2021年合格供應(yīng)商管理制度匯總(參考8份)

1、合格供應(yīng)商管理制度匯總（參考8份）第一章：總則第一條：為加規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證電力物資的采 購(gòu)質(zhì)量，依據(jù)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（試行），制定本 辦法。第二條：本辦法所稱合格供應(yīng)商，是指依法成立，具有法人或生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格和良好信譽(yù)，并經(jīng)公司按程序?qū)彶檎J(rèn)定的組織或者個(gè) 人，包括境內(nèi)外供應(yīng)商。第三條：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司物資采購(gòu)供應(yīng)商管理的主管部門之第四條：本辦法所稱潛在供應(yīng)商是指因業(yè)務(wù)需要，未經(jīng)過(guò)審核評(píng) 議程序而直接發(fā)生采購(gòu)服務(wù)活動(dòng)的供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商必須在第一 次活動(dòng)過(guò)程結(jié)束后的后續(xù)過(guò)程中，經(jīng)審核評(píng)議后成為合格供應(yīng)商。第二章：管理要求第五條：采購(gòu)物資使用部門及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部

2、是公司物 資合格供應(yīng)商評(píng)議、審核部門，每年或根據(jù)需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部組織對(duì)公司物資合格供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)議、審核、更 新。第六條：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立公司物資采購(gòu)合格供應(yīng)商名錄，潛在 的合格供應(yīng)商的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定：（一）供應(yīng)商供給的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息；（二）供應(yīng)商供給產(chǎn)品在同容量電廠的使用情景；（三）供應(yīng)商資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jī)以及遵循法律法規(guī) 要求的貼合情景；（四）公司專業(yè)技術(shù)人員的推薦；（五）承辦部門在市場(chǎng)上了解、收資的信息。第七條：確定潛在的合格供應(yīng)商后，由公司組織對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審 查。第八條：對(duì)潛在合格供應(yīng)商的資質(zhì)審查資料應(yīng)包括主體資格、經(jīng) 營(yíng)業(yè)

3、績(jī)、代理權(quán)限、履約本事、履約信用等。第九條：潛在合格供應(yīng)商經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，納入合格供應(yīng)商名錄。第十條：凡具備下列條件的法人或具有獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)本事的 組織或個(gè)人，能夠申請(qǐng)取得公司的合格供應(yīng)商資格：（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的信譽(yù)；（二）具有履行合同的本事和良好的履行合同的記錄；（三）具有必須規(guī)模和良好的資金財(cái)務(wù)狀況。第十一條：凡取得公司合格供應(yīng)商資格者，應(yīng)供給下列資料：（一）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證及其他有關(guān)資 信證明；（二）機(jī)構(gòu)的設(shè)置（含維修、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）、法人代表及主要技術(shù)、管 理人員簡(jiǎn)況；（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情景及相關(guān)業(yè)績(jī)證明（四）

4、特約經(jīng)銷、維修等有關(guān)資格證明文件。第十二條：合格供應(yīng)商工商變更、注銷，應(yīng)辦理有關(guān)采購(gòu)合格供 應(yīng)商的資格變更或注銷手續(xù)。第十三條：合格供應(yīng)商有下列行為之一的，可根據(jù)情節(jié)輕重，給 予警告或取消其公司合格供應(yīng)商資質(zhì)等處罰；給公司造成損失的，應(yīng) 當(dāng)承擔(dān)賠償職責(zé)。由網(wǎng)友投稿（一）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取公司成為合格供應(yīng)商資格的；（二）供給虛假投標(biāo)材料的；（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他供應(yīng)商的；（四）與其它采購(gòu)單位或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；（五）中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由不簽訂采購(gòu)合同的；（六）擅自變更或者終止采購(gòu)供貨合同的;（七）向采購(gòu)部門、人員或者供給其他不正當(dāng)利益的；（八）供給的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，

5、并造成后果的；（九）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。第十四：條合格供應(yīng)商行為構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事 職責(zé)。第三章：合格供應(yīng)商權(quán)利及義務(wù)第十五條合格供應(yīng)商享有以下權(quán) 利：（一）對(duì)其他供應(yīng)商在公司供給采購(gòu)服務(wù)活動(dòng)中有欺詐行為或營(yíng)私 舞弊行為的可向公司有關(guān)部門反映；（二）參與公司規(guī)定范圍內(nèi)的議價(jià)、比價(jià)采購(gòu)及招投標(biāo)活動(dòng)；（三）享有法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權(quán)利。第十六條合格供應(yīng)商承擔(dān)以下義務(wù)：（一）遵守相關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的法律、法規(guī)和規(guī)章;（二）供給貼合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)服務(wù);（三）理解公司物資使用部門及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部的監(jiān)督、 管理；（四）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。第四章：附則第十七條：

6、本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十八條：本辦法由總經(jīng)理授權(quán)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制訂、修訂 和解釋。第一章總則第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入和業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 估體系，維持供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)供給可靠的 物資供應(yīng)保障，特制定本制度。第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開發(fā)、 使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是 手段，使用是目的。第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，構(gòu)成優(yōu)存 劣汰機(jī)制，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。供應(yīng)商管理制度。第四條合格供應(yīng)商名冊(cè)是采購(gòu)工作中選擇、使用供應(yīng)商的主 要依據(jù)。對(duì)于未列入合格供應(yīng)商名冊(cè)的供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)

