發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷精品

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷尊敬的公司員工：您好!我們是XXX管理咨詢有限公司。我們正與你們一起為XXX有限公司確定、梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 為迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和業(yè)績(jī)更上一層樓而努力。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是了解公司的客觀情況、員工對(duì)公司 管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要， 問(wèn)卷匿名填寫(xiě)，我們將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。 請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷，感謝您的積極參與支持。XXX管理咨詢有限公司項(xiàng)目組選擇題（如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫(huà)圈）一、戰(zhàn)略問(wèn)題您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？（1）非常了解 （

2、2）一般 （3）不太了解（4）不知道（注明原因）： 請(qǐng)簡(jiǎn)單描述您所知道的公司戰(zhàn)略： 1-2您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略、意圖和使命？（1）非常必要（2）無(wú)所謂（3）沒(méi)有必要（4）不知道（注明原因）：1-3您認(rèn)為公司過(guò)去幾年中獲得發(fā)展的原因是（限選3個(gè)，請(qǐng)排序，在您選項(xiàng)的括號(hào)中標(biāo)出來(lái)）：（1）工人努力生產(chǎn)的結(jié)果 （2）開(kāi)拓市場(chǎng)的結(jié)果（3）技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果（4）各科室部門(mén)的積極支持與配合（5）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗（5）技術(shù)人員開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品（6）其他：排序：1-4您認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)該是：（1）專注于XX行業(yè)，通過(guò)產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低成

3、本成為行業(yè)的領(lǐng)先者（2）專注于XX行業(yè)，追隨國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者（3）以市場(chǎng)為主專注于XX行業(yè)，通過(guò)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造rb.場(chǎng)需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者（4）從事多種經(jīng)營(yíng)，什么賺錢(qián)做什么（5）如果不同意以上看法，您的看法： 1-5您認(rèn)為公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)是什么（限選三項(xiàng)）：（1）設(shè)備先進(jìn)（2）技術(shù)領(lǐng)先（3）市場(chǎng)前景看好（4）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚（5）良好的政府關(guān)系 （6）高素質(zhì)的人才（7）優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力（8）品牌營(yíng)銷能力強(qiáng)（9）成本低（10）渠道體系（11）其他： 1-6您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？（1）會(huì)更好（2）和以前差不多（3）會(huì)變差（4）說(shuō)不清楚（原因）：1-7您認(rèn)

4、為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方而（請(qǐng)選擇并按重要性排列）：技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)能力不足，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求 （5）產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)跏袌?chǎng)開(kāi)發(fā)不力，銷路不暢分配制度的不合理技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)(8)領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)(10)資金緊缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大(11)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制排序：1-8而對(duì)未來(lái)三-五年，您認(rèn)為從企業(yè)外部威脅XX有限公司的主要因素是什么？威脅很小中等威脅很大(1)新進(jìn)入的類似企業(yè)太多1234567(2)新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)1234567(3)顧客需求的變化1234567(4)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和

5、1234567(5)替代產(chǎn)品的出現(xiàn)1234567(6)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1234567(7)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入1234567(8)政府開(kāi)放當(dāng)?shù)豖X市場(chǎng)1234567(9)相關(guān)支持行業(yè)的結(jié)構(gòu)1234567(10)政府的貿(mào)易政策1234567(11)法律方面的要求1234567(12)浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求1234567(13)其他:12345671-9在XXX電器有限公司發(fā)展的歷史中，下列因素為XXX電器有限公司的成功發(fā)揮了什么樣的作用？很不重要中等很重要(1)艱苦奮斗的精神1234567(2)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對(duì)集中的發(fā)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的基本原則123

6、4567(5)成本取勝的基本原則1234567(6)相對(duì)穩(wěn)定財(cái)務(wù)政策1234567(7)大量引進(jìn)高素質(zhì)人才1234567內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)相對(duì)穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模1234567(11)注重新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)1234567(12)不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的員工收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定1234567(15)比較豐厚的薪水1234567(16)XXX電器有限公司的品牌1234567(17)其他:1234567-10您認(rèn)為下述因素中那些將繼續(xù)對(duì)XXX電器有限公司在今后三-五年的發(fā)展發(fā)揮重要作用？很不

