2020年新項(xiàng)目沖壓車間制度911參照模板

1、- 4 -JAC-MC-CY-01-20安徽江淮安馳汽車有限公司沖壓車間制度匯編批 準(zhǔn)：校 對(duì)：主 編：安徽江淮安馳汽車有限公司現(xiàn)行有效 2013-09162013-10-01發(fā)布2013-10-15 實(shí)施修 訂 頁編制/ 修訂原因說明：原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說明備注編制 / 修訂部門 / 人參加評(píng)審部門 / 人修訂記錄：版本號(hào)提出部門 / 人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注目錄總則 4第一章沖焊分廠組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 5第一節(jié)組織結(jié)構(gòu) 5第二節(jié)部門職責(zé) 5第二章沖焊分廠安全管理制度 11第一節(jié)總廠安全組織結(jié)構(gòu) 11第二節(jié)分廠安全組織成員崗位職責(zé) 12第三節(jié)車間安全管理內(nèi)容 13第四節(jié)車間安全

2、教育 13第三章沖焊分廠 5S 管理制度 16第一節(jié)車間 5S 管理組織結(jié)構(gòu) 17第二節(jié)車間 5S 小組人員崗位職責(zé) 17第三節(jié)5S 管理內(nèi)容 18第四節(jié)車間 5S 現(xiàn)場(chǎng)改善 18第四章沖焊分廠人事制度 20第一節(jié)聘用 20第二節(jié)入職流程 21第三節(jié)員工責(zé)任 21第四節(jié)員工紀(jì)律 22第五節(jié)員工獎(jiǎng)勵(lì) 22第六節(jié)違反制度處程序 23第七節(jié)溝通與投訴 24第八節(jié)員工離職 24第五章沖焊分廠培訓(xùn)制度 26第一節(jié)培訓(xùn)的作用 26第二節(jié)培訓(xùn)規(guī)定 27第三節(jié)培訓(xùn)類別 27第四節(jié)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)圖 28第五節(jié)崗位職責(zé) 28第六節(jié)確認(rèn)培訓(xùn)需求 29第七節(jié)制定培訓(xùn)計(jì)劃 31第八節(jié)培訓(xùn)實(shí)施 31第九節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估反饋

3、32第十節(jié)培訓(xùn)考核 33第六章 沖焊分廠員工績效考核方案 35第一節(jié)考核范圍 35第二節(jié)考核具體內(nèi)容 35第七章 沖焊分廠其它制度 47第一節(jié)車間早會(huì)管理辦法 47第二節(jié)車間洗地車管理制度 48第三節(jié)車間衛(wèi)生工具管理制度 48第四節(jié)車間班組設(shè)施管理制度 49第五節(jié)車間班組六大員責(zé)任制 49第六節(jié)車間辦公室用品管理制度 50第七節(jié)車間資料管理制度 50第八章 沖焊分廠生產(chǎn)管理程序- 33 -總則目的： 為了確保沖焊分廠人員作業(yè)符合精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，更好的規(guī)范員工在車間行為、 完善生產(chǎn)秩序、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率， 實(shí)現(xiàn)安全、 文明、 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。范圍： 適用于安徽江淮安馳汽

4、車有限公司沖壓車間參考依據(jù)：國家消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)安徽江淮安馳汽車有限公司員工手冊(cè)及現(xiàn)行制度第一章 沖焊分廠（沖壓車間）組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)目的： 為更了解上下級(jí)的關(guān)系，明確自身的崗位職責(zé)，分工明確，提高勞動(dòng)效率，提升分廠整體管理水 平及生產(chǎn)力范圍： 沖壓車間全體員工第一節(jié) 沖焊廠（沖壓車間）組織機(jī)構(gòu)沖焊廠長沖壓車間沖壓工段模修工段機(jī)修工段返修工段組一組二組一組二 組一組二組一組二第二節(jié) 部門職責(zé)、車間職責(zé)：2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度記錄。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織實(shí)施，制造效生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品自檢質(zhì)量控及制定職責(zé)范圍內(nèi)的程序文件，并對(duì)序文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、帳、保管、及辦理相關(guān)手續(xù)。修）工藝技術(shù)方案。的

5、評(píng)估；產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及質(zhì)量控制；不合格品的評(píng)審處置，定制隔離、沖壓車間負(fù)責(zé)車間的設(shè)備、工裝模具的存放管理。、技術(shù)質(zhì)量科職責(zé)：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的管理，包括操作標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)的管理；2 、工裝使用的監(jiān)督及技術(shù)支持3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量4、負(fù)責(zé)制定并檢查車間工藝紀(jì)、崗位職責(zé)：制訂或組織制訂沖壓件不合格品的返的監(jiān)控；質(zhì)量信息的收集、匯總和及培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)技能；1、廠長：1）制定并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前 提下不斷降低生產(chǎn)成本；3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求， 確保計(jì)劃順利執(zhí)行； 根據(jù)公司

6、對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制， 并報(bào) 公司批準(zhǔn)；4）制定沖焊廠管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5）按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；6）根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7）對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8）深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9）處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；10）積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；11）配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；2、車間主任：1）主動(dòng)配合并協(xié)助廠長全面落實(shí)廠長職責(zé)

7、；在廠長不在時(shí)，履行廠長的職責(zé)；2）全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益， 全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)同時(shí)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)車間人員的定員、定崗、定編工作，對(duì)不稱職的員工予以淘汰。4）在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明 生產(chǎn)。5）根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn) 任務(wù)之完成。6）定期總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況， 及時(shí)解決工作中遇到的問題， 對(duì)無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示分廠 廠長；7）根據(jù)月度計(jì)劃對(duì)當(dāng)月車間的產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)測(cè)，

8、 對(duì)出現(xiàn)超負(fù)荷的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行調(diào)配保證車間的正常生產(chǎn)。8）指導(dǎo)安全員做好車間安全生產(chǎn)管理制度，確保安全文明生產(chǎn)； 協(xié)助廠長對(duì)車間員工展開教育、 培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；9）完成領(lǐng)導(dǎo)和其它職能部門安排的臨時(shí)性工作。3、技術(shù)質(zhì)量組組長：（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的工藝、質(zhì)量工作計(jì)劃；編制車間的工藝、質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。（2）負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集與整理，并制定合理的解決方案；（3）負(fù)責(zé)車間內(nèi)部工藝紀(jì)律的檢查與考核及整改工作；（4）負(fù)責(zé)車間工裝模具的管理工作；安排人員對(duì)新工裝模具驗(yàn)證進(jìn)行跟蹤；（ 5）負(fù)責(zé)車間模具維修班的管理工作， 不定時(shí)組織人員對(duì)所使用的工裝模具進(jìn)行檢查， 對(duì)違章操