7、調(diào)查、評(píng) 估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊(cè)新增部分。第五條對(duì)于未納入合格供應(yīng)商名冊(cè)，未經(jīng)過(guò)調(diào)查、評(píng)估，或 經(jīng)過(guò)調(diào)查、評(píng)估后不合格的供應(yīng)商，無(wú)投標(biāo)資格，不得簽訂合同。第六條本制度適用于集團(tuán)所轄各生產(chǎn)性公司。第二章供應(yīng)商資源調(diào)查第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng) 商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力調(diào)查。第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方 面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本情景、與hg集團(tuán)的合作年限，集團(tuán)各公司 產(chǎn)品使用情景（數(shù)量、金額、使用壽命），售后服務(wù)情景，價(jià)格水 平，財(cái)務(wù)付款與欠款情景。供應(yīng)商管理制度。第九條新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補(bǔ)充， 包

8、括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)水 平、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)本事、主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、主要用戶使用情景 （業(yè)績(jī)、使用壽命），售后服務(wù)情景，價(jià)格水平，等等。第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團(tuán)工程管理部牽頭組織。根據(jù)調(diào)查工作計(jì)劃，由集團(tuán)工程管理部組織使用量（金額）最大的 用戶公司采購(gòu)部，進(jìn)行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查;組織推薦人所在 公司采購(gòu)部，開展新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查。調(diào)查過(guò)程中，各公司工程部（采購(gòu)部）都必須進(jìn)取配合集團(tuán)工程管 理部和其他公司進(jìn)行的調(diào)查，供給相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小 組必須撰寫調(diào)查報(bào)告、如實(shí)填寫供應(yīng)商資料卡，上報(bào)集團(tuán)工程管理 部。調(diào)查報(bào)告的格式模板見附件1、供應(yīng)商資

9、料卡見附件2、第三章合格供應(yīng)商名冊(cè)的建立與維護(hù)管理第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，評(píng)估現(xiàn)有 供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。第十二條集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商名冊(cè)的審核、建 立，戶頭增減維護(hù)，定期頒布。建立計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)， 并指定專人進(jìn)行日常管理。第十三條合格供應(yīng)商名冊(cè)包含的資料:供應(yīng)商代碼、注冊(cè)名 稱（全稱）、屬地、注冊(cè)地址、實(shí)際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)（外資國(guó)有 國(guó)有控股股份民營(yíng)控股民營(yíng)獨(dú)資個(gè)資個(gè)體）、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)（生產(chǎn)貿(mào)易）、 企業(yè)法人代表姓名、注冊(cè)資金（萬(wàn)元）、職工人數(shù)、年銷售額（萬(wàn) 元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團(tuán)合作年限、 聯(lián)系

10、人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼、傳 真號(hào)碼、電子郵箱等。合格供應(yīng)商名冊(cè)基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel,計(jì) 算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)據(jù)此導(dǎo)入引用o合格供應(yīng)商名冊(cè)的封面、內(nèi)頁(yè)樣式見附件3、合格供應(yīng)商名冊(cè)的資料字段約定見附件4、第十四條集團(tuán)工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì) 律、考核規(guī)定，保障合格供應(yīng)商名冊(cè)基本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí) 更新。第十五條合格供應(yīng)商名冊(cè)的建立與維護(hù)管理包括合格供應(yīng)商 名冊(cè)初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注 銷、新增供應(yīng)商添加。第十六條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng) 商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添

11、加的審批權(quán)限見附件5、第十七條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立，基于集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年實(shí) 踐，己經(jīng)構(gòu)成較完善的供應(yīng)商隊(duì)伍，集團(tuán)工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資 源調(diào)查的成果，集中組織評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理、合作 期較長(zhǎng)、信譽(yù)良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入合格供應(yīng)商名合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立流程見附件6、合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立封面、內(nèi)頁(yè)模版見附件7、第十八條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的原則：1、合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的總戶數(shù)不超過(guò)現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù) 的 80%;2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng)（一年以 上）、信譽(yù)良好直接進(jìn)入;其他現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)估程序。第四章合格供應(yīng)商名冊(cè)的評(píng)估篩選、資格注銷、違

12、規(guī)除名第十九條合格供應(yīng)商名冊(cè)的評(píng)估篩選，是集團(tuán)工程管理部組 織的定期評(píng)估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的基礎(chǔ)上 進(jìn)行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件8、第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估每年十二月上旬，由集團(tuán)工程管理 部統(tǒng)一組織安排?，F(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估程序見附件9、第二十一條供應(yīng)商年度評(píng)估必須于年底前完成，并及時(shí)下發(fā)下年 度合格供應(yīng)商名冊(cè)。第二十二條評(píng)估小組的組成:使用單位技術(shù)人員代表1人、使用 單位領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)采購(gòu)人員2人（集團(tuán)1人，分 公司1人），監(jiān)察部代表1人。第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格 （含差）四檔，對(duì)應(yīng)的評(píng)估分值和應(yīng)對(duì)管理措施見

13、附件10:第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無(wú)合作 等原因，失去其保留合格供應(yīng)商名冊(cè)資格的情景。第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團(tuán)公司合作過(guò)程 中，采用欺詐、脅迫、串標(biāo)等不正當(dāng)手段，受到本集團(tuán)公司審計(jì)、 監(jiān)察等職能部門除名處罰。供應(yīng)商除名與注銷流程見附件11、第五章新供應(yīng)商資源的引進(jìn)第二十六條對(duì)于有實(shí)力的新增供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)資料卡的建立、綜合 本事評(píng)估，適時(shí)納入合格供應(yīng)商名冊(cè)。第二十七條新增供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件12、第二十八條新供應(yīng)商添加審批流程見附件13、第二十九條新增供應(yīng)商申請(qǐng)審批卡見附件14、第六章違規(guī)考核與處罰第三十一條合格供應(yīng)商名冊(cè)是選擇、使用供

