某集團(tuán)發(fā)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、長(zhǎng)虹集團(tuán)發(fā)展 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 班級(jí)：2012級(jí)財(cái)務(wù)管理審二班 組員：羅曉寶 畢卓婭 孫佳悅 王建紅 陸通 薛穎上篇：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與戰(zhàn)略分析一、企業(yè)簡(jiǎn)介長(zhǎng)虹創(chuàng)業(yè)于1958年，是我國(guó)研制生產(chǎn)軍用、民用雷達(dá)的重要基地，是我國(guó)建國(guó)初期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。經(jīng)過近50年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)虹樹立了中國(guó)家電企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、并迅速走向世界的杰出典范。如今的長(zhǎng)虹，已經(jīng)不僅僅是中國(guó)的彩電大王，而且還成為了在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的特大型、多元化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形成了軍用產(chǎn)品、數(shù)字電視、數(shù)字平面。顯示、it、健康空調(diào)、數(shù)字視聽、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、模具、數(shù)字器件、環(huán)保電源、技術(shù)裝備、電子工程、化工材料等十三大產(chǎn)業(yè)群。1994年，

2、長(zhǎng)虹股票在上海證券交易所掛牌上市。2005年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)398.61億元，成為中國(guó)最有價(jià)值的知名品牌。 截止目前，長(zhǎng)虹系列數(shù)字產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷海內(nèi)外90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在進(jìn)出口值、出口值200強(qiáng)排名中，長(zhǎng)虹兩項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行企業(yè)之首，并唯一進(jìn)入海關(guān)總署“誠(chéng)信紅榜”。數(shù)字長(zhǎng)虹，創(chuàng)新未來。隨著全球數(shù)字浪潮和信息家電技術(shù)的迅猛推進(jìn)，長(zhǎng)虹秉承“科技領(lǐng)先，速度取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，利用以市場(chǎng)需求為特征的拉動(dòng)力和技術(shù)進(jìn)步為特征的推動(dòng)力，優(yōu)化資源配置，通過技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)整合數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平板顯示技術(shù)，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最大限度地滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)家級(jí)的企業(yè)

3、技術(shù)中心，聯(lián)合海外多家著名企業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，沿著龐大的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈，長(zhǎng)虹正橫向向關(guān)鍵集成電路、重要器件、軟件等領(lǐng)域拓展；縱向向系統(tǒng)設(shè)備、增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、內(nèi)容提供等業(yè)務(wù)延伸，快速把長(zhǎng)虹打造成全球的信息家電提供商、關(guān)鍵部件供應(yīng)商、系統(tǒng)軟件開發(fā)商、廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、商用信息系統(tǒng)集成商，為數(shù)字長(zhǎng)虹再塑新輝煌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、行業(yè)盈利能力分析一、現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)國(guó)內(nèi)家電行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入成熟期，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中各企業(yè)為了從對(duì)手手中搶得更多的“蛋糕”，不得不采用多種方式參與到市場(chǎng)爭(zhēng)奪中。全國(guó)知名家電行業(yè)位居前列的主要有海爾，格力，美的，長(zhǎng)虹等品牌，且目前，廈華電子已不再是單純的出口型企業(yè)，其“走出去”已升級(jí)進(jìn)入高

4、層次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。面對(duì)現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)虹電器具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與在競(jìng)爭(zhēng)中存在的不足。1.行業(yè)成長(zhǎng)性：長(zhǎng)虹電器產(chǎn)品質(zhì)量好，品牌知名度高，依托科研院所注重高端產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新自主研發(fā)能力強(qiáng)，其以技術(shù)為支撐，以科研轉(zhuǎn)化能力為動(dòng)力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)尖端科技的監(jiān)管機(jī)制，建立了完善與有效的融智與股智機(jī)制，具有可持續(xù)發(fā)展能力、能得到高投資回報(bào)的企業(yè)，其行業(yè)成長(zhǎng)能力較高。2.集中程度：家電的行業(yè)集中化速度加快，使得像長(zhǎng)虹電器這樣的連鎖龍頭企業(yè)的議價(jià)能力不斷增強(qiáng)，在某種程度上形成了一定的買方壟斷實(shí)力，且該企業(yè)有遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)體系和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)而促使其盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3