9、作的進(jìn) 行考核；（6）對(duì)影響車間正常生產(chǎn)的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并制定合理的解決方案；（ 7）支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題， 出現(xiàn)重大的設(shè)備、 技術(shù)、 質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)和其它職能部門安排的臨時(shí)性工作。4、綜合管理員：（1）負(fù)責(zé)車間各類文件的收發(fā)、傳遞、整理、記錄、歸檔、保密等相關(guān)工作。（2）負(fù)責(zé)車間員工檔案管理、考勤、以及員工入離職手續(xù)、崗位調(diào)整的手續(xù)辦理等后勤服務(wù)工作（3）負(fù)責(zé)車間的辦公用品及低值易耗品的申購計(jì)劃編制、領(lǐng)用、保管、發(fā)放、記錄工作，以及車間各種 辦公設(shè)備的管理和維護(hù)工作，合理使用并提高其使用效率（4）負(fù)責(zé)車間辦公場(chǎng)所 5S 相關(guān)工作， 協(xié)助部門領(lǐng)

10、導(dǎo)做好會(huì)議通知、 會(huì)議記錄、 及本部門相關(guān)內(nèi)務(wù)工作。（5）協(xié)助上級(jí)制定并推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性的事務(wù)；5、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員：（1）與生產(chǎn)計(jì)劃部銜接，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)集團(tuán)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司 各項(xiàng)任務(wù)的要求；（2）根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)沖壓車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，細(xì)分公司生產(chǎn)計(jì)劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保車 間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)高效低耗完成。（4）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)；（5）根據(jù)

11、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，與工藝、動(dòng)力、供應(yīng)物流部、質(zhì)量管理部部等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，提出需要 解決的關(guān)鍵問題，跟蹤其完成情況；（6）負(fù)責(zé)督促和檢查各班組的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，及時(shí)準(zhǔn)確的做好當(dāng)班生產(chǎn)記錄、交接班記錄和異常工作的記錄 合理調(diào)配車間各個(gè)崗位人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；（7）做好周、月生產(chǎn)總結(jié)，并寫出下月計(jì)劃。6 工段長：（1）負(fù)責(zé)本工段的全面工作，掌握和熟悉本段的生產(chǎn)和人員情況；（2）協(xié)助車間主任全面落實(shí)公司和車間的各項(xiàng)管理制度，參與車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及貫徹執(zhí)行。（3）全面負(fù)責(zé)工段人員管理工作，如實(shí)填報(bào)考勤情況，做好與下屬的溝通與考核工作，做好班組建設(shè)。（4）協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織

12、安排和技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。（5）合理安排各道生產(chǎn)工序，注意各道工序的工時(shí)平衡，按規(guī)定日期下線，保證按時(shí)完成任務(wù)。（6）組織技術(shù)練兵，提高全工段技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完成。（7）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，檢查工段安全生產(chǎn)措施和安全消防器具是否到位完善 本工段現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理，區(qū)域定置管理，安全管理等。（9）實(shí)施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員操作水平。（10）開展本工段的經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本；（11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交

13、辦的其他工作。7、班組長：（1）負(fù)責(zé)本班組的全面工作；（2）全面提升班組的品質(zhì)、效率、異常處理工作、5S 等基礎(chǔ)管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；（3）保質(zhì)保量完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)；（4）做好本班組組員的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；（5）負(fù)責(zé)公司及車間政策、制度的上傳下達(dá)并落實(shí)；（6）能在班組內(nèi)部營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，組織員工積極參加車間各項(xiàng)活動(dòng)；（7）控制好人員工作時(shí)的身心狀態(tài)，防止員工曠工情況出現(xiàn)；（ 8）每日進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物件，清工具）；（9）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督考勤，公平填報(bào)，維護(hù)集體利益；8、沖壓工（1）遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖

14、壓裝車間內(nèi)的所有規(guī)章制度（2）按要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，操作中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心操作，杜絕事故。（ 3）熟練掌握并嚴(yán)格遵守模具使用規(guī)程 ，掌握所用模具的性能及操作規(guī)程；做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，調(diào)整好 模具、合格件以及調(diào)整好光電等防護(hù)裝置。（4）掌握必要的金屬加工基礎(chǔ)知識(shí)及沖壓工藝原理，掌握簡單模具加工維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)。（ 5）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，保證制件質(zhì)量，制件100%自檢，上下序之間做好互檢，不合格不流入下序。（ 6）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用保養(yǎng)“五項(xiàng)紀(jì)律” 、“四項(xiàng)要求”和“潤滑五定” ；按要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，并 積極配合設(shè)備檢修及修后驗(yàn)收工作。（7）當(dāng)班發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的問題未解決的，應(yīng)及時(shí)填寫到交接

15、班記錄本，通知下一個(gè)班次；（ 8）持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿態(tài)提出改善措施及合理化建議。（ 9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9、鈑金工：（1）遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓車間內(nèi)的所有規(guī)章制度（2）正確使用好各類焊接、氣動(dòng)、風(fēng)動(dòng)工具，不違章作業(yè)并按規(guī)定使用工位器具。（3）負(fù)責(zé)沖壓車間到焊裝車間的外覆蓋件表面檢查、翼子板、前艙蓋、背門、滑門等鈑金工作。（ 4）負(fù)責(zé)檢查鈑金件的銹蝕情況 （鋼件的黃銹、 鍍鋅板的白銹） ，如果是輕微銹蝕則用相應(yīng)砂紙打磨掉， 負(fù)責(zé)檢查休整有缺陷鈑金等，如有異常及時(shí)反饋給組長及區(qū)域工程師。（5）修件時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不隨意報(bào)廢工件，確屬不能修復(fù)的工件

16、，要經(jīng)過檢查員認(rèn)證后再行報(bào)廢。（6）作業(yè)動(dòng)作正確、規(guī)范，作業(yè)順序按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，修好的合格件做好標(biāo)識(shí)入庫。（ 7）持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿態(tài)提出改善措施及合理化建議。（ 8）負(fù)責(zé)本工位區(qū)域和人身安全， 如有不安全的行為或存在任何不安全隱患， 及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告， 做 好本職工作的同時(shí)，積極參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（ 9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、模修工：（1）遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓車間內(nèi)的所有規(guī)章制度。（ 2）根據(jù)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況， 把握線生產(chǎn)模具的狀態(tài)， 根據(jù)模具狀態(tài)制定模具的維修保養(yǎng)計(jì)劃， 保證 一線生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（3）不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用模具的