14、應(yīng)商的依據(jù)，對(duì) 于違反本制度選擇供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15供應(yīng)商 管理制度執(zhí)行情景考核處罰表。第三十二條工程管理部負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情景的檢查與考核，對(duì)于違 反制度的情景，及時(shí)下發(fā)整改與處罰通知單，對(duì)于年度內(nèi)連續(xù) 兩次、累計(jì)三次違反制度的采購(gòu)人員，調(diào)離采購(gòu)崗位。見附件16、第三十三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核 規(guī)定見附件17、第三十四條對(duì)于供給虛假資料，騙取合格供應(yīng)商名冊(cè)資格的 供應(yīng)商，一經(jīng)查實(shí)，做無(wú)條件除名處理。第七章附則第三十五條工程管理部負(fù)責(zé)本制度的起草和解釋工作。第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。后面還有多篇合格供應(yīng)商管理制度！合格供應(yīng)商管理制度第一章：總則第一

15、條：為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公 平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì) 量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理 辦法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于xx集團(tuán)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其 他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)的合格供應(yīng)商管理工作。第三條：XX集團(tuán)對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商 檔案資料及日常考核資料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購(gòu)部工 作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商檔案資 料審核，建庫(kù)及管理工作。第四條：供應(yīng)商管理堅(jiān)持以下原則：（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)考

16、核原則；（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；（三）常用供應(yīng)商必入庫(kù)原則；（四）公平、公正、公開錄用，誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)原 則。第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴(yán)格按照XX集團(tuán)合格供應(yīng)商 入網(wǎng)管理辦法執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴(yán)格按照XX集團(tuán)合 格供應(yīng)商管理制度執(zhí)行。第二章：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條：為加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第七條：合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分（一）分公司物資供應(yīng)部或采購(gòu)部（以下統(tǒng)稱采購(gòu)部）職責(zé)：1、參與制定XX集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定 后貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督；2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

17、行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品 質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對(duì)擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行考察；4、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日常 考核和監(jiān)督；5、及時(shí)反饋合格供應(yīng)商的投標(biāo)合格率，價(jià)格情景，供貨質(zhì)量， 銷售業(yè)績(jī)，交貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。6、收錄和維護(hù)合格供應(yīng)商信息，對(duì)入網(wǎng)在庫(kù)的合格供應(yīng)商配合 辦公室的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；7、參與調(diào)查xx集團(tuán)合格供應(yīng)商的不良行為，提理意見和提議;8、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責(zé)：1、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫(kù)、退網(wǎng)；3、審批合格供應(yīng)

18、商日常考核和年度審核結(jié)果；4、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過(guò) 程中的重大問(wèn)題。6、監(jiān)督xx集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評(píng)審工作；6、審查監(jiān)督物資采購(gòu)中合格供應(yīng)商使用及管理工作;7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀(jì)行為;8、其他相關(guān)工作。第三章：供應(yīng)商分類第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供 應(yīng)商、臨時(shí)供應(yīng)商。（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過(guò)入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供 應(yīng)商；（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過(guò)入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團(tuán)或其下屬企業(yè)之間存在不一 樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足xx集團(tuán)安全生產(chǎn)和基本建設(shè) 所需產(chǎn)品的

19、生產(chǎn)廠商。（四）臨時(shí)供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足xx集團(tuán)使用要 求的其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。第四章：檔案管理第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫(kù)。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購(gòu)管理部門統(tǒng)一管理，辦公室 只負(fù)責(zé)管理電子檔案。第十條：合格供應(yīng)商檔案庫(kù)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包括：供應(yīng) 商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦 及資質(zhì)初審表、評(píng)定審批表、考察報(bào)告及日常考核表等。第五章：合格供應(yīng)商日?？己嗽u(píng)價(jià)第十三條：對(duì)合格供應(yīng)商采用日常考核和年度審核相結(jié)合的方式 進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，臨時(shí)供應(yīng)商亦參與考評(píng)。第十四條：采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)對(duì)合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、

20、服務(wù)等方面信息實(shí) 行跟蹤，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)使用、售后服務(wù)等情 景，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的 重要依據(jù)。第十五條：對(duì)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)部 負(fù)責(zé)及時(shí)填寫XX集團(tuán)合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表見附件3 報(bào)辦公室，由其匯總后上報(bào)xx集團(tuán)。第十六條：對(duì)合格供應(yīng)商的年度考核評(píng)價(jià)于次年1月份進(jìn)行，評(píng) 價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級(jí)與使用的重要依據(jù)。（一）XX集團(tuán)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)按合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦 法和合格供應(yīng)商管理制度要求執(zhí)行。（二）XX集團(tuán)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)程序：1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)通知；2、各部門根據(jù)通知要求，對(duì)

21、合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié) 果按要求報(bào)送辦公室。3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日?？己诵畔⒄莆涨榫?，根據(jù)是 否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門，對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后統(tǒng)一進(jìn)行公開發(fā)布，年度無(wú)業(yè) 務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商無(wú)特殊情景維持原評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條：對(duì)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)采用量化打分方式進(jìn)行 （評(píng)價(jià)資料和辦法詳見附件4xx集團(tuán)供應(yīng)商年度考評(píng)資料及評(píng)分 表），評(píng)價(jià)采用百分制，資料包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約本 事、售后服務(wù)等項(xiàng)目。在評(píng)分匯總時(shí)同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣 項(xiàng)目中出現(xiàn)扣分的，可累計(jì)扣分，該項(xiàng)分值扣完為止；對(duì)于同一供 應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問(wèn)題涉及