5、.產(chǎn)品差別化：雖然長(zhǎng)虹摒棄只做彩電的“獨(dú)生子”政策，進(jìn)行相關(guān)多元化投資，但是企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施不夠成功，除核心業(yè)務(wù)彩電外其余尚未形成新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。4.轉(zhuǎn)換成本：這種成本不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，也是時(shí)間、精力和情感上的，它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重要因素。若長(zhǎng)虹電器的顧客轉(zhuǎn)向另一個(gè)企業(yè)，可能會(huì)損失大量的時(shí)間、精力、金錢和關(guān)系，那么即使他們對(duì)企業(yè)的服務(wù)不是完全滿意，也會(huì)三思而行。5.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：長(zhǎng)虹創(chuàng)始于1958年，該品牌被譽(yù)為中國(guó)最知名的家電品牌，迄今為止，其品牌價(jià)值已高達(dá)655.89億元人民幣，產(chǎn)品市場(chǎng)份額已連續(xù)14年保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一位置，該產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷提高，為全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服

6、務(wù)，在生產(chǎn)能力增強(qiáng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了單位成本的降低，經(jīng)過多年的發(fā)展有了一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平。6.過度的生產(chǎn)能力：長(zhǎng)虹彩電的生產(chǎn)能力已達(dá)近千萬臺(tái)，并以其在彩電市場(chǎng)上超強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模，形成很強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。因此長(zhǎng)虹依靠了數(shù)次大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，形成了較好的盈利能力。7.退出壁壘：一般來說，進(jìn)入壁壘高，退出壁壘也高。由于家電業(yè)退出壁壘高，所以原有企業(yè)難以退出，縱使失敗也苦苦支撐，使相互競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因?yàn)橐坏┩顺觯貢?huì)損失慘重。對(duì)于長(zhǎng)虹等大企業(yè)而言，由于規(guī)模報(bào)酬的存在，一般都不愿意主動(dòng)降低產(chǎn)出水平，部分讓出生產(chǎn)份額都害怕發(fā)生像美國(guó)彩電業(yè)的狀況，逐漸減少最終導(dǎo)致全線退出彩電業(yè)。而長(zhǎng)

7、虹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海爾具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有名牌戰(zhàn)略階段的觀念創(chuàng)新，多元化戰(zhàn)略階段的觀念創(chuàng)新，國(guó)際化戰(zhàn)略階段的觀念創(chuàng)新。格力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有渠道規(guī)模效應(yīng)、廠商利益一體化，優(yōu)秀的管理層和對(duì)空調(diào)的專注。廈華電子以廈華自有品牌為旗幟，以高端產(chǎn)品（lcd、pdp、hdtvcrt等）為龍頭，以自主研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以高端產(chǎn)品和技術(shù)輸出為盈利點(diǎn)。內(nèi)外銷并舉，以外打內(nèi)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、性價(jià)比最高、盈利模式最合理、利潤(rùn)空間最大化的中國(guó)高端彩電的標(biāo)志性企業(yè)。二、新進(jìn)入者的威脅一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入者通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力，并且要求獲得市場(chǎng)份額。除了完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)以外，行業(yè)的新進(jìn)入者可能使整個(gè)市場(chǎng)發(fā)

8、生動(dòng)搖。尤其是當(dāng)有步驟、有目的地進(jìn)入某一行業(yè)時(shí)，情況更是如此。但家電行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，進(jìn)入威脅不大。1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：家電行業(yè)具有較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，它迫使新進(jìn)入者必須以較大的規(guī)模進(jìn)入，并冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)，或者小規(guī)模進(jìn)入，但要長(zhǎng)期忍受產(chǎn)品成本較高的劣勢(shì)，這二者都給新進(jìn)入者帶來障礙或壓力。2.先行優(yōu)勢(shì)：家電行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)的歷練，先行企業(yè)在顧客服務(wù)促銷，知名度，信譽(yù)顧客忠誠(chéng)度等方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)使?jié)撛谶M(jìn)入者受到壓力，它要獲得同樣的優(yōu)勢(shì)必需耗費(fèi)大量的資金人力和時(shí)間，而且很可能得不償失。3.分銷渠道：價(jià)格戰(zhàn)使家電巨頭們重新審視了自己的分銷渠道，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，同