17、狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為及時(shí)制止，保證模具狀態(tài)的良好。（4）對(duì)出現(xiàn)的模具事故進(jìn)行分析，并制定合理的維修方案，及時(shí)進(jìn)行搶修，保證車間正常生產(chǎn)。（ 5）持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿態(tài)提出改善措施及合理化建議。（ 6）負(fù)責(zé)本工位區(qū)域和人身安全， 如有不安全的行為或存在任何不安全隱患， 及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告， 做 好本職工作的同時(shí)，積極參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11、起重工：（1）遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓裝車間內(nèi)的所有規(guī)章制度（ 2）對(duì)本天車的設(shè)備及其生產(chǎn)用具和人員負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任，、對(duì)本天車的設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)負(fù)責(zé)；（ 3）合理使用設(shè)備遵守操作

18、規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、潤滑工作，開展好日常設(shè)備的“點(diǎn)檢”、“例保”、“定?！惫ぷ?；（ 4）要熟練掌握并嚴(yán)格遵守橋式起重機(jī)操作規(guī)程，熟悉起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)和性能，掌握所用天車的性能及操作方面的要求，不違章作業(yè)。（5）堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，對(duì)本天車設(shè)備、設(shè)施的安全負(fù)有管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)處理不了的 要及時(shí)上報(bào)，做好設(shè)備交接班工作。（6）熟悉沖壓所有模具的名稱及編號(hào)，保證模具裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、速度快捷；存放有序。（7）負(fù)責(zé)車間的物流調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)叉車轉(zhuǎn)運(yùn)物件，保證周轉(zhuǎn)區(qū)整齊、有序；（ 8）持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿態(tài)提出改善措施及合理化建議。（ 9）負(fù)責(zé)本工位區(qū)域和人身安全， 如

19、有不安全的行為或存在任何不安全隱患， 及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告， 做 好本職工作的同時(shí)，積極參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、設(shè)備管理員：（1）遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓車間所有規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)，確保當(dāng)班生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（3）統(tǒng)計(jì)分析車間的設(shè)備故障，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高設(shè)備的綜合效率，對(duì)沖壓車間所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行 定期預(yù)防性維護(hù)，完成有關(guān)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的月度及年度報(bào)告。（4）作好設(shè)備備件、維修用輔料的管理工作，及時(shí)提出購買申請(qǐng)，保證設(shè)備備件、維修用輔料的最小庫 存。（ 5）掌握車間主要設(shè)備性能以及設(shè)備管理規(guī)定，完全了解公司的設(shè)備維護(hù)相關(guān)工作流

20、程并嚴(yán)格執(zhí)行； 熟悉設(shè)備管理及定期維護(hù)的常識(shí)，了解設(shè)備故障的有關(guān)術(shù)語，了解設(shè)備及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（ 6）能夠獨(dú)立、 熟練地完成各種設(shè)備設(shè)施的操作與部分設(shè)備的維修，能夠進(jìn)行設(shè)施、 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與日常點(diǎn)檢。（7）能夠準(zhǔn)確、清晰、完整地表達(dá)自己的工作思路和見解，能夠不斷運(yùn)用新技術(shù)、新方法、改善公司設(shè) 備設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（8）能夠熟練運(yùn)用電腦處理日常工作，有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13、保潔員：（1）廁所、洗手槽每天沖洗至少1-2 次，地磚、瓷片無污物，并保持清潔；（2）當(dāng)日的垃圾當(dāng)日清運(yùn)，不允許堆積；（3）墻頂每月打掃蜘蛛網(wǎng)，揚(yáng)塵等每月打掃至少2-3 次

21、；（4）清潔工具在指定位置擺放整齊，不得亂堆放；（5）車間辦公室區(qū)域門窗每星期要擦一次，保證一種窗明幾凈的感覺；（6）愛護(hù)清潔工具及用品，提倡節(jié)約；（7）負(fù)責(zé)打掃沖壓辦公室和樓道的清理工作；（8）綠色通道的盆栽，要時(shí)常澆水；（ 9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二章 沖焊廠（沖壓車間）安全管理制度目的： 為了貫徹公司“以人為本、安全第一”的安全方針，防止各類事故的發(fā)生，明確沖壓車間內(nèi)部各 崗位的安全職責(zé)、保障車間內(nèi)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)車間安全有序的生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及本 公司的要求，特制定本安全管理文件。范圍： 本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的工作原則、管理體系和各崗位的職責(zé)，安全生產(chǎn)教育的

22、職責(zé)、形式 和內(nèi)容，安全生產(chǎn)檢查的形式、內(nèi)容、周期、隱患的分類與整改、隱患的建檔等，消防安全管理的總則、 預(yù)防、處理與職責(zé)以及各種事故、違章行為、事故隱患、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴、消防安全、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕 駛等方面的考核。本制度適用于沖焊廠沖壓車間。第一節(jié) 沖焊廠（沖壓車間）安全組織結(jié)構(gòu)、沖壓車間安全管理小組組織結(jié)構(gòu)圖沖壓工段兼職安全員返修工段沖焊廠長沖壓車間第二節(jié) 分廠安全組織成員崗位職責(zé)一、車間主任：1 、做好本車間的安全工作，作為車間安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。對(duì)車間內(nèi)2 、按公司要求在本車間開展職業(yè)安全管理體系推進(jìn)工作， 組織制定本車間的安全管理規(guī)定， 的所有要素（人、機(jī)、料、法、

23、環(huán)）的安全負(fù)責(zé)，為進(jìn)入車間的人員創(chuàng)造良好、安全的工作環(huán)境，并持 續(xù)改進(jìn)車間安全績效。3 、督促車間各工段 / 室執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)。4 、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，又同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作和衛(wèi) 生環(huán)保工作。5 、實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責(zé)任制的同時(shí)，必須承包安全生產(chǎn)。6 、實(shí)行貫徹“三同時(shí)” ，落實(shí)安技措施計(jì)劃，積極改善勞動(dòng)條件，消除環(huán)境污染，開展現(xiàn)代化管理， 提倡文明生產(chǎn)。7 、負(fù)責(zé)建立本車間安全組織機(jī)構(gòu)，并領(lǐng)導(dǎo)安全小組，支持安全小組做好各項(xiàng)安全工作。二、工段長：1 、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的所有要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的安全負(fù)責(zé)，不違章指揮及冒險(xiǎn)作業(yè)

