質(zhì)量部年終個人工作總結(jié)

1、質(zhì)量部年終個人工作總結(jié) 質(zhì)量部年終個人工作總結(jié) 20*年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指點下，在兄弟部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹履行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實實行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將 1 年工作情形總結(jié)以下： 1、單位本身建設(shè) ? 我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部份，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是 1 項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強的工

2、作。 所以，我站 10 分重視對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，常常組織大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資歷認(rèn)證培訓(xùn)班。 在平常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每一個質(zhì)量監(jiān)督人員都能常常深入工地，熟習(xí)工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，堅持勤政廉潔的工作風(fēng)格，1 年來，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書的規(guī)定，認(rèn)真履行局黨組制定的干部廉潔自律規(guī)定，沒有1 齊背法背紀(jì)的事件產(chǎn)生，建立了良好的行政執(zhí)法人員形象。 2、質(zhì)量監(jiān)督管理 ? 在對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的進(jìn)程中，我站主要從以下幾方面展開工作： 1、嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)督程

3、序 ? 在質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)程中，嚴(yán)格履行省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序，1 是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂水利工程質(zhì)量監(jiān)督書;2 是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位;3 是在工程實行進(jìn)程中，遇有項目劃分調(diào)劑、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案;4 是在工程實行的各階段，及時進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。 2、加強對質(zhì)量行動的監(jiān)督檢查 ? 以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物資量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行動的監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物資量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量

4、保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情形;檢查施工企業(yè)履行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強迫性條文(水利工程部份)情形;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理進(jìn)程中履行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，展開旁站監(jiān)理、見證取樣和監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情形;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定的情形。 3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評定工作 ? 實行"監(jiān)督、幫忙、增進(jìn)'相結(jié)合的原則，指點各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。經(jīng)過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物資量的抽查，檢查核實行工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時，是不是嚴(yán)格履行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺

5、點的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是不是貼合要求，也要檢查監(jiān)理單位是不是有必須數(shù)量的平行檢測。 水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè) 的形象。所以，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為良好等級。 4、全面展開在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作 ? 我站屢次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程展開監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，依照部頒水利工程質(zhì)量檢查評分辦法，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐一對項目進(jìn)行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，

6、使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，全部在建工程始終處于受控狀態(tài)。 3、監(jiān)督項目情形 ? 20*年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá) 100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實行的水利工程項目有項，包括_項工程中已完成個，已驗收個;已驗收單位工程個;已驗收分部工程個，其中個良好，分部工程良好率%。 4、下步工作打算 ? 水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全?；仡?1年來的質(zhì)量管理工作，雖然獲得了必須成績，但還存在許多不足。在下 1 步工作中，我站擬從以下幾個方面進(jìn) 1 步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作： 1 是提高認(rèn)識，加大宣揚力度，牢固建立

7、質(zhì)量就是生命的意識。 2 是進(jìn) 1 步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。 3 是進(jìn) 1 步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的性。 4 是進(jìn) 1 步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量 監(jiān)督的質(zhì)量。 20*年 8 月，*項目部成立，我第 1 次作為項目 qaqc 主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了_項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種裝備和壓力管道告知，現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要資料和具體

8、流程，并在工作實踐中鍛煉了自我，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為_項目質(zhì)量工作扼要總結(jié)： 端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為： 作為第 1 個項目擔(dān)負(fù) qaqc 主管工程師，自知工作經(jīng)驗不足，亟待提高.我深知這是 1 個挑戰(zhàn)，更是 1 個機會。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，強烈的緊急感和學(xué)習(xí)愿望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和*相干質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相干質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程

9、序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。做每項工作之前，應(yīng)精心準(zhǔn)備，吃透弄清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相干部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們進(jìn)取的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重復(fù)工作，避免返工而造成損失。 *項目自 20*年 8 月 13 日工程開工不到 1 個月就迎來了 20_年質(zhì)量雙月活動，緊以后又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相干質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，qhse 體系外審剛完又迎來了 2021 年質(zhì)量雙月活動加上_項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，屢次配合公司投標(biāo)考察活動，能夠說全部工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建 設(shè)早期項目部領(lǐng)導(dǎo)已研究到了_項目部各種迎檢工

