治理中央人力資源部負責(zé)組織招聘.2.4. 工程施工進度方案和工程籌劃2.4.1. 工程立項方案?審批通過后,工程治理中央根據(jù)公司批準下達的工程立項方案?,在1月內(nèi)編制工程進度實施方案?,提交工程治理中央總監(jiān)審核,工程副總審核；方案治理中央需匯總各部門針對工程的專項方案各專項方案需經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審

5、核,組織編制工程總體開發(fā)方案?C工程總體開發(fā)方案?經(jīng)工程副總審核、方案治理中央審核、總經(jīng)理審批后下達執(zhí)行.工程治理 中央要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工程進度實施方案?到工程總體開發(fā)方案?編制.2.4.2. 工程籌劃：當工程總體開發(fā)方案? 經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后,工程治理中央組織編制 工程治理方案書?： 并進行評審經(jīng)工程治理中央分管副總審核、總經(jīng)理審批后作為工程工程的指導(dǎo)文件,并在工程供方進場后向工程供方和相關(guān)部門交底.工程治理方案書?編制詳見工程工程治理方法?.工程治理方案書?主要是按工程進度實施方案?和工程總體開發(fā)方案?要求,根據(jù)工程的 特點編制需要推進進度和預(yù)控重點的方案書面指引,一些技術(shù)難點的預(yù)示做好分

6、析和準備工作的 方案,需要個部門配合的工程方案手冊2.5. 前期工程2.5.1. 工程治理中央負責(zé)復(fù)核場地界址、現(xiàn)場臨建,對現(xiàn)場地形標高進行測量,對用地內(nèi)的地上、地下 物進行利用分析,對用地的配套、配建社會單位構(gòu)成進行分析,組織進行場地勘察.2.5.2. 預(yù)算合約部要根據(jù)工程總體開發(fā)方案?確定七通一平施工單位,工程治理中央組織施工單位進場進行七通一平施工.工程開發(fā)中央配合辦理七通一平相關(guān)手續(xù).2.6. 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么2.6.1. 工程治理中央組織監(jiān)理單位進場.監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么.2.6.2. 工程治理中央審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：1工程概況；2

7、監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證舉措；3擬訂工程的總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理組織機構(gòu)；4按監(jiān)理合同?“三控三管一協(xié)調(diào)的舉措及內(nèi)容要求；5提供與本工程工程有關(guān)的其它效勞的承諾；6監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的治理規(guī)章制度.2.6.3. 工程治理中央審查監(jiān)理實施細那么中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：1工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模等；2投資總額和方案工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述按監(jiān)理合同?要求；3監(jiān)理工作范圍和目標；4工程監(jiān)理組織形式；5工程監(jiān)理組織機構(gòu)及責(zé)任范圍,主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、 監(jiān)理員的責(zé)任范圍；6監(jiān)理舉措；

8、7在合同治理、信息治理方面的舉措和對工程各有關(guān)方進行協(xié)調(diào)的方法；8工程監(jiān)理工作制度.2.7. 施工組織設(shè)計的審核.2.8. 工程開工準備2.8.1. 工程開工現(xiàn)場準備1工程治理中央負責(zé)組織總包單位進場,并根據(jù)現(xiàn)場施工治理的規(guī)定,組織總包單位參加施工圖交底,施工圖交底詳見施工圖紙交底治理方法?；2工程治理中央負責(zé)審核總包單位提交的現(xiàn)場臨建布置方案,對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電 布置、現(xiàn)場機具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟性進行檢查；3工程治理中央負責(zé)檢查總包單位現(xiàn)場準備情況,保證其滿足本公司現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求.2.8.2. 工程開工技術(shù)準備1預(yù)算合約部負責(zé)確定施工總包單位和監(jiān)理單

9、位；2工程治理中央組織首次工地會議,并辦理場地移交手續(xù)；3工程治理中央、監(jiān)理單位審查總包單位提交的測量放線限制成果和保護舉措；4工程治理中央、監(jiān)理單位審查總包單位的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系；5工程治理中央、監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格.2.9. 工程開工2.9.1. 工程治理中央辦理施工報建手續(xù),以獲得施工許可證?.2.9.2. 開工前工程開發(fā)中央負責(zé)組織完成規(guī)劃放線、定位交點工作.2.9.3. 總包單位提交工程開工復(fù)工報審表?.監(jiān)理單位應(yīng)審查總包單位報送的工程開工報審表?及相關(guān)資料,具備以下開工條件時,由監(jiān)理單位和工程治理中央簽發(fā)：1施工許可證已獲政府主管部門批準；2征地拆遷

10、工作能滿足工程進度的需要；3施工組織設(shè)計已審核完畢；4承包單位現(xiàn)場治理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實；5進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求.2.9.4. 工程治理中央、工程分管副總審核,總經(jīng)理審批工程開工復(fù)工報審表?.2.9.5. 工程工程開工前,工程治理中央總監(jiān)代表公司主持召開的第一次工地會議.工程分管副總、預(yù)算 合約部參加.會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程治理中央、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2工程治理中央總監(jiān)根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3工程治理中央介紹工程開工準備情況；4工程治理中央介紹施工準備情況；5工程治理中央

11、和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題；8第一次工地會議紀要由工程治理中央負責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽.3. 支持性文件3.1. «施工圖紙交底治理方法?3.2. «施工組織設(shè)計審查治理方法?3.3. «工程工程治理方法?4. 相關(guān)記錄4.1. «工程開工復(fù)工報審表?第二節(jié)施工圖交底治理方法1. 流程概況流程目的預(yù)防施工圖錯漏給施工造成的困難或?qū)е虏槐匾漠a(chǎn)品缺陷,預(yù)防施工圖設(shè)計與 現(xiàn)有施工技術(shù)水平不匹配而使設(shè)計意圖無法實現(xiàn)；使