24、。2 、對(duì)來訪人員宣講本區(qū)域安全管理規(guī)定，并監(jiān)督來訪人員遵守區(qū)域有關(guān)安全管理規(guī)定。3 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持生產(chǎn)、安全一起抓的原則。4 、督促、檢查本段、組職工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)及安全、技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)不符合安全要求的應(yīng)予以 及時(shí)指出、糾正，指導(dǎo)班組職工正確使用各種勞動(dòng)用品。5 、定期檢查本段、組安全生產(chǎn)狀況，組織排除不安全因素，做到安全生產(chǎn)，對(duì)本段、組在生產(chǎn)中的 安全和健康直接負(fù)責(zé)。6 、組織好本段、組人員安全生產(chǎn)值班，根據(jù)本段、組具體情況，做好班前布置、班中檢查、班后總 結(jié)工作。凡本段、組值班人員提出的安全問題及時(shí)處理或上報(bào)。7 、經(jīng)常對(duì)本工段、班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，尤其是

25、對(duì)新員工、實(shí)習(xí)生加強(qiáng)安全教育和崗位操作 規(guī)程教育。8 、協(xié)助車間做好本工段、班組人員安全績效考核工作。9 、對(duì)本工段、班組的安全隱患執(zhí)行“三定三不推”的原則，及時(shí)做好整改工作。10 、組織好本工段、班組人員每天學(xué)習(xí)安全主題。11 、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本區(qū)域的人員安全行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)制止來訪人員在本區(qū)域的不安全行為。12 、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作進(jìn)行人機(jī)工程分析、改進(jìn)，有效提高員工安全健康。13 、在安排非日常工作時(shí)負(fù)責(zé)安全措施的制定、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查。三、安全員：1、遵循所轄區(qū)域各崗位安全操作規(guī)程；2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢活動(dòng)；3、進(jìn)行工段，班組成員日常安全培訓(xùn)教育、看板宣傳等；四、自我檢查：1、

26、上崗前對(duì)照“安全人”自行檢查穿戴的勞防用品是否符合要求，檢查工作場(chǎng)地、工具、設(shè)備設(shè)施的安全狀況，檢查物料堆放是否安全2、工作中檢查自己的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)化操作單；3、下班后清理工作場(chǎng)地、歸還工具，做好交接班或關(guān)停設(shè)備、水、電、氣，確認(rèn)無安全隱患后方可 離開。第三節(jié) 車間安全管理內(nèi)容1、在職員工必須按國家有關(guān)規(guī)定， 特殊崗位， 必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)， 取得操作資格證書后方能 上崗；2、在職員工必須掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能， 增強(qiáng)故障預(yù)防和故障處理的能力；3、發(fā)現(xiàn)事故隱患及不安全因素，要沉著冷靜，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取有效措施，防止事故人員傷 亡和財(cái)產(chǎn)損失，不得故意破壞事

27、故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅有效證據(jù)，立即向車間負(fù)責(zé)人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯 報(bào)時(shí)說明事故原因，時(shí)間、地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況；4、禁止帶火種、易燃易爆物品進(jìn)入車間；5、叉車駕駛員應(yīng)遵守交通法和內(nèi)部車輛行使規(guī)定，嚴(yán)禁超速（10 公里）違反行駛路線，不得搭乘任何人員；6、車間內(nèi)行走必須走綠色通道，保持綠色通道暢通無阻，地面標(biāo)識(shí)清晰；7、車間內(nèi)盡量避免跑動(dòng)，禁止追趕、打鬧等行為，以免發(fā)生事故；8、工作過程中按規(guī)定穿戴勞保用品，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具；9、電器檢修時(shí)必須有警示標(biāo)識(shí)；10、開動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源的開關(guān)、閘、閥；11、地面的安全隱患應(yīng)有防范或警示措施；12、操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)敞開衣襟、戴圍巾、頭巾、穿裙子、系領(lǐng)帶；1

28、3、戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床；14、點(diǎn)焊、電動(dòng)打磨未戴防護(hù)目鏡；15、動(dòng)火作業(yè)符合工作要求，應(yīng)有防范措施、負(fù)責(zé)人等。消防設(shè)施標(biāo)識(shí)明確，不得隨意移動(dòng)，每周 按時(shí)點(diǎn)檢；16、工廠內(nèi)部指定危險(xiǎn)點(diǎn)（如起重、沖壓、吊掛崗位） ，未配戴安全帽。17、非公司指定人員嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車輛；18、非操作人員不得擅自操作特殊崗位設(shè)備，與生產(chǎn)無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入操作區(qū)域；第四節(jié) 車間安全教育1、定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；2、新進(jìn)人員進(jìn)行車間入職三級(jí)安全教育培訓(xùn)；3、定期組織車間人員進(jìn)行車間安全學(xué)習(xí)：（1）生產(chǎn)車間安全教育的意義（2）生產(chǎn)車間安全常識(shí)（3）生產(chǎn)車間應(yīng)急處理（4）車間藥箱及常用藥品情況4、“四新 ”教育（ 1 ）

29、 新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)及操作方法；（ 2） 四新投產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)區(qū)、有害物質(zhì)散發(fā)部位以及預(yù)防方法、新的安全防 護(hù)裝置的特點(diǎn)和使用方法；（ 3） 新訂安全管理制度及安全操作規(guī)程內(nèi)容和要求；（4）正確使用個(gè)人防護(hù)用品的要求。5 、 特種作業(yè)人員安全教育（1）電氣焊工；（2）電工；（3）鍋爐壓力容器（含空壓機(jī)）操作工；（ 4） 起重工；（ 5） 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛（汽車、鏟車、電瓶車、拖拉機(jī)、摩托車等）駕駛員；（ 6） 建筑登高架設(shè)作業(yè)；（ 7） 安徽省規(guī)定的其他特種作業(yè)。6 、 安全生產(chǎn)事故考核（ 1） 未及時(shí)組織搶救傷員，未保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?？鄄块T500 元。（ 2） 對(duì)事故情

