公司員工晉升通道方案

1、第一章總那么一、目的為到達(dá)人盡其才、 各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 ,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人開(kāi)展需要,提升公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本治理方法.二、圍適用于公司所有員工.三、根本原那么(1)季度考評(píng)和崗位績(jī)效、業(yè)績(jī)績(jī)效并重的原那么.晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、水平以及在工作 中取得的成績(jī).(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原那么.員工一般逐級(jí)晉升, 為公司做出了突出奉獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升.(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原那么.員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著開(kāi)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道.(4)能升能降的原那么.根據(jù)績(jī)效考核

2、結(jié)果,員工職位可升可降.(5)職位空缺時(shí),首先考慮部人員,在沒(méi)有適宜人選時(shí),考慮外部招聘.四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;(4)具有較好的適應(yīng)性和潛力.五、治理責(zé)任劃分專(zhuān)業(yè)資料人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,是員工晉升的具體執(zhí) 行部門(mén).各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任 職條件進(jìn)行初步核查.第二章員工職業(yè)開(kāi)展通道員工職業(yè)開(kāi)展路徑包括縱向職級(jí)晉升和橫向跨通道開(kāi)展,通過(guò)縱橫向開(kāi)展,為員工提供更多可晉升與 開(kāi)展平臺(tái)和時(shí)機(jī).一、縱向開(kāi)展：縱向開(kāi)

3、展主要是指公司部職級(jí)的晉升路徑.在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人水平獲得較大 提升時(shí),公司結(jié)合員工本人水平特點(diǎn)和公司對(duì)人才需求的狀況,幫助員工規(guī)劃個(gè)人開(kāi)展方向.治理人員沿 治理通道開(kāi)展,可讓員工享有更多的參與決策制定的權(quán)力,同時(shí)也需承當(dāng)更多責(zé)任；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以沿 工程治理或技術(shù)通道開(kāi)展,可讓員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性、更高的專(zhuān)業(yè)水平,同時(shí)擁有更多從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的 資源.二、橫向開(kāi)展：?jiǎn)T工除了在本崗位類(lèi)別根據(jù)崗位層級(jí)的要求晉升外,對(duì)不同崗位類(lèi)別間,考慮到員工的不同開(kāi)展意愿,公 司也提供跨類(lèi)別開(kāi)展的時(shí)機(jī),主要以部調(diào)配與部競(jìng)聘方式進(jìn)行晉升或調(diào)崗.第三章員工職業(yè)開(kāi)展治理一、建立員工檔案：人事部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)開(kāi)

4、展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新.各部門(mén)經(jīng)理為本部 門(mén)員工職業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位,那么新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人.職業(yè)開(kāi)展檔案包括員工 職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等,作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù).專(zhuān)業(yè)資料二、制定職業(yè)開(kāi)展意向：實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度.新員工入公司后三個(gè)月,由所在部門(mén)經(jīng)理 負(fù)責(zé)與新員工談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人 開(kāi)展方向,大致明確職業(yè)開(kāi)展意向.由行政人事部跟蹤催促新員工談話制度執(zhí)行情況.三、個(gè)人技能評(píng)估：進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估.包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等容, 以備日后對(duì)照

5、檢查,不斷完善,一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次,新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月填寫(xiě).四、員工培訓(xùn)需求調(diào)查：人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,員工需根據(jù)目前崗位責(zé)任及任職資 格要求和個(gè)人職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃,結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě).人事部制訂年度培訓(xùn)方案及科目時(shí),考慮從需求出 發(fā),參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)容.第四章員工晉升治理第一節(jié) 員工定崗的根本條件治理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)開(kāi)展的原那么與符合公司晉升治理規(guī)定的 原那么,晉升必須具備以下資格或條件：1、在部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年以上；2、全年季度考核成績(jī)?nèi)?A等,且無(wú)其他違紀(jì)處分記錄；3、自身水平、技能和對(duì)公司的忠誠(chéng)度等條件符合擬升遷崗位說(shuō)明

