國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

1、國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究頁(yè)腳內(nèi)容1國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考摘要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大力量已經(jīng)越來(lái)越得到企業(yè)界和理論界的認(rèn)同。新時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)有施工企業(yè)在國(guó) 民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有施工企業(yè)管理水平低、 人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)，在激烈的國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 顯得尤為重要。本文對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行了深入分析探 討，并分析了目前國(guó)有施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，旨在為國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展提供有效、可 靠的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想，從而提高國(guó)有施

2、工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中處于優(yōu)勢(shì)地位。頁(yè)腳內(nèi)容2國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考目錄摘要2.目錄3第一章 緒論61.1 序言(Introduction ) 61.2 研究背景7.1.2.1 現(xiàn)狀概覽.71.2.2 發(fā)展趨勢(shì)81.2.3 研究動(dòng)機(jī)91.3 闡明問(wèn)題10.1.4 研究目的、意義、創(chuàng)新點(diǎn) 11.1.4.3研究創(chuàng)新點(diǎn)121.5 研究問(wèn)題121.6 研究假設(shè)131.7 本研究的概念框架 13頁(yè)腳內(nèi)容3國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考第二章文獻(xiàn)回顧142.1 序言142.2 文獻(xiàn)概覽152.2.1 相關(guān)文獻(xiàn)關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定 152.2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概念研究 232

3、.2.3 文獻(xiàn)回顧262.3 結(jié)論及尚待研究的問(wèn)題 282.3.1 結(jié)論282.3.2 尚待研究的問(wèn)題28第三章研究方法與設(shè)計(jì)303.1 序言303.2 研究設(shè)計(jì) 303.3 數(shù)據(jù)收集方法313.4 抽樣設(shè)計(jì)313.4.1 指定總體31頁(yè)腳內(nèi)容4國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考3.4.2 抽樣框和抽樣地點(diǎn)323.4.3 抽樣元素32.3.4.4 抽樣技巧323.4.5 抽樣大小33.3.5 研究工具33.3.6 概念測(cè)量/量表/變數(shù)度量343.7 數(shù)據(jù)處理 343.8 數(shù)據(jù)分析353.8.1 描述分析.353.8.2 尺度測(cè)量363.8.3 推論分析39第四章 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果 41頁(yè)腳內(nèi)容5國(guó)有施

4、工企業(yè)改制的探索與思考第一章 緒論1.1 序言(Introduction )自我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷受到國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境的沖擊，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境影響下，我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制漸漸的退出歷史舞臺(tái)， 代之而起的是以市場(chǎng)為導(dǎo)向 的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。國(guó)有施工企業(yè)作為國(guó)家和地方政府的附屬物，曾經(jīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)家實(shí)力的象征之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位， 然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó) 有施工企業(yè)因?yàn)榘ぶ?、效益差，?dǎo)致近年來(lái)潛虧嚴(yán)重，步履艱難。產(chǎn)生這種結(jié)果的原 因，一方面是舊體制遺留的問(wèn)題多，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)是生產(chǎn)要素配置不當(dāng)， 政治環(huán)境 不合理等等；另一方面，國(guó)有施工企業(yè)本身內(nèi)部也存在一定的問(wèn)

5、題。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 國(guó)有施工企業(yè)的體制和機(jī)制上問(wèn)題，造成用人機(jī)制不靈活，人才流失嚴(yán)重；粗放經(jīng)營(yíng)， 管理不善，包括市場(chǎng)運(yùn)作失誤，決策不當(dāng)?shù)?；工程拖欠款回收困難，職工收入低，工資不能按時(shí)發(fā)放，以及典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)等等因素， 造成國(guó)有施工企業(yè)處境困難，發(fā)頁(yè)腳內(nèi)容6國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考展緩慢。1.2 研究背景1.2.1 現(xiàn)狀概覽1.2.2 .包際現(xiàn)狀概覽加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)加入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中， 國(guó)內(nèi)各行業(yè)得到更多 發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也受到了經(jīng)濟(jì)全球化的影響，開(kāi)始向國(guó)際化發(fā)展。一方面，國(guó)際投資 集團(tuán)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)軍，國(guó)外的大型施工企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)， 與國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

6、 份額，這些國(guó)外的施工企業(yè)，有著長(zhǎng)期從事國(guó)際施工的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平和管理方式都優(yōu) 于我國(guó)，而且發(fā)達(dá)國(guó)家的施工企業(yè)一直在國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境中發(fā)展，比起國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的配額制更適于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中存活。另一方面，與國(guó)際市場(chǎng)接軌以后，我國(guó)施工企業(yè)也開(kāi)始實(shí)施走出去的戰(zhàn)略， 加入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。國(guó)際市場(chǎng)是 一個(gè)優(yōu)勝劣汰的的市場(chǎng)，我國(guó)施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)， 就要積極考慮 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.2.2國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀概覽改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，除了國(guó)有施工企業(yè)之外，私營(yíng)企業(yè)也迅速 發(fā)展壯大，再加上國(guó)內(nèi)的金融資本市場(chǎng)日益完善， 將國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入國(guó)內(nèi)。 而國(guó) 有施工

7、企業(yè)由于舊體制的影響，投資主體缺位以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一等等問(wèn)題， 導(dǎo)致國(guó)有施 工企業(yè)資源不能充分利用，經(jīng)濟(jì)效益低。市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)頁(yè)腳內(nèi)容7國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考的配額制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境， 不斷完善企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)、管理 體制，提高競(jìng)爭(zhēng)力從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中為自己掙得生存空間。1.2.2 發(fā)展趨勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)施工行 業(yè)逐漸國(guó)際化。表現(xiàn)出以下幾點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)：首先，未來(lái)建筑市場(chǎng)將會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)力和服 務(wù)范圍的不通，向一種金字塔結(jié)構(gòu)發(fā)展。而國(guó)外資金注入，以及國(guó)家對(duì)民營(yíng)資本等的扶 植，是國(guó)有施工企業(yè)的投資主體逐漸多