30、況瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)、弄虛作假, 被查出扣 500 元。（ 3） 輕傷事故考核，按年度公司下達(dá)負(fù)傷頻數(shù)考核，負(fù)傷人數(shù)每少于指標(biāo)1 人者，獎(jiǎng)勵(lì)加倍，每增加輕傷 1人者，處罰亦加倍，其底數(shù)都為 1000元，對(duì)責(zé)任部門月度考核 100 元。（4）發(fā)生重傷及以上事故，除部門承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失外，對(duì)責(zé)任部門當(dāng)月扣500 元，對(duì)安全第一責(zé)任人和事故主要責(zé)任人分別罰款 1000 元及 2000 元。構(gòu)成犯罪的依法承擔(dān)刑事責(zé)任。（5）查出一般事故隱患扣單位 50 元，重大隱患扣 100 元（責(zé)任不屬分廠除外）。（ 6）沒有按時(shí)整改公司下達(dá)的事故隱患，每超出一天，扣責(zé)任部門50附表 1：考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容責(zé)任

31、人 /單位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門1在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙責(zé)任人50 元2嚴(yán)禁職工攜帶煙火進(jìn)入易燃易爆車間責(zé)任人20 元3嚴(yán)禁穿帶有釘?shù)男?易起靜電的化學(xué)纖維衣服進(jìn)入易 燃易爆工房或庫房責(zé)任人10 元4危險(xiǎn)品應(yīng)妥善保管責(zé)任人10 元5嚴(yán)禁使用黑色金屬工具開啟油桶責(zé)任人10 元6嚴(yán)禁上班前、上班時(shí)飲酒責(zé)任人50 元7嚴(yán)禁穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高根鞋等不符合安全要求的衣服責(zé)任人10 元8必須按規(guī)定使用各種防護(hù)用品責(zé)任人20 元9禁止在有害、有毒工作場(chǎng)所用膳、飲水責(zé)任人10 元10嚴(yán)禁手替代工具操作或用手代替手動(dòng)工具責(zé)任人10 元11在有毒場(chǎng)所操作，要佩帶符合防護(hù)要求的面具責(zé)任人20 元12設(shè)備運(yùn)行值班人員

32、不得擅自離崗位責(zé)任人20 元13嚴(yán)禁使用不安全裝置責(zé)任人50 元14嚴(yán)禁用壓縮空氣吹地、鐵屑及其它雜物責(zé)任人10 元15應(yīng)在車間指定人行通道行走責(zé)任人10 元16操作手柄、工具等及時(shí)復(fù)位責(zé)任人10 元17工作結(jié)束后，要關(guān)閉機(jī)器設(shè)備的開關(guān)閥門責(zé)任人10 元18下班時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源、火源責(zé)任人20 元19嚴(yán)禁叉車載人責(zé)任人20 元20嚴(yán)禁升降機(jī)載人運(yùn)行責(zé)任人20 元21嚴(yán)禁使用手推車或其它運(yùn)物小車當(dāng)滑板責(zé)任人10 元22嚴(yán)禁在起吊下作業(yè)、行走責(zé)任人10 元23嚴(yán)禁在商品車內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)睡覺責(zé)任人50 元24機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)超速行駛責(zé)任人50 元25嚴(yán)禁碰撞、敲擊、墜落、滾動(dòng)高壓氣瓶責(zé)任人10 元26

33、嚴(yán)禁用明火對(duì)高壓瓶瓶閥進(jìn)行解凍責(zé)任人10 元27嚴(yán)禁夏季高溫氣瓶在烈日下曝曬責(zé)任人10 元28嚴(yán)禁違章動(dòng)火責(zé)任人 /部門50 元說明：1、事 故 發(fā) 生 部 門應(yīng)立即向 組長報(bào)告事 故大致情況， 并組織人員 搶救傷員， 應(yīng) 立即送傷員 到保險(xiǎn)公司 所指定的醫(yī) 院治療；2、生 產(chǎn) 部 負(fù) 責(zé) 上下通迅聯(lián) 絡(luò)，并組織人 員協(xié)助組長 進(jìn)行事故應(yīng) 急處理；3、事 故 發(fā) 生 工 段應(yīng)保護(hù)好 事故現(xiàn)場(chǎng)， 便 于工作于事 故調(diào)查， 取證 和定性；4、傷 者 需 轉(zhuǎn) 醫(yī) 院，必須經(jīng)保 險(xiǎn)公司同意 辦理有關(guān)手 續(xù)，方可轉(zhuǎn) 院。 未經(jīng)保險(xiǎn) 公司許可， 擅 自轉(zhuǎn)院者， 一 切后果由本人負(fù)責(zé)。附表 3：安全日常檢查

34、表序 號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1. 員工正確穿戴、使用防護(hù)用品（安全帽，勞保鞋（皮鞋） ，工作服（著裝整齊） 、 手套等）。2. 道路通暢清潔，無油水和障礙物。3. 物料碼放安全，不超高（ 2m）。4. 危險(xiǎn)作業(yè)辦理審批手續(xù)。5. 垃圾按規(guī)定分類投放，垃圾箱外表清潔。紗頭箱專物專用，保持清潔，定置管理。6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無油污（鐵地坪、地坑（無紗頭等雜物，清潔） 、設(shè)備設(shè)施、所轄公 共區(qū)域（地坑樓梯、電平車導(dǎo)軌等） ）。7模具擺放整齊合理。 8工位器具擺放整齊合理。2起重機(jī)械1. 嚴(yán)格遵守行車安全操作規(guī)程。2. 操作人員持證上崗，無歪拉斜吊等違章作業(yè)。3. 吊具使用正確、存放定置，鋼

35、絲繩無斷股等嚴(yán)重缺陷。4. 地操式行車控制盒、牽引繩完好，急停開關(guān)有效。5. 地操操作嚴(yán)格遵守地操安全操作規(guī)程。6. 吊索具定置擺放規(guī)范點(diǎn)檢。 （ 每日使用前點(diǎn)檢并填寫點(diǎn)檢表 ）。7. 明確吊索具起吊重量，嚴(yán)禁超載使用。3沖、剪、壓 設(shè)備1. 嚴(yán)格遵守閉式壓力機(jī)安全操作規(guī)程。2. 防護(hù)罩、欄等安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全有效。3. 壓力機(jī)多人操作應(yīng)人均一個(gè)按鈕站，并使用光電保護(hù)。4. 工作場(chǎng)地油污及時(shí)清理。5. 工作臺(tái)面、導(dǎo)軌無廢料等雜物，保持清潔。6. 電氣柜平臺(tái)保持清潔無雜物，定期打掃，不得觸碰電氣柜內(nèi)部元件。7. 機(jī)床上橫梁保持清潔無雜物，定期打掃，在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行。8. 機(jī)床地坑下設(shè)備設(shè)施保持

