半年思想動態(tài)

1、xx 公司黨支部上半年員工思想動態(tài)分析為掌握員工思想動態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強員工凝聚力，xx公司黨支部根據(jù)支部工作的安排部署，通過對公司員工的多方面調(diào)研，總體來講，我們員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要繼續(xù)努力，加強管理，改變當(dāng)前狀況?，F(xiàn)將xx 公司支部一季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：一員工思想動態(tài)分析首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)⒐拘б娣旁谑孜?，思想明確，方法得當(dāng)，盡全力為公司爭取效益。具體表現(xiàn)在：?1. 員工基本能夠立足

2、于各自崗位，自覺遵守各項規(guī)章制度，努力工作。2. 員工能夠積極參加公司開展的各項活動，能主動將合規(guī)管理自覺融入到平時的工作當(dāng)中。3. 員工能夠積極配合項目部的各項管理制度，對項目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，為xx 工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。其次，由于管理還有很多需要改進的方面，員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：1. 由于施工進度高度緊張，項目部長期處于加班加點的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。3. 員工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，部分員工對施工現(xiàn)場管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用合規(guī)的文化理念和管理理念來指導(dǎo)自己的工作。二針對

3、員工思想狀態(tài)的對策針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項目部的一些管理漏洞和不足，項目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：?1 .? 針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。?2 .? 針對員工對后勤管理的一些不滿之處，項目部加強了與員工的溝通和交流， 及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。?3 .? 針對員工對企業(yè)文化理念認(rèn)識不足的情況，項目部及時開展了企業(yè)文化理念專題學(xué)習(xí)活動，讓

4、員工深刻領(lǐng)會集團公司 “四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識到企業(yè)文化理念對于一個企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。?4 . 對于此次思想動態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問題，項目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時洞察員工的思想動態(tài)，及時完善項目部的各項管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。?通過此次員工思想動態(tài)分析，項目部深入了解了員工的實際需求和心聲，并完善了項目部一些規(guī)章管理制度，對項目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，

5、切實改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證項目部充滿積極向上的正能量。二季度，我們結(jié)合近期員工生活工作狀況，對員工思想動態(tài)進行了走訪 調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是 個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相 應(yīng)的解決措施，保證了公司各項工作的有序開展。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如 下：一、員工思想狀況的主流方向：1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情；2、以“加強責(zé)任心教育，促進合規(guī)管理上水平”活動實施方案為切入點， 加強員工合規(guī)管理，合規(guī)工作的意識。3、通過開展全員 大反思，大排查，大整改”活動，全體員工

6、責(zé)任意識進一 步增強。4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了低油價下企業(yè)面臨的 嚴(yán)峻形勢與挑戰(zhàn)。二、員工思想上存在的問題：1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè) 心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實 際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。3、部分員工對公司的目標(biāo)任務(wù)考核不是很理解，認(rèn)為當(dāng)前考核太多。三、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方 面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決

7、員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展勞動競賽”、爭優(yōu)創(chuàng)先”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育。二 是強化對員工的危機感教育。通過危機教育，提高員工工作積極性，為公司 完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難 關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨 著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境 的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀

8、念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工 被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果?？梢酝ㄟ^召開 員工座談會，領(lǐng)導(dǎo)定期下基層等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為 員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。同時，管理人員多向員工灌 輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，激 發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過開展形勢多樣的討論會，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大 家通過交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善分配與考核機制，將員工的思想壓力化為動力我們要認(rèn)識到

9、有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高 壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。4、加大培訓(xùn)力度，提高員工理論實踐技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度, 提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部 競爭形勢的需要。5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導(dǎo)。企業(yè)的宗旨、精神、愿景等理念是經(jīng)得起實踐檢驗 的，這就是廣大員工的信心所在。二是加強團隊、企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè) 文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡 導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新。三是要推進執(zhí)行力文化。將團隊、部門績效目 標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而 不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。 抓住員工的閃光點。要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵 教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常