公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、公 司 五 年 發(fā) 展 規(guī) 劃“十二五時期,是xx集團調(diào)整戰(zhàn)略布局、開展循環(huán)經(jīng)濟,培育支柱產(chǎn)業(yè)、 加大資本投入、持速快速開展的五年.是不斷增加積累、不斷擴大規(guī)模、不 斷打造品牌、不斷開展壯大的五年.物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個文 明建設取得巨大成就.“十二五時期也是企業(yè)開展史上極不平凡的五年. 我們認真貫徹落實黨的路線方針政策, 充分發(fā)揮民營企業(yè)治理體制靈活的特 點和優(yōu)勢,有效應對國際金融危機巨大沖擊,使企業(yè)在全球經(jīng)營風暴中傲立 市場.保持了經(jīng)濟開展的良好態(tài)勢,并為長遠科學開展和可持續(xù)開展奠定了 重要根底.經(jīng)過五年努力奮斗,企業(yè)形成了以建材、地產(chǎn)和建筑為支柱的循 環(huán)產(chǎn)業(yè)開展集群.2021年

2、,實現(xiàn)企業(yè)銷售收入10億元、利稅超1億元的經(jīng) 濟開展目標.以硅酸鈣板和水泥、商品混凝土生產(chǎn)為主的建材生產(chǎn)已成為 XX 市最大的產(chǎn)業(yè).房地產(chǎn)已成為 XX市十強開發(fā)企業(yè).信德建設成為 XX市為數(shù) 不多的具有二級資質(zhì)的企業(yè).集團在 XX市的地位和影響力顯著提升；企業(yè) 文化建設和黨組織建設取得重大進展.五年取得的成績前所未有,積累的經(jīng) 驗彌足珍貴,社會的奉獻名聞遐邇.?中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會開展第十三個五年規(guī)劃的建議?指出, “十三五時期,是全面建設小康社會的關鍵時期,是深化改革開放、加快 轉變經(jīng)濟開展方式的攻堅時期.深刻熟悉并準確把握國內(nèi)外形勢新變化新特 點,科學制定“十三五規(guī)劃,對于繼續(xù)抓

3、住和用好我國開展的重要戰(zhàn)略機 遇期、促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快開展,對于奪取全面建設小康社會新勝利、推 進中國特色社會主義偉大事業(yè),具有十分重要的意義.?建議?明確要“大力開展循環(huán)經(jīng)濟,“加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)開展,“推廣循環(huán)經(jīng)濟典型模式弘洋集團現(xiàn)有建材、地產(chǎn)和建筑企業(yè)大都是關聯(lián)企業(yè),均有資源相互利用、相互補充、再生利用的循環(huán)功能和特性.為此, 加快“十三五時期集團產(chǎn)業(yè)開展,可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存,困難與希望 同在.為了明確“十三五時期集團開展方向,做到干有目標,趕有方向, 經(jīng)自下而上反復醞釀,征求意見,特編制宜昌弘洋集團“十三五 開展規(guī)劃.一、指導思想深入貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神,認真落實科

4、學開展觀.進一步解 放思想,不斷開拓創(chuàng)新.增強企業(yè)黨組織建設和陣地建設,推動企業(yè)健康、 快速開展.把弘洋集團建設成為 XX市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流,治理水平 一流、企業(yè)效益一流、社會奉獻一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團.二、總體思路及奮斗目標一總體思路根據(jù)集團已經(jīng)形成的主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模和開展趨勢,未來五年總體思路是：加快 開展做強建材業(yè)；超常開展做精地產(chǎn)業(yè)；持續(xù)開展做大建筑業(yè),統(tǒng)籌開展做 好輔助產(chǎn)業(yè).打造產(chǎn)業(yè)集群,形成資源循環(huán)、全面提升弘洋綜合實力.二奮斗目標經(jīng)過五年的努力拼搏,形成建材、地產(chǎn)和建筑三個支柱產(chǎn)業(yè)互補,輔助產(chǎn)業(yè) 協(xié)調(diào)開展的綜合性企業(yè)集團.集團資產(chǎn)總額到達20億元,成員企業(yè)到達20家.

5、實現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元的“45經(jīng)濟開展目標.使集團成 為宜昌外鄉(xiāng)企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流,治理水平一流、企業(yè)效益一流、社會奉獻 一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團.進入湖北省民營企業(yè)50強.加快開展做強建材業(yè)就是要加快黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建材工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個園區(qū)建設.爭取“十三五期末,黃花新 材料產(chǎn)業(yè)園形成年產(chǎn)100萬噸水泥和6000千萬m3的硅酸鈣板生產(chǎn)規(guī)模,形 成15億的銷售收入.其中,出口創(chuàng)匯超過 1億美金,成為全國最大的硅酸 鈣板生產(chǎn)基地和出口企業(yè)；鴉雀嶺建材工業(yè)園形成年產(chǎn) 30萬m3的加氣混凝 土和年產(chǎn)3億塊硅砂磚的規(guī)模,實現(xiàn)2億元的銷售收入；小溪塔商混

