農藥原藥項目運營評估報告（91頁）

1、農藥原藥項目運營評估報告目錄第一章 項目概述7二、項目名稱及建設性質8（二）項目建設性質8三、項目承辦單位7（三）項目建設單位概況7四、項目實施的可行性8五、項目建設選址10六、項目生產規(guī)模10八、項目總投資及資金構成10（二）建設投資構成10九、資金籌措方案11十、項目預期經濟效益規(guī)劃目標11（二）經濟效益評價目標11第二章 項目建設背景、必要性14二、行業(yè)及市場分析14三、建設地宏觀環(huán)境分析21四、行業(yè)發(fā)展主要任務23五、項目建設的必要性24六、行業(yè)發(fā)展保障措施25第三章 建設單位基本情況28二、公司簡介28三、公司競爭優(yōu)勢29四、公司主要財務數據30五、核心人員介紹31六、經營宗旨33七

2、、公司發(fā)展規(guī)劃33第四章 行業(yè)、市場分析40二、行業(yè)發(fā)展及市場前景分析44第五章 選址可行性分析49三、創(chuàng)新驅動發(fā)展52四、“十三五”發(fā)展目標53五、產業(yè)發(fā)展方向54三、項目選址綜合評價55（二）產能規(guī)模56二、產品規(guī)劃方案及生產綱領56第七章 進度實施計劃58二、項目實施保障措施58第八章 組織機構、人力資源分析60二、員工技能培訓60第九章 風險評估62二、公司競爭劣勢65（二）投資估算的依據66（三）投資估算有關問題的說明66二、建設投資估算67（二）建筑工程投資估算67（三）設備購置費估算67（四）安裝工程費估算68（五）工程建設其他費用估算68（六）預備費估算68（七）建設投資估算6

3、8三、建設期利息69四、流動資金70四、項目總投資71五、資金籌措與投資計劃72（二）項目計算期及達產計劃的確定74二、經濟評價財務測算74（二）達產年增值稅估算75（三）綜合總成本費用估算75（四）稅金及附加76（五）利潤總額及企業(yè)所得稅76（六）利潤及利潤分配77三、項目盈利能力分析78（二）財務凈現值（所得稅后）78（三）投資回收期（所得稅后）79四、財務生存能力分析80五、償債能力分析80（二）利息備付率測算81（三）償債備付率測算81六、經濟評價結論82第十二章 總結評價說明84第十三章 附表附件86第一章 項目概述一、項目定位及建設理由由于發(fā)達國家的農藥工業(yè)起步相對較早，本國的市場

4、已經趨于飽和，在經濟全球化及國際分工日益深入的背景下，跨國農藥巨頭為了謀求發(fā)展，同時為了規(guī)避發(fā)達國家越來越嚴格的環(huán)保要求并降低生產成本，開始重新對其資源市場進行定位，逐漸分離產業(yè)鏈上游的中間體和原料藥生產環(huán)節(jié)，將其轉移到生產成本較低的中國、印度等新興發(fā)展中國家。綜合判斷，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經濟、服務經濟、消費經濟將成為經濟增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產業(yè)發(fā)展進入新階段。二、項目名稱及建設性質（一）項目名稱農藥原藥項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項

5、目三、項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限責任公司（二）項目聯系人程xx（三）項目建設單位概況公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的

6、企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持“服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市

7、場高品質的需求。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。四、項目實施的可行性（一）符合我國相關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項

8、目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三）公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現有研發(fā)條件與基礎，根據公司

9、發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。五、項目建設選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約91.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、項目生產規(guī)模項目建成后，形成年產343000公斤農藥原藥的生產能力。七、建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積100133.83，其中：生產工程70277.13，倉儲工程10366.29，行政辦公及生活服務設施1342

10、7.11，公共工程60 63.30。八、項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資39673.40萬元，其中：建設投資30954.00萬元，占項目總投資的78.02%；建設期利息325.64萬元，占項目總投資的0. 82%；流動資金8393.76萬元，占項目總投資的21.16%。（二）建設投資構成本期項目建設投資30954.00萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用26918.00萬元，工程建設其他費用3280.7 3萬元，預備費755.27萬元。九、資金籌措方案本期項目總投資39673.40