12、施工人員及相關(guān)人員了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)重點、采用新材料、新技術(shù)的要求等,以便 采取恰當?shù)呐e措,做好相應(yīng)準備工作.適用范圍1. 適用于工程主體施工圖的交底會審工作；2. 分局部項工程,土建、安裝、室內(nèi)裝修、景觀、市政等專業(yè)分別進行施工圖交底會審；3. 相關(guān)技術(shù)交底問樣適用.定義施工組織設(shè)計是指對整個工程進行通盤考慮,全面規(guī)劃,以到達優(yōu)化各種工序所 需的人力、物力、時間,保證按合同要*完成.流程主導(dǎo)及參與部門總工辦、工程治理中央、預(yù)算合約部部門流程中承擔(dān)責(zé)任工程治理中央1. 負責(zé)移交施工圖紙給監(jiān)理單位和施工單位,并監(jiān)督其審圖工作；2. 匯總監(jiān)理單位和施工單位書面審圖意見；3. 參

13、與施工圖交底.總工辦1. 負責(zé)組織施工圖交底工作；2. 負責(zé)發(fā)放施工圖紙給工程治理中央；3. 負責(zé)與施工圖設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)；4. 負責(zé)整理施工圖交底記錄?及正式版施工圖的存檔、發(fā)放.預(yù)算合約部1.參與施工圖交底會審.2. 工作程序2.1. 圖紙審閱及優(yōu)化2.1.1. 工程治理中央在收到總工辦提供的施工圖后,應(yīng)立即組織進行工程治理中央的圖紙審查,對圖紙 進行分專業(yè)的仔細審閱,并匯總.2.2. 圖紙會審2.2.1. 總工辦收到設(shè)計單位圖紙并經(jīng)內(nèi)審及審圖機構(gòu)審圖合格后,在移交單上簽署審閱意見移交工程管 理中央包括圖紙清單.2.2.2. 工程治理中央將圖紙及相關(guān)工程標準分發(fā)給施工、監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)

14、工程師,規(guī)定合理的審閱時 間,并監(jiān)督其審閱工作.監(jiān)理、施工單位在工程治理中央規(guī)定時限內(nèi)書面反響審圖意見.2.2.3. 工程治理中央專業(yè)工程師也需仔細審閱圖紙,把各工種圖紙中的相互配合過失及不合理,不明確,不經(jīng)濟或與原審定的擴初設(shè)計有異的地方詳盡摘錄匯總,對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化,并記錄在工作筆記和審圖要點記錄表中.2.2.4. 將監(jiān)理單位、施工單位、工程治理中央內(nèi)部各專業(yè)工程師反響的問題進行匯總,與總工辦各專業(yè) 設(shè)計師做好溝通與交流.總工辦負責(zé)將各方書面審圖意見移交設(shè)計院各專業(yè)工程師,總工辦各專 業(yè)設(shè)計師負責(zé)催促設(shè)計院各專業(yè)工程師在圖紙會審前,做好準備,在圖紙會審時能直接給出回復(fù) 意見.2.2.5.

15、 在工程治理中央、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程治理中央?yún)⑴c總工辦組織的施工圖 交底會.2.2.6. 總工辦負責(zé)圖紙會審的組織工作,在圖紙會審?fù)瓿梢恢軆?nèi),總工辦負責(zé)將各方簽字確認的正式圖 紙會審記錄下發(fā)給工程治理中央,由工程治理中央下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位.最終圖紙會審結(jié) 果下發(fā)后,由于工程治理中央組織各專業(yè)工程師進行二次會審.2.3. 圖紙會審關(guān)鍵問題,詳見以下各專業(yè)審圖要點：2.3.1. 土建局部：1基坑開挖及基坑圍護.2根底形式的選擇.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題.4四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水.5內(nèi)墻粉刷.6樓地面做法.7土建與各

16、專業(yè)的矛盾問題.8工程施工中的可行性問題.2.3.2. 配套局部：1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要,且滿足美觀需要.2排水管的走向及布置是否合理.3管材及器具選擇是否符合標準及甲方要求.4管材及器具選擇是否符合標準及甲方要求.5消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求.6水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾.7煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求.8總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理.9用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求.10強、弱電室內(nèi)外接口滿足電信局、供電局及設(shè)計要求.11室內(nèi)電器布置合理、標準.2.3.3. 圖紙審圖要點?中列明的各

17、點,審圖責(zé)任工程師應(yīng)對照.2.4. 交底會的議程2.4.1. 交底會議分主體施工圖交底和每一分部工程及專項施工技術(shù)交底三類.主體施工圖交底必須在主體工程開工前10天完成；分局部項施工圖交底必須在開工前5天完成.2.4.2. 出席對象1甲方：a 總工辦：總工室主任、各專業(yè)工程師根據(jù)需要參加；b 工程治理中央：中央總監(jiān)、各專業(yè)工程師根據(jù)需要參加；c預(yù)算合約部：工程預(yù)算員、采購工程師.2設(shè)計單位：設(shè)計總負責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人、設(shè)計師；3施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負責(zé)人、現(xiàn)場施工隊技術(shù)負責(zé)人、各工種施工員、內(nèi)業(yè)；4監(jiān)理方：總監(jiān)、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理工程師包括監(jiān)理員.2.4.3. 會議內(nèi)容1總工辦主任