9、經(jīng)銷商的關(guān)系，加強(qiáng)并改善了供應(yīng)鏈管理。由于行業(yè)的正常銷售渠道已經(jīng)被現(xiàn)有企業(yè)占有，新進(jìn)入者只有通過讓價(jià)，提供廣告補(bǔ)貼等方法，才能是中間商接受其商品，這就必然降低自己的利潤(rùn)，從而形成進(jìn)入壁壘。4公共關(guān)系：先進(jìn)入的企業(yè)通過媒體影響廣大受眾，從而使新產(chǎn)品或公司政策在短時(shí)間內(nèi)就家喻戶曉，達(dá)到樹立良好企業(yè)形象、促進(jìn)商品銷售，并且宣傳的可信度高、成本低，廣告的控制性好、覆蓋面廣，而新進(jìn)入的企業(yè)媒體可能要很晚才能加以報(bào)道，其銷售的商品消息及其公布時(shí)機(jī)、位置和覆蓋面等受到限制，且.電視黃金廣告時(shí)間非常昂貴，這必然會(huì)影響利潤(rùn)。5法律障礙：即國(guó)家為了保證資源有效配置，采取立法形式指導(dǎo)和干預(yù)企業(yè)進(jìn)入行為，調(diào)整企業(yè)關(guān)系

10、的公共政策。在某些行業(yè)內(nèi)存在的實(shí)業(yè)許可制、認(rèn)可制，使得其他企業(yè)進(jìn)入的可能性變得很小。例如行業(yè)的壟斷性經(jīng)營(yíng)就屬于此類，而法律障礙這些由國(guó)家制度形成的貿(mào)易障礙是難以用降低成本或增加廣告等促銷費(fèi)用的辦法來克服的。綜上可見，家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍是現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。三、替代產(chǎn)品的威脅：1.相對(duì)價(jià)格和業(yè)績(jī)：兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，長(zhǎng)虹電器就擁有像海爾、美的等等的替代品。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制，相對(duì)價(jià)格就會(huì)下降；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降

11、低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，從而提高其業(yè)績(jī)。2.購買者轉(zhuǎn)換的思想：根據(jù)近10年的綜合調(diào)查表明，各家電企業(yè)包括長(zhǎng)虹、海爾、格力等等在品種、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)定位、市場(chǎng)細(xì)分策略等方面類似，這導(dǎo)致家電企業(yè)的產(chǎn)品沒有個(gè)性化的內(nèi)涵，有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠(chéng)度，品牌與產(chǎn)品沒有形成良性的互動(dòng)關(guān)系，品牌對(duì)消費(fèi)者的購買決策的影響力非常有限。我國(guó)家電企業(yè)在品牌差異化方面的缺陷再加上家電企業(yè)產(chǎn)品本身的多樣性以及高科技的挑戰(zhàn)導(dǎo)致替代品有很大的市場(chǎng)，也導(dǎo)致購買者很容易轉(zhuǎn)換思想。四、購買者討價(jià)還價(jià)能力：1.轉(zhuǎn)換成本：一方面由于通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，購買者掌握充分的市場(chǎng)信息，往往有機(jī)會(huì)有條件貨比三家，再加上

12、近年來家電業(yè)的制造成本和產(chǎn)品價(jià)格隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而逐漸變得比以往透明，消費(fèi)者對(duì)家電行業(yè)的了解較以往深，使得消費(fèi)者的選擇面變得更廣，消費(fèi)更為理智。總之電子商務(wù)的發(fā)展使得消費(fèi)者的選擇余地較多，消費(fèi)者總是在比較同類型產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)，要求更高的服務(wù)質(zhì)量，更低的消費(fèi)成本，這最終使得消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低，從而增加了購買者的討價(jià)還價(jià)能力。另一方面雖然家電業(yè)已經(jīng)由之前的幾百家通過重組、收購、淘汰等多種方式，例如：tcl通過兼并收購成立了tcl王牌電子有限公司、tcl電器（惠州）有限公司和tcl（香港）電子有限公司，康佳集團(tuán)先后與黑龍江牡丹江電視機(jī)廠、陜西西安如意電視機(jī)廠、安徽滁州電視機(jī)廠聯(lián)合，組建了康佳電子實(shí)

