如何加強精細化管理強化以人為本的管理理念

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2、到事事有安排工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為煤礦生產(chǎn) 就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經(jīng)做的很好， 沒必要搞精細化管理；有的認為工作條件差、人員少，為搞不好精細 化找理由。這些認識都是推進安全生產(chǎn)精細化管理中的障礙， 要克服 這些消極思想，就要采取 是出去”的辦法，到先進單位學習，親身感 受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除 自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全生

3、產(chǎn)精細化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場， 深化、細化管理，養(yǎng)成 細心、耐心、細致”和勤思考、親自干、敢 負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)， 理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任 務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安 排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產(chǎn)精細 化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在 安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。二、完善制度，做到事事有標準管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準則， 如果

4、沒有 統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單 位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作， 必須具備規(guī)范的、精細的管理制 度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。目前，雖說公司制定了opm 精細化考核標準，但是，當前安全生產(chǎn)精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度，另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、 崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才

5、能保證整個安全生產(chǎn)管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此， 建立的各項制度和標準，必須要深入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時， 要把規(guī)范職工工作生產(chǎn)行為作為安全生產(chǎn)精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強職工的安全意識，形成由“要我安全到我要安全 ”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。三、強化責任，做到事事有人管按照責、權、利相統(tǒng)一的原

6、則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座

7、，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。以下是為大家整理的如何加強精細化管理強化以人為本的管理理念(2)的相關范文，本文關鍵詞為管理,理念 ,范文,網(wǎng) ,以人為本,強化 ,加強 ,精細化 ,如何 ,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關文章，如果您覺得有用， 請繼續(xù)關注我們并推薦給您的好友，您可以在心得體會中查看更多范文。四、實行風險抵押，做到事事有考核實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基 層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標 分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情， 增強各級人員的責 任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎。要保

8、證風險抵押金 制度貫徹實施，必須嚴格考核：一是考核要具有層次性，一級考核一 級；二是考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經(jīng)營管理到 安全生產(chǎn)，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴 格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行； 四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、 求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。五是 要根據(jù)考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn)?？傊?，在安全生產(chǎn)工作中，想要牢牢把握安全工作的主動權，消 除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一 途徑就是大力推進安全生產(chǎn)精細化管理。通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、 強化責任、嚴