11、萬元，其中申請銀行長期貸款13291.45萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十、項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：91000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：70400.76萬元。3、凈利潤（NP）：15084.78萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.87年。2、財務內部收益率：29.27%。3、財務凈現值：32293.19萬元。十一、項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十二、項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大

12、量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積60667.00約91.00畝1.1總建筑面積100133.83容積率1.651.2基底面積37613.54建筑系數62.00%1.3投資強度萬元/畝323.942總投資萬元39673.402.1建設投資萬元30954.002.1.1工程費用萬元26918.002.1.2工程建設其他費用萬元3280.732.1.3預備費萬元755.272.2建設期利息萬元325.642.3流動資金萬元8393.763資金籌措萬元39673.403.1自籌資金萬元26381.953.2銀行貸款萬元13291

13、.454營業(yè)收入萬元91000.00正常運營年份5總成本費用萬元70400.76""6利潤總額萬元20113.04""7凈利潤萬元15084.78""8所得稅萬元5028.26""9增值稅萬元4051.73""10稅金及附加萬元486.20""11納稅總額萬元9566.19""12工業(yè)增加值萬元31120.09""13盈虧平衡點萬元31880.41產值14回收期年4.87含建設期12個月15財務內部收益率29.27%所得稅后16財務凈現

14、值萬元32293.19所得稅后第二章 項目建設背景、必要性一、發(fā)展原則1、因地制宜，示范引領。著眼區(qū)域實際，充分考慮經濟社會發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點的能效標準。制定合理技術路線，采用適宜技術、產品和體系，總結經驗，開展多種示范。2、政府引導，市場推動。以政策、規(guī)劃、標準等手段規(guī)范市場主體行為，研究運用價格、財稅、金融等經濟手段，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，營造有利于產業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境。3、協(xié)同推進。以區(qū)域協(xié)同發(fā)展為契機，找準產業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，完善產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，積極對接本地創(chuàng)新資源和優(yōu)質產業(yè)，主動延伸產業(yè)鏈條，構建具有國際競爭力的產業(yè)集群和產業(yè)鏈，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級和協(xié)調

15、發(fā)展，打造產業(yè)創(chuàng)新中心。4、堅持突出重點。著重抓好經濟社會發(fā)展急需、市場潛力大的重點項目，扶持產業(yè)快速發(fā)展，帶動產業(yè)全面優(yōu)化升級。二、行業(yè)及市場分析1、全球農藥行業(yè)市場規(guī)模變動趨勢可耕土地面積的緊縮、農業(yè)耕作模式的變革、購買力的增加以及生活水平的提高，是農藥行業(yè)預期的增長推動力。根據預測，全球農藥市場價值預計2019年將增至811.3億美元，2014年至2020年，預計復合年增長率為6.9%。其中，發(fā)展中國家如南美地區(qū)（特別是巴西、阿根廷）及亞洲地區(qū)農藥市場規(guī)模將呈現較快增長，美國、歐盟等成熟市場的銷售規(guī)模將繼續(xù)保持低速增長，市場增長主要源自農業(yè)、商業(yè)、消費三方面對農藥需求的增加。盡管北美是全

16、球最大的農藥市場，但其市場增速卻有可能是全球最緩慢的，亞太地區(qū)將有望成為增速最快的市場，2014年至2020年，該地區(qū)農藥產量將以復合年增長率7.9%的速度增長。在應用領域，以作物為基礎的終端農藥產品將在消費量和消費價值中保持最快的增長速度，并在眾多應用領域中保持領先地位。2、我國農藥行業(yè)概況（1）中國已成為全球最大的農藥生產國及出口國21世紀以來，我國農藥工業(yè)發(fā)展迅猛，逐步形成了涵蓋科研開發(fā)、原藥生產、制劑加工、原材料、中間體配套、毒性測定、殘留分析、安全評價及推廣應用等在內的較為完整的農藥工業(yè)體系，并已發(fā)展成為全球最大的農藥生產國和出口國。受環(huán)保壓力增大和中小企業(yè)產能逐漸退出的影響，201