8、元化。國(guó)有施工企業(yè)如果在資信、專(zhuān)利技術(shù)、工 程總承包服務(wù)等等方面加快整合、發(fā)展，從而將會(huì)有能力成為國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的領(lǐng)軍者， 占領(lǐng)金字塔的頂端，走向高端市場(chǎng)。第二，美國(guó)設(shè)計(jì)-建造學(xué)會(huì)(Design Bulid Institution of America)的調(diào)查顯示，1995年的時(shí)候，國(guó)際市場(chǎng)上“設(shè)計(jì)-建造”總承包(D-B)比 例就已經(jīng)達(dá)到了 25%到了 2000年的時(shí)候，這一比例又上漲了 5個(gè)百分點(diǎn)，2005年幾 乎工程總承包基本占據(jù)了一半的市場(chǎng)份額。 也就是說(shuō)，當(dāng)前世界市場(chǎng)的基本上有半數(shù)的 工程是采取工成總承包的的方式來(lái)實(shí)施的。第三，加入WTO,對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)的影響有兩個(gè)方面，一方面是引進(jìn)來(lái)

9、，即國(guó)際資本注入和國(guó)際承包商進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)，這將會(huì)加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有施工企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身能力保 住本國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也要“走出去”即加入 WTO之后的另一方面，國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)廣 闊的市場(chǎng)，而國(guó)有施工企業(yè)有國(guó)家資金支持，技術(shù)實(shí)力雄厚，利用這些有利的條件在國(guó) 際市場(chǎng)中站住腳，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是國(guó)有施工企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展， 走向國(guó)際化的必然 趨勢(shì)。頁(yè)腳內(nèi)容8國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考1.2.3 研究動(dòng)機(jī)1.2.3.1 外部動(dòng)機(jī)國(guó)有施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下， 得到了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也從國(guó)際承包 商那里學(xué)到了寶貴的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，從而可以不斷的完善自身經(jīng)營(yíng)管理體制，

10、 提高企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得國(guó)有施工企業(yè)有能力進(jìn)入世界市場(chǎng)，在世界市場(chǎng)上占有一席之地， 促進(jìn)世界資源合理配置，加快全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)際上對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究， 始于 普拉哈拉德和哈默對(duì)于核心能力概念的定義。在此之后，各國(guó)學(xué)者分別從不同的角度對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入研究，并形成了不通的流派。本文則是在此基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó) 的實(shí)際情況，對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升進(jìn)行了研究。1.2.3.2 內(nèi)部動(dòng)機(jī)雖然加入WTO之后，給我國(guó)的國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但是我國(guó)的國(guó)有施工 企業(yè)是從長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中來(lái)的，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)包袱沉重，本身有著體制和機(jī)制

11、上嚴(yán)重問(wèn)題，造成用人機(jī)制不靈活， 人才流失嚴(yán)重；粗放經(jīng)營(yíng)，管理不善，包括市場(chǎng)運(yùn)作失誤，決策不當(dāng)?shù)龋还こ掏锨房罨?收困難，職工收入低，工資不能按時(shí)發(fā)放，以及典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)等等問(wèn)題， 使得 國(guó)有建施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存步履艱難。止匕外，建筑施工行業(yè)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有施工企業(yè)曾經(jīng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征之一， 因此提高國(guó)有施工企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也具有重要意義。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，主要著眼于全局，從整個(gè)行業(yè)層面；或者是從具體的制度創(chuàng)新或者是人才培養(yǎng)的單一層面 進(jìn)行深入。本論文則是針對(duì)施工行業(yè)內(nèi)的國(guó)有施工企業(yè)，從制度創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)頁(yè)腳內(nèi)容9國(guó)有施工企

12、業(yè)改制的探索與思考經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新等等方面，深入具體的對(duì)國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的提高進(jìn)行研究。1.3 闡明問(wèn)題自從加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中， 企業(yè)自身制度 和管理的種種欠缺逐漸暴露出來(lái)， 具體表現(xiàn)是：國(guó)有施工企業(yè)管理和技術(shù)水平較低， 經(jīng) 營(yíng)方式粗放，特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工藝技術(shù)落后，經(jīng)營(yíng)管理水平低的缺點(diǎn)尤 其明顯；另外由于國(guó)內(nèi)技術(shù)水平不高，資金不足導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代比較慢， 設(shè)備 少，工程施工的小型技術(shù)設(shè)備、工具等的利用率不高，原材料質(zhì)量差，品種規(guī)格不全， 再加上國(guó)內(nèi)掌握新技術(shù)，和對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展能力不足，工人本身掌握不到足夠的先進(jìn)

13、 技能，素質(zhì)較差，對(duì)機(jī)械的利用率也不高，導(dǎo)致制品質(zhì)量不高，工效低，用工量大等問(wèn) 題；與世界市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比， 以上種種因素，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)工程周期長(zhǎng)， 質(zhì)量得不到保證，勞動(dòng)生產(chǎn)力低，整體經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家； 此外工期管理、質(zhì) 量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等的法制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、文字話(huà)、計(jì)算機(jī)化管理 水平都跟先進(jìn)水平有很大差距。這種情況下，深入研究分析企業(yè)的戰(zhàn)略管理和影響施工 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)里的因素，具體的針對(duì)目前國(guó)有施工企業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行探討， 從而為國(guó) 有施工企業(yè)發(fā)展提供有效、可靠的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想，并得出提高國(guó)有施工企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確途徑，使得國(guó)有施工企業(yè)在激烈

14、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于優(yōu)勢(shì)地位。頁(yè)腳內(nèi)容10國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考1.4 研究目的、意義、創(chuàng)新點(diǎn)1.4.1 研究目的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大力量已經(jīng)越來(lái)越得到企業(yè)界和理論界的認(rèn)同。新時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有施工企業(yè)管理水平低、 人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)，在激烈的國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 顯得尤為重要。本文對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行了深入分析探 討，并分析了目前國(guó)有施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，旨在為國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展提供有效、可 靠的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的

15、思想，從而提高國(guó)有施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中處于優(yōu)勢(shì)地位。1.4.2 研究意義1.4.2.1 理論意義通過(guò)對(duì)影響國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素的研究，假若能驗(yàn)證，影響國(guó) 有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素與影響國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的正負(fù)相關(guān)性，不但可以根據(jù)研究結(jié)果制定出提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略，而且還可以對(duì)其他行業(yè)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供可供參考的研究成果，同時(shí)還可以豐富企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的理論研究?jī)?nèi)容。頁(yè)腳內(nèi)容11國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考1.4.2.2 實(shí)踐意義通過(guò)對(duì)影響國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素的研究分析，可以結(jié)合我國(guó)國(guó) 有施工企業(yè)的目前的顯示情況，制