6、林產(chǎn)品 綜合物流園形成8億的銷售收入.其中,商品混凝土生產(chǎn)分站到達 6家,年 產(chǎn)商品混凝土 100萬m3,年產(chǎn)值到達3億元.成為全省范圍內(nèi)資質(zhì)等級最高, 生產(chǎn)規(guī)模最大、生產(chǎn)效益最好的商品混凝土企業(yè).林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場年銷 售額到達5億元.成為XX市林產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模最大,經(jīng)營品種最全、效勞功 能最強的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè).經(jīng)過五年的努力,弘洋建材在“十三五期間,要形成25億元的銷售規(guī)模, 并打造具有弘洋特色的建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈.超常開展做精地產(chǎn)業(yè)就是以宜昌為主戰(zhàn)場,向周邊縣市延伸,建造一批體量 大、起點高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住工程.同時,有針對性地布局 重點城市,重點區(qū)域,為弘洋地產(chǎn)走出湖北、

7、走向全國做積極穩(wěn)步的探索. 進一步打造“香山地產(chǎn)品牌,提升品牌的含金量和商業(yè)價值.“十三五 期間,弘洋地產(chǎn)要升級為一級開發(fā)資質(zhì).形成年均 5億元的建設規(guī)模.成為 XX市范圍內(nèi)綜合實力最強的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),并進入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強.持續(xù)開展做大建筑業(yè)就是要以弘洋地產(chǎn)為依托,打造一批精品工程,爭創(chuàng)省 級及國家級建筑獎勵.同時,積極走向市場,對外承接業(yè)務.進一步升級建 筑資質(zhì)等級,擴充業(yè)務范圍,鍛煉提升員工素質(zhì),力爭在“十三五期間, 年開工面積20萬m2實現(xiàn)4億元的年銷售收入,成為 XX市建筑規(guī)模最大、 資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、效勞完善的外鄉(xiāng)民營建筑企業(yè).并進入湖北省建筑企 業(yè)50強.統(tǒng)籌開展做好輔助產(chǎn)

8、業(yè)就是要采取完善、擴能、整合、參股等方式,最大限 度的配套做好主導產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè),發(fā)揮企業(yè)整體功能,為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào) 開展效勞.弘洋物業(yè)公司要到達一級物業(yè)治理資質(zhì),“十三五期末,年物 業(yè)治理面積200萬m2年物業(yè)治理收入過2千萬元的XX市治理水平一流、 治理面積最大、市場影響力最大的物業(yè)治理品牌企業(yè)；營銷公司穩(wěn)固甲級資 質(zhì),年銷售面積到達10萬m2,實現(xiàn)銷售收入3億元.成為XX市營銷資質(zhì)最 高、營銷面積最大的營銷專業(yè)公司；園林苗木合作社要逐步擴大經(jīng)營規(guī)模, 尋求經(jīng)營特色,不斷拓展市場,逐步做大做強.實現(xiàn)年苗木生產(chǎn)10萬株,園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入 1000萬元；弘洋集團紙業(yè)公司到“十

9、三五期末,要在不斷擴大衛(wèi)生巾生產(chǎn)的前提下,不斷拓展產(chǎn)品范圍,新上 適合群眾消費的紙品,企業(yè)產(chǎn)值到達 1.5億元、銷售收入到達1億元.“十三五期末,輔助產(chǎn)業(yè)形成 6億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模.三、開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本謀劃.是企業(yè)開展的策略.要實現(xiàn)“十三五規(guī)劃的既定 目標,結合集團產(chǎn)業(yè)開展重點,必須走多元化開展戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略和 區(qū)域化開展戰(zhàn)略.一多元化開展戰(zhàn)略.就是根據(jù)“十三五規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)開展目標,在 保證主導產(chǎn)業(yè)開展的同時,走多元化開展的道路,為主導產(chǎn)業(yè)開展“鋪路搭 橋.“十三五時期,要圍繞“大力開展循環(huán)經(jīng)濟這個主題,新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的工程.要把園林苗木做出特色,把商混林產(chǎn)品綜合物 流

10、工程做出規(guī)模.二產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略.“十三五時期,圍繞三個支柱產(chǎn)業(yè),做大做強. 新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè),做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用,新上 預制構件產(chǎn)品和新墻體材料.把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領頭雁.為主導產(chǎn) 業(yè)“拾遺補缺.三區(qū)域化開展戰(zhàn)略.“十三五時期,要以大XX市為主戰(zhàn)場,做大做強黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園, 為主導產(chǎn)業(yè)“固本強筋.同時,也要實施走出去戰(zhàn)略,為主導產(chǎn)業(yè)“強筋 壯骨.“十三五后三年,要力爭在宜昌周邊縣市區(qū)再開發(fā)建設一至兩個 開發(fā)面積超過30萬m2的地產(chǎn)工程.讓弘洋地產(chǎn)普及宜昌全市.走出宜昌, 走出湖北.四、戰(zhàn)略舉措一不斷完善產(chǎn)權結構未來五