17、8年我國化學農藥產量為208.30萬噸，同比下降 16.93%。隨著全球農藥生產專業(yè)分工的不斷深化，中國憑借全方位的成本優(yōu)勢和日漸成熟的技術優(yōu)勢，已逐步成為全球農藥的主要生產基地和世界主要農藥出口國之一，全球市場約有70%的農藥原藥在中國生產，中國農藥產品出口到180多個國家，市場覆蓋東南亞、南美、北美、非洲和歐洲等地區(qū)。2017年，我國農藥出口數量及金額分別為163.00萬噸和47.64億美元，繼續(xù)保持上升趨勢。2018年，我國農藥出口數量略有下降，但出口金額上升至52.27億美元，同比上升9.71%。2019年，我國農藥出口數量、出口金額均出現小幅下降。（2）農藥品種逐步豐富，結構逐步優(yōu)化

18、經過多年的發(fā)展，我國農藥工業(yè)取得了長足的進步，截止2015年末，我國規(guī)模以上農藥制造企業(yè)達到829家，農藥品種大幅增加，產品質量不斷提高。目前，我國可生產500多種原藥，常年生產300種，可生產農藥劑型120多種，制劑超過3,000種（資料來源：農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃）。從農藥生產情況看，2016年我國除草劑、殺蟲劑、殺菌劑的產量分別為177.3萬噸、51.8噸和18.2萬噸，我國農藥產品結構正不斷優(yōu)化調整，與國際農藥產品結構，特別是除草劑逐步趨于一致，進一步提高了對于農業(yè)生產需求的滿足度。（3）我國農藥生產以仿制藥品種為主中國作為世界上最大的非專利農藥生產國和出口國，雖然產量和出口量占據

19、世界農藥市場的主導地位，但絕大部分是仿制品種，創(chuàng)制農藥的品種和數量有限，在農藥新品種的原創(chuàng)性上缺乏核心競爭力，技術力量與研發(fā)水平仍有待提高。據不完全統(tǒng)計，從1985年至2014年，我國創(chuàng)制并已登記或生產的農藥品種僅有50個，其中殺蟲劑14個，占28%，殺菌劑25個，占50%，除草劑8個，占16%，植物生長調節(jié)劑3個，占6%。（4）行業(yè)整合勢在必行與全球農藥行業(yè)的高度集中不同，我國農藥生產企業(yè)眾多，規(guī)模普遍偏小，呈現多而分散、技術水平和產品質量參差不齊等特點。根據中國農藥工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2016年我國前10大農藥行業(yè)企業(yè)銷售額合計約為319.92億元，占農藥行業(yè)銷售收入的約9.67%，與先正達、

20、拜耳（已于2018年6月完成對孟山都的收購）、巴斯夫、陶氏杜邦占據了全球農藥市場近60%的份額相比產業(yè)集中度亟待提升。在大力推進農藥企業(yè)兼并重組，淘汰落后產能，引導農藥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的政策指引下，國內農藥行業(yè)兼并重組勢在必行，這會使具有較高行業(yè)地位和品牌知名度的農藥企業(yè)迎來難得的發(fā)展機遇。3、我國農藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢（1）行業(yè)整合加速，繼續(xù)向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展我國農藥行業(yè)經過多年的發(fā)展取得了長足的進步，但產業(yè)集中度低、低水平落后產能過剩、環(huán)境污染等問題依然存在，未能形成規(guī)模經濟優(yōu)勢。隨著行業(yè)競爭的加劇、資源和環(huán)境約束的強化以及相關產業(yè)政策的引導，我國農藥行業(yè)正處于產業(yè)結構調整和轉型時期，