16、定并設(shè)計(jì)出有效的提高國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有 效策略。我過(guò)國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高， 不僅可以促進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)的持續(xù)健康 發(fā)展，繼續(xù)增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮，而且還可以提高世界資源的合理配置， 促進(jìn)世界市場(chǎng) 的繁榮，進(jìn)一步提高人民的生活水平。同時(shí)，這對(duì)于提高我國(guó)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有 著重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。1.4.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)本論文根據(jù)國(guó)有施工企業(yè)加入 WTO之后面臨的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合中鐵大橋局集團(tuán) 的實(shí)例，通過(guò)對(duì)影響國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)因素，例如：人才資源和管理機(jī)制、 研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)秀企業(yè)文化機(jī)制、 人才激勵(lì)制度等，進(jìn)行深入的研究，希望

17、通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的研究，可以得出他們與國(guó)有 施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升之間的關(guān)系。1.5 研究問(wèn)題本論文的研究問(wèn)題就是找出影響國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，并通過(guò)對(duì)于 這些可能的影響因素與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高之間關(guān)系的研究，確定他們之間關(guān)系的相關(guān)性，通過(guò)這種關(guān)系的相關(guān)性研究得出提升國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響國(guó)有 施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素之間關(guān)系的方法等。頁(yè)腳內(nèi)容12國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考1.6 研究假設(shè)根據(jù)上面所述的研究問(wèn)題，本論文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行假設(shè)研發(fā)。H1、人才資源和管理機(jī)制對(duì)國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的影響H2、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系H

18、3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系H4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系H5、優(yōu)秀企業(yè)文化機(jī)制與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系H6、人才激勵(lì)制度與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考第二章文獻(xiàn)回顧2.1 序言本章節(jié)將首先明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念以及它相關(guān)的概念，并對(duì)相關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜合的回顧與評(píng)述，為本論文提供一個(gè)研究的概念化框架的平臺(tái)等。頁(yè)腳內(nèi)容14國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考2.2 文獻(xiàn)概覽2.2.1 相關(guān)文獻(xiàn)關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定2.2.1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念企業(yè)

19、核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力，大 膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力，博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親 和力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的， 蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支 撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核 心能力。2.2.1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期生存發(fā)展過(guò)程中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般是建立在企業(yè)核心技術(shù)能力基礎(chǔ)上，然后在企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、信息、人力資源、財(cái) 務(wù)資源、企業(yè)文化等等因素的相

20、互作用下形成的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般具有以下幾點(diǎn)基 本特征。1、價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的重要財(cái)富，它能夠使企業(yè)擁有降低生產(chǎn)成本， 提高企業(yè)效率，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，從而是企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手。企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面， 一是為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)，二是為客戶(hù)帶來(lái)消費(fèi) 者剩余和創(chuàng)造新價(jià)值。頁(yè)腳內(nèi)容15國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考2、獨(dú)特性。根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生前經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中形成的，建立在企業(yè)核心技術(shù)能力的基礎(chǔ)上的企業(yè)自身的能力，是每一個(gè)企業(yè)所特有的，其他企業(yè)無(wú)法復(fù)制或暫時(shí)并不具有的能力。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有其級(jí)別。高級(jí)核 心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

21、手不容易得到的， 他是企業(yè)在開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)中形成的， 是能為企 業(yè)長(zhǎng)期盈利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；地基競(jìng)爭(zhēng)力則是一種企業(yè)短期優(yōu)勢(shì)， 是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一些經(jīng)驗(yàn) 積累和技術(shù)革新，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)一定的時(shí)間也能獲得這種優(yōu)勢(shì)， 并以此獲得盈利。3、整體性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就其名稱(chēng)來(lái)看就知道，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。如 果撇開(kāi)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力不談，單單要說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的話(huà)，就像一棵沒(méi)有枝葉的大樹(shù)， 不可能繁茂生長(zhǎng)。所以說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力是不可分割的整體，要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和不同的生存流程中的一般競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是在企業(yè)的大膽創(chuàng)新，不斷改革中

22、形成的，是企業(yè)不 斷的吸收外部知識(shí)，適應(yīng)外部環(huán)境變化的結(jié)果。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性， 隨 著時(shí)間的變化而不斷的進(jìn)行變化。 而且，這種動(dòng)態(tài)變化，往往都具有從生產(chǎn)向開(kāi)發(fā)和銷(xiāo) 售兩個(gè)方向進(jìn)行延伸的特征。2.2.1.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十個(gè)方面企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力即使企業(yè)特定的不為其他企業(yè)擁有的能力。這種能力本身又包含多 個(gè)方面能力，可以說(shuō)是很多種能力的聚合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照其具體的表現(xiàn)形式， 我們可以將其大致分解為十個(gè)方面的內(nèi)容。在次，我們稱(chēng)他們?yōu)槠髽I(yè)的十大競(jìng)爭(zhēng)力。頁(yè)腳內(nèi)容16國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考(1)決策競(jìng)爭(zhēng)力。所謂決策競(jìng)爭(zhēng)力，顧名思義就是企業(yè)的決策力，它是企業(yè)面對(duì)快 速變化的市場(chǎng)

23、環(huán)境時(shí)，分析判斷市場(chǎng)機(jī)遇，分辨和躲避市場(chǎng)上的各種陷阱，從而對(duì)企業(yè) 的發(fā)展做出決策的能力。企業(yè)的決策力是一個(gè)企業(yè)生存的根本， 沒(méi)有決策力的企業(yè)，就 會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)失良機(jī)或者錯(cuò)誤頻出的問(wèn)題。 因此可以說(shuō)沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其決策力也 一定薄弱。(2)組織競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)組織之 間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)組織，企業(yè)有了決策競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也要有良好的執(zhí)行力。 而企業(yè)決策的執(zhí)行，就要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，和各部門(mén)的職員身上。這就要求企業(yè)有強(qiáng)而 有力的組織，從而保證組織內(nèi)各司其職，一旦各部門(mén)的職員都能迅速有效的完成各自的 任務(wù)，企業(yè)的整體目標(biāo)也能得到實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)