6、書(shū)列明的任職資格條件；4、有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；5、具有較好的開(kāi)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性.第二節(jié)員工晉級(jí)治理員工晉級(jí)必須到達(dá)鼓勵(lì)員工不斷提升其職位勝任水平,以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為目的.樹(shù)立有專(zhuān)業(yè)資料 效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改良,保持公司的持續(xù)性開(kāi)展.晉級(jí)的相 關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見(jiàn)?崗位任職資格表?.第三節(jié)員工晉升晉級(jí)方法一、晉升時(shí)機(jī)(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及開(kāi)展規(guī)劃,為保證高效運(yùn)作,同時(shí)充實(shí)部人才儲(chǔ)藏,行政人事部每年組織一次員工晉升.(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),假設(shè)已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可隨時(shí)依本方法晉升程序辦理晉升.二、晉升辦理程序1,確定擬提升職位： 人事部

7、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求.2.推薦適宜人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的,填寫(xiě)?治理職務(wù)晉升推薦表?并初步審查后交人事部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)?員工晉升申請(qǐng)表?,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部.3.晉升考核：人事部根據(jù)職位要求,對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對(duì)于審查符合條件的,組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其根據(jù)擬任職崗位要求進(jìn)行考核.填寫(xiě)?員工晉升綜合素質(zhì)與水平考核表格?.4.決定人選：人事部匯總考核結(jié)果,提交晉升考評(píng)組討論決定最后人選,由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知.第四節(jié)其他相關(guān)規(guī)定、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),

8、且考核合格方可正式上任.、晉升條件缺乏時(shí)可設(shè)職務(wù)代理:專(zhuān)業(yè)資料(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),假設(shè)無(wú)具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù).(2)主管級(jí)以上人員,除任職年限缺乏外(以缺乏一年為限),其余條件缺乏者,不得提升.(3)同等職位代理,視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理,跨一職級(jí)代理滿(mǎn)半 年,跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí),可辦理晉升.第五章員工崗位責(zé)任一、行政部員工崗位責(zé)任崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任專(zhuān)員1、協(xié)助采購(gòu)辦公用品,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)辦公用品的庫(kù)存情況,做好辦公用品的領(lǐng)用登記,每一至兩個(gè)月做一次采購(gòu)計(jì)戈L保證辦公用品的正常供給；2、負(fù)責(zé)公司接待用品的治理：如茶具的清潔與擺放,保證接待

9、用品,如茶葉、一次性紙杯正常供給等；3、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作；4、協(xié)助后勤人員的工作,如：中午取飯、辦公用具的簡(jiǎn)單維修等等；5、負(fù)責(zé)公司的 收發(fā)和辦公文件、文檔等檔案治理事務(wù)；6、認(rèn)真對(duì)待公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng).主管1 .負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所根底設(shè)施治理工作,做好日常維護(hù),并做好維修申報(bào)工作；2 .建立辦公用品信息庫(kù)及采購(gòu)渠道,負(fù)責(zé)辦公用品得信息統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、發(fā)放等治理工作；3 .負(fù)責(zé)行政相關(guān)規(guī)定制定及建立行政信息名錄；4 .維護(hù)前臺(tái)區(qū)域的整潔,進(jìn)行該區(qū)域的報(bào)刊雜志、盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)；5 .執(zhí)行公司考勤制度,負(fù)責(zé)員工的考勤記錄匯總、外出登記,監(jiān)

10、督員工考勤打卡情況；1、擬定根本行政治理制度,完善行政工作流程及相關(guān)表單,指導(dǎo)和監(jiān)督公司各部門(mén)、各辦事處對(duì)各項(xiàng)行政制度經(jīng)理的執(zhí)行,編寫(xiě)執(zhí)行情況報(bào)告；2、編制公司行政費(fèi)用預(yù)算,審核、限制各部門(mén)行政經(jīng)費(fèi)的使用情況；3、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬人員完成日常后勤總務(wù)治理工作；4、依據(jù)公司的制度和政策,做好直屬下級(jí)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作,提升員工的工作積極性和主動(dòng)性；5、審核公司考勤相關(guān)文檔；6、審核辦公物資的采購(gòu)方案,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用借出、盤(pán)點(diǎn)與報(bào)廢等治理工作；7、組織落實(shí)公司各類(lèi)集體娛樂(lè)活動(dòng)；總監(jiān)1 .全面負(fù)責(zé)公司行政工作的治理；2 .完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督執(zhí)行,以推動(dòng)公司規(guī)