21、行業(yè)整合加速，繼續(xù)向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展。繼2010年公布的農藥產業(yè)政策及2012年公布的農藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃后，2016年公布的農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)引導和推進農藥行業(yè)的整合，將產業(yè)組織發(fā)展目標明確為：到2020年，培育銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團23個，銷售額在50億元以上的農藥生產企業(yè)5個，銷售額在20億元以上的農藥生產企業(yè)30個，國內排名前20位的農藥企業(yè)集團的銷售額達到全國農藥總銷售額的70%以上。借鑒國外農藥行業(yè)發(fā)展路徑，通過兼并、重組、股份制改造等方式組建大型農藥企業(yè)集團，推動形成具有特色的大規(guī)模、多品種的農藥生產企業(yè)集團，推進行業(yè)向集約化、

22、規(guī)?；l(fā)展，是我國農藥行業(yè)提質增效，調整和優(yōu)化產業(yè)布局，推動技術創(chuàng)新產業(yè)轉型升級，實現做大做強的必由之路。未來一段時期，在產業(yè)政策、環(huán)保壓力、行業(yè)競爭、準入門檻等因素的推動下，國內有望出現一批具有規(guī)模優(yōu)勢、產品結構合理、具備自主創(chuàng)新能力、符合環(huán)保要求及產業(yè)政策的龍頭企業(yè)。隨著產業(yè)集中度的提升，我國農藥行業(yè)的組織結構和布局將更趨優(yōu)化，產業(yè)分工和協(xié)作更為合理，一批具有核心競爭力的產業(yè)集群和企業(yè)群體逐步形成，并成為我國農藥行業(yè)的主導力量，有效提升我國農藥企業(yè)及行業(yè)在全球市場中的競爭力。（2）新型環(huán)保農藥將快速增長隨著經濟發(fā)展水平和模式的轉變，全社會的環(huán)境保護和食品安全意識不斷加強，使得環(huán)保治理要求和

23、力度日益提高。我國積極響應全球對于高毒、高風險農藥的禁用、限用管理措施，農業(yè)部等相關主管部門歷年來陸續(xù)發(fā)布了多項關于禁止和限制使用農藥的公告，加快淘汰劇毒、高毒、高殘留農藥。隨著農藥使用及管理政策日趨嚴格，傳統(tǒng)的高毒、低效農藥將加快淘汰，高效、低毒、低殘留的新型環(huán)保農藥成為行業(yè)研發(fā)重點和主流趨勢，農藥劑型向水基化、無塵化、控制釋放等高效、安全的方向發(fā)展，水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、緩控釋劑等新劑型加快研發(fā)和推廣。高效、安全、經濟、環(huán)境友好的農藥新產品的推廣將有效促進我國農藥產品結構的優(yōu)化調整，在滿足農業(yè)生產需求的同時降低對于環(huán)境的影響。（3）清潔生產技術與工藝進一步推廣農藥行業(yè)作為精細化工行業(yè)

24、中的細分行業(yè)，受生產工藝等因素影響，在生產過程中會產生“三廢”排放。在我國大力發(fā)展低碳經濟與循環(huán)經濟，加快經濟發(fā)展方式轉型升級的大背景下，農藥行業(yè)全面推行清潔生產技術與工藝，節(jié)能降耗、減排增效，已成為保證農藥企業(yè)及行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措和發(fā)展方向。通過加大技術改造和環(huán)保投入力度，提高技術裝備水平，全面研發(fā)和推廣先進適用的清潔生產工藝和“三廢”處理技術，不但能大幅降低污染物排放量，而且能夠降低原料消耗量，同時結合“三廢”資源化利用有效降低生產成本。此外，清潔生產技術與工藝的推廣也是實現我國污染控制重點由末端治理向生產過程控制轉變的重要措施，是農藥行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，向資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色

25、環(huán)保產業(yè)轉型發(fā)展的必然選擇。（4）研發(fā)投入增加，自主創(chuàng)新體系進一步完善雖然我國已成為農藥生產大國，但目前絕大部分農藥品種仍為仿制品種。為提升我國農藥行業(yè)的國際競爭力，近年來，在國家、地方和企業(yè)的共同努力下，通過充分發(fā)揮產學研結合的協(xié)同作用，應用組合化學等高新技術方法，相關企業(yè)成功創(chuàng)制了一批具有自主知識產權的農藥新品種并取得了國內外專利，30個創(chuàng)制品種進入了國內外市場，累計推廣面積3億畝以上，部分產品的銷售額超過2億元，“十二五”期間累計收入達到10億元以上（數據來源：農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃）。此外，主導品種和中間體綠色生產工藝開發(fā)、生產裝備的集成化和大型化、工藝控制自動化、水基型劑型加工技

