德陽正光機電設備公司目標管理績效考核制度

1、德陽正光機電設備有限公司編號 ZGJD/ZY0- 2010第一版第0次修改目標管理與績效考核辦法（草案）共3頁 第1頁1.0目的1.1 充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。1.2 加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵員工，以實現(xiàn)公司整體素質提升；1.3 全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良秀表現(xiàn)，提高工作效率；1.4 為工資、獎勵、升降、調動及教育培訓提供人力資源信息與依據(jù)；2.0本辦法適用于全體員工3.0績效分配的原則3.1鼓勵創(chuàng)新與開拓。3.1 按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配。3.2 效益優(yōu)先，兼顧公平。4.1 考核組織4.1

2、 成立以總經(jīng)理為主的公司考核領導小組。4.2 公司考核領導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內部考核進行 監(jiān)管。4.3 部門第一責任人是部門內部目標管理與績效考核的組織者和負責人4.4 辦公室負責各部門內部績效考核的監(jiān)管工作， 負責員工違章、違紀情況的匯總和確 認工作。4.5 目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次。4.6 考核周期，分為月度考核、年度考核。5.1 目標管理5.2 公司目標5.2.1 辦公室根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的年度工作目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標指標體系。5.2.2 把目標指標分配到各部門。5.2.3 確定各部門目標的相關部門及相關系數(shù)。5.

3、3 部門目標5.3.1 各部門根據(jù)公司的年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標；5.3.2 根據(jù)本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃。5.3.3 .把部門的目標、計劃，分解、落實到人。5.4 個人目標5.4.1 .員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出本人詳細的年度工作目標與計劃。5.4.2 根據(jù)年度目標與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃。6.1 考核周期分為月度考核、年度考核。6.2 月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成 情況。6.3 月初各部門提交月工作計劃給考核領導小組；6.4 考核領導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否

4、圍繞公司年度目 標的實現(xiàn)而制定。6.5 辦公室對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計 編號ZGJD/ZY042010德陽正光機電設備有限公司 第一版第0次修改目標管理績效考核辦法共3頁 第2頁劃、要求進行及完成；6.6 月末辦公室將督查結果，提交給考核領導小組；6.7 每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核 領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組對該部 門進行績效評等。6.8 根據(jù)考核領導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。6.9 年度考核6.10 度考核以年度目標為主，重點考核部門年度目標

5、完成情況及各部門對公司的突出 貢獻。7.0考核程序7.1 部門考核：7.1.1 年末人辦公室發(fā)放部門年度目標達成情況自查表；7.1.2 各部門根據(jù)自查表的內容（年度既定目標）進行自評，然后報公司考核領導小組 進行考核、評價。7.1.3 公司考核領導小組根據(jù)目標考核表所既定的目標與考核辦法對每一項指標進行 考核打分。7.1.4 辦公室根據(jù)考核領導小組的考核結果，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關部門掛鉤得分，并計算出部門總分；7.1.5 辦公室計算和部門應得年度績效，并報考核領導小組核批。7.2 員工考核7.2.1 部門員工根據(jù)考核領導小組核準的部門的年度目標完成情況，填寫自己在完成部門

6、目標過程中所做的工作與成績；7.2.2 部門負責人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等；7.2.3 部門將員工年度績效評等結果報辦公室；7.2.4 辦公室對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據(jù)此評價年度績效。8.0績效計算8.1 部門部門應得績效工資總額=部門考核得分x部門績效工資總額x 100%8.1.2 部門負責人月應得績效工資=（部門績效考核得分x本人績效考核得分）攵x本人崗級績效工資x 100%8.1.3 部門員工月應得績效=（部門績效考核得分x本人績效考核得分）攵x本人崗級X100%9.1 年度考核9.1 部門部門應得績效獎金=部門考核年度績效平均得分x部門分配績效獎勵x 1

7、00%德陽正光機電設備有限公司編號 ZGJD/ZY042010第一版第0次修改目標管理績效考核辦法共3頁第3頁9.2 .部門負責人：應得年度績效獎金=（部門年度績效考核平均得分x本人年度績效考核平均得分）攵x本人崗級績效獎勵X 100%9.3 部門員工：應得年度獎金=（部門年度績效考核平均得分x本人年度績效考核平均得分 ）攵x本人崗級績效獎勵X100%9.4 公司年績效獎金年績效獎金由總經(jīng)理辦公會根據(jù)當年經(jīng)營業(yè)績確定9.2 績效監(jiān)管10.1 公司考核領導小組組長負責公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。10.2 辦公室負責各部門內部績效收入分配的監(jiān)管工作。10.3 辦公室應及時向公司考核領導小

8、組組長反映績效考核和績效工資分配中存在的問題。10.4 各部門應在本辦法的基礎制定本部門的績效考核細則，報辦公室備案。10.5 公司員工對考核及分配方案存有異議時，應首先向本部門反映，本部門解答不了時，必須向辦公室反映，由辦公室負責解釋并做好協(xié)調工作，如辦公室不能及時解答，員工可直接向公司考核領導小組反映。11.1 特別嘉獎與誡勉11.2 工作業(yè)績突出或在本崗位有特殊貢獻的，由總經(jīng)理決定特別獎勵，不在本辦法考核之列。11.3 部門或個人績效考核連續(xù)兩個月或半年累計 3個月低于80分，部門由主管領導、個人部門負責人進行誡勉談話，并限定改進期限進行改進。12.0保密與公開12.1 績效收入知情部門和有關人員負有保守公司個人績效收入信息的義務。12.2 未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。12.3 經(jīng)公司考核領導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內部公開。12.4 經(jīng)部門第一責任人同意，部門內部績效分配結果可向部門內部或公