13、業(yè)有限公司，廣東惠州tcl集團(tuán)與河南新鄉(xiāng)美樂集團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)重組，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)與長(zhǎng)春電視機(jī)廠、南通三環(huán)電視機(jī)廠開展合作等等集中到現(xiàn)在的幾十家主要的生產(chǎn)商，但是和國(guó)際上其他寡頭壟斷行業(yè)-由兩三家企業(yè)控制的格局相比，我國(guó)家電業(yè)的集中程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，轉(zhuǎn)換成本還很小，所以購買者的討價(jià)還價(jià)能力依然很強(qiáng)。2.產(chǎn)品差別化：在家電業(yè)市場(chǎng)上各品牌的差異性很小或已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)虹電器生產(chǎn)銷售的彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、吸塵器等等家電其他的家電企業(yè)也都擁有，買方可以從任何一個(gè)企業(yè)買到相同的產(chǎn)品，即各個(gè)電器企業(yè)的產(chǎn)品差異化程度很小，而其他企業(yè)產(chǎn)品的可代替程度很高，因此購買者的討價(jià)還價(jià)能力較大。3.產(chǎn)品成本與質(zhì)量的重要性：對(duì)

14、購買者來說無論是成本還是質(zhì)量都很重要，但是面對(duì)鋪天蓋地的降價(jià)促銷廣告，購買者可以充分了解各種家電的市場(chǎng)價(jià)格，所以不論對(duì)長(zhǎng)虹電器還是其他任何的家電企業(yè)購買者的討價(jià)還價(jià)能力依舊較大。而對(duì)于質(zhì)量來說，使用過的顧客才有發(fā)言權(quán)，但是顧客最終還是會(huì)選擇質(zhì)量好的家電企業(yè)購買其家電，所以任然占據(jù)著主導(dǎo)地位。而對(duì)于長(zhǎng)虹電器來講向來以低成本著稱，但是在物價(jià)飛漲的今天電器行業(yè)整體成本都存在上漲趨勢(shì)，長(zhǎng)虹也不例外。對(duì)于質(zhì)量各個(gè)企業(yè)都在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)方面的投入，并且加強(qiáng)與知名外企的合作，這勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的成本，但是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)權(quán)掌握在購買者手中，所以購買者的討價(jià)還價(jià)能力還是很強(qiáng)。4.購買者的數(shù)量及單個(gè)購

15、買者的購買者數(shù)量：首先購買者的數(shù)量有限，而單個(gè)購買者的購買數(shù)量也是有限的，但是購買者可以將自己的電器統(tǒng)一化，而賣方卻不能，即我作為一個(gè)消費(fèi)者選擇了長(zhǎng)虹，就不可能選擇海爾其他的，我可以將自己所有的家電都選為長(zhǎng)虹，也可以選擇為格力其他，而長(zhǎng)虹電器卻不能只做一個(gè)消費(fèi)者的生意，那只能面臨倒閉的下場(chǎng)了，所以在這一方面，購買者任然具有較大的討價(jià)還價(jià)能力。總之，在家電業(yè)生產(chǎn)商如此之多、競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，購買者的討價(jià)還價(jià)能力在任何方面都是較大的。五、供貨商討價(jià)還價(jià)能力：1.轉(zhuǎn)換成本：家電需要的集中程度高，供貨商的數(shù)量相對(duì)較多。家電生產(chǎn)的供貨商可能會(huì)通過擴(kuò)大生產(chǎn)來降低爭(zhēng)取市場(chǎng)，如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價(jià)格結(jié)構(gòu)消

16、化增長(zhǎng)的成本，那么他們的競(jìng)爭(zhēng)中是很不利的。而這樣對(duì)于這些如同長(zhǎng)虹一般經(jīng)常采取降低價(jià)格策略的企業(yè)是很有吸引力，但是供貨商的討價(jià)還價(jià)能力并不強(qiáng)。2.產(chǎn)品差別化：在我國(guó)，家電業(yè)各個(gè)供貨商產(chǎn)品的差異性很小或已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，而長(zhǎng)虹更加不例外，長(zhǎng)虹電器生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有的家電所需的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)任何一家供貨商那里都可以買到，所以供貨商的討價(jià)還價(jià)能力并不強(qiáng)，而對(duì)于國(guó)外一些合作的企業(yè)擁有著某方面的領(lǐng)先科技則存在很高的討價(jià)還價(jià)能力。3.產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性：家電生產(chǎn)的供貨商可能會(huì)通過提高價(jià)格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)顯示自己的力量。如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價(jià)格結(jié)構(gòu)消化增長(zhǎng)的成本，采購總成本影響到價(jià)值鏈。它的利潤(rùn)就會(huì)