18、主持會議,針對會議中出現(xiàn)的問題指定設(shè)計單位設(shè)計師及總工辦專業(yè)工程師解答.2由設(shè)計總負責(zé)人就圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等作出明確的說明,由各專業(yè)設(shè)計負責(zé) 人介紹本專業(yè)的主要設(shè)計特點.3分工種召開工種會審會議,甲方人員按事先分工安排,出席各工種會審會議,確定記錄人員,按 標準格式作好記錄,代表甲方發(fā)表會審意見.設(shè)計單位解答提問,當場不能答復(fù)的或需要另行出 圖的應(yīng)簽認解決期限.4監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上,對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾,是否全面反映了 業(yè)主的功能要求和建筑標準,政府各專業(yè)建筑治理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中 得到落實.5施工單位從施工實施角度出發(fā),校核

19、各工種圖紙本身之間,相互之間是否存在矛盾和表達不清、 容易產(chǎn)生歧義的情況,局部構(gòu)造是否缺圖,工藝和用料等是否缺少施工說明,尺寸是否有過失, 預(yù)留洞孔是否遺漏,管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等,并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件 是否有無法施工的情況.6對于施工單位提出的設(shè)計不合理的地方,甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析.施工單位出于自身利益的考慮,提出種種理由要求變更時例如有些分項工程施工難度大,利潤薄,甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工平安,保證使用功能不降低,造價不增加的前提下,考慮施工單位的建議, 明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見.2.4.4. 總包單位各專業(yè)工程師負責(zé)各工種會審記錄的整理、

20、匯總形成施工圖交底記錄?,經(jīng)工程治理中心專業(yè)工程師、部門總監(jiān)審核,總工室確認后交給設(shè)計單位給予答復(fù).2.4.5. 施工圖交底記錄?必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制,由各參會單位加蓋公章后進行發(fā)放并存檔.2.4.6. 施工圖交底引起的設(shè)計變更,根據(jù)總工室、預(yù)算合約部設(shè)計變更治理流程?執(zhí)行.2.4.7. 工程治理中央獲得并保存正式版施工圖,包括終版施工圖、施工圖交底記錄?及相關(guān)變更.3. 支持性文件3.1. 圖紙、標準、內(nèi)部流程要求3.2. 合同4. 相關(guān)記錄4.1. «電氣專業(yè)圖紙審圖要點?4.2. 給排水專業(yè)圖紙審圖要點?4.3. 土建專業(yè)圖紙審圖要點?4.4. 施工圖交底紀錄?第三節(jié)施工組

21、織設(shè)計審查治理方法1. 流程概況流程目的保證工程的工程總體進度、關(guān)鍵節(jié)點、技術(shù)標準、現(xiàn)場平安文明在滿足質(zhì)量標準 和投資限制目標的前提下到達合同要求.適用范圍適用于開發(fā)工程工程施工前的施工組織設(shè)計的編制與審核.定義施工組織設(shè)計是指對整個工程進行通盤考慮,全面規(guī)劃,以到達優(yōu)化各種工序所 需的人力、物力、時間,保證按合同要*完成.流程主導(dǎo)及工程治理中央、總工辦、預(yù)算合約部參與部門部門流程中承擔(dān)責(zé)任工程治理中央1. 組織施工組織設(shè)計審查并進行跟蹤檢查.2. 組織重大專項施工方案評審.3. 當現(xiàn)場實際情況與施工組織設(shè)計?不同時采取有效舉措.4. 審核施工組織設(shè)計調(diào)整方案.總工辦、預(yù)算合約部1.參與施工組

22、織設(shè)計方案審查.2. 工作程序2.1. 施工組織設(shè)計的編制2.1.1. 工程治理中央要求施工單位在進場前編制施工組織設(shè)計?.2.1.2. 施工單位編制施工組織設(shè)計?含施工方案報監(jiān)理單位、工程治理中央審核.2.1.3. 施工組織設(shè)計?應(yīng)包括以下內(nèi)容：1施工單位組織架構(gòu)；2施工順序及施工方法；3施工機具配置及其布置；4平安施工舉措和平安預(yù)案、文明施工治理要求；5施工進度方案及保證舉措；6施工質(zhì)量方案及保證舉措；7施工資源方案含資金方案；8施工現(xiàn)場平面布置；9施工臨時用水用電舉措等.2.2. 施工組織設(shè)計的審核2.2.1. 總包單位提交施工組織設(shè)計?給監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應(yīng)在3日內(nèi)審核施工組織設(shè)計?,

23、符合要求后交工程治理中央,不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善.2.2.2. 工程主體施工前,工程治理中央負責(zé)組織總工辦、預(yù)算合約部、主體施工單位及監(jiān)理單位參加施 工組織設(shè)計審查會.對施工組織設(shè)計?的施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機器設(shè)備 配置的合理性和經(jīng)濟性進行審查,并考慮平面布置是否符合銷售配合的要求.審查結(jié)果記入施 工組織設(shè)計審查表?.2.2.3. 專項方案基坑支護、高支模、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等中涉及"四新"技術(shù)及重大技術(shù)專項方案需要 報工程治理中央組織總工辦、預(yù)算合約部和外部有關(guān)專家等進行評審,工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批.2.2.4. 施工單位對審查問題進行匯總并修改.2.

24、3. 施工階段調(diào)整2.3.1. 施工單位根據(jù)批準的施工組織設(shè)計組織施工,監(jiān)理單位和工程治理中央對其實施有效監(jiān)控,假設(shè)發(fā) 現(xiàn)有違施工組織設(shè)計?的操作,責(zé)令施工單位整改.2.3.2. 如有需改變施工組織設(shè)計內(nèi)容,需報監(jiān)理單位、工程治理中央,經(jīng)工程治理中央總監(jiān)同意前方可 實施.3. 支持性文件無4. 相關(guān)記錄4.1. 施工組織設(shè)計審查記錄表?第二章 施工過程治理要求落實工作內(nèi)容、執(zhí)行工作內(nèi)容第一節(jié)工程會議治理方法1.概況目的為了增強工程質(zhì)量、進度、本錢、平安生產(chǎn)文明施工治理,召開各項會議,標準 工程治理中央各類會議的組織、協(xié)調(diào),提升會議質(zhì)量.適用范圍工程工程治理全過程的各項會議治理工作.定義無主導(dǎo)及