11、年中,弘洋集團將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準那么,建立產(chǎn)權明晰、治理科學、 決策明主、行為標準、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團.進一步理順產(chǎn)權關系,通過集團控股、主管參股、員工持股的形式,與股東 共擔風險,共享收益.進一步調(diào)動弘洋全體員工的積極性和創(chuàng)造性,提升公 司凝聚力.真正建立起董事會監(jiān)督下的總經(jīng)理負責制.屆時,弘洋集團將成 為弘洋企業(yè)的大腦,其職能將從目前的日常經(jīng)營轉變?yōu)楸O(jiān)督治理, 投資決策, 資源配置和營銷策化.而不再直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營治理活動.二不斷拓展經(jīng)營領域“十三五期間,所有集團成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想,勇于開拓 市場,實施“走出去戰(zhàn)略.建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷售領域,但凡面向市場的建

12、材產(chǎn)品或者符合長線 銷售的產(chǎn)品,要爭取在中南地區(qū)有很強的影響力,在全國有較大的市場份額, 在國際市場上有一席之地；建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出XX市,走向全國； 營銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團治理、營銷集團的模式,開拓外地市場,做大 做強,成為行業(yè)排頭兵.林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場要爭取五年時間,在林產(chǎn)品市 場上,形成買全國,賣全國的市場格局；園林苗木合作社要加大業(yè)務拓展, 從單一的自繁自育自賣逐步開展成為基地 +農(nóng)戶+ 市場的專業(yè)園林企業(yè).形成 買全國、賣全國的產(chǎn)業(yè)群勢.三不斷增強人才培養(yǎng)“十三五期間,集團將把人才培養(yǎng)作為集團可持續(xù)開展的重中之重來抓.建立與公司開展相適應的人力資源治理制度和人才的鼓勵機制

13、.造就一批高素質(zhì)、復合型人才,為公司開展提供人才保證.經(jīng)過五年努力,實現(xiàn)“1155 人才培養(yǎng)方案.即具有中級職稱的工程師、會計師、統(tǒng)計師等包括高級技 師要到達100名.具有大學本科以上學歷的員工或治理人員要到達100名.具有從事適應集團產(chǎn)業(yè)開展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術人才500名.高級職稱的工程師、會計師、統(tǒng)計師等人才要到達 50名.集團將設 立人才培訓基金,以保證“ 1155人才培養(yǎng)方案的順利實施；制定人才穩(wěn)定 舉措,保證人才在弘洋集團能進得來,穩(wěn)得?。煌瑫r注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng), 提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作水平；重視人才的使用,為人才提 供良好的工作環(huán)境；出臺人才獎勵舉

14、措,“十三五期間,將根據(jù)現(xiàn)有人才技術職稱和治理級別,擇時出臺職稱工資,并與所從事的技術和治理責任掛 勾.四不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展末來五年,集團在抓好主導產(chǎn)業(yè)開展的根底上,統(tǒng)籌兼顧做好相關輔助產(chǎn)業(yè) 的配套開展.在建材產(chǎn)業(yè)上,要不斷開拓下游產(chǎn)品,形成更粗更長更完善的 產(chǎn)業(yè)鏈；建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場開展多元化經(jīng)營.在市政、道路、橋梁、 安裝等多個領域全面開花.物業(yè)公司要實施多元化的工程開發(fā)戰(zhàn)略.不斷積 累經(jīng)驗,鍛煉隊伍,在承接住宅業(yè)務的根底上,積極探索商業(yè)物業(yè)的效勞市 場.營銷公司要積極應對市場變化,從單一的房屋營銷拓展到二手房業(yè)務及 物業(yè)經(jīng)營等領域,實現(xiàn)可持續(xù)開展.園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢和 政

15、策優(yōu)勢,迅速擴大規(guī)模,拓展市場,使之成為XX市具有最高資質(zhì)和規(guī)模, 集園林苗木、根藝盆景培育經(jīng)營、娛樂旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功 能性農(nóng)業(yè)企業(yè).五不斷標準企業(yè)治理企業(yè)開展的過程始終是企業(yè)治理的過程,只有通過科學治理才能實現(xiàn)科學發(fā) 展.要堅持以人為本,不斷完善、制定科學的企業(yè)治理制度,做到有章可循; 通過合理報酬鼓勵員工工作熱情.十三五期間,要不斷改善員工工資待遇, 實行更加合理的結構工資制.打造更為和諧的勞資關系,使員工與企業(yè)共同 開展,共創(chuàng)輝煌.六不斷實施品牌戰(zhàn)略“攜手弘洋,共創(chuàng)輝煌,這不僅是一句弘洋的廣告語,更是一句鼓勵員工 的口號.首先是要打好“弘洋品牌.充分利用弘洋品牌影響弘洋,開展弘 洋.讓“弘洋牌水泥、“弘洋牌硅砂磚等品牌真正深入人心,深入市場 使之真正成為百年品牌.進一步強化全集團的品牌意識,通過品牌意識開化 精品意識,責任意識和榮譽意識.做品牌企業(yè),走品牌開展之路.首先要打 造“弘洋企業(yè)品