華為企業(yè)文化與成功之道

1、華為企業(yè)文化與成功之道課程背景：華為2021年繼續(xù)領(lǐng)跑,逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長,銷售額到達(dá)3950億,利潤457億,一家年輕的世界五百強(qiáng)公司平均年齡 29歲,在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長之下治理 體系也在隨著時(shí)代而升級(jí),以“消滅優(yōu)勢(shì),留下文明的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行變革, 華為人也堅(jiān)持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐.華為的治理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新,這既 保證了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展,也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗的特色.課程收益：任正非先生描述自己在華為主要做三件事情,“第一是文化教員,第二是干部建設(shè),第三是 員工鼓勵(lì).本課程將從華為取得持續(xù)商

2、業(yè)成功背后的三大價(jià)值鏈環(huán)節(jié)為主線,從文化在戰(zhàn)略、執(zhí)行、 干部、績效與鼓勵(lì)各環(huán)節(jié)的導(dǎo)向、運(yùn)作準(zhǔn)那么、執(zhí)行方式等多維度,展開深度學(xué)習(xí),以幫助企 業(yè)激活組織、激活個(gè)體,保證組織的商業(yè)成功.課程時(shí)間：1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長、企業(yè)中高級(jí)治理人員課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動(dòng)課前要求：小班教學(xué),每班人數(shù)限制在 50人以內(nèi)課程大綱第一講：為什么華為可以持續(xù)成功一、華為開展的歷史就是文化打造與傳承的歷史1 .華為的價(jià)值觀體系2 .華為內(nèi)部價(jià)值鏈體系3 .華為30年持續(xù)高速穩(wěn)定增長1華為三階段2華為的3種動(dòng)物4 .華為定義的成功案例：摩托羅拉是怎么死的二、核心價(jià)值觀

3、：以客戶為中央1 .以客戶為中央討論：美歐封鎖華為5G事件,華為真的不慌 ！2 .華為文化觀內(nèi)涵3 .華為的愿景和使命,華為人不背,由于天天都在做！4 .“聚焦關(guān)注客戶的挑戰(zhàn)和壓力一一客戶關(guān)心花錢、更關(guān)心賺錢案例：基站機(jī)房空調(diào)智能感知省電創(chuàng)新案例：2021年前,中國移動(dòng)企業(yè)最賺錢的業(yè)務(wù)5 .華為的價(jià)值治理體系一一價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配閉環(huán)三、華為的治理文化一一民主決策,權(quán)威治理1 .領(lǐng)導(dǎo)者的角色1火車頭2協(xié)調(diào)者3監(jiān)督者4被問責(zé)案例：火車頭一一“跟我上！ 案例：協(xié)調(diào)者一一呼喚炮火,炮彈總是有限的！案例：被問責(zé)一一如果員工違紀(jì),華為如何處置2 .民主決策：委員會(huì)制度、組織、目標(biāo)、運(yùn)作和決策方

4、式四、領(lǐng)導(dǎo)層的生存危機(jī)意識(shí),讓華為在那個(gè)冬天悄然蛻變1 .危機(jī)感,知生死方可不死2 .危機(jī)是變革的契機(jī)3 .治理增效,在不景氣的時(shí)期的明智選擇4 .為什么IPD治理是核心5 .國內(nèi)友商分水嶺案例分享：華為研發(fā)實(shí)施IPD的變化和效果五、自我批判的文化一一開放灰度,從優(yōu)秀到卓越,戰(zhàn)勝自己的升華1 .進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)和個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng),同時(shí)取得成功背后的秘密案例分享：企業(yè)網(wǎng)初期的混亂案例分享：華為 大賣靠什么2 .進(jìn)入無人區(qū),開放與灰度,開啟華為再次的自我變革案例：2021年,任總再次發(fā)出冬天來了的警示！這次如何過冬?第二講：華為核心競爭力之企業(yè)文化一、華為企業(yè)文化的“道一一正而樸實(shí)的大道1 .對(duì)外：客戶為中央的內(nèi)涵2 .對(duì)內(nèi)：奮斗者的內(nèi)涵3 .文化：華為文化在內(nèi)部的定位和高度二、華為企業(yè)文化傳承1 .華為企業(yè)文化傳承體系三、華為企業(yè)文化的“道一一正而樸實(shí)的大道2 .對(duì)外的道：客戶為中央3 .對(duì)內(nèi)的道：奮斗者4 .文化在華為的定位和價(jià)值四、華為企業(yè)文化傳承1 .華為企業(yè)文化傳承體系2 .新員工快速成長的秘密3 .華為人對(duì)外都不罵華為4 .價(jià)值分配的文化傾斜5 .文化傳承三、華為的企業(yè)文化案例集一一“術(shù)與“道1 .華為的床墊文化2 .小改良,大鼓勵(lì)3 .華為的饑餓文化4