22、多個(gè)單位或部門扣分的， 評(píng)價(jià)時(shí)不累加計(jì)算；分項(xiàng)考評(píng)中各考評(píng)分項(xiàng)所設(shè)分值扣完為止，不 進(jìn)行越項(xiàng)、超分值扣分。第十八條：合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)分別評(píng)出三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分2 90分；合格供應(yīng)商70W得分90分；不合格供應(yīng)商得分70分； 臨時(shí)供應(yīng)商不參與評(píng)價(jià)定級(jí)。第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中有以下行為之一 的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時(shí)終止其在xx集團(tuán)的供應(yīng)業(yè)務(wù)， 及時(shí)清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān) 損失需由供應(yīng)商自我承擔(dān)。（一）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取xx集團(tuán)合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員 資格的;（二）供給虛假認(rèn)證材料的

23、;（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；（四）與XX集團(tuán)子公司或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；（五）中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由拒絕簽訂供貨合同的；（六）擅自變更或者終止供貨合同的；（七）向XX集團(tuán)各采購(gòu)主管部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等或者供給 其他不正當(dāng)利益的；（八）向XX集團(tuán)或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，并造成 后果的；（九）拒絕XX集團(tuán)有關(guān)部門檢查或者不如實(shí)反映情景、供給材料 的；（十）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。對(duì)于容忍、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時(shí)反饋 的，無(wú)論是否給各分公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的單位及個(gè)人， 均將進(jìn)行嚴(yán)肅職責(zé)追究。第二十條：合格供應(yīng)商在評(píng)價(jià)及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的

24、合法權(quán)益 受到損害時(shí)，能夠書面形式或經(jīng)過(guò)指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公 室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時(shí)應(yīng)供給明確的事實(shí)證據(jù)及理由， 不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。第七章：附則第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報(bào)批、評(píng) 價(jià)考核、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)中、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要 等行為的，視情節(jié)對(duì)有關(guān)職責(zé)人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移 送司法機(jī)關(guān)處理。第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸XX集團(tuán)合格供應(yīng)商管理辦公室。第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。合格供應(yīng)商管理與考核方法采購(gòu)基本上每半年就會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商 的考核主要有哪些項(xiàng)目？一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交期交量

25、和配合度（服 務(wù)）幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分，至于 如何配分，各公司可視具體情景自行決定：1 .價(jià)格：根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)，然后計(jì) 算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。2 .品質(zhì):批退率：根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月、一季度、半年、一年） 的批退率來(lái)判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退 3批次，其批退率=3 50義100%=6%,批退率越高，證明其品質(zhì)越 差，得分越低。平均合格率：根據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合 格率的平均值來(lái)判定品質(zhì)的好壞，如1月份某供應(yīng)商交貨3次，其 合格率分別為：90%、85%、95%,則其平均合格=(

26、90%+85%+95%) 4-3 = 90%,合格率越高，證明品質(zhì)越好，得分越高。總合格率：根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來(lái)判定品質(zhì)的好壞，如 某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個(gè)，總合格數(shù)為9850個(gè)， 則其合格率=9850 +1000*10096=98. 5%,合格率越高，證明品質(zhì)越 好，得分更高。3 .交期交量：交貨率=送貨數(shù)量+訂購(gòu)數(shù)量X 100%,交貨率越高，得分就越 多。逾期率：二逾期批數(shù)交貨批數(shù)X100%,逾期率越高，得分更 少；逾期率越長(zhǎng)，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。4 .配合度(服務(wù))：配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多。將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分，

27、為最終考核評(píng)比分?jǐn)?shù)，以此來(lái)考 核供應(yīng)商的績(jī)效。供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)?通常供應(yīng)商評(píng)估的控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:1 .供應(yīng)商的安選及選擇條件。2 .供應(yīng)商的品質(zhì)保證本事的調(diào)查。3 .供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。4 .供應(yīng)商評(píng)估資料及步驟的確定。5 .供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。6 .合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。7 .合格供應(yīng)商檔案的建立。8 .合格供應(yīng)商的供貨情景定期監(jiān)督與考核。9 .根據(jù)供應(yīng)商定期考核情景，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。10 .監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置。對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些對(duì)眾應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購(gòu)金額的大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行A B C分類，好分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不一樣供應(yīng)

28、商 按下列方法進(jìn)行不一樣的控制：1 .派常駐代表。2 .定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。3 .設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。供應(yīng)商管理制度1目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè) 能得到及時(shí)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購(gòu)原材 料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制 度。2范圍本制度適用于長(zhǎng)期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件、設(shè)備以及配 套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3職責(zé)3.1 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)外原材料的采購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等 級(jí)評(píng)價(jià)。3. 2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn) 行評(píng)估與定期稽核。3. 3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合

29、格供應(yīng)商。4資料4.1實(shí)施程序4. 1.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門 予以協(xié)助。4. 1.2采購(gòu)部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)商基本資料表。調(diào) 查資料包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技 術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。4. 2樣品需求與樣品確認(rèn)4. 2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購(gòu)部門通知供應(yīng)商送交樣品，采 購(gòu)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方 式等。4. 2. 2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情景下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多 于兩件。4. 2. 3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量部門完成對(duì) 樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，并