11、化流程治理；3 .負(fù)責(zé)公司整體行政相關(guān)事務(wù)的治理維護(hù)工作；4 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政治理業(yè)務(wù)流程,對(duì)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,全面支持企業(yè)運(yùn)做；專(zhuān)業(yè)資料5.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)治理、購(gòu)置、合理安排使用.副總1、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)和綜合事務(wù)工作,建立并優(yōu)化集團(tuán)行政治理制度及流程,監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)指示的貫徹落實(shí)情況；2.制定行政中央工作開(kāi)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作方案,并監(jiān)督其實(shí)施；以提升集團(tuán)部治理的規(guī)性和有效性；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外行政聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào),參與組織重要來(lái)賓的接待和相關(guān)外聯(lián)工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合性文件、報(bào)告、宣傳資料的起草和編寫(xiě)公司年度大事記；5、總裁辦相關(guān)工作支持.二、人事崗位責(zé)任崗位名

12、稱(chēng)崗位責(zé)任人事專(zhuān)員1、負(fù)責(zé)員工入職、離職、調(diào)崗的辦理；2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與更新、員工檔案的治理；3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司招聘方案高質(zhì)量的實(shí)施招聘；4、負(fù)責(zé)員工社保的辦理；5、薪酬與績(jī)效體系的搭建、實(shí)施,有效提升員工業(yè)績(jī)6、參與制定人事相關(guān)制度,有效提升人事治理工作成效；7、完成其它人事相關(guān)工作.人事主管1 .負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作治理的初步意見(jiàn).2 .負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類(lèi)人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘、引進(jìn)工 作.3 .負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢(xún)和人才庫(kù)建立等工作.4 .具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)

13、簽,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).5 .負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)平安保護(hù),參與公司勞動(dòng)平安、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償.6 .負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)選,授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的具體工作.7 .完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù).人事經(jīng)理1 .負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作治理的初步意見(jiàn).2 .負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制定、推動(dòng)及落地、用工風(fēng)險(xiǎn)管控；3 .負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案,建立行之有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制；4 .負(fù)責(zé)營(yíng)造適合企業(yè)的開(kāi)展、高效的組織氣氛和企業(yè)文化；5 .負(fù)責(zé)多種用工的推廣、勞務(wù)派遣的治理、派遣員工勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控；1、依照勞動(dòng)法等政策和法規(guī),結(jié)合季度實(shí)際,協(xié)助制定公司人力資源治理、戰(zhàn)

14、略規(guī)劃、具體人事制度及政 策,為重大人事決策提供建議和信息支持2、貫徹及地區(qū)的人事勞動(dòng)政策、方針、結(jié)合本公司的實(shí)際,協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年 度方案.負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人事部的年度、月度和每周的工作方案專(zhuān)業(yè)資料人事總監(jiān)3、負(fù)責(zé)人事行政部的日常治理工作,負(fù)責(zé)草擬或修訂?員工手冊(cè)?、?人員編制?、?工資方案?、?年度方案?、?年度預(yù)算?等,并保證人力本錢(qián)的有效限制,日常人事行政工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)四、制定所有員工行為標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、權(quán)利、義務(wù)等規(guī)章制度并監(jiān)督全體員工嚴(yán)格執(zhí)行6、組織制定審核公司人員架構(gòu)和勞動(dòng)定員編制方案、制定各崗位切實(shí)的崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,分析人力資源需求,制