26、術等共性關鍵技術已成功應用于農藥工業(yè)化生產，促進了產業(yè)結構和產品結構調整。未來隨著我國農藥行業(yè)集中度的提升，我國農藥企業(yè)的研發(fā)投入將進一步提高，有利于企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、完善自主創(chuàng)新體系，使我國農藥行業(yè)向新藥創(chuàng)制和生產中高端產品的方向轉移，切實增加農藥產品的科技含量和產品附加值，帶動我國農藥行業(yè)的技術進步，提升行業(yè)競爭力。三、建設地宏觀環(huán)境分析從國際看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強，國際力量對比逐步趨向平衡。同時，國際金融危機

27、深層次影響在相當長時期依然存在，全球經濟貿易增長乏力，保護主義抬頭，圍繞市場、產業(yè)、科技、資源、文化、人才的競爭更趨激烈，地緣政治關系復雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅相互交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內看，發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。我國物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆＝洕l(fā)展進入新常態(tài)，增長速度從高速轉向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念引領發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點，新型工業(yè)化

28、、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化同步發(fā)展，經濟長期向好基本面沒有改變。同時，多年積累的結構性和體制機制性矛盾需要調整，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然突出。過去五年形成的一系列發(fā)展優(yōu)勢將進一步釋放，開啟了全域統(tǒng)籌、創(chuàng)新驅動和國際城市發(fā)展的新時期。創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的實施，為建設創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之都、創(chuàng)客之島，打造區(qū)域性創(chuàng)新中心提供重大機遇。新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，為深化全域統(tǒng)籌戰(zhàn)略，集聚人力資源，推進重大基礎設施建設，構建大都市區(qū)提供強大動力。同時，當前時期制約地區(qū)向更高水平發(fā)展的困難和矛盾依然較多。一是經濟發(fā)展面臨爭先進位與轉型升級雙重壓力，區(qū)域性競爭加劇，經濟結構性矛盾突出，供給側改革力度尚需加強

29、，供給體系質量和效益尚需提高，源頭創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)新要素集聚不足。二是體制機制束縛明顯，政府、市場、社會的關系尚未理順，市場化程度不高，民營經濟發(fā)展不快，發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化，對外開放的廣度和深度需要進一步拓展。三是資源生態(tài)約束加強，水資源缺乏，長期發(fā)展積累的生態(tài)環(huán)境矛盾集中顯現，城市環(huán)境質量有待進一步提升。四是民生改善壓力加大，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展任務繁重，基本公共服務還不夠均衡，人口老齡化趨勢明顯，財政收入增速回落與民生支出剛性增長的矛盾更加突出，城市建設管理的精細化科學化程度不高，群眾利益訴求日趨復雜多元，城市治理體系與治理能力現代化亟須加快推進。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(一)有力促進產業(yè)結構調整升級

30、，全面提升發(fā)展質量和效益加大宣傳，強化企業(yè)主要負責人推進信息化的領導責任意識，提高認識打下堅實的基礎。培育和打造一批示范企業(yè)，通過典型示范突破行業(yè)應用的難點，最終實現以點帶面、點面互動，帶動全行業(yè)的兩化深度融合。支持企業(yè)、院校和協(xié)會共同開展專業(yè)化人才培訓。推動產業(yè)優(yōu)化升級，不斷提升企業(yè)競爭力。(二)實施產業(yè)集聚發(fā)展工程依托優(yōu)勢企業(yè)，整合要素資源，支持區(qū)域以產業(yè)為特色的產業(yè)基地建設。產業(yè)基地要根據產業(yè)發(fā)展基礎和資源稟賦，實行“差別競爭、錯位發(fā)展”，完善產業(yè)鏈條，促進產業(yè)集聚。(三)加強組織協(xié)調完善多部門聯動機制，研究制定促進產業(yè)行業(yè)去產能、供給側改革、轉型升級、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程

