管人不如管環(huán)境

1、參與多少 領(lǐng)悟多少投入多少 收獲多少兩高兩大勞工成本越來越 高原料價格越來越 高行業(yè)競爭越來越 大融資難度越來越 大當(dāng)今制造行業(yè)的生存環(huán)境 能持續(xù)生存的物種不是最強(qiáng)大的物種，而是最能適應(yīng)環(huán)境改變的物種。肖龍肖龍誰能持續(xù)？制造行業(yè)必經(jīng)的3條變革之路：1、變革的順序：由上而下重點：中高層帶動2、變革的方式：由內(nèi)而外重點：團(tuán)隊打造3、變革的內(nèi)容：由軟到硬重點：環(huán)境建設(shè)（風(fēng)氣、氛圍）適應(yīng)改變的唯一方法：改變貴冠科技公司不正風(fēng)氣：1、找借口2、執(zhí)行力差3、質(zhì)量意識薄弱4、差不多就行5、推卸責(zé)任6、會上不說，會后亂說結(jié)論：要抓效益，先抓風(fēng)氣。不正風(fēng)氣找借口風(fēng)氣形成原因：管理以過程為導(dǎo)向外部環(huán)境：市場環(huán)境-

2、結(jié)果導(dǎo)向內(nèi)部環(huán)境：計劃環(huán)境-過程導(dǎo)向案例：十分鐘的悲劇第一、態(tài)度不等于結(jié)果第一、態(tài)度不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可? ? 錯就錯在不錯就錯在不做結(jié)果做結(jié)果!結(jié)結(jié) 論論態(tài)度與結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)！態(tài)度與結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)！ 我們需要的是結(jié)果，我們需要的是結(jié)果，再辛苦，再努力都不等于有結(jié)再辛苦，再努力都不等于有結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。果，態(tài)度不等于結(jié)果。職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果A A、對職責(zé)負(fù)責(zé)、對職責(zé)負(fù)責(zé)B B、對職責(zé)負(fù)責(zé)、對職責(zé)負(fù)責(zé)C C、對結(jié)果負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)結(jié)論結(jié)

3、論職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。任務(wù)：任務(wù)： 挖井挖井結(jié)果：結(jié)果： 挖井并且有水出來挖井并且有水出來任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果挖井你就得給錢挖井你就得給錢? ?結(jié)結(jié) 論論 任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時候，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。我們不是不要過程，而是要強(qiáng)調(diào)沒我們不是不要過程，而是要強(qiáng)調(diào)沒有結(jié)果的過程毫無價值。有結(jié)果的過程

4、毫無價值。遠(yuǎn)智執(zhí)行準(zhǔn)則：過程留給自己，結(jié)果帶給公司用結(jié)果說話，用結(jié)果說話，憑價值交換，憑價值交換，靠貢獻(xiàn)晉升?？控暙I(xiàn)晉升。 沒有不公平的待遇，只有不公沒有不公平的待遇，只有不公平的能力；沒有不公平的能力，只平的能力；沒有不公平的能力，只有不公平的結(jié)果。有不公平的結(jié)果。不正風(fēng)氣之推卸責(zé)任風(fēng)氣形成原因：不明確責(zé)任的重要性管理者：責(zé)任重于能力員 工：責(zé)任決定成長案例：胡經(jīng)理要飯結(jié)論：承擔(dān)引發(fā)承擔(dān)，推卸引發(fā)推卸。提高團(tuán)隊責(zé)任心的最快方式：提高團(tuán)隊責(zé)任心的最快方式：讓有責(zé)任心的人擔(dān)任管理者。讓有責(zé)任心的人擔(dān)任管理者。鼓勵責(zé)任心的最佳方式：鼓勵責(zé)任心的最佳方式：讓有責(zé)任心的人得到重用。讓有責(zé)任心的人得到重

5、用。不是好人就有好報，不是好人就有好報，而是好報造就好人。而是好報造就好人。中國企業(yè)第二大死穴：政策環(huán)境無推動中國企業(yè)第三大死穴：文化環(huán)境無捆綁中國企業(yè)第一大死穴：組織環(huán)境無示范 變革是要流血的 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹 不承受痛苦怎能見發(fā)展 不投資人心怎能見效益環(huán)境工程就是人心工程人心無價。肖龍肖龍謹(jǐn)記 最適合中國企業(yè)的管理系統(tǒng)：環(huán)境管最適合中國企業(yè)的管理系統(tǒng)：環(huán)境管控控環(huán)境政策組織文化 為什么上市公司總裁、為什么上市公司總裁、 集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司董事長、億萬富翁都向億萬富翁都向 肖老師請教企業(yè)治理之道？肖老師請教企業(yè)治理之道？第一、態(tài)度不等于結(jié)果第一、態(tài)度不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可? ? 錯就錯在不錯就錯在不做結(jié)果做結(jié)果!職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果A A、對職責(zé)負(fù)責(zé)、對職責(zé)負(fù)責(zé)B B、對職責(zé)負(fù)責(zé)、對職責(zé)負(fù)責(zé)C C、對結(jié)果負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)結(jié)論結(jié)論職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一