30、填寫樣品確認(rèn) 表。4. 2. 3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合 格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。4. 2. 4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生 產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗(yàn)的依據(jù)。4. 3管理評(píng)審4.3. 1質(zhì)量部對(duì)供應(yīng)商基本資料表進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，挑選出值 得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、采購(gòu)部門及技術(shù)部門，對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評(píng)審。1）企業(yè)根據(jù)所采購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購(gòu)采購(gòu)材 料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個(gè)級(jí)別，不一樣級(jí)別實(shí)行不一樣的 控制等級(jí)。2）對(duì)于供給關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購(gòu)部、 技術(shù)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)上海博維高分子材料有限公司Z

31、L-BW-08審，并由質(zhì)量部填寫 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表，采購(gòu)部、技術(shù)部簽署評(píng)審意見。3）對(duì)于供給一般材料的供應(yīng)商，無(wú)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。4. 4合格供應(yīng)商4. 4.1采購(gòu)部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過(guò)篩選后，報(bào)送企業(yè)最高管 理者批準(zhǔn)，并列入合格供應(yīng)商O4. 4. 2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商， 以供采購(gòu)時(shí)選擇。4. 4. 3對(duì)于唯一或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商。如客戶供給供應(yīng)商采購(gòu)部必須按客戶供給的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，客戶供給的供應(yīng)商直接列入合格供應(yīng)商4. 4.4合格供應(yīng)商 要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進(jìn) 行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的合格供應(yīng)商經(jīng) 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)

32、生效。4. 5對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督4. 5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對(duì)于供貨不合格 的采購(gòu)物資，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采 購(gòu)，對(duì)不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂合格供應(yīng)商4. 5. 2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評(píng)價(jià)一次，由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商 綜合評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評(píng)價(jià)結(jié)果列出 清單，合格供應(yīng)商報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。4. 6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立4. 6.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的 相關(guān)資料等。合格供應(yīng)商管理制度第一章：總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公 平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

33、環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì) 量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理 辦法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于xx集團(tuán)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其 他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)的合格供應(yīng)商管理工作。第三條：XX集團(tuán)對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商 檔案資料及日?？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購(gòu)部工 作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商檔案資 料審核，建庫(kù)及管理工作。第四條：供應(yīng)商管理堅(jiān)持以下原則：（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)考核原則；（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；（三）常用供應(yīng)

34、商必入庫(kù)原則；（四）公平、公正、公開錄用，誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)原 則。第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴(yán)格按照XX集團(tuán)合格供應(yīng)商 入網(wǎng)管理辦法執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴(yán)格按照XX集團(tuán)合 格供應(yīng)商管理制度執(zhí)行。第二章：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條：為加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第七條：合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分（一）分公司物資供應(yīng)部或采購(gòu)部（以下統(tǒng)稱采購(gòu)部）職責(zé)：1、參與制定XX集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定 后貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督；2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品 質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；3、根據(jù)辦

35、公室安排組織或參與對(duì)擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行考察；4、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日常 考核和監(jiān)督；5、及時(shí)反饋合格供應(yīng)商的投標(biāo)合格率，價(jià)格情景，供貨質(zhì)量， 銷售業(yè)績(jī)，交貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。6、收錄和維護(hù)合格供應(yīng)商信息，對(duì)入網(wǎng)在庫(kù)的合格供應(yīng)商配合 辦公室的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；7、參與調(diào)查xx集團(tuán)合格供應(yīng)商的不良行為，提理意見和提議;8、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責(zé)：1、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫(kù)、退網(wǎng)；3、審批合格供應(yīng)商日?？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果；4、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供

36、應(yīng)商管理過(guò) 程中的重大問(wèn)題。6、監(jiān)督xx集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評(píng)審工作；6、審查監(jiān)督物資采購(gòu)中合格供應(yīng)商使用及管理工作;7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀(jì)行為;8、其他相關(guān)工作。第三章：供應(yīng)商分類第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供 應(yīng)商、臨時(shí)供應(yīng)商。（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過(guò)入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供 應(yīng)商；（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過(guò)入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團(tuán)或其下屬企業(yè)之間存在不一 樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足xx集團(tuán)安全生產(chǎn)和基本建設(shè) 所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。（四）臨時(shí)供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足xx集團(tuán)使用要 求的

37、其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。第四章：檔案管理第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫(kù)。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購(gòu)管理部門統(tǒng)一管理，辦公室 只負(fù)責(zé)管理電子檔案。第十條：合格供應(yīng)商檔案庫(kù)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包括：供應(yīng) 商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦 及資質(zhì)初審表、評(píng)定審批表、考察報(bào)告及日常考核表等。第五章：合格供應(yīng)商日?？己嗽u(píng)價(jià)第十三條：對(duì)合格供應(yīng)商采用日常考核和年度審核相結(jié)合的方式 進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，臨時(shí)供應(yīng)商亦參與考評(píng)。第十四條：采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)對(duì)合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息實(shí) 行跟蹤，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)使用、售后服務(wù)

38、等情 景，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的 重要依據(jù)。第十五條：對(duì)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)部 負(fù)責(zé)及時(shí)填寫XX集團(tuán)合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表見附件3 報(bào)辦公室，由其匯總后上報(bào)xx集團(tuán)。第十六條：對(duì)合格供應(yīng)商的年度考核評(píng)價(jià)于次年1月份進(jìn)行，評(píng) 價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級(jí)與使用的重要依據(jù)。（一）XX集團(tuán)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)按合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦 法和合格供應(yīng)商管理制度要求執(zhí)行。（二）XX集團(tuán)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)程序：1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)通知；2、各部門根據(jù)通知要求，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié) 果按要求報(bào)送辦公室。3、辦公室根據(jù)考核結(jié)