31、中存在的重點難點問題，及時提出解決辦法，制定具體推進方案。(四)提升產業(yè)創(chuàng)新能力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞現代產業(yè)體系建設，加快推進重點企業(yè)創(chuàng)新平臺項目。探索跨界融合、開放共享的集成創(chuàng)新模式。拓展主營業(yè)務領域，做大企業(yè)規(guī)模。鼓勵龍頭骨干企業(yè)發(fā)起成立產業(yè)鏈集成創(chuàng)新聯盟，搭建面向全社會的產學研用技術創(chuàng)新平臺，。五、項目建設的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求

32、。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產業(yè)發(fā)展的服務機制，優(yōu)化政策引導、市場

33、監(jiān)管、質量監(jiān)督服務職能，提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據規(guī)劃產業(yè)布局，結合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關規(guī)劃的實施，積極引導產業(yè)關聯項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產業(yè)園區(qū)和重點項目相關配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(二)創(chuàng)新融資渠道建立、完善政策引導、社會參與的多元化產業(yè)投融資機制。推動金融機構加大對行業(yè)產業(yè)項目信貸支持力度。通過制定發(fā)布行業(yè)產業(yè)鼓勵發(fā)展目錄等方式，引導產業(yè)投資基金、風險投資基金等社會資金進入行業(yè)產業(yè)。(三)體制機制統(tǒng)籌協(xié)調明確個部門責任分工，充分發(fā)

34、揮統(tǒng)籌協(xié)調作用，研究制定產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導區(qū)域產業(yè)發(fā)展管理工作。強化各成員單位在協(xié)調銜接跨行業(yè)規(guī)劃、推動產業(yè)業(yè)與相關產業(yè)融合發(fā)展、加強產業(yè)市場監(jiān)管執(zhí)法、完善重大產業(yè)突發(fā)事件應對機制、產業(yè)宣傳推廣協(xié)調、產業(yè)公共服務設施建設，包括建立健全產業(yè)集散體系、咨詢服務體系和產業(yè)公共服務信息網絡體系等方面的職責。(四)培育品牌企業(yè)，提高產業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產品，創(chuàng)立名牌產品，提高產業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產業(yè)產品專賣市場等，著力提高品牌

35、的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(五)加強政策支持和協(xié)調，建立健全規(guī)劃實施機制對符合國家產業(yè)政策、規(guī)劃認定的項目，給予相應的政策支持。在市場競爭激烈和投資多元化的條件下，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，制定對投資商具有吸引力的優(yōu)惠政策。要建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，及時發(fā)現實施規(guī)劃過程中存在的問題，必要時按程序對規(guī)劃目標進行調整。(六)完善產業(yè)監(jiān)管體系強化產業(yè)監(jiān)管，健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大對產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標準落實，提高監(jiān)管效能。第三章 建設單位基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：程xx3、注冊

36、資本：1080萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx 5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-3-77、營業(yè)期限：2012-3-7至無固定期限 8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事農藥原藥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持“服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值

37、”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。三、公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產權。公司產品在行業(yè)中的

38、始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產更

39、符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額14190.5811352.4610642.9310075.31負債總額7319.295855.435489.475196.70股

40、東權益合計6871.295497.035153.474878.62公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入68619.3254895.4651464.4948719.72營業(yè)利潤15410.6112328.4911557.9610941.53利潤總額13073.6810458.949805.269282.31凈利潤9805.267648.107059.796667.58歸屬于母公司所有者的凈利潤9805.267648.107059.796667.58五、核心人員介紹1、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年

41、11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。 2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、黃xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于 xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司

42、董事。2018年3月至今任公司董事。5、孔xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年 3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、白xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，

43、任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；20 19年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、段xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。六、經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意

44、的利益。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競

45、爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌

46、的認同感；（4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭

47、力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現有

48、的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營

49、銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)

50、、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時，加強與商業(yè)銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能