36、清潔無雜物、油污（積油盤、液壓站等） ，定期打掃。4生產(chǎn)輔助設(shè) 備設(shè)施1. 物品碼放整齊、穩(wěn)妥，化學(xué)品無泄漏。2. 拉延油、潤滑油桶擺放整齊，周圍無油污。3. 液壓小車，頂桿小車定置擺放，正確使用，保持清潔。4. 電風(fēng)扇、輸送帶、升降臺(tái)、機(jī)器人等維護(hù)清潔。5. 遵守輔助設(shè)備安全操作規(guī)程（電平車、輸送帶、升降臺(tái)、機(jī)器人等） 。5消防設(shè)施消防通道暢通，消防設(shè)施器材齊全、點(diǎn)檢規(guī)范，保持清潔。 （每日點(diǎn)檢清潔每月 五號(hào)填寫點(diǎn)檢表） 。6危險(xiǎn)源 / 環(huán)境 因素危險(xiǎn)源 / 環(huán)境因素目視化位置準(zhǔn)確、清晰、齊全，安全標(biāo)識(shí)整潔齊全。序 號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容7維修及物流 庫房現(xiàn)場(chǎng)1. 員工正確穿戴、使用防護(hù)用

37、品（安全帽，勞保鞋（皮鞋） ，工作服（著裝整齊） 、手 套等）。2. 遵守本崗位及檢修設(shè)備、使用設(shè)備工具等安全操作規(guī)程。2. 道路通暢清潔，無油水和障礙物。3. 物料碼放安全，不超高（ 2m）。4. 危險(xiǎn)作業(yè)辦理審批手續(xù)。5. 垃圾按規(guī)定分類投放，垃圾箱外表清潔。6. 維修及物流庫房現(xiàn)場(chǎng)整潔無油污（鐵地坪、設(shè)備設(shè)施、所轄公共區(qū)域等） ，（維修使 用后的紗頭、無塵紙、砂紙、砂輪片、備件包裝、廢棄物等需清理） 。8氣焊作業(yè)1. 氣瓶防傾倒措施、回火防止器正確使用。2. 氧氣、乙炔與明火距離 10m。現(xiàn)場(chǎng)無易燃易爆物品。3. 氣壓表完好，在檢驗(yàn)期內(nèi)使用。4. 操作人員持證上崗。9電焊機(jī)1. 電源輸入

38、與輸出端護(hù)罩完好，外殼 PE 線牢固。2. 獨(dú)立的電源控制，電源線長度 3m，絕緣部分不得破損。3. 操作人員持證上崗。4. 通風(fēng)除塵凈化設(shè)備有效運(yùn)行。10金切設(shè)備1. 護(hù)罩、護(hù)欄完好。2. 限位、聯(lián)鎖、照明燈、手球、手柄齊全、完好。3. 加工長料使用防彎裝置，使用清屑工具。4. PE線牢固。11砂輪機(jī)1. 檔屑板與砂輪間隙 6m m，托架間隙 3m m。2. 砂輪與法蘭之間軟墊符合要求。3. 除塵設(shè)施完好，灰塵及時(shí)清理。4. 不得使用砂輪側(cè)面磨削工件。12機(jī)動(dòng)車輛1. 持證操作，叉車不得帶人，駕駛室內(nèi)不得超額坐人。2. 制動(dòng)、方向、燈光、喇叭完好。3. 車輛嚴(yán)禁“三超” 。4. 按規(guī)定時(shí)速行

39、駛。13風(fēng)動(dòng)工具1. 防護(hù)罩完好，法蘭盤與砂輪間裝有軟墊。2. 氣管、氣閥、開關(guān)完好無漏氣。3. 防松脫鎖卡完好、可靠。14手持電動(dòng)工 具1. 使用類電動(dòng)工具，必須安裝漏電保護(hù)器。2. 電源線無腐蝕、破損等缺陷，長度 6m，不穿越通道。3. 電動(dòng)工具性能完好，外殼無破損。15移動(dòng) 電氣裝備1. 電源線需采用三芯或四芯多股軟電纜線。2. 電源線無破損，不得跨越通道，長度15m。3. 接線符合規(guī)范要求。 PE線牢固，護(hù)網(wǎng)符合要求。16消防設(shè)施消防通道暢通，消防設(shè)施器材齊全、點(diǎn)檢規(guī)范，保持清潔。 （每日點(diǎn)檢清潔每月五號(hào)填 寫點(diǎn)檢表）符合消防器材管理制度。附表 4：車間安全活動(dòng)記錄表編號(hào)： 日期：主持

40、人召開地點(diǎn) 記錄人主題到會(huì) 人 員活動(dòng) 內(nèi) 容第三章 沖焊廠 5S 管理制度目的： 通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位管理，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息順暢 流通。為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、 善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造良好的企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的江汽企業(yè)文化，提高企 業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同的理想。范圍： 本制度適用于沖焊廠各部門。第一節(jié) 車間 3S 管理組織結(jié)構(gòu)一 沖焊廠（沖壓車間） 5S 小組組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 車間 6S 小組人員崗位職責(zé)、主任委員：1、5S 推行總體策劃指揮；2、負(fù)責(zé) 5S 推行指導(dǎo)手冊(cè)的

41、制定與修訂；3、負(fù)責(zé)各區(qū)塊 5S 活動(dòng)計(jì)劃的審批；4、組織委員會(huì)的召開，決定競(jìng)賽成績、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及申訴案件的討論議決；5、明確委員會(huì)各成員的職責(zé)權(quán)限及任免提議決定；6、考核 5S 委員會(huì)成員的業(yè)績成效；7、負(fù)責(zé)活動(dòng)所需人、財(cái)、物等各類資源的落實(shí)。二、推行委員：1、執(zhí)行委員會(huì)制定策劃的活動(dòng)方案與指令；2、定期或不定期執(zhí)行 6S 標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作；3、有權(quán)對(duì)各區(qū)部門的不符合項(xiàng)提出整改意見；4、有權(quán)對(duì)各部門的活動(dòng)過程或結(jié)果提議獎(jiǎng)懲參考；5、執(zhí)行檢查時(shí)應(yīng)力求公正、合理、嚴(yán)謹(jǐn)；6、接受主任委員與督導(dǎo)指揮，以確?；顒?dòng)在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作。三、執(zhí)行委員：1、積極參與車間 6S 活動(dòng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)提出改善對(duì)策；2、