24、力能對(duì)企業(yè)的決策力進(jìn)行執(zhí) 行并且保障企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力下形成的優(yōu)勢(shì)。(3)員工競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織活動(dòng)的對(duì)象是企業(yè)里的員工。因此只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工 素質(zhì)整體得到提升，個(gè)人的能力夠強(qiáng)，員工的工作意識(shí)強(qiáng)烈，并且愿意做好本職工作， 企業(yè)的各項(xiàng)決策才能得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。 否則，企業(yè)決策力的執(zhí)行就會(huì)變成空談。因此， 員工競(jìng)爭(zhēng)力，員工本身的能力、素質(zhì)，工作的自愿性等等是企業(yè)決策力和執(zhí)行力的根本 保證。(4)流程競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的生產(chǎn)流程，就是企業(yè)組織內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)各部門(mén)下屬的員 工所承擔(dān)的職責(zé)的集合。它決定著企業(yè)組織能否高效運(yùn)行并獲得較高的收益。 如果企業(yè) 組織內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)和員工之間各行其是，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織的運(yùn)行

25、緩慢無(wú)序， 最終導(dǎo) 致企業(yè)的運(yùn)行效率低下，收益率低。其實(shí)就是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的結(jié)果。頁(yè)腳內(nèi)容17國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考(5)文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式 和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力， 它能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)、外部資源進(jìn)行調(diào)整，從而直 接的祈禱協(xié)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)行的作用。 這里我們可以借鑒蒙牛的二十五個(gè)法則。 蒙牛人正 是因?yàn)閾碛泄餐膬r(jià)值理念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上形成的企 業(yè)決策，都能得到蒙牛人的一致認(rèn)同，因此也就擁有了很高的執(zhí)行力。相反，如果企業(yè) 內(nèi)部?jī)r(jià)值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則各不相同，互不認(rèn)可，則必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不協(xié) 調(diào)，出

26、現(xiàn)決策失誤和工作效率低下的問(wèn)題。(6)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的品牌是企業(yè)良好的形象給社會(huì)公眾留下的印象。企業(yè)品牌 是在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上確立的，但是質(zhì)量卻不是品牌的全部，它體現(xiàn)這企業(yè)對(duì)內(nèi)、 外部資源整合的能力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)企業(yè)不僅得不到外部公 眾的認(rèn)同，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合也達(dá)不到效果， 那么這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 就可想而知。企業(yè)的品牌是一種資源，只要企業(yè)具有了品牌，它就會(huì)成為支持企業(yè)發(fā)展 的重要力量。(7)渠道競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)活動(dòng)的最終目的是盈利和發(fā)展，而企業(yè)要向賺錢(qián)最重要的就 是要贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。只有客戶(hù)認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能以此為基礎(chǔ)建立起廣 闊的銷(xiāo)售渠道

27、，從而獲得盈利。而且有效的銷(xiāo)售渠道也能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶(hù)之間的 溝通。所以渠道也是一種直接資源，是支持企業(yè)的另一個(gè)重要部分。(8)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。正如企業(yè)以盈利為最終目的一樣，價(jià)格也是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)時(shí)考慮 的一個(gè)重要因素。質(zhì)量同等并且品牌影響力對(duì)等的情況下， 價(jià)格就是客戶(hù)考慮的重要因 素。不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)是不存在的，如果企業(yè)沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就會(huì)失去客戶(hù)，最終被淘頁(yè)腳內(nèi)容18國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考汰。因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)內(nèi)容。(9)伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)整體，單靠企業(yè)自身是很難發(fā)展的。企業(yè)在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正如我們?nèi)祟?lèi)在社會(huì)中，處于一張關(guān)系四通八達(dá)的交際網(wǎng)中。 以生產(chǎn)企業(yè) 為例，

28、上游有原料供應(yīng)商，下游有銷(xiāo)售商，企業(yè)想要獨(dú)善其身是不可能的。在這種情況 下于合作伙伴之間的關(guān)系，就成了影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。 建立良好的合作伙伴 關(guān)系，提高伙伴競(jìng)爭(zhēng)力，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效手段。(10)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。所謂一招先，吃遍天。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新 產(chǎn)品等，從而獲得巨額利潤(rùn)的例子屢見(jiàn)不鮮。 而要達(dá)到一招先的效果，這就要求企業(yè)不 斷的研發(fā)創(chuàng)新。誰(shuí)能率先搶占一招先的先機(jī)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得收益。可見(jiàn)，創(chuàng) 新競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)內(nèi)容。這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的 角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)

29、方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致 這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。 任何一 個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。2.2.1.4 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)規(guī)范化管理即企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理。對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范 化管理，可以加強(qiáng)企業(yè)的組織能力，保證企業(yè)的各個(gè)流程有序、有效的進(jìn)行。2、資源競(jìng)爭(zhēng)分析。對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源競(jìng)爭(zhēng)分析，可以明確企業(yè)自身具備哪些優(yōu)勢(shì)，并 可以得出利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。頁(yè)腳內(nèi)容19國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，一方面

30、可以促 使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，另一方面可以看到本身存在的不足。 因此企業(yè)積極收集競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的信息關(guān)注市場(chǎng)變化，能夠是企業(yè)及時(shí)掌握到對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而搶得先機(jī)。4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。這里對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的決策競(jìng)爭(zhēng)力，改革開(kāi)放以后，我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)為導(dǎo)向，因此對(duì)市場(chǎng)的理解會(huì)直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。5、無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，只有價(jià)格是影響全球企業(yè)的無(wú)差異的因素。 而無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)指的就是企業(yè)拋開(kāi)其他的種種方面不談，重點(diǎn)打價(jià)格戰(zhàn)，薄利多銷(xiāo)搶占市場(chǎng)。但是這種無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)雖然是中國(guó)企業(yè)普遍采用的競(jìng)爭(zhēng)方法，但價(jià)格畢竟不是客戶(hù)決定供應(yīng)商的唯一因素，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)必須基于質(zhì)量保證的前提下， 所以這種競(jìng)爭(zhēng)方式本身有 一