25、參與部門工程治理中央、及其他相關(guān)職能部門部門流程中承擔(dān)責(zé)任工程治理中央1. 組織工程建設(shè)交流會、月度例會、部門例會、施工單位履約評價會及專題會議；2. 負責(zé)相關(guān)會議的會務(wù)工作及會議紀要的編制和下發(fā)；3. 負責(zé)會前資料準備；4. 負責(zé)相關(guān)會議會后決議執(zhí)行跟蹤.相關(guān)職能部門1、根據(jù)工程治理中央通知參加相關(guān)會議,并負責(zé)會議資料的準備.2.工作程序2.1. 各項會議準備2.1.1. 工程部作為會議組織部門應(yīng)根據(jù)預(yù)先確定的會議方案,及時用發(fā)放會議通知、工作聯(lián)系函、 、 等形式,告知需要參加會議的人員：會議時間、地點、主題、參會人員、需要參加人準備的事項等.對于月度/周度例會,在第一次會議時確定以上相關(guān)內(nèi)

26、容,可不需每次通知.事項會議形式會務(wù)組織部門會議通知的時間要求會議通知方式工程建設(shè)交流會工程治理中央提前周通過工作聯(lián)系函、 發(fā)出通知,再打 和與會人員確認工程月度進度、質(zhì)量、平安評估會工程治理中央定期召開/提前3天以上通過工作聯(lián)系函、 發(fā)出通知,再打 和與會人員確認部門周例會工程治理中央每周時間、地點更改可提前通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、 發(fā)出通知監(jiān)理例會監(jiān)理單位定期召開先通過工作聯(lián)系函、 發(fā)出通知,再打 確認,部門負責(zé)人負責(zé)通知本部門的其他員工施工單位履約評價會工程治理中央竣工驗收通過后第一天先通過工作聯(lián)系函、 發(fā)出通知,再打 確認,部門負責(zé)人負責(zé)通知本部門的其他員工專題會議工程治理中央提前3天以上通過內(nèi)

27、部網(wǎng)、 發(fā)出通知,再打 和與會人員確認2.1.2. 會務(wù)組織部門及時向相關(guān)參與人員發(fā)出會議通知.2.1.3. 會議的其它準備工作：1工程相關(guān)會議,工程部資料員負責(zé)安排會議室,并應(yīng)提前通知與會人員,有特殊要求的會議應(yīng)提供投影、麥克風(fēng)、白板等.2開會前,工程部資料員、現(xiàn)場工程師應(yīng)準備好會議周期內(nèi)對質(zhì)量、平安、進度相關(guān)檢查記錄、工作記錄,包括對施工單位工作質(zhì)量檢查評價表? 、對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評價表? 、關(guān)鍵工 序重點檢查一覽表?、月度工程平安文明施工檢查評分表? 、周度/月度工作方案?、工程巡查相 關(guān)記錄等；具體準備資料可根據(jù)會議性質(zhì)列明.監(jiān)理單位也應(yīng)準備相應(yīng)檢查記錄.2.1.4. 節(jié)慶活動等

28、需要統(tǒng)一籌劃的大型會議,根據(jù)活動籌劃安排進行.2.2. 工程建設(shè)交流會2.2.1. 時間：在工程開工前及開工后,每月召開至少一次工程建設(shè)交流會.2.2.2. 參加人員：工程部組織,工程部總監(jiān)、全體監(jiān)理工程師、施工單位治理人員以上.2.2.3. 工程建設(shè)交流會內(nèi)容：1工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；3施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、平安的保證舉措；4監(jiān)理單位介紹工程進度、質(zhì)量、平安文明施工等執(zhí)行情況；5工程部針對質(zhì)量限制舉措進行技術(shù)交底,并提出意見和要求；6施工單位就技術(shù)交底和

29、工程部要求提出意見,說明態(tài)度；7施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；8工程部就施工單位的問題進行解答.2.2.4. 會議紀要應(yīng)由工程部在當天負責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽,并在次日形成正式會議紀要,下發(fā)施工、監(jiān)理單位,報公司及其他相關(guān)部門備案存檔.2.3. 工程月度進度、質(zhì)量、平安評估會2.3.1. 時間：工程開工以后每月例會,一般定為月度中旬,具體時間以通知為準.2.3.2. 參加人員：工程部組織,監(jiān)理單位、施工單位參與.2.3.3. 會議內(nèi)容：1監(jiān)理單位介紹工程本月進度、質(zhì)量、平安文明施工等執(zhí)行情況；2工程部通報本月抽查的質(zhì)量、進度、平安情況及相關(guān)獎罰決定；3工程部依據(jù)公司開發(fā)進度安

30、排,下發(fā)本月工程進度方案.依據(jù)上月的工程進度方案按方案內(nèi)容的權(quán)重,完成情況確定本月工程進度款撥付額度及處分舉措；4工程部針對質(zhì)量限制舉措進行技術(shù)交底,并提出意見和要求；5施工單位就施工中需協(xié)調(diào)的問題提出意見如對施工圖紙進度要求、甲供材料到場方案等,工程部依據(jù)施工單位提出的需協(xié)調(diào)事物制定本月需協(xié)調(diào)事物表,由工程部上報方案治理中央,方案 治理中央確定具體責(zé)任部門和處理的起止時間.相關(guān)責(zé)任部門未能在規(guī)定時間處理完成施工單位 需協(xié)調(diào)事項.2.4. 部門周例會2.4.1. 部門周例會時間確定為每周一上午.因特殊情況不能按時召開例會,由工程部總監(jiān)臨時確定,通知所有參會人員,如不通知那么按既定的時間和地點召