17、由于供貨商的行為而降低。該行業(yè)集中程度較高，但是家電生產(chǎn)商會(huì)擔(dān)心提價(jià)會(huì)減弱自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和失去部分的市場(chǎng)分額，對(duì)提價(jià)可能會(huì)采取審慎的態(tài)度，盡量用其他方式應(yīng)對(duì)在原材料方面的壓力。但總體來說家電價(jià)格提高在所難免，供貨商供貨價(jià)格也在這種不理想的營(yíng)商環(huán)境下迫于加價(jià)，因此中國(guó)家電業(yè)供貨商討價(jià)還價(jià)能力還是不太強(qiáng)的。4.供貨商的數(shù)量及單個(gè)供貨商的供給數(shù)量：關(guān)于長(zhǎng)虹電器選擇供應(yīng)商一般考慮質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面的影響，而對(duì)供應(yīng)商的選擇主要基于以下情況：年度生產(chǎn)規(guī)劃及對(duì)供貨商的評(píng)定、供應(yīng)出現(xiàn)缺口、產(chǎn)品拓展及新產(chǎn)品開發(fā)，而在目前供應(yīng)商數(shù)量充足、單個(gè)供貨商的供給數(shù)量也充足的情況下，長(zhǎng)虹電器具有一定的選擇權(quán)，在這一

18、發(fā)面，家電業(yè)終于具有自己較大的討價(jià)還價(jià)能力了，但對(duì)于一些擁有領(lǐng)先技術(shù)、壟斷產(chǎn)品的供貨商，不僅長(zhǎng)虹包括海爾、格力也無能為力，不具有較大的討價(jià)還價(jià)能力?？傊挥泄┴浬痰臄?shù)量也如我國(guó)家電業(yè)一般眾多，并且不存在任何產(chǎn)品技術(shù)方面的壟斷，那么像長(zhǎng)虹這樣的家電業(yè)才能更好地選擇，供貨商的討價(jià)還價(jià)能力才會(huì)很弱很弱。三swot分析swot分析法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系

19、統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。下面將從四個(gè)方面分析長(zhǎng)虹公司所采取戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)其發(fā)展方向和發(fā)展前景。一、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(s)1.歷史比較悠久，有著一定的信譽(yù)與經(jīng)驗(yàn)，品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率較高長(zhǎng)虹創(chuàng)業(yè)于1958年，是我國(guó)研制生產(chǎn)軍用、民用雷達(dá)的重要基地，是我國(guó)建國(guó)初期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。經(jīng)過近50年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)虹樹立了中國(guó)家電企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、并迅速走向世界的杰出典范。如今的長(zhǎng)虹，已經(jīng)不僅僅是中國(guó)的彩電大王，而且還成為了在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的特大型、多元化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。2005年，長(zhǎng)虹跨入世界品牌500強(qiáng)。長(zhǎng)虹品牌價(jià)值655.89億元。2.國(guó)有控股企業(yè)，政府政

20、策與資金的支持3.員工眾多，科研實(shí)力雄厚。長(zhǎng)虹現(xiàn)有員工七萬余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研流動(dòng)工作站，被列為全國(guó)重點(diǎn)扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。4.強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力協(xié)同全球優(yōu)勢(shì)資源，依托國(guó)家級(jí)長(zhǎng)虹技術(shù)中心，公司建立起了開放式的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，充分融合全球信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)，提升自主研發(fā)能力，與眾多全球產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作并設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。2009年，長(zhǎng)虹自主創(chuàng)新取得豐碩成果5.強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)30多個(gè)省市區(qū)成立了200余個(gè)營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)，擁有遍及全國(guó)的余個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和8000余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并投入大量

21、資金建立了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。較于格力，市場(chǎng)固有的市場(chǎng)運(yùn)作模式使格力在推出商用機(jī)時(shí)遭遇瓶頸，現(xiàn)狀導(dǎo)致目前格力只能慢步操作商用機(jī)市場(chǎng)。6.有規(guī)模資金優(yōu)勢(shì)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)7.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有清晰的專利戰(zhàn)略，從品牌、標(biāo)準(zhǔn)、專利、產(chǎn)品四位一體考慮，依靠綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)局部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。長(zhǎng)虹發(fā)明專利擁有量位列行業(yè)第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)獲得國(guó)家重點(diǎn)支持。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在長(zhǎng)虹自主創(chuàng)新過程中，專利技術(shù)占新技術(shù)研發(fā)的比重超過85，專利技術(shù)實(shí)施率達(dá)到98以上，運(yùn)用專利技術(shù)的新產(chǎn)品銷售收入逐年遞增，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于長(zhǎng)虹而言，綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立，依靠關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等三大創(chuàng)新能力來實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視時(shí)代