31、定的局限。6、差異化競(jìng)爭(zhēng)。與無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)則是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是通 過(guò)不斷的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)先機(jī)。7、標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)。所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)，就如運(yùn)動(dòng)員所跨越的標(biāo)桿一樣，企業(yè)要不斷的給自己 設(shè)置新的標(biāo)桿。不斷的督促自己前進(jìn)，超越自己，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而保證企業(yè)在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢(shì)地位。8、人力資源競(jìng)爭(zhēng)。這里的人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)的員工競(jìng)爭(zhēng)力，因此人力資 源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是 21世紀(jì)的今天，人才最重要，企業(yè)必 須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。頁(yè)腳內(nèi)容20國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考2.2.1.5 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體內(nèi)容構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體內(nèi)容包括如

32、下方面：1具備創(chuàng)新的技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，創(chuàng)新技術(shù)能充分展現(xiàn)出 企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特性和功能性，而且經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品比市場(chǎng)上的產(chǎn)品有著一定的 技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能讓企業(yè)獲得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)份額。2 .具備創(chuàng)新能力的人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求以人為本，即使在信息技術(shù)告訴發(fā)展的現(xiàn)在， 各種新型的技術(shù)設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用， 把大量的勞動(dòng)力從企業(yè)當(dāng)中解放出來(lái)， 勞動(dòng)密集 型的生產(chǎn)方式漸漸退出歷史舞臺(tái)。 這種情況下，掌握先進(jìn)技術(shù)，具備創(chuàng)新能力的人才就 更加搶手。因?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新，說(shuō)到底還是要通過(guò)技術(shù)性人才來(lái)完成， 掌握先進(jìn)技術(shù)，有 創(chuàng)新性思維的人才在技術(shù)創(chuàng)新方面更具有優(yōu)勢(shì)。3 .優(yōu)秀的企業(yè)

33、文化。企業(yè)文化跟其他的生產(chǎn)要素相比，它屬于抽象意識(shí)的范圍，因此， 我們就很難對(duì)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的作用進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度中，企業(yè)文化卻具有了越來(lái)越高的地位。 一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，往往能影響企 業(yè)的管理水平和人才隊(duì)伍的建設(shè)水平。 現(xiàn)在，企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是優(yōu) 秀人才選擇企業(yè)時(shí)所注重的問(wèn)題， 更多的被消費(fèi)者所重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企 業(yè)獲得消費(fèi)者的信任，從而贏得更多消費(fèi)者的關(guān)注。4 .品牌影響力。當(dāng)下，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到打造自有品牌對(duì)于企業(yè)的重要 作用。因?yàn)樵诂F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，而這些競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn) 品跟企業(yè)本身的產(chǎn)

34、品基本相同，僅僅從產(chǎn)品的功能已經(jīng)很難簡(jiǎn)單的判斷出哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)頁(yè)腳內(nèi)容21國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考品更能滿(mǎn)足自己的需求，因?yàn)榛旧贤?lèi)產(chǎn)品的功能和使用價(jià)值都是相同的。因此，打造企業(yè)的自有品牌，賦予產(chǎn)品具有企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化和特色的區(qū)別于其他企業(yè)的重要 標(biāo)志。企業(yè)品牌的打造是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程， 需要企業(yè)嚴(yán)格保證自身的質(zhì)量，以贏得消費(fèi) 者的信任和口碑，長(zhǎng)期積累下來(lái)，就具有了品牌效力。5 .以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升并不是一 朝一夕的事情，因?yàn)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅是企業(yè)在某一個(gè)單一

35、技術(shù)層面上的優(yōu) 勢(shì)，它涵括了企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)方面影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。而且由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境似乎不斷變化的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也具有動(dòng)態(tài)性，因此要想使企業(yè)一直具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 企業(yè)構(gòu)建 核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃就要不斷在發(fā)展中完善。而戰(zhàn)略規(guī)劃本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程， 它要求企業(yè)在每一個(gè)時(shí)期都有新的目標(biāo)和計(jì)劃，并且這些任務(wù)和計(jì)劃都應(yīng)該與企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化， 這些戰(zhàn)略規(guī)劃也要隨之進(jìn)行調(diào)整， 以 保證企業(yè)真正的能夠具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而擁有更多的市場(chǎng)份額。6 .準(zhǔn)確的定位企業(yè)的突破口。每個(gè)企業(yè)都有著自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)， 充分有效的利用企 業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，就能快速有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

36、 因此，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng) 力來(lái)說(shuō)，以自身的優(yōu)勢(shì)條件為依托，找準(zhǔn)一個(gè)有利于自己發(fā)展的空間作為突破口，將突破自身困境的行動(dòng)，演化成鞏固自身優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效策略， 這對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，都 是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的行之有效的步驟。7 .打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。核心技術(shù)的打造可以說(shuō)是 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的最重要因素， 它對(duì)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)方案、融資能力都具有頁(yè)腳內(nèi)容22國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考深刻的影響。在改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)的核心技術(shù)基本上都要靠?jī)?nèi)部研發(fā) 來(lái)實(shí)現(xiàn)。而核心技術(shù)的研發(fā)就需要有技術(shù)創(chuàng)新能力才能實(shí)現(xiàn)。 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng) 新的能力和條件，那么

37、技術(shù)創(chuàng)新是不可能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前，我國(guó)的政府職能越來(lái)越多的向 服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府為企業(yè)提供了重要的相關(guān)的政策、 公共檢測(cè)平臺(tái)以及技術(shù)論壇和 技術(shù)性人才等等支持，在這種有利的環(huán)境下，企業(yè)利用這些有利資源，根據(jù)自己的技術(shù) 需求，創(chuàng)新技術(shù)不再是難題。8 .加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。資本作為維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要紐帶，是判斷企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的條件。一個(gè)企業(yè)如果擁有足夠的資本和向外界融資的能力，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槿绻髽I(yè)資本不足，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金鏈條 斷裂，那么企業(yè)就失去了向前發(fā)展的可能。而對(duì)外界融資可以幫助企業(yè)解決資金不足的 問(wèn)題，從而幫助企業(yè)克服資本運(yùn)行的困難。 因此，在