7、重要中等很重要(1)艱苦奮斗的精神1234567(2)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對(duì)集中的發(fā)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的基本原則1234567(5)成本取勝的基本原則1234567(6)相對(duì)穩(wěn)定財(cái)務(wù)政策1234567(7)大量引進(jìn)高素質(zhì)人才1234567內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)相對(duì)穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模1234567(11)注重新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)1234567(12)不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的員工收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定1234567(15)比較豐厚的薪水1234567(16)XXX

8、電器有限公司的品牌1234567(17)其他:12345671-11如果您是XXX電器有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展(在今后三年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額的 目標(biāo))，您認(rèn)為下列哪些方面會(huì)遇到困難？很大困難中等沒(méi)困難(1)資金1234567(2)人力資源1234567(3)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)1234567(4)營(yíng)銷策劃能力1234567(5)銷售人員的素質(zhì)1234567(6)高層管理人員的水平1234567(7)研究開(kāi)發(fā)的能力1234567(8)中層管理人員的水平1234567(9)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)1234567(10)企業(yè)文化1234567(11)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)能力1234567(12)生產(chǎn)的技術(shù)水平123456

9、7(13)生產(chǎn)制造的設(shè)備1234567(14)現(xiàn)行的管理機(jī)制1234567(15)現(xiàn)行的工作流程1234567(16)拉大收入的檔次1234567(17)裁減部分員工1234567(18)公司的人力資源政策1234567(19)公司各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)1234567(20)其他:1234567不重要中等非常重要(1)地方政府的要求1234567(2)行業(yè)組織和團(tuán)體的要求1234567(3)股東的要求1234567(4)消費(fèi)者的利益要求1234567(5)中高層管理者的利益要求1234567(6)企業(yè)內(nèi)部職工的利益要求1234567(7)其他:123456713在下列問(wèn)題中，您認(rèn)為哪些問(wèn)題是目前XX

10、X電器有限公司應(yīng)該予以重視的，其程度如何？不考慮中等高度重視(1)職能部門(mén)的設(shè)計(jì)問(wèn)題1234567(2)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題1234567(3)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性問(wèn)題1234567(4)人力資源開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題1234567(5)如何正確的評(píng)價(jià)和使用干部問(wèn)題1234567(6)如何降低經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題1234567(7)如何提高服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題1234567(8)品牌策略問(wèn)題1234567(9)責(zé)、權(quán)和利的明確問(wèn)題1234567(10)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題1234567(11)如何提高職工的凝聚力問(wèn)題1234567(12)建立和健全創(chuàng)新機(jī)制1234567(13)決策過(guò)程中的內(nèi)部利益沖突問(wèn)題1234567(1

11、4)如何促進(jìn)部門(mén)之間的合作問(wèn)題1234567(15)營(yíng)銷渠道的建設(shè)1234567(16)營(yíng)銷人才的引進(jìn)和使用問(wèn)題1234567(17)銷售人員的調(diào)整、補(bǔ)充和培訓(xùn)問(wèn)題1234567(18)廣告策略和投入問(wèn)題1234567(19)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題1234567(20)內(nèi)部信息溝通問(wèn)題1234567(21)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題1234567(22)人力資源評(píng)價(jià)的問(wèn)題1234567(23)其他：12345671-14您對(duì)XXX電器有限公司在以下若干方而發(fā)揮的作用是否滿意？完全不滿意中等完全滿意(1)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略1234567(2)形成與戰(zhàn)略適應(yīng)的文化1234567(3)選擇良好的組織設(shè)計(jì)1234567(4)建立高效的激勵(lì)機(jī)制1234567(5)建立和執(zhí)行嚴(yán)格的決策程序1234567(6)職能部門(mén)為下屬企業(yè)提供良好的指導(dǎo)1234567(7)提供