39、果，結(jié)合日?？己诵畔⒄莆涨榫埃鶕?jù)是 否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門，對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后統(tǒng)一進(jìn)行公開發(fā)布，年度無(wú)業(yè) 務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商無(wú)特殊情景維持原評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條：對(duì)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)采用量化打分方式進(jìn)行 （評(píng)價(jià)資料和辦法詳見附件4xx集團(tuán)供應(yīng)商年度考評(píng)資料及評(píng)分 表），評(píng)價(jià)采用百分制，資料包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約本 事、售后服務(wù)等項(xiàng)目。在評(píng)分匯總時(shí)同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣 項(xiàng)目中出現(xiàn)扣分的，可累計(jì)扣分，該項(xiàng)分值扣完為止；對(duì)于同一供 應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問(wèn)題涉及多個(gè)單位或部門扣分的， 評(píng)價(jià)時(shí)不累加計(jì)算；分項(xiàng)考評(píng)中各考評(píng)分項(xiàng)所設(shè)分值扣

40、完為止，不 進(jìn)行越項(xiàng)、超分值扣分。第十八條：合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)分別評(píng)出三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分2 90分；合格供應(yīng)商70W得分90分；不合格供應(yīng)商得分70分； 臨時(shí)供應(yīng)商不參與評(píng)價(jià)定級(jí)。第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中有以下行為之一 的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時(shí)終止其在xx集團(tuán)的供應(yīng)業(yè)務(wù)， 及時(shí)清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān) 損失需由供應(yīng)商自我承擔(dān)。（一）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取xx集團(tuán)合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員 資格的;（二）供給虛假認(rèn)證材料的;（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；（四）與XX集團(tuán)子公司或

41、者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；（五）中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由拒絕簽訂供貨合同的；（六）擅自變更或者終止供貨合同的；（七）向XX集團(tuán)各采購(gòu)主管部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等或者供給 其他不正當(dāng)利益的；（八）向XX集團(tuán)或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，并造成 后果的；（九）拒絕XX集團(tuán)有關(guān)部門檢查或者不如實(shí)反映情景、供給材料 的；（十）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。對(duì)于容忍、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時(shí)反饋 的，無(wú)論是否給各分公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的單位及個(gè)人， 均將進(jìn)行嚴(yán)肅職責(zé)追究。第二十條：合格供應(yīng)商在評(píng)價(jià)及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益 受到損害時(shí)，能夠書面形式或經(jīng)過(guò)指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公 室

42、提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時(shí)應(yīng)供給明確的事實(shí)證據(jù)及理由， 不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。第七章：附則第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報(bào)批、評(píng) 價(jià)考核、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)中、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要 等行為的，視情節(jié)對(duì)有關(guān)職責(zé)人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移 送司法機(jī)關(guān)處理。第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸XX集團(tuán)合格供應(yīng)商管理辦公室。第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。供應(yīng)商管理制度1 .總則L1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。1. 2適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1. 3權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

43、（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商管理規(guī)定2. 1供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下:（1）供應(yīng)商資訊收集。（2）供應(yīng)商基本資料表填寫。（3）供應(yīng)商接洽。（4）供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。（5）樣品鑒定。（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。2. 2供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：（1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。（2）分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。（3）列入合格供應(yīng)商名列。2. 3訂購(gòu)、采購(gòu)訂購(gòu)、采購(gòu)程序如下：（1）請(qǐng)購(gòu)。（2）詢價(jià)。（3）比價(jià)。（4）議價(jià)。（5）定價(jià)。（6）訂購(gòu)。（7）交貨。（8）驗(yàn)收。2. 4供應(yīng)商評(píng)鑒供應(yīng)商評(píng)鑒程序如下：（1）每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作

44、評(píng)鑒。（2）每半年進(jìn)行一次總評(píng)。（3）列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。（4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。2. 5供應(yīng)商復(fù)查（1）每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商 調(diào)查。（3）有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)能夠作供 應(yīng)商復(fù)查。2. 6供應(yīng)商輔導(dǎo)（1）對(duì)C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（2）不合格供應(yīng)商 應(yīng)予除名。（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào) 查評(píng)核。2. 7供應(yīng)商獎(jiǎng)懲3. 7.1獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。（2） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。（3） A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。（4）對(duì)價(jià)格合

45、理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果 顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。（5） A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí) 活動(dòng)。（6） A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。2. 7. 2懲處方式（1） 凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商 負(fù)責(zé)賠償。（2） （2） C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)理解訂單減量、各項(xiàng)稽查及 改善輔導(dǎo)措施。（3） （3） E等供應(yīng)商即予停止交易。（4） D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視 同E等供應(yīng)商，予以停止交易。（5） 因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需理解重 新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。（6）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商

46、酌情作延期付款之懲處。標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程能夠劃分為戰(zhàn)略采購(gòu)和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略 采購(gòu)包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì) 劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情景登記表，來(lái)管理供應(yīng)商供給的信息。這些 信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng) 地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)本事等。經(jīng)過(guò)分析這 些信息，能夠評(píng)估其工藝本事、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以 及其綜合競(jìng)爭(zhēng)本事。在供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià) 文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交 付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào) 價(jià)后，要