42、負(fù)責(zé)推動(dòng)工段、班組內(nèi)的 6S 活動(dòng)及各項(xiàng)改善計(jì)劃；3、解決協(xié)調(diào)推行中存在的問題點(diǎn)；4、負(fù)責(zé)車間 5S 具體實(shí)施、宣導(dǎo)、監(jiān)督，每日做好5S 改善。第三節(jié) 5S 管理內(nèi)容5S即： SEIRI （整理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清掃）、 SEIKETSH（清潔）、 SAFETY （安全）五個(gè)要素， 因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“ S”，所以統(tǒng)稱為“ 5S”。* 除 SAFETY （安全）單詞為英文發(fā)音外，其它 4 個(gè)要素單詞均為日文讀音。· 整理： 區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的東西，然后將無用的東西清除現(xiàn)場(chǎng)，只留 下有用的和必要的東西。· 整頓： 經(jīng)過

43、整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性質(zhì)和使用程度定置定位，并以標(biāo)識(shí)， 當(dāng)需要時(shí)能便于立即找到。· 清掃： 將崗位清掃到無垃圾、無灰塵、無臟污的干凈狀態(tài)，同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處。· 清潔： 維持整理、整頓、清掃后沒有臟污的清潔狀態(tài)，并進(jìn)行到底。· 安全： 所有運(yùn)作都必須考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。第四節(jié) 車間 5S 實(shí)施5S 實(shí)施中常使用的手法：目視管理 通過視覺觀察，大家都看得到的管理標(biāo)的。人人可分辯出它的“好”與“壞”“正常”與“異?！?，提醒或警示異?，F(xiàn)象的征兆，便于及時(shí)整改，防患于未然。方法一：形跡管理（一）、對(duì)象 ：

44、 手工具、治具、物品（二）、用法 ：a）滅火器、電話機(jī)、垃圾箱、掃把、拖把、煙缸等物品，在地面上、桌上或墻壁上 等地方，按其形狀繪圖標(biāo)識(shí)，使其使用后易于歸位。b）手工具、治具等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備旁、作業(yè)臺(tái)上按其形狀繪圖標(biāo)識(shí)，使其 易于取用及歸位。方法二：顏色管理（一）、對(duì)象：人、事、時(shí)、地、物（二）、用法：a）著裝不同顏色的服飾，區(qū)分不同類別或職務(wù)的員工?？擅鞔_識(shí)別各類員工工作崗位或 性質(zhì)，便于對(duì)“其”的管理。b）對(duì)于模具、溶劑、電源插座、管線、鋼材等可漆上不同的顏色加以識(shí)別，防止誤用， 在最短時(shí)間內(nèi)找到自己所需要的物品，及時(shí)正確完成工作。c）在空間規(guī)劃上，以各種顏色作適當(dāng)標(biāo)示參考。黃線

45、 通道線（警示不要在此線內(nèi)放置物品或作業(yè)）。綠色 作業(yè)區(qū)域（眼睛不易疲勞，無關(guān)系者切勿入內(nèi)）紅色 危險(xiǎn)禁區(qū)（危險(xiǎn)品庫、氧氣房、配電房、電氣設(shè)備，無關(guān)系者禁止入內(nèi)）d）使用不同顏色或貼于顏色標(biāo)識(shí)的塑膠袋、盒子、盛器、容器等，裝不同類別的材料或 成品，易于區(qū)分合格、不合格、待檢品等的識(shí)別。e）有效管制或降低庫存，可在所管制物品貨架上或墻上使用紅線 標(biāo)示出其最高庫存量或請(qǐng)購點(diǎn)。f）在現(xiàn)物上以顏色標(biāo)示出區(qū)域范圍標(biāo)準(zhǔn)，如：溫度表、壓力表、速度表等，若指針在標(biāo) 準(zhǔn)色內(nèi)為正常，反之則為異常（則由原來查資料才能判斷是否合格，為一看就知道是 否合格）。方法三：燈號(hào)管理（一）、對(duì)象：機(jī)器設(shè)備、工作站（二）、用法：

46、a）機(jī)械設(shè)備上裝置閃滅燈號(hào)，讓大家了解機(jī)械設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修狀態(tài)。b）在檢驗(yàn)或測(cè)試設(shè)備上加裝閃滅（或不同顏色）燈號(hào)，并賦其意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加 以識(shí)別。c）在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若發(fā)生工作障礙等異常情況，則由該工作站作業(yè) 人員按鈕亮燈顯示，可提示管理人員或相關(guān)人員立刻加以處理。方法四：影像管理 （一）、對(duì)象：工廠的死角、不安全之處、不符合5S 原則之處（二）、用法：a） 將各不符合項(xiàng)拍攝下來，并張貼在大家都看得到的地方，可激起各部門主管或員工的整 改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布。b） 將未實(shí)施 5S 前之情形與實(shí)施 5S 之后改善狀況加以定點(diǎn) “照相” 對(duì)比。c）制作海

47、報(bào)或幻燈片，定期展示給大家觀賞，使大家都可看到整改前后的情形，并相互 比較，共同提高。第四章 沖焊分廠人事制度目的： 為加強(qiáng)分廠的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事程序，使車間人事工作有所遵循，使分廠員工更加多的熟悉公司人事內(nèi)容，特制定人事制度。范圍： 適用沖焊分廠各部門第一節(jié) 聘用一、選聘原則1公司選聘員工或設(shè)定員工薪酬，不會(huì)因員工的民族、種族、年齡、性別、婚姻狀況、以及宗教信 仰的不同或人際關(guān)系而給予不同的待遇；2 公司采取擇優(yōu)選聘的原則，公司內(nèi)部及外部人員機(jī)會(huì)均等；3 在同等條件下，堅(jiān)持文化程度就高不就低；年齡就輕不就大；專業(yè)對(duì)口有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；體格就 好不就差；招聘區(qū)域就近不就遠(yuǎn)等原則。