10、作較多，并且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺少工作經(jīng)驗，這些都將會對_項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。所以，項目部制定了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格履行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮 1 步，認(rèn)真做好做細(xì)每件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指點思想，使之融入項目部所有成員的平常工作，伴隨每項工作的始終。 為了保證項目部各項質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)良高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格履行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工進(jìn)程中的質(zhì)量控制重點、難點，群策群力，研究解決方案

11、，制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中氣力專項整治，并循環(huán)進(jìn)行，延續(xù)改良工程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。 建立"質(zhì)量本錢'意識，提倡"質(zhì)量創(chuàng)新'理念，重視工程實際與理論知識結(jié)合，靈活應(yīng)用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性展開工作，提高生產(chǎn)效力，緊縮項目本錢，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們應(yīng)用了e_cel2021 版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值 25 萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)省了開支。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技能，使其不但能滿足迎檢的要求，并且

12、要貼合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作。 重視全面質(zhì)量管理，除加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也重視培養(yǎng)全部參建工人的質(zhì)量意識。大力宣揚公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴(yán)格的獎罰措施，并按周月組織質(zhì)量檢查和 考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予嘉獎，反之，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相干工作崗位處理。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的進(jìn)取性，增強他們的職責(zé)心，使他們真正建立"我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的許諾'和"產(chǎn)品如人品'的信心。讓質(zhì)量文化深深扎根在每位工人的心中，時刻提示自我"質(zhì)量就在我的手中'。 *項目部此刻已進(jìn)入竣工驗收階

13、段，業(yè)主和監(jiān)理單位對 cnf 的質(zhì)量管理工作表示非常滿意，qhse 體系外審順利經(jīng)過，各項迎檢工作也都美滿完成。*項目的經(jīng)歷告知我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的條件和保障。我深信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就可以克服任何困難和挑戰(zhàn)。 *項目自 20*年 4 月 1 日正式開工，至今已用時 1 年多。在這1 年多的時間里，*項目部始終堅持把"實行全面管理，增強履行力度'作為項目管理的核心理念和展開各項工作的指點思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹履行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，兼顧計劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量

14、管理體系和相干程敘文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序展開奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)入 20_年以來，18 棟樓房東體結(jié)構(gòu)全部在 5 月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的 2 次結(jié)構(gòu)、裝潢裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工進(jìn)程質(zhì)量控制。并在今年 10 月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過了中國 3 峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就*項目

15、部質(zhì)量管理工作總結(jié)以下： 1、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實 ? 結(jié)合本項目實際狀態(tài)及工程特點，*項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理調(diào)和 1 致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。 項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員 1 齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的 18 棟樓，項目重新肯定了職責(zé)人，真正

16、實現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。依照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)觸及的法律法規(guī)和擬采取的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性辨認(rèn)，確保其有效性和實用性。 遵守"p-d-c-a'的循環(huán)進(jìn)程，切實履行延續(xù)改良，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指點項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)良高效地完成建設(shè)任務(wù)。 2、質(zhì)量管理程序和制度編制和履行 ? 根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程敘文件和實行方案。對目前施工工序的改變，_項目重新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量用具裝備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)

17、則等多項質(zhì)量管理制度和分部份項施工方案。 嚴(yán)格履行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每 項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。 根據(jù)肯定的檢驗、實驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、丈量和實驗裝備。項目使用的所有丈量和計量儀器裝備進(jìn)場前，務(wù)必依照項目計量用具裝備管理規(guī)定，檢查計量用具裝備是不是完好無損，是不是具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量用具，制止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的.檢驗和實驗。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量用具裝備進(jìn)行登記，建立計量臺帳。提

18、早制定計量用具裝備送檢計劃，并及時收回正在使用的行將過期的計量用具裝備，避免因使用不合格的計量用具裝備影響工程質(zhì)量，乃至造成返工。 建立有效的鼓勵機制，激起廣大職工的用心性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的大眾和個人進(jìn)行通報表揚和物資嘉獎。 例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有 4 戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在 3 個之內(nèi)，就對本班組施工人員進(jìn)行 200 元嘉獎，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員 30 元嘉獎。有效鼓勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的用心性，提高了項目工程整體質(zhì)量。 3、質(zhì)量教育與培訓(xùn) ? 項目部