15、定招聘方案、招聘程序,保證人力資源的招聘、使用、治理、開(kāi)發(fā)和人力本錢(qián)的限制,以滿(mǎn)足公司各部門(mén)運(yùn)作中對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上的要求8、完善利益分配機(jī)制,協(xié)助總經(jīng)理制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行9、負(fù)責(zé)員工考核、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、離職、獎(jiǎng)懲等工作,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性；完善鼓勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)一切積極因素完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)10、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)政策,確定員工培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)方案和治理制度,組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,審核年度培訓(xùn)方案,規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用 .副總1. 參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃,參與編制公司年度“工作方案"和"工作目標(biāo).2. 不定期參與各部門(mén)、工程處、分公司的專(zhuān)題會(huì)議和部門(mén)例會(huì),總結(jié)工作,聽(tīng)取

16、匯報(bào),及時(shí)處理應(yīng)急事項(xiàng).3. 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施.4. 按時(shí)向總裁提交公司開(kāi)展現(xiàn)狀報(bào)告、開(kāi)展方案報(bào)告.5. 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)和工作指導(dǎo).6. 協(xié)助總裁建設(shè)企業(yè)文化,搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象.7. 協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)治理,監(jiān)督各項(xiàng)治理制度的制定和實(shí)施.8. 負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳活動(dòng),指導(dǎo)分管部門(mén)的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作.9. 負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度“工作方案"和"工作目標(biāo)的完成.10. 治理好分管部門(mén)的各項(xiàng)日常事務(wù),處理分管部門(mén)重大突發(fā)事件三、財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任專(zhuān)業(yè)資料會(huì)計(jì)1、根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、核賬、報(bào)賬 ,做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)

17、確,賬目清楚,按期報(bào)賬.1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、信貸方案,擬訂資金籌措和使用方案,開(kāi)辟財(cái)源,有效地使用資金；2、進(jìn)行本錢(qián)費(fèi)用預(yù)測(cè)、方案、限制、核算、分析和考核,催促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提升經(jīng)濟(jì)效 益；3、建立健全財(cái)務(wù)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；4、定期檢查,分析公司財(cái)務(wù)、本錢(qián)和利潤(rùn)的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時(shí)向總經(jīng)理提 出合理化建議,當(dāng)好公司參謀.5、認(rèn)真學(xué)習(xí)的財(cái)政法規(guī)、稅收政策,合理分配公司每月收人,做好公司稅收繳納及治理費(fèi)用監(jiān)督工作.6、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料.7、審核公司簽定的采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同的

18、合理性、合法性.出納1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金治理制度.2、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,超過(guò)局部必須及時(shí)送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金.3、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證.4、嚴(yán)格支票治理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后,方可生效.5、積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作.6、配合公司會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理.主管1、根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,結(jié)合公司特點(diǎn),負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)那么和具體規(guī)定,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施.2、參與擬訂財(cái)務(wù)方案,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況.3、在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制和審核會(huì)

19、計(jì)憑證,登記明細(xì)帳和總帳, 對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付,財(cái)物的收發(fā),增減和使用資金收支進(jìn)行核算.4、正確計(jì)算收入,費(fèi)用本錢(qián),正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會(huì)計(jì)報(bào)表,年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō) 明和利潤(rùn)分配核算工作.5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)治理,按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作.6、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,申報(bào)和繳納工作,協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢.9、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證,帳冊(cè),報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集,匯編,歸檔等會(huì)計(jì)檔案治理工作.1 .負(fù)責(zé)根據(jù)公司開(kāi)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)治理制度體系；2 .負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作,包括費(fèi)用核算、本錢(qián)核算、采購(gòu)核算、銷(xiāo)售核算、資金核

20、算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)核算等；3 .負(fù)責(zé)工資包括獎(jiǎng)金審核、發(fā)放和稅收交納；4 .負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,全面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；專(zhuān)業(yè)資料經(jīng)理5 .負(fù)責(zé)審閱每原始單據(jù),保證單據(jù)規(guī)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)審核審批手續(xù)完整6 .根據(jù)“賬表審核容,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,保證賬賬相符、賬表符、賬實(shí)相符和賬據(jù)相符；7 .負(fù)責(zé)建立往來(lái)對(duì)賬機(jī)制,落實(shí)外往來(lái)定期對(duì)賬,保證應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)準(zhǔn)確；8 .根據(jù)審核審批權(quán)限要求,履行財(cái)務(wù)審核責(zé)任,及時(shí)全面了解公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況；9 .督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)有序堆放、定期盤(pán)點(diǎn)、定期對(duì)賬、以及分析不良存貨和限制最低庫(kù)存量總監(jiān)1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)治理、本錢(qián)治理、預(yù)算治理、會(huì)計(jì)核算