47、對(duì)其條款仔細(xì)分析，對(duì)其中的疑問(wèn)要澄清，并且要求 用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包包含很多的信息，如果可能的 話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、 管理費(fèi)用等，并將利潤(rùn)率明示。比較不一樣供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對(duì) 其合理性有初步的了解。A：申請(qǐng)人按“申購(gòu)程序”提出申請(qǐng)，經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批 后，交供應(yīng)部經(jīng)理，進(jìn)入“尋價(jià)比價(jià)程序”。B：供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情景，經(jīng)“尋價(jià)比價(jià)程序”后，轉(zhuǎn)交 財(cái)務(wù)部，進(jìn)入“采購(gòu)申請(qǐng)申查程序”。C：財(cái)務(wù)部有關(guān)人員分別進(jìn)行成本、利潤(rùn)核算、出納備款審核 后，決定簽批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入“采購(gòu)程序”。C1：在財(cái)務(wù)部審核后

48、決定簽否的情景下，將資料退回申請(qǐng)部門， 申請(qǐng)部門視情景進(jìn)入“堅(jiān)持申請(qǐng)采購(gòu)程序”或放棄申請(qǐng)。C2：經(jīng)過(guò)“堅(jiān)持申請(qǐng)采購(gòu)程序”后，報(bào)總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽 批，進(jìn)入“采購(gòu)程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請(qǐng)部門，由部門 經(jīng)理放棄申請(qǐng)，用其他方法解決。D：進(jìn)入“采購(gòu)程序”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)屬于屬長(zhǎng)期及 大宗情景，進(jìn)入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購(gòu)，則由供 貨商處直接采購(gòu)。E：進(jìn)入“合同簽定及審核程序”，由供應(yīng)部根據(jù)供貨商供給的 資料，構(gòu)成合同文本，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本利潤(rùn)分析，財(cái)務(wù)部審核簽 批后，報(bào)總經(jīng)理，簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行，進(jìn)入“收貨程 序”；若財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應(yīng)部與供

49、貨商重新談 判。F：收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購(gòu)物品，如不合格，進(jìn)入“退貨程序”G：收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購(gòu)物品合格，進(jìn)入“入庫(kù)程 序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。G1：進(jìn)入“入庫(kù)程序”后，通知申請(qǐng)部門， 能夠進(jìn)入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。G2：進(jìn)入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部共同按財(cái)務(wù)規(guī)定完 成對(duì)供應(yīng)商的付款。1、目的評(píng)定、選擇合格供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)評(píng)審以證實(shí)供應(yīng)商具有供給滿足本 公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的本事。2、適用范圍適用于所有向本公司供給產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)審與選擇。3、定義3.1【供應(yīng)商】為本公司供給產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商 主要有以下情景：A類：由本公司直接評(píng)審選定，包括：a）物料供

50、應(yīng)商一一直接為我公司供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造廠商。b）外部協(xié)作加工商一一按照特定的要求為我公司制作、加工的部 件和器材;簡(jiǎn)稱“外協(xié)廠”。c）物料代理商一一根據(jù)協(xié)議要求為我 公司供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。d） OEM按照規(guī)定要求供給完全屬于我公司品牌的成品制造廠 商。B類：由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)和 服務(wù)商，包括物料供應(yīng)和貨運(yùn)商等（此類供應(yīng)商我公司不再進(jìn)行認(rèn) 證和建立其檔案）。3.2 【產(chǎn)品】（Product）：活動(dòng)或過(guò)程結(jié)果。包括服務(wù)、硬件、 流程性材料、軟件或它們的組合。3.3 【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料?；疚锪戏?為采購(gòu)物料和外協(xié)加工物料兩種。3.4 【非基本

51、物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過(guò)程中 需要使用消耗的輔助性物料。3.5 【采購(gòu)】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物 料供應(yīng)采購(gòu)。3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受 高壓而對(duì)人或財(cái)產(chǎn)造成損害或危險(xiǎn)的物料。如保險(xiǎn)絲、隔離變壓器 和光耦等。3.7 【物料替代】在不能采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)物料情景下，行使風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)方 式，采購(gòu)能夠滿足使用要求的物料替代標(biāo)準(zhǔn)物料。3.8 【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購(gòu)不可簡(jiǎn)單二 次使用的替代物料。如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。注：“特 定條件和要求”應(yīng)在構(gòu)成申請(qǐng)單時(shí)確定，它能夠是以下情景之一： 一次生產(chǎn)任務(wù)令、規(guī)定時(shí)期內(nèi)的用料、限定的產(chǎn)品

52、數(shù)量、特指有限 的非標(biāo)產(chǎn)品、一個(gè)限定的采購(gòu)批次、一種技術(shù)狀態(tài)下的用料。4、職責(zé)4. 1采購(gòu)部軟）負(fù)責(zé)組織評(píng)審選定供應(yīng)商活動(dòng)，建立合格供應(yīng)商檔案。b）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、建檔和定期復(fù)審。確保這些供應(yīng)商具 有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的本事。c）采購(gòu)部經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的批準(zhǔn)，和對(duì)物料的緊急 采購(gòu)的批準(zhǔn)；d）分派采購(gòu)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)訂單的批準(zhǔn)。按計(jì)劃與認(rèn)證結(jié)果進(jìn) 行采購(gòu)工作，并跟蹤到貨情景，確保如期完成采購(gòu)任務(wù)。e）理解各業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應(yīng)商的產(chǎn)品 或服務(wù)質(zhì)量。4. 2公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā) 布。4. 3技術(shù)工程部軟

