如何構建科學系統(tǒng)的母子公司管理模式是眾多中國企業(yè)

1、如何構建科學系統(tǒng)的母子公司管理模式是眾多中國企業(yè)在組織進-步升級發(fā)展的過程中尤為關注的問題。一般而 言，把握好母公司對子公司的管控力度一般會采用從制度和 文化兩個途徑進行平衡。往往面臨的問題是制度平臺并不難 搭建，難的是如何使制度建設或管理變革能夠從母公司到子 公司自上而下地落實執(zhí)行。這里面企業(yè)文化起著關鍵性的作 用，而母子公司文化管理可以說是企業(yè)文化建設過程中的 個難點。普遍的現(xiàn)象是在總部雷聲大，到了二級公司就是雨 點小；短期的宣貫看似轟轟烈烈，實際上卻難以持之以恒， 長期生效。同時作為獨立法人資格的子公司，如何既延承母 公司文化，與母公司保持統(tǒng)一的價值理念；又創(chuàng)新自身的企 業(yè)文化，保留自身

2、文化特色，是一個使很多公司頗感頭疼的 問題。晉煤集團物資裝備公司在集團公司的領導下，有著優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，在企業(yè)的建設發(fā)展中形成了非常有特色的文化 氛圍。成立公司以來，就在企業(yè)文化建設和母子文化融合方 面進行了不懈的探索，制定方案、明確步驟、完善機制、尋 求創(chuàng)新，在幾經(jīng)反復的總結提煉中初步形成了具有自身特色 的企業(yè)文化。為使廣大工人早日認同、融入企業(yè)文化，同時 促進公司文化與企業(yè)文化進行母子文化融合，物資裝備公司 通過開展豐富多彩的文化活動，強化企業(yè)文化建設，在活動中學習，在學習中增強對企業(yè)文化的認知和體會，以企業(yè)文 化理念約束自身的行為，促使自己早日成才，投向于企業(yè)新輪發(fā)展建設中。母子公司文化

3、管理中，往往要求既要與母公司文化保持致，又要體現(xiàn)子公司文化的差異性和獨立性。往往這里面 需要考慮的是導致文化差異的原因在于行業(yè)背景的問題。母 子公司往往處于不同的價值鏈環(huán)節(jié)中，也決定了各自文化特 點的不同。通過提煉整合，真正解決了母子公司管理的基本 難題。一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對不可能沒有文化。因 為戰(zhàn)略決定企業(yè)命運，文化決定企業(yè)的成敗！這是企業(yè)發(fā)展中最現(xiàn)實的一個命題！ 戰(zhàn)略與文化是密不可分的協(xié)同系統(tǒng)，卓越企業(yè)往往能夠將兩者進行最大化的匹配以發(fā)揮最大效果。正如集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又比如物資裝備公司自身的服務戰(zhàn)略與喜悅的服務文化。但與集團公司始終堅持“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”

4、的戰(zhàn)略愿景息息相關。在企業(yè)中，公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的協(xié)同是非常緊密的。裝備公司自然也秉承了母公司的優(yōu)秀特質。所謂企業(yè)文化，是作為企業(yè)主體的人們共同持有的價值觀、行動方式和思考方式。經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心，它既表明了該企業(yè)存在的價值，又提供了戰(zhàn)略目標的依據(jù)，還 包含了經(jīng)營方式、行為方式的基本規(guī)范。也就是說，經(jīng)營理 念提供的是企業(yè)人工作時的根本價值觀。這種價值觀是企業(yè)文化的根基，是由企業(yè)創(chuàng)建者、主要經(jīng)營者的指導思想決定的。因此，它必定給企業(yè)戰(zhàn)略的制定打下深刻的烙印。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事情，尤其對于一些重組整 合不久的企業(yè)，主體文化的形成和建立需要一個循序漸進的 過程。但是正如俗話

5、所說 根基牢固了，才能枝繁葉茂 以必須加快主體文化體系的建立步伐，這是主子文化融合的 前提。企業(yè)文化體系建立后，要真正做到主體文化和子文化的融合，必須通過企業(yè)全體職工的共同努力。一是積極參與和 投身主體文化建設，為主體文化建設營造氛圍，獻計出力。尤其是負責企業(yè)文化建設的部門以及企業(yè)的黨群工作者，必 須不斷提高自身的執(zhí)行力，團結和帶領企業(yè)干部職工，把企 業(yè)文化建設中的每一項工作落實到位，并且力爭有發(fā)展和創(chuàng) 新。二是通過各種手段進行主體文化的傳播。目前國內(nèi)許多 企業(yè)領導人都已經(jīng)成為企業(yè)文化理念的第一傳播者，但是大 家知道，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成光靠領導者一個人的努力是難 以實現(xiàn)的，需要企業(yè)干部職工的共同努力，使企業(yè)文化理念 成為職工的自覺行為。三是通過載體活動活化企業(yè)文化建設 形式。載體活動是進行企業(yè)文化建設的一個重要組成部分， 是使企業(yè)文化理念深入人心的有效手段。由于企業(yè)文化建設 的最終目的還在于適應生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營的 順利開展提供精神動力、輿論支持和思想保證。總之，定位準確了，準備工作充分，就會形成一套獨具特色的企業(yè)文化理念體系，這是主體文化建設的第一步；有 了共同遵循的理念和行為規(guī)范，也就是母、子文化融合的第步。我們認為，只要全體員工深刻地認識到企業(yè)文化