21、、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨限制等方面工作,加 強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)治理,提升經(jīng)濟(jì)效益.2、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分 析與平衡會(huì)議.3、負(fù)責(zé)重要審活動(dòng)的組織與實(shí)施.4、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況.10、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提升工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神.11、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.12、組織做好保密工作.13、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系.副總1 .主持制訂公司的財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算治理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)

22、章制度和工作程序,經(jīng)批 準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況.2 .組織執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保證公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益.3 .按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè).4 .負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、本錢(qián)費(fèi)用方案、信貸方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收 支的重大業(yè)務(wù)方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等.5 .參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與 重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策.四、技術(shù)部崗位責(zé)任崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任專(zhuān)業(yè)資料1 .負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行技術(shù)評(píng)測(cè),bug處理,代碼開(kāi)發(fā)；2 .負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)、欄目、程序模塊的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；

23、3 .負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求進(jìn)行系統(tǒng)工程開(kāi)發(fā)；4 .定期與培訓(xùn)部和測(cè)試部溝通,獲取反應(yīng)信息并進(jìn)行相應(yīng)的處理；5 .按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)程度開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)評(píng)測(cè)等工作任務(wù)；6 .定期維護(hù)程序,處理反應(yīng)回來(lái)的系統(tǒng) bug ;平面1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、籌劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新.3、協(xié)助其他部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；4、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司風(fēng)格的把握,色調(diào)搭配,布局合理性,圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；5、公司其他PC及MAC設(shè)計(jì)文件的使用,修改、數(shù)碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；主管1、建立規(guī)以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可

24、靠性和高平安性標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)現(xiàn)有規(guī)及組織實(shí)際狀況,確定并執(zhí)行質(zhì)量和平安標(biāo)準(zhǔn)；3、與協(xié)作方溝通,保證各類(lèi)平面工程的質(zhì)量極其時(shí)間的把握,成功的驗(yàn)收.4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)限制的執(zhí)行和維護(hù),不斷改良設(shè)計(jì)水平,以到達(dá)公司日益開(kāi)展的要求.5、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí),在設(shè)計(jì)和制作上有效的限制本錢(qián).經(jīng)理1、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣治理帶著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)方案.2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶(hù)需求等調(diào)查撰寫(xiě)市場(chǎng)析與評(píng)述籌劃運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售綜合推廣舉措推 商業(yè)模式形相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化.3、與其相關(guān)、媒體、行業(yè)協(xié)及其相關(guān)單位建立良業(yè)務(wù)合作關(guān)系開(kāi)展與培養(yǎng)合作伙伴協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)間資源展運(yùn) 營(yíng)工程推廣工作.4、提升效訪

25、問(wèn)量保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工程順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)；專(zhuān)業(yè)資料總監(jiān)1、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反應(yīng)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工程進(jìn)行監(jiān)督、限制績(jī)效評(píng)估及調(diào)整市場(chǎng)策略與容保證工程運(yùn)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)達(dá).2 .根據(jù)定位及運(yùn)營(yíng)工程籌劃與容總編協(xié)調(diào)確定容具體規(guī)劃并制定具體運(yùn)營(yíng)工程工作方案團(tuán)隊(duì)調(diào)力配組織運(yùn)營(yíng)工程 實(shí)施.3 .公司網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查析組織整體定位、架構(gòu)設(shè)置、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)向等綜合籌劃確立定位 與開(kāi)展方向.副總1、根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略的要求,制定公司未來(lái) 35年技術(shù)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；2、研究技術(shù)趨勢(shì),應(yīng)用最新技術(shù),帶著公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新技術(shù),保證公司技術(shù)、產(chǎn)品及解決方案的市場(chǎng)領(lǐng)先性,推動(dòng)技術(shù)