19、自今年開工以來，組織兩次"大干百天'勞動比賽活動，兩次體系內(nèi)審，1 次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)屢次到我項目部進(jìn)行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了_項目全部施工進(jìn)程。 ? 眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質(zhì)量宣揚工作，加強了各級管理人員及全部參建人員的質(zhì)量意識。 項目部針對各項活動的精神，展開了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，重視發(fā)揚"傳、幫、帶'的互助精神，營建了"趕、幫、超'的競爭氛圍，培

20、養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自我的工作心得。 大家廣泛發(fā)言，共同討論施工進(jìn)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技能，揚長避短，共同提高。在教育培訓(xùn)和平常工作中，和每位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中遭到教育，得到提高，收到實效，使項目部每位員工建立"我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的許諾'和"尋求永無止境，產(chǎn)品代表人品'的理念，增進(jìn)了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)'，"要我先進(jìn)'向"我要學(xué)習(xí)'，"我爭先進(jìn)'的

21、思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，建立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。 4、施工階段質(zhì)量控制 ? 項目部質(zhì)量管理工作堅持"周計劃控制，月計劃強迫'的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要調(diào)和 1 致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細(xì)制定切實可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個交換平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工進(jìn)程質(zhì)量檢查驗收，加強交換，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證 了工程施工質(zhì)量。 組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛展開"全面檢查、專

22、項治理、逐 1 排除'的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀態(tài)，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板帶路，表揚先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指點和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位弄好配合工作。 將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐 1 對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)展開質(zhì)量主體周。 各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀態(tài)，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)

23、困難。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)背背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 比如 6、7 月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工進(jìn)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工進(jìn)程中，催促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每天上午和午時各檢查 1 次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、裝備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求，對由于

24、各項緣由后期出現(xiàn)的空鼓等問題，依照修補方案進(jìn)行處理，終究的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，避免在明年交房進(jìn)程中出現(xiàn)小業(yè)主 糾纏并索賠的現(xiàn)象。 5、作好工程竣工驗收工作 ? 目前已進(jìn)入 12 月份，距離明年 4 月交工日期已很近，_還遷房是 1 個比較特殊的工程項目，明年交工后除需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格依照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。各分項工程務(wù)必依照質(zhì)量檢驗計劃肯定的檢驗等級和控制點要求，逐 1 進(jìn)行閉合。 工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相干部門和

25、人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。 在過去的 1 年內(nèi)，透過項目部全部成員的共同努力，_項目部順利透過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相干各方的 1 致好評。分項工程驗收 1 次合格率 96%。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下 1 心，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。 1、外協(xié)檢驗員崗位職責(zé) ? 1.負(fù)責(zé)貫徹履行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵照公司的各項規(guī)章

26、制度。 2.負(fù)責(zé)依照相干標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗方法和進(jìn)廠驗收程序，對原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制。 3.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，避免不合格品入庫。 ? 4.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相干工作。 5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情形進(jìn)行統(tǒng)計、分析并及時反饋領(lǐng)導(dǎo)。 6.負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證本事的評估工作;對供方質(zhì)量保證本事績效考核供給質(zhì)量方面根據(jù)。 2、平常工作 ? (1)我于20*年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自我，虛心學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)取，服從安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各

27、項工作任務(wù)。 圍繞公司質(zhì)量方針，作為 1 名普通的外協(xié)檢驗員，我從本身做起，嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件 1920 批次，1825 批次合格，95 批次不合格，1 次交驗合格率為 96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析緣由，將存在的質(zhì)量問題以質(zhì)量信息聯(lián)系單情勢及時反饋給物質(zhì)采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立不合格品臺帳在后續(xù)檢驗進(jìn)程中對臺帳中反應(yīng)出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)(2)外協(xié)檢查科項目工作： 1、為了提高外協(xié)檢查科工作效力，保證工作質(zhì)量，捉住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進(jìn)行統(tǒng)計，并編制了軍品外購件檢查卡片40 余張，并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新，為平常工作的展開供給了檢驗根據(jù)，提高了工作效力; ? 2、根據(jù) 201_年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)