38、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)提升自身 的資本運(yùn)行能力，加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，是企業(yè)自身更加符合投資市場(chǎng)的要求， 將 使企業(yè)獲得更多的向外界融資的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。2.2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概念研究2.2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其他相關(guān)概念核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最早是1990年有普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表 了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力一文中提出來(lái)的，在此之后，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念就被企業(yè)界和學(xué) 術(shù)界普遍接受。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力， 尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失， 而且會(huì)

39、在這一過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。根據(jù)普拉哈頁(yè)腳內(nèi)容23國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考拉德和哈默爾的說(shuō)法，核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下三個(gè)方面的基本特征， 它們主要體現(xiàn)在：首先, 核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)反映客戶(hù)長(zhǎng)期最看重的價(jià)值，要對(duì)客戶(hù)的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；其次, 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有獨(dú)樹(shù)一幟的能力， 并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代； 第三，核心 競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有延展到更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。 由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性、難以模仿性 等這樣的特征，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視和研究，實(shí)際上是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問(wèn)題轉(zhuǎn) 化為獲取和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，進(jìn)而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。普拉哈拉德和哈默爾將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做了如下比喻：他認(rèn)為多元化

40、企業(yè)就像是一棵大樹(shù)，企業(yè)的核心產(chǎn)品是樹(shù)干和樹(shù)枝，比較小的樹(shù)枝是進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)的企業(yè)， 而企業(yè) 的最終產(chǎn)品就是樹(shù)葉、花、果實(shí)。這棵大樹(shù)的根系就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 因?yàn)闊o(wú)論是 樹(shù)枝、樹(shù)干、樹(shù)葉、還是花和果實(shí)，他們的營(yíng)養(yǎng)和水分，更甚至是整棵大樹(shù)的穩(wěn)定性都 是由根系來(lái)提供的。這個(gè)比喻很形象地解釋了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)之間 的關(guān)系。無(wú)論是“多元化”還是“集中化”，站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析，其實(shí)都是形式問(wèn)題， 其根本，還是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。而實(shí)際上，企業(yè)的多元化和集中化之間并不矛盾。 這里說(shuō)的多元化是指以集中化為原則將資源進(jìn)行優(yōu)先配置的結(jié)果，而不是將資源分散化配置?！皩O子”在對(duì)分散化和集中化

41、進(jìn)行探討時(shí)，曾經(jīng)有精彩的講解，“備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡；無(wú)所不備，則無(wú)所不寡 ”（孫子兵法虛實(shí)篇）。 這句話(huà)就同時(shí)論述了資源分散的缺點(diǎn)和集中原則的重要性。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也是一樣的，企業(yè)不可能在各方面的資源都足夠充足，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 企業(yè)又想在各個(gè)方面都提升競(jìng)爭(zhēng)力， 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的矛盾，必然導(dǎo)致企業(yè)陷入窘頁(yè)腳內(nèi)容24國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考境。在這種情況下，就體現(xiàn)出了集中化的重要性，把有限的資源用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 構(gòu)建。企業(yè)只有構(gòu)建起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，然后在慢慢的向多元化 發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

42、以我國(guó)海爾集團(tuán)的發(fā)展為例，在19841991 年的七年間，只生產(chǎn)電冰箱這一種產(chǎn)品，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè) 文化等方面形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建成功以后，海爾又以核心競(jìng)爭(zhēng) 力為基礎(chǔ)，海爾從1992年開(kāi)始進(jìn)入其他行業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，取得了成功。我國(guó)的 無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)，通過(guò)多年堅(jiān)持不懈的技術(shù)開(kāi)發(fā)，在微處理器技術(shù)方面取得了相當(dāng)?shù)?優(yōu)勢(shì)地位，該技術(shù)是支持它在洗衣機(jī)行業(yè)取得有利競(jìng)爭(zhēng)地位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。由于微處理器技術(shù)在家電產(chǎn)品中的通用性，小天鵝將這一優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到其他存在很好技術(shù)關(guān)聯(lián)性的 產(chǎn)品領(lǐng)域，如微波爐、電飯鍋、數(shù)碼錄音機(jī)等，并取得了相當(dāng)好的效益不論是小天鵝， 還是海

43、爾，成功的主要原因在于其多元化經(jīng)營(yíng)是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力之上的。研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，不僅僅 能夠把提上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)深植到企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想當(dāng)中，而且還能使企業(yè)在實(shí)踐中慢慢的形成對(duì)于產(chǎn)業(yè)的洞察力，從而推動(dòng)企業(yè)不斷的向多元化發(fā)展提升企業(yè)的能力， 拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而是企業(yè)能獲得更加廣闊的自由發(fā)展的空間。最為重要的是， 以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，向多元化方向發(fā)展的戰(zhàn)略，可以促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些交叉 領(lǐng)域的新的上級(jí)，從而開(kāi)拓出新產(chǎn)業(yè)，并引領(lǐng)新行業(yè)的發(fā)展。頁(yè)腳內(nèi)容25國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考2.2.3 文獻(xiàn)回顧2.2.3.1 專(zhuān)業(yè)化和人力資本與企業(yè)核

44、心競(jìng)爭(zhēng)力劉迎秋：在我國(guó)現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式還較為粗放的條件下，通過(guò)實(shí)行多元 化，確實(shí)也使一些企業(yè)延緩了核心競(jìng)爭(zhēng)力不足所可能導(dǎo)致的衰敗。但是，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，從建立企業(yè)百年基業(yè)的角度講，企業(yè)的成功發(fā)展路徑則是專(zhuān)業(yè)化， 而 不是多元化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中和全方位競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，過(guò)多地依賴(lài)多元化，難免遇到不可解脫的困境?；仡櫼幌氯祟?lèi)社會(huì)的發(fā)展史，特別是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入近 代以來(lái)，專(zhuān)業(yè)化所起的作用之大，常常會(huì)超出人們的想象。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密曾做過(guò)精彩的描述。在國(guó)富論中，他以自己曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)的一個(gè)雇用了10個(gè)人的制針小作坊為例，深入淺出地分析和闡明了分工和專(zhuān)業(yè)化對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的