26、進(jìn)步；3、帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì),與業(yè)務(wù)和治理層緊密配合,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo).五、教育事業(yè)部崗位責(zé)任崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任培訓(xùn)1、整理、匯總、歸檔各類(lèi)培訓(xùn)資料,編制培訓(xùn)教材；2、維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,保持與外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系；3、組織培訓(xùn)過(guò)程,治理和維護(hù)培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室；4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)、考核和評(píng)估作業(yè),擔(dān)任一些根底課程的部講師；5、組織員工開(kāi)展各種活動(dòng),營(yíng)造企業(yè)文化；6、做好培訓(xùn)記錄,跟蹤培訓(xùn)效果反應(yīng),建立和完善員工培訓(xùn)檔案,提出針對(duì)員工培訓(xùn)的改良意見(jiàn)；7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求,協(xié)助編制培訓(xùn)方案、規(guī)劃和培訓(xùn)制度招生1 .負(fù)責(zé)有關(guān)課程的招生工作2 .收集同行信息并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)3 .負(fù)責(zé)學(xué)員

27、的簽約、排班等相關(guān)工作4 .負(fù)責(zé)未報(bào)名客戶(hù)的跟蹤回訪,長(zhǎng)期跟進(jìn)5 .完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.1 .學(xué)員最終確認(rèn)開(kāi)課前十日完成2 .最終學(xué)員與財(cái)務(wù)學(xué)費(fèi)打款收入記錄對(duì)應(yīng).3 .上報(bào)學(xué)員匯總表.專(zhuān)業(yè)資料主管4.監(jiān)督學(xué)員嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律,嚴(yán)禁食品、有色飲料等入場(chǎng),會(huì)場(chǎng)外嚴(yán)格禁煙.經(jīng)理1、完成關(guān)于公司有關(guān)培訓(xùn)教育事業(yè)相關(guān)工程工作.2、收集書(shū)面及電子版報(bào)名材料,匯總并形成必要需求文檔.4 .課程結(jié)束后配合會(huì)場(chǎng)工作人員處理衛(wèi)生等掃尾工作5 .所有課程相關(guān)文字、電子資料留檔保存,以后培訓(xùn)可留作參考.總監(jiān)1、負(fù)責(zé)合理安排及調(diào)配工程所需的資源及人員,做好組織安排工作,保證工程的順利進(jìn)行.2、培訓(xùn)工程中的培訓(xùn)、支撐

28、、治理等工作.3、監(jiān)控投行業(yè)務(wù)及有關(guān)治理方案和舉措的情況,及時(shí)調(diào)整和改良；副總1、根據(jù)公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案,制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、在授權(quán)圍處理企業(yè)的日常事務(wù)和對(duì)重大問(wèn)題作出決策；3、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等,處理重大突發(fā)事件；4、承當(dāng)上級(jí)指派的其他工作和責(zé)任.協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行治理；5、抓好部治理,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,遵照公司制定的規(guī)章制度,執(zhí)行公司的紀(jì)律和規(guī)定.六、電商事業(yè)部崗位責(zé)任崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任專(zhuān)員1、負(fù)責(zé)對(duì)接企業(yè)資質(zhì)資料、設(shè)計(jì)追溯方案2、負(fù)責(zé)對(duì)接平臺(tái)審核、申請(qǐng)防偽碼、設(shè)計(jì)追溯方案3、負(fù)責(zé)對(duì)接國(guó)際企業(yè)及其資料審核,資質(zhì)驗(yàn)

29、證、流程追溯4、負(fù)責(zé)洽談售碼及保險(xiǎn)細(xì)節(jié)主管1、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,分析總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息和相關(guān)數(shù)據(jù)信息,由此指導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和方法2、負(fù)責(zé)制定平臺(tái)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),并制定達(dá)成方案執(zhí)行跟進(jìn)3、負(fù)責(zé)監(jiān)控周、月及季度運(yùn)營(yíng)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處,為運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)；1、根據(jù)中央運(yùn)營(yíng)方案和線上平臺(tái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),協(xié)助制定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案和方案并負(fù)責(zé)落地；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常運(yùn)營(yíng)和推廣,通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)各種方法,實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)營(yíng)落地；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)資源,收集活動(dòng)反應(yīng)并進(jìn)行跟蹤分析總結(jié)；對(duì)活動(dòng)效果負(fù)責(zé),不斷完 善活動(dòng)方案；專(zhuān)業(yè)資料經(jīng)理5、根據(jù)全年節(jié)點(diǎn)、用戶(hù)結(jié)構(gòu)特征,制定平