22、，提升其自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。8.公司文化濃厚，宣傳度高，長(zhǎng)虹推出“快樂創(chuàng)造c生活”的品牌主張，打造科技、時(shí)尚、快樂的品牌形象。長(zhǎng)虹集團(tuán)以“三個(gè)滿意”為宗旨，即“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”，并恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新理念。相對(duì)而言，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺。二、企業(yè)劣勢(shì)（w）1.美國(guó)apex公司等拖欠巨額債務(wù)，南方證券的理財(cái)資金未收回 2.2004，長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)受到重創(chuàng)2005年4月16日， 四川長(zhǎng)虹公布了2004年度報(bào)告。年報(bào)顯示，由于巨額應(yīng)收賬款持續(xù)增加并且難以收回，長(zhǎng)虹計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金25.07億元。同時(shí)，由于與其在美國(guó)的主要經(jīng)銷商apex公司銷售終止等原因，計(jì)提存貨跌價(jià)

23、準(zhǔn)備金10億元。上述兩項(xiàng)資產(chǎn)減值直接造成長(zhǎng)虹全年虧損36.8億，每股收益-1.701元，創(chuàng)下中國(guó)股市上市公司虧損之最。3.彩電顯像管技術(shù)的缺失 彩電最重要的元件就是彩電顯像管，我國(guó)企業(yè)基本不具備生產(chǎn)顯像管的技術(shù)，而單單這一項(xiàng)技術(shù)就占到每臺(tái)電視機(jī)成本的30%40%據(jù)透露該技術(shù)的缺失使得長(zhǎng)虹一度賣出694萬臺(tái)彩電才抵得上索尼賣出50萬臺(tái)彩電所得的利潤(rùn)。4.“價(jià)格戰(zhàn)”的惡劣影響 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，低層次產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)使得彩電業(yè)長(zhǎng)期處于惡性競(jìng)爭(zhēng)，常常發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)，使長(zhǎng)虹在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。5.自身產(chǎn)業(yè)鏈帶來的制約由于得長(zhǎng)虹不得不投入大量資金完整的建立自身發(fā)展所必須的產(chǎn)業(yè)鏈，在擁有了業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的配套能力的同時(shí)

24、，長(zhǎng)虹也必須獨(dú)自承擔(dān)自身產(chǎn)業(yè)鏈的全部風(fēng)險(xiǎn)；在配套器件供應(yīng)緊張時(shí)，它使得長(zhǎng)虹擁有巨大的成本優(yōu)勢(shì)，但在專業(yè)化日益發(fā)展的現(xiàn)在反而制約了長(zhǎng)虹降低成本的能力，無形中削弱了競(jìng)爭(zhēng)能力。6.產(chǎn)權(quán)制度帶來國(guó)際化對(duì)長(zhǎng)虹的要求不僅是市場(chǎng)和技術(shù)的對(duì)接，同時(shí)也要求企業(yè)在制度上的同步。國(guó)有股占53.62%，目前實(shí)行的所有者和經(jīng)營(yíng)者分離的辦法實(shí)際上增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫，職能重疊，指令上傳下達(dá)不夠通暢重大決策的時(shí)間太長(zhǎng)，無法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。各個(gè)管理層缺乏清晰的能定位多元化戰(zhàn)略實(shí)施不夠成功除彩電外，其余產(chǎn)業(yè)并沒有形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)7.長(zhǎng)虹偏重于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)開拓力度不夠，但1999年，海爾已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)

25、巨頭，不過，海爾的利潤(rùn)率卻在不斷下滑，這促使張瑞敏開始放眼海外。早在1990年，海爾人就看到世界市場(chǎng)的一體化使名牌無國(guó)界，國(guó)門之內(nèi)無名牌，因此積極謀求走向國(guó)際市場(chǎng)。8.大量存貨積壓 長(zhǎng)虹的衰敗始自1998年產(chǎn)品大量積壓，但海爾實(shí)行的零庫存模式，以“即需即供”的營(yíng)銷模式打破了壓貨經(jīng)營(yíng)的陋習(xí)，使整個(gè)供應(yīng)鏈得到了整合優(yōu)化，推進(jìn)傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的切換，值得長(zhǎng)虹借鑒，降低存貨積壓帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)機(jī)會(huì)(o)1.中國(guó)自2001加入wto后，貿(mào)易歧視和貿(mào)易壁壘逐漸打破，運(yùn)用國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩種資源可以更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展其海外市場(chǎng)，加大其市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的知名度和影響力，此外，還可以與國(guó)外企業(yè)合作，

