安全生產(chǎn)十大法則

1、安全生產(chǎn)十大法則 - 局長(zhǎng)推薦1、墨菲法則：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要存在安全隱患，事 故總會(huì)發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們?cè)?安全工作中，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平時(shí)的 工作中，要消除各種安全隱患，這是我們安全工作的首要任 務(wù)。安全隱患主要表現(xiàn)在人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、 管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。安全生產(chǎn)工作要 增強(qiáng)憂患意識(shí)，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患 于未然。機(jī)械、2、海因里希法則： （1 ）事故法則： l:29:300 ：1000 ，每一 起嚴(yán)重的事故背后，必然有 29 起較輕微事故和 300 起未遂 先兆，以及 1000 起事故隱患

2、相隨。 對(duì)待事故，要舉一反 三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的 背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們 的安全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài) 等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患 整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事 故。 （2）多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被 碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如 果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過(guò) 程被中止。 事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為， 物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因 素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的

3、。如果消除或避免其中任斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的何一個(gè)因素的存在，中發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設(shè)法，消除 一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消除的過(guò)程中，就消除了事故 鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。所 以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患， 不斷消除隱患， 不斷避免事故， 確保員工平安。對(duì)一個(gè)單位同樣如此，既是各項(xiàng)工 旦發(fā)生事故，一切都是零。3、 不等式法則：10000-1 乜999，安全是1，位子、車(chē)子、 房子、票子等等都是 0，有了安全，就是 10000 ；沒(méi)有了安 全，其他的 0 再多也沒(méi)有意義。 要以此教育職工，生命是 第一位的，安全是第一位的，失去生命一切

4、全無(wú)。所以，無(wú) 論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己 是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中， 這就是要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格 安全工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生 活、尊嚴(yán)人生的前提。作都取得了再好的成績(jī)，4、慧眼法則： 有一次， 福特汽車(chē)公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請(qǐng)德國(guó)著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn) 行檢查，他在認(rèn)真聽(tīng)了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫(huà)了條線， 并讓人去掉 16 圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨后向福 特公司要 l 萬(wàn)美元作酬勞。有人認(rèn)為畫(huà)條線值1 美元而不是1 萬(wàn)美元，斯特曼斯在單子上寫(xiě)道：畫(huà)條線值l

5、 美元，知道在哪畫(huà)線值 9999 美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要9999 美元”的慧眼。5 元錢(qián)任何有效的安全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生 產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼” 結(jié)合本單位實(shí)際，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和隱患所在，采取 措施，及時(shí)整改問(wèn)題和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位安全生 產(chǎn)工作。5、羅氏法則：1:5:即1元錢(qián)的安全投入，可創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無(wú)窮大的生命效益。 投入(人力、物力、財(cái)力、精力等)都會(huì)產(chǎn)生巨大的有形和 無(wú)形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的

6、是讓人們生活的更加安全、 舒適、幸福 安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任 務(wù)一時(shí)沒(méi)完成，可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的 損失，特別是員工的生命健康無(wú)可挽救。所以，在安全生產(chǎn) 中，各級(jí)、各部門(mén)、各崗位就是要多重視、多投入，投入一 分，回報(bào)無(wú)限。6、九O法則：90 %X90 %X90 %X90 %X90 % = ? (%) 安 全生產(chǎn)工作不能打任何折扣， 安全生產(chǎn)工作 90 分不算合格。 主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、 班組長(zhǎng)、一線人員如果人人按 90 分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力 層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格， 就會(huì)出事故， 出大問(wèn)題。 該法則告訴我們

7、，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn) 管理，絕不能發(fā)生層層遞減。 如果按 90 %的速度遞減， 遞減 到第五層就是 %，完全不及格，就會(huì)出問(wèn)題。7 、南風(fēng)法則（溫暖法則） ：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行 人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣 裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺(jué)春意融融，慢慢解開(kāi) 紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全 工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì)勝過(guò)嚴(yán)厲無(wú) 情的批評(píng)教育。 在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn)、安全管理 要以人為本，講究實(shí)效，注重方法，要因人而教， 因人而管。 決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。 在安全培訓(xùn)上

8、、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方 式，喜聞樂(lè)見(jiàn)，我要安全，確保實(shí)效。8 、金字塔法則（成本法則） ：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 分安全性 =10 倍制 造安全性 =1000 倍應(yīng)用安全性。 意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需 1 元錢(qián)；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需 要花 10 元錢(qián)的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)；如果在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)， 則需要花費(fèi) 1000 元的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。 安全要提前做，安全 要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為先，提前行動(dòng)。在 安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問(wèn)題都消滅在萌芽狀 態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。9、市場(chǎng)法則： l:8:25 。1 個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿(mǎn)意的話， 他可

9、能將這種好感告訴 8 個(gè)人；如果他不滿(mǎn)意的話，他可能 向 25 個(gè)人訴說(shuō)其不滿(mǎn)。 安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全 文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責(zé)任、 安全意識(shí)和安全技能，提高員工對(duì)安全的滿(mǎn)意度。該法則也 說(shuō)明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門(mén)，壞事傳千里，安全事故 影響大、影響壞、影響長(zhǎng)。10 、橋墩法則：一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往 往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整 個(gè)橋梁都報(bào)廢了。 安全事故往往只分析直接損失、表面損 失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損 失。實(shí)際上， 很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的、 長(zhǎng)期的、 潛在的。 所以，任何一