31、開.2.4.2. 會議參加人員：工程部總監(jiān)和工程部全體人員.2.4.3. 會議主持：工程部總監(jiān)各專業(yè)組主管人員.2.4.4. 會議前的材料準備：要求每位員工于會議開始前編制各自的上周方案完成情況及本周工作方案,提前半天上交部門領(lǐng)導(dǎo)批閱.具體表格見月度/周度方案及方案執(zhí)行情況表?.2.4.5. 會議內(nèi)容1方案督辦人員對上周工作完成情況進行總結(jié),相關(guān)主管人員及部門總監(jiān)進行點評.2個人匯報本周重點工作方案及需部門其它同事協(xié)調(diào)之事,相關(guān)主管人員進行點評,補充需注意事 項,會議各項方案安排均要求有時限與責(zé)任人.3部門總監(jiān)傳達公司有關(guān)指示,員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討.2.4.6. 例會紀要擬寫：會議紀要

32、由工程治理中央資料員進行歸納整理,并于 1個工作日內(nèi)完成初稿交工 程治理中央總監(jiān)進行審核,經(jīng)修改審核后形成正式會議紀要抄送方案治理中央備案并傳閱至每位參會人員、工程公司領(lǐng)導(dǎo).2.4.7. 會議執(zhí)行情況督辦1要求工程治理中央設(shè)立一名方案督辦人員可以由工程治理中央經(jīng)理/主管或資料員兼任,對照每周周例會所部署的各項工作,有針對性地監(jiān)督各分管人員及時完成,并在每次例會開始前完成 上周工作執(zhí)行情況的統(tǒng)計,情況統(tǒng)計需具體到完成時間節(jié)點,完成程度,未完成原因分析,于每 次例會前進行通報.2.5. 監(jiān)理例會2.5.1. 目的：監(jiān)理例會是工程治理中央與監(jiān)理單位、施工單位溝通交流的重要平臺,是增強對監(jiān)理單位、 施

33、工單位治理的重要手段,也是協(xié)調(diào)處理工程營造過程中存在的各種問題與矛盾的重要途徑.使 監(jiān)理例會起到解決問題、化解矛盾、貫徹落實各項指令的作用.強化監(jiān)理的治理責(zé)任.2.5.2. 會議時間：監(jiān)理例會定期召開,一般以組團為根本單元,分別組織各參建單位召開監(jiān)理例會,每 周一次,每月不得少于四次.2.5.3. 會議參加人員：1監(jiān)理例會應(yīng)由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持；2各參加單位人員如下：a建設(shè)單位：工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程治理中央總監(jiān)、工程治理人員；b監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；c 總包單位：工程經(jīng)理、施工總負責(zé)、技術(shù)總負責(zé)、質(zhì)量員、平安員；d各參建單位：現(xiàn)場負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人.2.5.4. 會

34、議材料準備：監(jiān)理單位應(yīng)催促各施工單位在監(jiān)理例會召開的前一天將匯報材料上交給工程治理中央及監(jiān)理單位.工程治理中央現(xiàn)場工程師應(yīng)仔細查閱工作筆記,將上周工程質(zhì)量、進度、平安 文明、各方配合情況及其他內(nèi)容進行整理歸納,結(jié)合施工單位的匯報材料,擬好書面發(fā)言稿.監(jiān) 理單位應(yīng)將上周的監(jiān)理日記進行詳細整理歸納,將上周存在的主要問題書面匯報給工程治理中央.主要材料有：施工單位周例會匯報材料、監(jiān)理單位周總結(jié)、上周監(jiān)理例會紀要、人員簽到表.2.5.5. 會前準備工作：工程治理中央應(yīng)組織監(jiān)理單位參加會議人員預(yù)先碰頭時間限制在10 15分鐘,將上周主要工作完成情況進行比照分析,并根據(jù)工程實際情況明確下周主要工作安排.2

35、.5.6. 會議議程：首先應(yīng)由施工單位匯報上周施工情況及本周工作安排,內(nèi)容必須包括：上周質(zhì)量、進 度、平安文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方協(xié)調(diào)事宜、其他事項等.然后由監(jiān)理 單位對上周施工情況進行分析,對存在的問題提出處理意見,并對本周施工安排提出意見與建議； 最后由工程治理中央進行總結(jié),并解答或協(xié)調(diào)施工單位提出的需甲方協(xié)調(diào)的事項.統(tǒng)一各方意見 后形成會議紀要.會議紀要格式詳見附表.2.5.7. 會議紀要的整理分發(fā)：會議結(jié)束后,監(jiān)理單位應(yīng)于24小時內(nèi)形成會議紀要,經(jīng)各方簽字蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位.2.6. 專題會議2.6.1. 目的：對于工程營造過程中重大或復(fù)雜的問題,在工程治理中央

36、職權(quán)范圍內(nèi)不能決定的,需召開專題會議研究,分析、解決問題.工程治理中央應(yīng)適時組織專題會議保證必要及其質(zhì)量.2.6.2. 適用范圍具體包括：1工程分管工作范圍內(nèi)需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的某一事項；2屬于既定工作部署、需要組織實施的某一事項；3某一重要活動的協(xié)調(diào)實施事項；4某一具體問題的協(xié)調(diào)實施事項；5某一突發(fā)事件的處理；6貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)對某一涉及面較廣的具體問題所作批示意見；7其他需要研究處理的重大業(yè)務(wù)事項.2.6.3. 工程治理中央總監(jiān)及具體人員提出會議申請,由總監(jiān)工程經(jīng)理組織.2.6.4. 參加會議人員及要求：部門負責(zé)人及具體人員,會議議題有關(guān)的部門負責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng) 導(dǎo),聘請的專家,監(jiān)理、設(shè)計

