2013年11月股份公司財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議上的總結(jié)

1、2013年 11月股份公司財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議上的總結(jié) 同志們： 下午好！ 在與會(huì)代表的一致努力下， 本次決算會(huì)各項(xiàng)議 程如期結(jié)束，會(huì)議取得了圓滿成功。 會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講 話， 財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就 2012 年財(cái)務(wù)決算工作做了部署， 財(cái)務(wù)部會(huì) 計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。 王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告， 對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái) 務(wù)工作和搞好 2012 年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用， 希望各單位會(huì) 后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。 特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn) 行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓 好落

2、實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸，為建設(shè)兩個(gè) 一流，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 本次會(huì)議期間， 財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處 女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題， 北京 市西城區(qū)國(guó)稅局所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法， 會(huì)計(jì)公司的先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。 會(huì)議組織了分組討論， 大家暢所欲言， 提出了許多好的意見和建 議，對(duì)我們今后的工作大有裨益。 本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)， 又是一次財(cái)務(wù)工 作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會(huì) 后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。 今

3、后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上， 將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng)建知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、 溝通型的會(huì)風(fēng)，充分體現(xiàn)以人為本的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè) 公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正 建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的 隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。 下面， 我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決 算會(huì)上的講話精神， 以及如何做好 2012 年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體 意見： 一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組 織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 和

4、制度， 積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度， 緊緊圍繞公司發(fā) 展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)一流 的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的總體奮斗目標(biāo)邁 進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出 了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。 在此， 我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù) 人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步 團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)兩個(gè)一流獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公 司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。 （一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算 模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地

5、區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力 下，財(cái)務(wù)部建立了以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單 元為載體的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確 了總部、 專業(yè)公司、 地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、 利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。 為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制， 為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。 公司在預(yù)算管理方面所作的努力， 進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制 體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī) 制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 但是， 我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管 理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。 隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究， 盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā) 揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用， 為管理層進(jìn)行