45、巨大作 用。他指出，一個(gè)沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的工人，即便他竭盡全力，或許一天可以造出1枚針來(lái)，但肯定不能造出20枚針。然而，如果把制針過(guò)程分成18道不同工序，這家作 坊僅僅由于分工和專(zhuān)業(yè)化，在這 10個(gè)工人的奮力而為下，結(jié)果平均每天制造出大約 48000枚針，平均每人每天造出約 4800枚針。由此，斯密得出的一個(gè)結(jié)論是：只要能采用勞動(dòng)分工，勞動(dòng)生產(chǎn)力就能成比例地增長(zhǎng)。”對(duì)此，美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒曾于20世紀(jì)80年代初在他出版的大趨勢(shì)一書(shū)中給予高度評(píng)價(jià)。在該書(shū)的一開(kāi)頭， 他曾借用斯密的例子，對(duì)專(zhuān)業(yè)化分工對(duì)于人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)， 做了生動(dòng)的描述：當(dāng)人 們走進(jìn)茂密的森林，撥開(kāi)樹(shù)下厚厚的樹(shù)葉，能夠看到的

46、非但不是油黑油黑的沃土， 而是 密密麻麻的針。劉迎秋：已經(jīng)處于多元化經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和格局的企業(yè)，一定要認(rèn)真拷問(wèn)一下本企業(yè)頁(yè)腳內(nèi)容26國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考在市場(chǎng)中的分工和地位，要認(rèn)真地看一看本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中到底有哪些優(yōu)勢(shì)，看一看在這些優(yōu)勢(shì)中，哪些優(yōu)勢(shì)是絕對(duì)的、別人不可企及的，哪些優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的、別人也有但 自己較強(qiáng)的。在弄清楚這一點(diǎn)后，企業(yè)即可著力從自身所擁有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)優(yōu)勢(shì) （包 括技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)出能力）角度，來(lái)考慮本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要盡可能用多元化支 持專(zhuān)業(yè)化，要通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)化水平來(lái)帶動(dòng)多元化。 這樣的多元化，本質(zhì)上是專(zhuān)業(yè)化，或 者說(shuō)是專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的多元選擇和多元安排。 一個(gè)產(chǎn)值幾

47、百億上千億美元的企業(yè)， 搞幾 個(gè)營(yíng)業(yè)額只有幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)美元的多元安排，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展不會(huì)沒(méi)有多大的負(fù)面影 響，很可能還是積極影響。但是，如果企業(yè)規(guī)模原本并不大，那么，過(guò)早地選擇多元化， 就有可能妨礙其專(zhuān)業(yè)化的選擇與發(fā)展， 從而是無(wú)助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升， 進(jìn)而也是 無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)與發(fā)展。劉迎秋：在我看來(lái)，技術(shù)、品牌和制度均可以構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，甚 至是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。 但是，不應(yīng)將其與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相混淆。 如 果這些要素已經(jīng)是給定的，或者說(shuō)，不同企業(yè)是可以同時(shí)獲得的，那么，更能反映和表 明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，將是人力資本。一個(gè)企業(yè)要獲得發(fā)展，既需要有前面提到的那些

48、 基礎(chǔ)性要素，又需要有人即勞動(dòng)力。離開(kāi)了勞動(dòng)力，價(jià)值的創(chuàng)造和企業(yè)的發(fā)展就是一句 空話(huà)。然而，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果我們還僅僅把人視為勞動(dòng)力， 而不是把人當(dāng) 作資本來(lái)組織、管理和運(yùn)用，那么，這樣的企業(yè)雖然可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝于一時(shí)， 但 不會(huì)獲勝于一世，更不會(huì)永遠(yuǎn)成功。因?yàn)椋@樣的企業(yè)，歸根結(jié)底不擁有自己的真正的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人力資本。在我國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)的人力資本主要有四種表現(xiàn)形態(tài)，即企業(yè)家的人力資本、頁(yè)腳內(nèi)容27國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考企業(yè)管理者的人力資本、企業(yè)技術(shù)人員的人力資本和企業(yè)勞動(dòng)者的人力資本。2.3結(jié)論及尚待研究的問(wèn)題2.3.1 結(jié)論從上述文獻(xiàn)回顧可以得知，

49、影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素包括一下的因素： 人才資源與 管理機(jī)制、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)秀企 業(yè)文化機(jī)制、人才激勵(lì)制度。這些因素決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。2.3.2 尚待研究的問(wèn)題2.3.2.1 建議中的概念化框架H4頁(yè)腳內(nèi)容28國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考2.4.2.2研究假設(shè)以根據(jù)以上文獻(xiàn)回顧的結(jié)論，本論文的研究假設(shè)是：H1、人才資源和管理機(jī)制對(duì)國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的影響H2、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系H3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系H4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)

50、爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系H5、優(yōu)秀企業(yè)文化機(jī)制與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系H6、人才激勵(lì)制度與國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系2.3.2.3尚待研究的問(wèn)題在諸多關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的研究文獻(xiàn)中，大部分是著眼于全局，從整個(gè)行業(yè)層 面；或者是從具體的制度創(chuàng)新或者是人才培養(yǎng)的單一層面進(jìn)行深入。而針對(duì)國(guó)有施工企頁(yè)腳內(nèi)容29國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考業(yè)加入WTO之后面臨的實(shí)際困境，和如何提升國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題這方面 的研究還不是很深入。還有通過(guò)對(duì)影響國(guó)有施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)因素，分析他們之間的關(guān)系，例如：人才資源和管理機(jī)制、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng) 新

51、、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)秀企業(yè)文化機(jī)制、人才激勵(lì)制度等等方面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 影響也都有待驗(yàn)證。第三章研究方法與設(shè)計(jì)3.1 序言為了探討人才資源和管理機(jī)制、 研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新、企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)秀企業(yè)文化機(jī)制、人才激勵(lì)制度等因素與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系， 本章節(jié)主要采用本章節(jié)主要采用演繹法中的商業(yè)研究方法論來(lái)進(jìn)行論證，具體內(nèi)容包括研究方法的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集方法、抽樣設(shè)計(jì)、變數(shù)的操作定義、可度量性尺度、數(shù)據(jù)分 析方法。3.2 研究設(shè)計(jì)本研究論文采用定量研究法，就是首先要建立假設(shè)并確定可能具有因果關(guān)系的各種變 量，而后使用某些經(jīng)過(guò)檢測(cè)的工具對(duì)這些變量進(jìn)行測(cè)量和分析，從而驗(yàn)