48、二、個(gè)人資料1本公司各正式員工須認(rèn)真填寫本公司的“員工登記表 ”，并附上有關(guān)證書，證件復(fù)印件，所填資料以及提交資料，必須真實(shí)有效，并作為公司永久保存的員工個(gè)人聘用記錄。提供虛假資料的，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同，并對(duì)公司作出相應(yīng)賠償；2 個(gè)人聘用記錄應(yīng)包括如下資料： （員工姓名、性別、出生日期、教育程度、工作經(jīng)歷；民族、籍 貫、身份證號(hào)碼、家庭住址及郵政編碼、聯(lián)系電話；家庭成員及父母親簡況；遇緊急情況時(shí)聯(lián)系 人的地址及電話號(hào)碼；開始聘用日期及勞動(dòng)合同期滿日期；3 崗位或勞動(dòng)崗位及其變更記錄；4 年假、病假及其他假期使用記錄；5 個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)懲記錄；6 培訓(xùn)、進(jìn)修、 （海外考察）取得證書；7

49、 離職情況記錄（離職日期、事由及有關(guān)評(píng)語） ；8 員工的地址、電話號(hào)碼、婚姻狀況、家屬、教育程度和其他個(gè)人資料若有變更，員工有責(zé)任立即 通知公司人力資源中心和總裝人事員。 這些資料是遇有緊急情況時(shí)或考慮重新調(diào)派員工工作時(shí)必 需的；9 員工被本公司錄用后， 員工個(gè)人的人事檔案必須轉(zhuǎn)移到本公司或由本公司委托的當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦?心等有關(guān)部門。三、體格檢查1本公司在正式聘用員工前，由本公司指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院對(duì)員工進(jìn)入職前體格檢查，合格者方能錄用；2 醫(yī)院出具的體檢報(bào)告必須證明員工乙肝三系、肝功能、胸透、常規(guī)體檢正?；蛴袩o任何致命的、 慢性或傳染的疾病。第二節(jié) 入職流程第三節(jié) 員工責(zé)任 員工應(yīng)遵守“勞

50、動(dòng)合同”內(nèi)各條款以及安徽江淮安馳汽車有限公司所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。從事專業(yè)崗位的員工（包括工程、技術(shù)人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、駕駛等） ，必須嚴(yán)格遵守中華人民共和 國政府的條例、法規(guī)以及專業(yè)要求。員工要服從本公司對(duì)其工作上的各項(xiàng)合理要求及安排。員工要盡己所能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及資料，維護(hù)公司的利益。 員工有責(zé)任向管理層反映任何違反本公司所定各項(xiàng)規(guī)定及其精神的行為。員工不可將與工作、業(yè)務(wù)無關(guān)人員（包括員工的親戚及朋友）帶入辦公司內(nèi)。非有關(guān)人員不可動(dòng)用辦公室設(shè)備。員工應(yīng)盡量避免在工作時(shí)間打私人電話，在工作時(shí)間打電話聊天，將影響員工的年終考評(píng)成績。 員工不可用本公司的復(fù)印機(jī)復(fù)印與工作無關(guān)的資料，也不可用公司的信紙

51、信封和郵資郵寄私人信 件。員工有責(zé)任維護(hù)工作場(chǎng)所周圍的環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。第四節(jié) 員工紀(jì)律 公司奉行的原則是公司有責(zé)任提供優(yōu)良的環(huán)境，讓每個(gè)員工來負(fù)責(zé)自身的行為及表現(xiàn)，以達(dá)到培 養(yǎng)員工高度自覺的目的。處理違紀(jì)員工的目的是為了幫助違紀(jì)員工糾正不良行為，同時(shí)也是為了更加公平地對(duì)待表現(xiàn)優(yōu)良的 員工。員工違反紀(jì)律或公司制度，公司將根據(jù)其違紀(jì)的程度分別作如下處理：·糾正面談·口頭警告·書面警告·停職 / 降職·解聘第五節(jié) 員工獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)管理人員應(yīng)密切留意員工的杰出表現(xiàn)及模范行為，并及時(shí)給予他們必要的贊賞，以及可以代表 公司用以下方式

52、給予員工獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)信鼓勵(lì)信由部門主管發(fā)給員工，并抄送總經(jīng)理及人事部。實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工的具體事跡和模范行為，由公司決定，并委托總經(jīng)辦頒發(fā)。第六節(jié) 違反制度處理程序違反制度程度使用文件及執(zhí)行輕微違反公司制度糾正面談糾正面談?dòng)涗洷碇苯迂?fù)責(zé)人執(zhí)行 副本存入個(gè)人檔案違反公司制度或提 示及糾正面談后仍 有輕微違反公司制 度口頭警告標(biāo)準(zhǔn)口頭警告，記錄存入 個(gè)人檔案 工段長執(zhí)行口頭警告后再次違 反或較嚴(yán)重違反公 司制 度書面警告標(biāo)準(zhǔn)書面警告書 副本抄報(bào)車間主任 副本存入個(gè)人檔案 室主任執(zhí)行屢次違反或嚴(yán)重違反公司制度屢次違反或 （重復(fù)）嚴(yán)重違反公司制度停職/ 降職解聘車間主任提出具體違反制 度意見 抄報(bào)人力資源

53、部總監(jiān)及總 裁車間主任執(zhí)行 董事長、總裁批準(zhǔn) 處理結(jié)果存入個(gè)人檔案車間主任提出具體違反制 度意見 抄報(bào)人力資源部總監(jiān)及總 裁 人力資源部總監(jiān)執(zhí)行 總裁批準(zhǔn) 處理結(jié)果存入個(gè)人檔案第七節(jié) 溝通與投訴問題形式一般性意見及誤會(huì)對(duì)批評(píng)或處理意見不服對(duì)工段長的處理 意見不服或有關(guān) 工資、福利待遇問 題班組長 /直接上司受理廠長口頭投訴當(dāng)面投訴附帶書面意見副本抄送沖焊廠公室當(dāng)面投訴附帶書面意見副本抄車間主任第八節(jié) 員工離職勞動(dòng)合同的解除 / 終止程序：1. 企業(yè)提出解除 / 終止合同時(shí)，由員工所在部門提出意見闡明理由，并通知當(dāng)事人，經(jīng)分線總經(jīng)理審 批，報(bào)公司人力資源中心審核，由董事長 / 總裁批準(zhǔn)后，方可辦理解除手續(xù) . 送人力資源中心審閱、 存檔。2. 員工要求解除 / 終止合同時(shí)， 必須由本人書面申請(qǐng)， 報(bào)人力資源中心審核后， 發(fā)員工離廠審批表 ， 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，分副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主任以上及特殊崗位（技術(shù)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等） 由董事長 / 總裁批準(zhǔn)，方可辦理離職手續(xù)。送人力資源中心審閱、存檔。3. 離