37、、施工單位等相關(guān)單位負責(zé)人或責(zé)任人.要求準備研究處理事項的 書面材料,于會前24小時突發(fā)事件除外發(fā)給參會人員,有關(guān)部門準備相關(guān)材料.2.6.5. 時間：根據(jù)實際情況適時召開.2.6.6. 議題的研究和決定：1由會議組織人介紹或說明有關(guān)情況,或由組織人指定有關(guān)部門匯報有關(guān)情況.2與會人員充分發(fā)表意見,會議形成統(tǒng)一意見或決定.3由組織人負責(zé)會議記錄,形成會議紀要,按程序報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽發(fā).2.6.7. 會議決定事項的落實2.6.8. 各單位、部門必須根據(jù)會議紀要執(zhí)行,不得借故推諉扯皮或拖延不辦.2.6.9. 建立落實結(jié)果反響制度.有關(guān)單位和部門要根據(jù)會議紀要的要求,及時向會議組織者反響辦理結(jié)

38、 果,并將落實結(jié)果整理后上報分管領(lǐng)導(dǎo).3. 支持性文件3.1. 工程會驗、巡查治理方法?3.2. 施工進度方案?3.3. 平安文明治理方法?4. 相關(guān)記錄4.1. 對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評估報告?4.2. 對施工單位工作質(zhì)量檢查評估報告?4.3. 月度周度工作方案及工作方案執(zhí)行情況表?4.4. 工程承包商履約情況評估報告?第二節(jié) 工作日志、工程日報治理方法待強化細節(jié)、標準1. 流程概況流程目的使工程部人員日記的內(nèi)容、 格式等統(tǒng)一,能客觀反映工程實施和人員工作狀況.適用范圍適于全體工程人員日常工程治理工作.定義無流程主導(dǎo)及參與部門工程治理中央部門流程中承擔(dān)責(zé)任工程治理中央1. 各現(xiàn)場工程師應(yīng)應(yīng)做

39、好工作筆記；2. 資料員做好工作筆記整理歸檔工作.2. 工作程序2.1. 工作筆記內(nèi)容2.1.1. 針對工程現(xiàn)場治理的特點,對一線治理人員的工作筆記要求能及時動態(tài)掌控工程現(xiàn)場的進展狀 況,配合工程治理記錄表格的檢查要求.工作筆記應(yīng)包含以下內(nèi)容：1質(zhì)量、進度、平安檢查情況記錄及分析；2記錄工程現(xiàn)場的人、機、材到位情況；3協(xié)調(diào)工作記錄及分析；4工程聯(lián)系單處理記錄；5異常情況記錄；6備忘事項；7其他事項,如：會議記錄、今日工作體會或心得等.2.1.2. 工作筆記須統(tǒng)一格式,如有必要可采用工作筆記軟件,減少紙質(zhì)文件辦公.工程治理中央資料員 負責(zé)中央工作筆記的整理和歸檔.2.1.3. 每個工作日下午 5

40、 : 30,工程治理中央所有員工進行當日檔案整理,對當日所完成的工作及待完 成的工作進行工作筆記整理,對相應(yīng)的工作成果進行歸檔.3. 支持性文件無4. 相關(guān)記錄4.1. 工作筆記表第三節(jié)施工進度方案治理方法1.目的流程目的保證工程的施工進度在滿足工程質(zhì)和投資目標的前提下到達公司的經(jīng)營要求.適用范圍施工過程的施工進度治理.定義施工進好劃限制： 通過有效進度限制工作和具體進度限制舉措,在滿足質(zhì)量和投資要求前提下,使工程實際工期不超過方案工期.流程主導(dǎo)及參與部門工程治理中部門流程中承擔(dān)責(zé)任工程治理中央1. 負責(zé)按工程總體開發(fā)方案編制工程進度方案；2. 負責(zé)組織審核施工總包單位編制的施工進度方案要求,

41、審核年度、月度、周進度計劃是否符合公司發(fā)布的正式方案文本,報工程治理分管領(lǐng)導(dǎo)審批問意后實施；3. 對進度方案落實情況進行跟蹤,并在實際進度方案發(fā)生偏差時采取有效舉措；4. 據(jù)進度U劃執(zhí)行情況, 提出合理化獎懲建議, 促使施工單位按方案或超方案元成施工任務(wù)；5. 負責(zé)根據(jù)工程進度方案,結(jié)合水、電、氣、弱電專業(yè)施工要求,編制建設(shè)單位自身工作穿插配合方案；6. 負責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況.2. 工作程序2.1. 工程進度總體方案編制2.1.1. 工程治理中央總監(jiān)會同相關(guān)工程師負責(zé)根據(jù)公司批準下達的工程方案?編制工程進度方案?,提交工程治理中央總監(jiān)、工程副總審核,總經(jīng)理審批,報集團行政治理中央備案.2.1

42、.2. 工程治理中央總監(jiān)編制或修改工程進度方案與相關(guān)部門協(xié)商不一致時,由方案治理中央?yún)f(xié)助工程 治理中央?yún)f(xié)調(diào)裁決；仍不能達成一致的,方案治理中央負責(zé)整理不同意見,由總經(jīng)理裁決.2.1.3. 工程治理中央負責(zé)將工程進度方案交預(yù)算合約部,預(yù)算合約部將相關(guān)節(jié)點方案內(nèi)容在施工招標文 件和施工合同中約定.2.1.4. 工程治理中央應(yīng)催促施工總包單位在開工前根據(jù)合同要求,編制工程施工總進度方案?,報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性,監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報工程治理中央審核是否滿足工程限制方案要求.2.1.5. 工程治理中央審核方案中各節(jié)點工期是否符合合同工期要求,評審合格后,應(yīng)予以確認.總包的工程施工總進度方案?

