工程數(shù)量管理方案.doc

1、感謝你的觀看工程數(shù)量管理方案4工程數(shù)量管理制度第一條、目的為準確掌握項目的總體工程數(shù)量及工程材料數(shù)量、掌握項目臨時設(shè)施完成情況、主體工程的實際完成情況、勞務(wù)隊伍的實際完成情況，實現(xiàn)對在建項目工程數(shù)量、工程材料數(shù)量的有效控制，特制定本規(guī)定。第二條、適用范圍適用于公司新建項目、在建項目。第三條、管理范圍一、工程類型（一） 、臨建工程數(shù)量臨建工程數(shù)量主要分為生產(chǎn)設(shè)施數(shù)量和生活設(shè)施數(shù)量兩部分，其中生產(chǎn)設(shè)施分為預(yù)制場、鋼筋加工場、施工便橋、便道及拌合站等；生活設(shè)施分為項目部駐地、工區(qū)駐地等。1、生產(chǎn)設(shè)施工程數(shù)量：按照生產(chǎn)設(shè)施分類中的分項工作內(nèi)容進行填寫。如拌合站的場地硬化、便道等。2、生活設(shè)施工程數(shù)量：

2、按照生活設(shè)施分類中的分項工作內(nèi)容進行填寫。如項目部建設(shè)的場地硬化、便道、彩鋼房等。、主體工程數(shù)量1、合同工程數(shù)量：合同工程量清單包含的所有工程數(shù)量。2、 工程材料數(shù)量：根據(jù)施工圖紙要求需要的工程材料數(shù)量。（三） 、工程變更工程數(shù)量。1、主體工程的總工程數(shù)量；2、臨時設(shè)施的總數(shù)量；3、項目材料需求總數(shù)量及各階段需求的材料數(shù)量。第四條、管理程序一、管理程序：項目的工程數(shù)量管理采取逐級匯總，部門間核對的模式。（1） 、項目總工為工程數(shù)量、工程材料數(shù)量管理的總責(zé)任人，項目工程部長和合同部長為主要責(zé)任人。（2） 、項目工程部各專業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)文件資料，計算、統(tǒng)計、匯總所負責(zé)工程內(nèi)容的工程數(shù)量

3、并報送項目工程部長進行審核。（3） 、項目合同部統(tǒng)計工程師根據(jù)復(fù)核的設(shè)計圖紙和相關(guān)文件資料，按清單內(nèi)容計算、統(tǒng)計、匯總施工范圍內(nèi)的工程數(shù)量，報送合同部長審核。（4） 、項目工程部與項目合同部將分別計算的工程數(shù)量進行核對，每項逐一核對、確認，有不同處，再次進行數(shù)據(jù)計算、核對確認，經(jīng)核對無異議的工程數(shù)量由合同部長上報項目總工程師審核、簽認。并由項目工程部、合同部上傳公司市政板塊經(jīng)營管理線條、生產(chǎn)管理線條，公司市政板塊經(jīng)營管理線條、生產(chǎn)管理線條負責(zé)人進行復(fù)核，無異議后存檔。（5） 、項目工程部長負責(zé)組織各專業(yè)工程師負責(zé)根據(jù)施工圖紙、施工配合比計算出各單位工程、分部或分項工程所需要的各類材料數(shù)量及規(guī)格

4、，完成填寫 項目材料（計劃）總臺賬（附表 4-5）及項目分項（或單位）工程材料臺賬（附表 4-5-1 ） ，然后提交給項目總工復(fù)核，復(fù)核無誤后轉(zhuǎn)發(fā)給項目機物部開展材料計劃及采購相關(guān)管理工作。如發(fā)生工程變更，應(yīng)及時計算出變更部分需要增減的材料數(shù)量及規(guī)格， 并對以上兩個臺賬完成更新，更新后的臺賬及時轉(zhuǎn)發(fā)機物部門使用。二、職責(zé)與權(quán)限（1） 、項目總工程師：項目部工程數(shù)量、材料數(shù)量管理的總負責(zé)人。負責(zé)工程數(shù)量、工程材料數(shù)量的確認工作；審核工程數(shù)量臺賬、工程材料臺賬，控制工程數(shù)量總量及工程材料總量。（2） 、項目工程部長：項目部工程數(shù)量及工程材料數(shù)量計算、 統(tǒng)計管理的主要負責(zé)人。組織工程部人員配合總工程

5、師編制工程數(shù)量統(tǒng)計表、工程材料數(shù)量統(tǒng)計表；負責(zé)工程材料需求數(shù)量，尤其對勞務(wù)隊伍使用材料數(shù)量的控制；填寫工程數(shù)量臺賬及工程材料數(shù)量臺賬。（3） 、 項目合同部長：項目部工程數(shù)量管理的主要負責(zé)人。組織合同部人員配合總工程師編制工程量清單；負責(zé)對工程數(shù)量、 及各勞務(wù)隊伍的工程數(shù)量進行復(fù)核；負責(zé)在此基礎(chǔ)上建立工程數(shù)量的臺賬。（4） 、項目測量隊長（主管、工程師）：項目實際工程數(shù)量控制的第一責(zé)任人。實際工程數(shù)量控制包含兩個階段：第一階段為項目中標進場至項目正式開工階段，即項目策劃階段，該階段通過實地復(fù)測測量等手段掌握第一手工程數(shù)量數(shù)據(jù)，為項目策劃階段提供相關(guān)數(shù)據(jù)；第二階段為項目正式開工至項目結(jié)束完工階段

6、， 即項目實施階段，該階段主要工作為通過測量掌握項目即時各項工程數(shù)量，為項目實施過程管控提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)。（5） 、公司市政板塊經(jīng)營管理線條、生產(chǎn)管理線條負責(zé)抽查、復(fù)核各項目部上傳的相關(guān)數(shù)據(jù)。第五條、操作用表一、項目實際工程數(shù)量臺帳（附表4-1）二、項目工程量清單復(fù)核臺賬（附表4-2）三、勞務(wù)分包合同數(shù)量跟蹤管理臺帳（附表4-3）四、項目材料（計劃）總臺賬（附表4-4）五、項目分項（或單位）工程材料臺賬（附表4-4-1 ）項目實際工程數(shù)量臺賬（年月）-附表 4-1 項目名稱：中標合同價：上報日期：施工單位：最終實際總價：更新日期：中數(shù)據(jù)均為累計數(shù)量，依此類推；2、 對上最終實際工程量一欄數(shù)據(jù)=中標合同清單+圖紙會審復(fù)核部分工程量+變更部分工程量。制表：工程部長：項目總工：項目經(jīng)理：工程量清單復(fù)核臺賬 一附表4-2施工單位：x x x目經(jīng)理部 工程項目名稱：x x x工程日期：填表說明