26、學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，縮小差距，與國(guó)際接軌。2.隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民消費(fèi)水平的提高將增加對(duì)高端家電產(chǎn)品的需求，促使長(zhǎng)虹產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3.國(guó)家一系列政策的的出臺(tái)，使長(zhǎng)虹迎來發(fā)展的拐點(diǎn)。1）家電下鄉(xiāng)政策，二三級(jí)市場(chǎng)需求增加2）以舊換新補(bǔ)貼的高調(diào)出臺(tái)，通過財(cái)政補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品的積極性3）“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”頒布實(shí)施，使廣大消費(fèi)者能夠買得起、用得上高效節(jié)能產(chǎn)品，享受到高效節(jié)能產(chǎn)品帶來的節(jié)電省錢的實(shí)惠。4）“三網(wǎng)融合” 、“oled”發(fā)展 2010年是中國(guó)平板電視發(fā)展的關(guān)鍵一年，隨著國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合新政的逐步落實(shí)，以及我國(guó)整體模擬信號(hào)轉(zhuǎn)數(shù)字信號(hào)的推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)電視、ipt

27、v等新業(yè)務(wù)形態(tài)將得到釋放，可以說三網(wǎng)融合的將來肯定會(huì)在改變目前的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改變電視產(chǎn)業(yè)的格局，將彩電行業(yè)由原來單一的行業(yè)之內(nèi)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸擴(kuò)展到跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 三網(wǎng)融合是互聯(lián)網(wǎng)電視的新機(jī)遇。這是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而中國(guó)彩電企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)走在全球前列，所以，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的興盛有可能帶領(lǐng)中國(guó)彩電業(yè)崛起。 工信部發(fā)改委發(fā)展oled。 oled將是我國(guó)顯示技術(shù)超越國(guó)際顯示技術(shù)水平的最好契機(jī)，未來將大力對(duì)oled進(jìn)行從整機(jī)、材料到產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的系統(tǒng)支持。并將以oled龍頭企業(yè)為核心，建立一個(gè)全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。至此，已經(jīng)擁有新一代amoled技術(shù)的oled顯示企業(yè)龍頭長(zhǎng)虹集團(tuán)子公司虹視公

28、司將在繼獲得oled工藝技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室授牌之后，再次迎來巨大發(fā)展契機(jī)。 4.低碳環(huán)保、3d熱潮 過往電視的核心技術(shù)首先掌握在外資品牌中，但對(duì)于3d電視，中外彩電品牌基本站在同一起跑線上，對(duì)于這個(gè)新的機(jī)會(huì)。 “今年在德國(guó)舉行的國(guó)際消費(fèi)電子展(簡(jiǎn)稱ifa)的最大亮點(diǎn)，便是出現(xiàn)了以長(zhǎng)虹為首的中國(guó)消費(fèi)電子軍團(tuán)，展示了包括3d等離子電視為代表的一批新技術(shù)、低碳產(chǎn)品，全面彰顯中國(guó)彩電企業(yè)在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的新形象?！遍L(zhǎng)虹成立3d影像科研中心，自主技術(shù)創(chuàng)新，其3d電視覆蓋led/pdp 雙產(chǎn)品線，是目前機(jī)型齊全、屏幕尺寸覆蓋范圍廣的品牌。 5.全球等離子產(chǎn)業(yè)迎來黃金機(jī)遇期 等離子電視產(chǎn)品市場(chǎng)份額

29、迅速擴(kuò)大，并繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，；由于新材料的開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用，等離子發(fā)光效率提升空間很大，低功耗在產(chǎn)品中體現(xiàn)的契機(jī)已經(jīng)到來；等離子顯示技術(shù)是實(shí)現(xiàn)3d影像的最佳載體，等離子電視產(chǎn)品迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)；未來，通過更為緊密的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，下一代等離子技術(shù)發(fā)展可以通過全球化分工協(xié)作加以實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)虹因其在中國(guó)等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大貢獻(xiàn)和在國(guó)際等離子行業(yè)的重要地位，受到關(guān)注。 6.居民收入增加，生活水平提高，人們對(duì)高端家電產(chǎn)品的需求增加，同時(shí)也增加了長(zhǎng)虹推廣市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)可能性。四、市場(chǎng)威脅 (t)1.強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)內(nèi)創(chuàng)維、康佳等推出等離子產(chǎn)品與長(zhǎng)虹的精顯背投爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。越來越多的家電品牌涌入市場(chǎng)，老牌家電企業(yè)也不