10、個(gè)安全事故的損失，我們只是看到 了冰山一角，可能更大的損失我們無(wú)法計(jì)算。我們唯一做的 就是不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，這是我們追求的，更是我們 持之以恒、永不懈怠、一點(diǎn)一滴從自己做起的。安全管理十大定律一、帕累托定律 帕累托定律又稱(chēng) 80/20 法則， 其原理是在 投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平 衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢(shì)。在安全 工作中，企業(yè)應(yīng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，按 ABC 法分類(lèi)控制， 來(lái)匹配相應(yīng)的安全投入；強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技能， 每層級(jí)按 80/20 原則來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制； 對(duì)易發(fā)生事故 的 20% 人群進(jìn)行重點(diǎn)管理， 規(guī)范其作業(yè)行為， 提

11、高其安全素 質(zhì)；對(duì)少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理，以提高 整體設(shè)備與環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動(dòng)性，運(yùn)用 統(tǒng)計(jì)規(guī)律找準(zhǔn)事故發(fā)生的主要原因，采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防 措施來(lái)改善整體安全工作狀態(tài)； 在考核時(shí)應(yīng)本著 80/20 法則酒與污水定律是指一杯酒倒進(jìn)一桶污來(lái)配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的 管理效能。三、木桶定律 木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演二、酒與污水定律 水，得到的是一桶污水；如若把一標(biāo)污水倒進(jìn)一桶酒中，得 到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的 “三違” （違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)

12、律 ） 人員，這部 分人員會(huì)起到連鎖性的示范效應(yīng)，進(jìn)而直接影響到其它人員 的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實(shí)，具有 很大的破壞力； 對(duì)這部分人員實(shí)行亮牌警告制 （亮黃牌或亮紅 牌）若效果仍然不明顯便應(yīng)及時(shí)將其解雇； 以提高安全管理工 作在各層面的執(zhí)行能力；同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)注重自 身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提 高安全管理工作的質(zhì)量。決于 繹出弱項(xiàng)管理的概念，在安全管理工作也應(yīng)實(shí)施弱項(xiàng)管理， 識(shí)別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)資源加 以改進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三從中吸 取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；同時(shí)，應(yīng)對(duì)間接事故安案例進(jìn)行分析，從中 找

13、出安全工作中存在的差距和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正與整改； 當(dāng)然，在改進(jìn)的過(guò)程中又會(huì)出現(xiàn)新的短板或弱項(xiàng)，對(duì)此應(yīng)本 著持續(xù)改進(jìn)的管理思想，來(lái)使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)。四、蝴蝶效應(yīng)定律 蝴蝶效應(yīng)定律是指微小的起因加之相中，將危險(xiǎn)源控制在能量受控應(yīng)因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復(fù)雜的現(xiàn)象，也就是 說(shuō)一個(gè)微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工 作中企業(yè)應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，建立健全動(dòng)態(tài)跟蹤與考核管理體 系，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜 漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之 狀態(tài)；安全工作無(wú)小事，有時(shí)一次人身傷亡事故在進(jìn)行原因 分析時(shí)，往往是由于一時(shí)的疏漏造成的事故，企業(yè)應(yīng)樹(shù)

14、立安 全工作無(wú)小事，安全管理應(yīng)該小題大做的管理理念，從抓細(xì) 節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來(lái)提升企業(yè)的整體安全管理水平。先警告五、熱爐定律 熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)， 就會(huì)受到“燙”的處罰；每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)都 有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到 相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)首先應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文 件，其次本著做所寫(xiě)的原則嚴(yán)格予以實(shí)施，再次應(yīng)對(duì)實(shí)施效 果進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，熱爐定律應(yīng)先警告后立即處罰，制度條 款面前人人平等、不搞特殊化的原則來(lái)保證員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī) 范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。六、250 定律250 定律是指一個(gè)人的影響面大致為250 人，人的影響

15、行為是相互的； 對(duì)此，在安全管理工作中，應(yīng)抓好正反兩面的典型，充分運(yùn)用輿論宣傳工具來(lái)進(jìn)行宣傳 與貫徹，諸如開(kāi)展流血與流淚的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，以一個(gè)人的 直接經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)教育更多群體，來(lái)達(dá)到以點(diǎn)帶面的管理成 效。七、 5S 活動(dòng)定律 5S 是指整理、整頓、清掃、清潔和 素養(yǎng)， 5S 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境， 它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn) 行全局、綜合的考慮，并制定真心實(shí)意可行的計(jì)劃與措施， 以便達(dá)到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認(rèn)為事故的發(fā)生 是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作 用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有時(shí)也是誘發(fā)事故的 主要因素；為此，企業(yè)應(yīng)按照 5S 管理定律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

16、進(jìn)行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源，以減少職業(yè)傷 害，降低職業(yè)傷害損失。八、水壩定律 筑建水壩意在阻攔和儲(chǔ)存河川的水， 因?yàn)楸仨毐３直匾男钏坎趴梢赃m應(yīng)季節(jié)或氣候的變化； 企業(yè)應(yīng)建立這種調(diào)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 企業(yè)在安全管理工作中，應(yīng)營(yíng)造良好的安全管理氛圍，建立 和完善相應(yīng)的安全管理制度，并強(qiáng)化安全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與考 核，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行不定期辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以期達(dá)成控制事故的 目的；安全管理應(yīng)推進(jìn)細(xì)節(jié)化管理，通過(guò)管理人員細(xì)致的工 作來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)防事故；同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全工 作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎(chǔ)上，達(dá)到人人管安 全、人人學(xué)安全、人人會(huì)安全的管理環(huán)境，達(dá)到固安全之基 而根繁葉茂的管理績(jī)效。九、骨牌定律骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應(yīng)，若中止其中的一個(gè)骨牌，事故便能得 到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)分析危險(xiǎn)源的危 害性，確定控制危險(xiǎn)源的方案和措施， 動(dòng)態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理， 其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識(shí)是投入相 對(duì)節(jié)省的途徑，企業(yè)應(yīng)