53、）按規(guī)定程序驗(yàn)收采購(gòu)物料。b）負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門反饋本公司與元器件供應(yīng)廠商、外協(xié)加工 制作廠商合作的質(zhì)量信息。5、過(guò)程要求代號(hào)過(guò)程過(guò)程資料與要求職責(zé)者執(zhí)行依據(jù)和輸出01初次甄別供 應(yīng)商獲取供應(yīng)商的信息能夠使用多種途徑，評(píng)審、認(rèn)證活動(dòng)有指定 的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。采購(gòu)部（初定方案）02實(shí)地考察交流根據(jù)初定方案，進(jìn)行有目的的考察。對(duì)供給有形產(chǎn)品的廠商應(yīng)考察、了解其：經(jīng)營(yíng)的資格、硬件設(shè) 施、組織管理、質(zhì)量保證、技術(shù)水平、商務(wù)條件和售后服務(wù)等。評(píng) 定小組參照：供應(yīng)商評(píng)定表03技術(shù)認(rèn)證在基本滿足02要求情景下，必要時(shí)，提取樣品進(jìn)行測(cè)試或試用（可重復(fù)）。評(píng)定小組04商務(wù)談判在貼合技術(shù)條件情景下，與其進(jìn)行商務(wù)談

54、判（和重復(fù)談判）。評(píng) 定小組05綜合評(píng)議適當(dāng)時(shí)，組織品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)等人員進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng) 定小組參照：供應(yīng)商評(píng)定表06意向協(xié)議當(dāng)雙方基本確定時(shí)，應(yīng)交流、確定操作方式和計(jì)劃日程。需要 時(shí)，擬簽合作意向，或相關(guān)備忘記錄。評(píng)定小組07試合作軟）此期間，我方必須明確并傳遞與對(duì)方采購(gòu)、加工、驗(yàn)收等要 求。b）需要我方供給技術(shù)文件的應(yīng)予及時(shí)供給齊套、有效的文件，以 及其他必須品。c）必要時(shí)，我方可派出技術(shù)支持人員。采購(gòu)部08階段評(píng)定必要時(shí)，對(duì)以往合作情景作階段回顧、總結(jié)、評(píng)定，并作出或堅(jiān) 持現(xiàn)狀或簽訂正式協(xié)議或暫?；虺蜂N o評(píng)定小組供應(yīng)商評(píng)定表09簽訂協(xié)議條件成熟時(shí)，在雙方要求都能夠理解情景下，簽

55、訂合作、采購(gòu)、質(zhì)量保證等協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)。評(píng)定小組協(xié)議10執(zhí)行采購(gòu)a）按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購(gòu)。b）當(dāng)技術(shù)要求變更時(shí)，訂單應(yīng)予明示。c）無(wú)協(xié)議約定的，按即時(shí)條件采購(gòu)。采購(gòu)部采購(gòu)訂單11驗(yàn)貨按程序要求實(shí)行驗(yàn)貨。合格，辦理入庫(kù)；不合格按不合格品處理。技術(shù)工程部檢驗(yàn)和試 驗(yàn)程序驗(yàn)貨記錄12反饋質(zhì)量信息與考核檢驗(yàn)部門應(yīng)適時(shí)向采購(gòu)部反饋質(zhì)量信 息；采購(gòu)部門應(yīng)適時(shí)向供應(yīng)商溝通質(zhì)量信息，推動(dòng)其實(shí)施改善行 動(dòng)，有考核要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行考核。對(duì)已不能滿足規(guī)定要求或?qū)ν话l(fā) 質(zhì)量問(wèn)題未能做有效的糾正和預(yù)防措施的供應(yīng)商，可降為試用供應(yīng) 商，直至取消其合格供應(yīng)商資格。采購(gòu)部品質(zhì)報(bào)告13復(fù)評(píng)與改善根據(jù)歷次合作、考核

56、等情景，為實(shí)施持續(xù)改善，在以下情景進(jìn)行 復(fù)評(píng)：a）質(zhì)量問(wèn)題頻繁或嚴(yán)重；b）合作本事不能滿足公司發(fā)展需要；c）成本控制需要；d）公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整；e）其他重要原因。評(píng)定小組采購(gòu)部供應(yīng)商評(píng)定表6、管理程序6.1操作程序6. 1.1本公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)情景下，對(duì)基本物料的定點(diǎn)外協(xié)廠、OEM 的選擇（A類供應(yīng)商）按照“過(guò)程要求”執(zhí)行。6. 1.2以下情景的選擇廠家和執(zhí)行采購(gòu)可參照（但不受制于）“過(guò)程要求”執(zhí)行。a）試用新物料；b）小數(shù)量加工；c）當(dāng)前供應(yīng)商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；d）進(jìn)口物料；e）關(guān)聯(lián)公司的物料；f）已獲得行業(yè)品牌認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)物料；g）元器件代理商；h）友好合作廠家的物料；i）非基本物料；j）運(yùn)輸、服務(wù)等供應(yīng)商；k）其他新情景。6.1. 3在保證過(guò)程受控的條件下，“過(guò)程要求”中的01至10過(guò) 程能夠并行或超前。6.1. 4其他另外情景以公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)。6. 2供應(yīng)商控制程序6. 2.1直接選用的外部組織推薦的供應(yīng)商，各業(yè)務(wù)主管部門質(zhì)量 檢驗(yàn)部門應(yīng)定期向評(píng)審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。6. 2. 2風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)和一次性臨時(shí)服務(wù)需求