52、證研究者預(yù)定的假設(shè)。由于本研究文獻(xiàn)足夠豐富并且詳細(xì)具體，因此可以采用定量演繹法進(jìn)行研究。在 采用的演繹法研究的過(guò)程中，本研究論文將采用描述性研究進(jìn)行辯證分析。本研究論文的研究側(cè)重面為中鐵大橋局集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的情況。通過(guò)對(duì)自變量一一人才資源和管理機(jī)制、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)頁(yè)腳內(nèi)容30國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考管理水平、優(yōu)秀企業(yè)文化機(jī)制、人才激勵(lì)制度和因變量一一中鐵大橋局核心競(jìng)爭(zhēng)力之間 關(guān)系的研究，并結(jié)合第二章所提出的構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論和內(nèi)容進(jìn)行研究。通過(guò)研究假設(shè)，限定本論文研究的內(nèi)容，確定研究的方向，最終分析得出與因變量相關(guān)的各 個(gè)不同自變量所占影響

53、因素的比重。3.3 數(shù)據(jù)收集方法本研究論文收集數(shù)據(jù)采用第一手?jǐn)?shù)據(jù)的方法，是指尚未被進(jìn)行加工過(guò)的解釋、研究的原始著作以及代表官方意見(jiàn)、立場(chǎng)公告解釋等。本論文參考內(nèi)容的來(lái)源主要是：國(guó)家商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)有施工行業(yè)方面的統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的相關(guān)文獻(xiàn)；原始調(diào)查研究數(shù)據(jù)的解釋等。3.4 抽樣設(shè)計(jì)抽樣設(shè)計(jì)就是確定抽樣的原理與形式、程序和方法。抽樣設(shè)計(jì)的步驟一般分為：指定總體、抽樣框、抽樣元素、抽樣大小、抽樣技巧、抽 樣地點(diǎn)。3.4.1 指定總體本研究論文主要是中鐵大橋局核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響因素，主要研究的對(duì)象就是中鐵大橋局及其員工群體，所以本研究論文中的指定總體就是中鐵大橋局及其員工群體

54、。頁(yè)腳內(nèi)容31國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考3.4.2 抽樣框和抽樣地點(diǎn)抽樣框是：中鐵大橋局及其員工群體抽樣地點(diǎn)：中鐵大橋局。3.4.3 抽樣元素在此研究論文中抽樣元素是指中鐵大橋局及其員工群體，具體包含中鐵大橋局及其員工和管理層等。在抽樣的過(guò)程中，調(diào)查研究對(duì)象都是從這些界定人群中隨機(jī)抽取出來(lái)的， 這樣更能保證研究結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而避免人為的因素可能造成的誤差。3.4.4 抽樣技巧由于本研究論文有抽樣框，所以本論文中樣本的成員采用概率抽樣的方式選出。在進(jìn)行抽樣的時(shí)候，雖然所抽樣的中鐵大橋局的員工群體和管理層群體的工作職能不 一樣，但是對(duì)于中鐵大橋局核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升而言，不同工作崗位和工作職能的情

55、況不同，能從不同的角度獲取數(shù)據(jù)，這對(duì)于隨機(jī)性的調(diào)查問(wèn)卷更有幫助，使得本論文研究的 范圍更為廣泛。本研究論文可以根據(jù)山東花卉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者的情 況，可以進(jìn)行隨機(jī)發(fā)放問(wèn)卷。本論文根據(jù)中鐵大橋局及其員工群體和管理層群體的情況， 采用的是分層隨機(jī)抽樣的方法，這樣比隨機(jī)抽樣的方法更具有代表性。 由于中鐵大橋局 的員工群體和管理層群體之間的相互情況不盡相同，因此設(shè)計(jì)的抽樣元素比例分配分別 為：?jiǎn)T工群體50%管理層群體50%頁(yè)腳內(nèi)容32國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考3.4.5 抽樣大小本研究論文在所發(fā)放的調(diào)查研究問(wèn)卷是 360份，實(shí)際回收有效調(diào)查研究問(wèn)卷數(shù)量是 346份，所以本研究論文采用的抽

56、樣大小是 346份，本研究論文抽樣大小的比例誤差為 3.9%這完全符合設(shè)計(jì)要求。3.5 研究工具本研究論文采用的研究工具是調(diào)查問(wèn)卷法，采用描述性研究方法。調(diào)查研究問(wèn)卷法包括三部分：封面信、指導(dǎo)語(yǔ)和調(diào)查研究的問(wèn)題。本研究論文調(diào)查問(wèn) 卷的結(jié)構(gòu)整體可以分為兩大部分，第一部分是應(yīng)答者的個(gè)人背景資料：包括性別、婚姻 狀況、年齡、學(xué)歷、月均收入、工作年限、社會(huì)職位等，共 7個(gè)問(wèn)題，從第17題；第 二部分是根據(jù)調(diào)查研究問(wèn)卷的應(yīng)答者對(duì)中鐵大橋局核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才資源與管理機(jī)制、 研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)秀企業(yè)文化機(jī)制、 人才激勵(lì)制度等題目的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，共 24個(gè)問(wèn)題，從第831題。調(diào)查研究問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳見(jiàn)附錄一。本研究論文將采用量表應(yīng)答式的方法進(jìn)行調(diào)查研究問(wèn)題的設(shè)計(jì)，這可以充分的反應(yīng)調(diào) 查問(wèn)卷應(yīng)答者的回答程度。問(wèn)卷調(diào)查研究的整個(gè)流程分為四個(gè)階段：調(diào)查問(wèn)卷的編制、調(diào)查問(wèn)卷的試用階段、調(diào)查問(wèn)卷的正式發(fā)放階段、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析階段。其中問(wèn)卷試用階段是在中鐵大橋局中隨機(jī) 抽取40名進(jìn)行的。調(diào)查問(wèn)卷試用的目的是為了確保問(wèn)卷題目清晰、便于理解。頁(yè)腳內(nèi)容33國(guó)有施工企業(yè)改制的探索與思考正式進(jìn)行調(diào)