43、由工程治理中央審核,工程副總審批.施工總包單位按審批過的方案組 織施工.施工單位需根據(jù)審批同意的工程施工總進度方案?編制分包單位進場方案?和甲供材料進 場方案?,報監(jiān)理單位審查,工程治理中央審批2.2. 工程治理中央月度工作方案治理2.2.1. 月度工作方案編制原那么和依據(jù)1工程治理中央月度/周度工作方案以工程進度方案?及公司年度工作方案為導(dǎo)向,編制時還應(yīng)考 慮相關(guān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理關(guān)于工作方案的指示、相關(guān)會議所要求的工作.2在制定方案前應(yīng)與相關(guān)職能部門就有關(guān)工作充分溝通和協(xié)調(diào).3具體工作事項的進度目標和方案完成時間應(yīng)有明確的描述.4各工作事項必須加注權(quán)重,工作盡可能量化,以便檢查、落實.權(quán)重按

44、方案工作事項的重要程度 或緊迫性進行標注.5工程治理中央每月 25日17 : 00前,將下月工作方案經(jīng)部門總監(jiān)審批后,報方案治理中央,并在公司方案例會上審核.部門月度工作方案提交及時.2.2.2. 工作方案執(zhí)行與監(jiān)控1方案治理中央可隨時檢查各部門月度方案執(zhí)行情況.2工程治理中央總監(jiān)在工程月度進度、質(zhì)量、平安評估會前檢查本月方案的完成情況,形成月度方案工作總結(jié)?,內(nèi)容應(yīng)包括主要完成工作、公司相關(guān)要求執(zhí)行情況、存在問題及建議、主要成績、 需各職能部門協(xié)調(diào)的事宜、需抓緊落實的工作等內(nèi)容,經(jīng)工程副總審核報至方案治理中央.3工程治理中央召開部門周例會落實方案的執(zhí)行情況.形成方案執(zhí)行情況表?.4工程治理中

45、央應(yīng)將周例會紀要在會議的第二個工作日下班前抄送方案治理中央備案,方案治理中 心對遺漏工作應(yīng)及時提醒.5月度方案應(yīng)符合年度方案,并隨年度方案的調(diào)整而相應(yīng)做出調(diào)整,但當月執(zhí)行過程中不作調(diào)整.2.2.3. 中央各專業(yè)工程師根據(jù)部門月度工作方案編制員工個人工作方案,在周工作例會上工程治理中央 總監(jiān)檢查員工周工作方案完成情況.2.3. 施工進度方案實施及檢查2.3.1. 施工單位負責(zé)根據(jù)批準的施工進度方案組織施工,如需改變方案,應(yīng)報監(jiān)理單位及工程治理中央, 工程治理中央經(jīng)公司審批同意后,施工單位方可按調(diào)整后的進度方案實施.2.3.2. 日常進度監(jiān)督檢查在整個施工過程,監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同工程治理中央對日常進

46、度進行監(jiān)督檢查及治理,工作內(nèi)容如下：1施工總包單位根據(jù)批準的工程施工總進度方案,編制月度、周工作方案報審.2監(jiān)理單位審核施工總包單位、供應(yīng)商、專業(yè)施工單位提交的方案,土建、安裝及各專業(yè)分包各階 段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接,對滿足要求的方案予以確認.3施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與治理工作,施工投入和施工作業(yè)動態(tài),發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和方案的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面治理,或者施工投入缺乏、效率低下,影響周方案時,應(yīng)要求施工單位整改.監(jiān)理單位對整改結(jié)果進行驗證,驗證情況報工 程治理中央備案并抽查整改情況.4工程治理中央應(yīng)根據(jù)需要組織專題會議方案協(xié)調(diào)會,對施工進度與其他

47、職能部門進度方案進行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)各施工工種之間方案.及時填寫工程治理月報,通報方案完成情況.5整改舉措 施工總包單位應(yīng)針對周方案反響完成情況分析偏差原因,提出糾正舉措,由工程 治理中央總監(jiān)或其指定的人員審核并明確回復(fù)意見.監(jiān)理單位、工程治理中央負責(zé)跟蹤并檢查每周進度方案的執(zhí)行情況, 在每周例會上核查施工總包單位所報周方案的完成情況,分析偏差原因,提出糾正舉措,評價施工總包單位的施工組織治理與進度限制水平.當實際進度偏差超過兩周時,監(jiān)理單位應(yīng)向工程治理中央提交專項報告,共同商定并采取舉措,責(zé)令總包單位執(zhí)行,并由監(jiān)理 單位負責(zé)實施的驗證.包括總包單位對分包商的進度限制情況,月底匯總后形成監(jiān)理月報并提

48、交 給工程治理中央.6監(jiān)理單位負責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨進度情況.2.3.3. 工程治理中央及時填報工程月報,沒有及時將監(jiān)理周、月報表抄報工程副總.2.4. 工期調(diào)整2.4.1. 工程治理中央在工程開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進行工程施工總進度方案?及相關(guān)方案 的總結(jié),如過程中進度產(chǎn)生嚴重偏差,需及時分析原因,調(diào)整方案.2.4.2. 工程治理中央判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時,應(yīng)組織召開工程例會或進度協(xié) 調(diào)會并形成結(jié)論.2.4.3. 如結(jié)論認為該問題只需整改而不影響工期時,施工單位應(yīng)提交整改的具體舉措報監(jiān)理單位及工程 治理中央批準后執(zhí)行.2.4.4. 如結(jié)論認為該問題需整改且