51、等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高

52、公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第四章 行業(yè)、市場分析一、市場分析1、農藥的定義及分類（1）農藥的定義農藥是確保農業(yè)穩(wěn)產、豐收、保證全球糧食供應必不可少的重要生產資料。按照中國農業(yè)百科全書農藥卷的定義，農藥（Pesticid es）主要是指用于防治危害農林牧業(yè)生產的有害生物（害蟲、害螨、線蟲、病原菌、雜草及鼠類）和調節(jié)植物生長的化學藥品。國務院頒布的農藥管理條例（20

53、17年修訂）將農藥定義為：用于預防、控制危害農業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草、鼠和其他有害生物以及有目的地調節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者幾種物質的混合物及其制劑。（2）農藥的分類農藥可根據不同的分類角度和標準進行劃分：根據原料來源，可分為化學農藥和生物農藥?；瘜W農藥，是指通過化學反應制成，用于農林業(yè)病蟲害等有害生物防治的化學合成物，目前被廣泛地運用在農業(yè)生產之中，是農藥工業(yè)的主體。生物農藥是指利用生物活體（真菌、細菌、昆蟲病毒、轉基因生物、天敵等）或其代謝產物（信息素，生長素，萘乙酸鈉，2，4-D等）針對農業(yè)有害生物進行殺滅或抑制的制劑。根據防治對象，可分為除草劑

54、、殺蟲劑、殺菌劑、殺鼠劑、脫葉劑、植物生長調節(jié)劑等。目前除草劑、殺蟲劑、殺菌劑在全球農藥市場中占據了絕大部分份額。根據加工劑型，可分為水劑、可濕性粉劑、可溶性粉劑、乳油、懸浮劑、散粒劑、膠體劑、煙霧劑、油劑等。2、全球農藥行業(yè)概況（1）全球農藥行業(yè)已進入成熟階段全球農藥行業(yè)經過數十年的發(fā)展已經進入比較成熟的發(fā)展階段，從市場規(guī)模變動趨勢看，受世界人口和糧食需求不斷增加的推動，對農藥的剛性需求不變，全球農藥市場銷售額在過去的十幾年內整體呈上升趨勢。根據聯合國世界人口展望：2017年修訂的數據及預測，2017年全球人口約為75.50億人，2030年和2050年，人口規(guī)模將分別上升至85.51億人和9

55、7.72億人。與此同時，根據聯合國糧食和農藥組織 FAO的統(tǒng)計數據，近年來，全球可耕地面積卻一直維持在14億公頃左右，受城市化、工業(yè)化等因素的影響，未來可耕地面積的增長空間極為有限，甚至存在減少的可能性，未來全球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿足未來糧食需求，單位面積產量的提升成為滿足糧食需求的重要解決途徑，因此通過使用農藥提高單位面積產量來解決糧食問題愈發(fā)重要，受人口持續(xù)增長驅動，全球農藥行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間。根據英國市場研究公司PhillipsMcDougall的數據，2018年全球農藥市場規(guī)模為650.99億美元，與2017年相比，同比上升5.63%。其中農用農藥

56、銷售總額占總農藥市場份額的88%，為575.61億美元，同比上升5. 97%，非農用農藥實現銷售總額75.38億美元，同比上升3.10%。2003年至2018年，全球農藥市場規(guī)模的年均復合增長率為5.0%，其中農用農藥市場規(guī)模的復合增長率為5.3%。（2）除草劑占據全球農藥市場主要份額從全球農藥市場銷售結構來看，目前除草劑在目前占有全球最大的農藥市場份額。2018年，全球農用農藥銷售總額為575.61億美元，其中，除草劑所占份額居于首位，約占42.75%；其后分別為殺菌劑和殺蟲劑，所占份額分別為28.35%和25.28%。（3）亞洲、拉丁美洲是農藥需求的主要市場從區(qū)域分布來看，隨著經濟發(fā)展水平以及農業(yè)現代化水平的逐步提高，亞太地區(qū)、拉丁美洲地區(qū)對農藥的需求量不斷上升，并已成為全球最主要的農藥消費市場。2018年，亞太地區(qū)