30、臺(tái)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃,監(jiān)控、評(píng)價(jià)線上運(yùn)營(yíng)效果；6、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)管會(huì)其它工作；總監(jiān)1、配合公司總經(jīng)理制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并對(duì)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)2、負(fù)責(zé)審核國(guó)際企業(yè)及其資料審核,資質(zhì)驗(yàn)證、流程追溯3、負(fù)責(zé)審核對(duì)接平臺(tái)審核、申請(qǐng)防偽碼、設(shè)計(jì)追溯方案4、負(fù)責(zé)洽談售碼及保險(xiǎn)細(xì)節(jié)副總1 .制訂公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)方針、策略；2 .建設(shè)和開(kāi)展整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；4 .協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；5 .修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；6 .籌劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)方案、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)展跟蹤和策略調(diào)整；7 .建立有效的員工鼓勵(lì)制度,負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核；七、品牌宣

31、傳部崗位責(zé)任崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任品牌專(zhuān)員1、負(fù)責(zé)籌劃并執(zhí)行公司整體品牌宣傳；2、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)品牌活動(dòng)宣傳文案,完成 PPT制作、公司宣傳資料及禮品設(shè)計(jì)等宣傳資料,以及監(jiān)測(cè)品牌推廣方案M實(shí)施,評(píng)估傳播效果；3、負(fù)責(zé)官網(wǎng)、微信、微博等自媒體運(yùn)營(yíng),收集行業(yè)相關(guān)熱點(diǎn)話題,結(jié)合新媒體特征與受眾特點(diǎn),對(duì)新媒體容進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和更新,提升閱讀量；4、媒體關(guān)系維護(hù),籌劃、組織新聞發(fā)布會(huì),媒體合作洽談、執(zhí)行等；4、公司市場(chǎng)活動(dòng)的籌劃、籌備及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等各項(xiàng)工作；5、協(xié)助完成公司的其他工作.品牌主管1、官網(wǎng)、官微等官方自媒體的日常運(yùn)營(yíng)；2、獨(dú)立完成品牌半月刊等部刊物的頁(yè)面設(shè)計(jì)、容統(tǒng)籌和推送；3、公司日常新聞稿件的撰寫(xiě)；4、協(xié)

32、助部門(mén)開(kāi)展涉及各業(yè)務(wù)單位品牌條線的治理工作；5、負(fù)責(zé)部門(mén)資源庫(kù)整理,企業(yè)宣傳物料的更新和維護(hù)；6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常涉及的行政對(duì)接工作品牌經(jīng)理1 .根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)；2 .準(zhǔn)確把握集團(tuán)的品牌定位,產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,根據(jù)市場(chǎng)需求和變化、區(qū)域特性和市場(chǎng)信息等進(jìn)行品牌籌劃；3 .根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)品牌形象的監(jiān)督與治理,保證品牌形象的統(tǒng)一傳播；專(zhuān)業(yè)資料4 .建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系,樹(shù)立良好的品牌形象；5 .負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng).總監(jiān)1、根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè).全面負(fù)責(zé)公司品牌籌劃、設(shè)計(jì)、推廣及治理工作,建立和開(kāi)展公司的品牌文化、產(chǎn)品文化；2、制定公司品牌開(kāi)展方向,建立高效的品牌治理體系及品牌形象,制定完善品牌治理制度與流程；3、建立并完善公司及其產(chǎn)品和效勞的互聯(lián)網(wǎng)名片,整體負(fù)責(zé)公司與客戶(hù)官方、 微信等PC及移動(dòng)端自媒體的推廣；4、根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)方案,推動(dòng)公關(guān)事件和容傳播,提升公司美譽(yù)度和產(chǎn)品形象；1.根據(jù)公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定