49、又需延長工期時,施工單位一方面應(yīng)提交整改的具體舉措報監(jiān)理單位 及工程治理中央批準；另一方面需及時辦理工期延期申請,監(jiān)理單位應(yīng)對工期延期申請進行合理 及可行性審核,工程治理中央應(yīng)審核其是否滿足限制性方案及銷售需求,經(jīng)方案治理中央評審備 案.2.4.5. 如預(yù)見到施工進度不能滿足合同工期要求時,工程治理中央應(yīng)組織專題會議,并就有關(guān)情況和措 施形成專門報告,做好方案動態(tài)限制.2.4.6. 工程治理中央判斷因公司配合部門如：設(shè)計的出圖時間可能造成工期影響,應(yīng)及時發(fā)工期影 響通知單通知相關(guān)部門,要求及時完成配合工作,對關(guān)鍵線路工期產(chǎn)生影響時,應(yīng)組織相關(guān)配合 部門及方案治理中央門召開專題會議,在會議上應(yīng)明

50、確調(diào)整的配合完成時間和工程完成時間.2.4.7. 如因公司相關(guān)部門工作延誤,導(dǎo)致工期緊張,將超越或須調(diào)整關(guān)鍵工作節(jié)點的,須對工程總控 方案?進行調(diào)整修改,需報集團總裁審批.同時按工程節(jié)點方案和工程總體開發(fā)方案追究相關(guān)部 門負責(zé)人的責(zé)任.方案治理中央監(jiān)督.3. 支持性文件3.1. 工程會議治理方法?4. 相關(guān)記錄4.1. 月度周度工作方案及工作方案執(zhí)行情況表?套表第四節(jié) 平安文明治理方法1.流程概況流程目的工程平安生產(chǎn)治理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管平安的原那么,并在生產(chǎn)中遵循“平安第 一,預(yù)防為主的平安指導(dǎo)方針.增強應(yīng)對和防范施工現(xiàn)場平安事故風(fēng)險和事故 災(zāi)難的水平,最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡

51、和財產(chǎn)損失.文明施工是一個系統(tǒng)工程,貫穿于工程施工治理的始終.它是施工現(xiàn)場綜合治理水平的 表達,涉及工程每一個人員的生產(chǎn),生活及工作環(huán)境,因此必須通過工程經(jīng)理 部的統(tǒng)籌安排,全員,全方位的參與實現(xiàn).保證工程全過程良好形象 環(huán)境和精神面貌.適用范圍適用于公司開發(fā)的所有工程在施工過程的工程平安文明施工治理和限制.流程主導(dǎo)及參與部門工程治理中央部門流程中承擔(dān)責(zé)任工程治理中央1. 要求施工單位根據(jù)公口要求及施工組織設(shè)計等完成現(xiàn)場布置,根據(jù)合同要求落實平安文明施工治理；2. 審核監(jiān)理單位編制的平安文明監(jiān)理細那么；3. 審核經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的平安文明施工方案含專項方案；4. 檢查監(jiān)督平安文明施工治

52、理的監(jiān)理情況,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令監(jiān)理整改；5. 現(xiàn)場巡視施工單位落實平安文明施工方案情況,發(fā)現(xiàn)不平安因素責(zé)令施工單位整改；6. 參與監(jiān)理單位組織的各種平安文明施工檢查活動及會議；7. 負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)平安文明施工監(jiān)管事宜；8. 負責(zé)工程事故的調(diào)查處理及審核處理報告；9. 編制工程緊急救援預(yù)案并組織演練.1評估；2審批工程緊急救援預(yù)案,檢查演練情況.2. 工作程序1.1.1. 施工單位按國家、當?shù)仃P(guān)于平安文明施工的法規(guī)規(guī)定以及合同要求,編制平安文明施工方案含 專項方案,經(jīng)監(jiān)理單位審核、工程治理中央審批.1.1.2. 施工單位在編制施工組織設(shè)計時,根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的平安技術(shù)舉措.對專業(yè)性較強 工程

53、工程,編制專項平安施工組織設(shè)計,并采取平安技術(shù)舉措.1.1.3. 施工單位應(yīng)落實標準化治理有關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象,以及施工人員著裝,落實現(xiàn)場平安治理舉措,到達合同要求的標準.1.2. 平安文明監(jiān)理細那么審定1.2.1. 監(jiān)理單位編制落實平安文明監(jiān)理細那么,報工程治理中央審批.1.2.2. 工程治理中央監(jiān)督監(jiān)理單位落實平安文明施工治理監(jiān)理細那么,負責(zé)催促施工單位落實平安文明施1.3.平安文明檢查1.3.1. 監(jiān)理單位檢查：1檢查施工單位的平安文明施工組織機構(gòu)與保證體系、平安治理責(zé)任制、平安教育與檢查制度,專 項平安文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、標準和標準要求.2檢查開挖與支護、樁基施工、塔吊

54、及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等專項平安技術(shù)舉措.3檢查符合要求,上報工程治理中央批準.不符合要求退回整改.1.3.2. 工程治理中央檢查：1工程治理中央每月至少組織一次監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人、平安員等參與的平安文明大檢查.2工程治理中央按工程工程檢查治理流程?規(guī)定進行平安文明治理等方面的檢查監(jiān)督.根據(jù)月 度工程平安文明施工檢查評分表?要求對施工單位進行檢查評分,檢查施工單位平安文明舉措落實情況、監(jiān)理單位平安文明施工治理監(jiān)理情況、檢查現(xiàn)場重要部位、機械設(shè)備的平安舉措并記錄.1.4. 舉措執(zhí)行1.4.1. 施工單位負責(zé)執(zhí)行批準的平安文明施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案.1.4.2. 監(jiān)理單位負責(zé)落實平安文明施工治理監(jiān)理細那么,并負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位的平安文明施工方案的 情況,日常檢查主要內(nèi)容有：1日?，F(xiàn)場巡視、平安資料檢查工作；2監(jiān)督施工單位對自身及分包