30、甘落后，如海爾，格力等極具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。2.技術(shù)更新?lián)Q代很快。市面上各種節(jié)能環(huán)保電器層出不窮，如海爾的a8變頻空調(diào)。3.加入wto后，面臨更強(qiáng)烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。外資彩電企業(yè)通過降低原有的整機(jī)價(jià)格差和面板價(jià)格,正在掀起一輪新的產(chǎn)業(yè)攻勢(shì)。 最近外資企業(yè)彩電整機(jī)價(jià)格出現(xiàn)了20%30%的降幅,力圖以低價(jià)搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而幾乎同時(shí),全球液晶面板價(jià)格快速下行,最高降幅已達(dá)17%。事實(shí)上,此次外資企業(yè)主動(dòng)降價(jià)是一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。外資彩電企業(yè)通過降低原有的整機(jī)價(jià)格差和面板價(jià)格,正在掀起一輪新的產(chǎn)業(yè)攻勢(shì)。一般來講,面板占彩電整機(jī)成本空間的60%70%,控制面板資源就意味著掌握了彩電價(jià)格的定義權(quán)。從這個(gè)意義上看,外資企業(yè)

31、不但掌握了面板的定價(jià)權(quán),還熟稔國(guó)內(nèi)企業(yè)囤積面板資源的數(shù)量,可以通過“制造”庫存的方式為中國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展設(shè)置障礙。 4.國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)長(zhǎng)期供大于求，供需矛盾突出 5.在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)儲(chǔ)備不足，受制于人 平板時(shí)代后,日本、韓國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)掌握著彩電業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源面板,而中國(guó)大陸彩電企業(yè)卻陷入了面板資源受制于人的境地。對(duì)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)來講,表面上是電視整機(jī)的競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)質(zhì)上卻是面板資源的競(jìng)爭(zhēng)。為了保證面板資源的穩(wěn)定供給,國(guó)內(nèi)企業(yè)大都在面板的相對(duì)低價(jià)期采購大量面板資源,這一做法雖然保障了面板資源的供應(yīng),卻也面臨著巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):一旦市場(chǎng)需求或面板價(jià)格出現(xiàn)異動(dòng),企業(yè)就不得不面臨巨大的庫存壓力，彩電

32、顯像管技術(shù)缺失。 6.長(zhǎng)虹在全國(guó)各地設(shè)立了若干家大型的經(jīng)銷商，受利益的驅(qū)使，對(duì)各經(jīng)銷商的控制將成為威脅7.國(guó)外反傾銷等貿(mào)易壁壘，競(jìng)爭(zhēng)加劇 五、發(fā)展方向與戰(zhàn)略定位、發(fā)展前景a.發(fā)展方向：發(fā)展為世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)，與國(guó)際接軌b.戰(zhàn)略定位：經(jīng)過以上swot分析，我們認(rèn)為長(zhǎng)虹是一個(gè)老牌企業(yè)，應(yīng)該實(shí)行st戰(zhàn)略，即發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，回避威脅。1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：保持傳統(tǒng)老牌家電企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)驗(yàn)豐富，資金積累雄厚2）回避威脅：實(shí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大力調(diào)整，開拓高端市場(chǎng)，加強(qiáng)自身的研發(fā)能力，減少對(duì)國(guó)外核心技術(shù)的依賴，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)、擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)；改變傳統(tǒng)的以量為主要指標(biāo)的增長(zhǎng)模式，換之為以利潤(rùn)和前瞻性的技術(shù)性產(chǎn)業(yè)為突破點(diǎn)的增長(zhǎng)

33、模式；應(yīng)逐漸淡化企業(yè)發(fā)展中政府的作用，引進(jìn)有彩電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者，保持原有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的條件下拓展新的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；將技術(shù)作為企業(yè)的核心增長(zhǎng)力，用科技求發(fā)展；大力招攬人才，招賢納士，時(shí)期為我所用；看準(zhǔn)有潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)，及早搶占市場(chǎng)，拓展新的核心增長(zhǎng)點(diǎn)；生態(tài)發(fā)展，塑造良好的口碑把握消費(fèi)者的心理，注重細(xì)節(jié)，讓科技深入人心。c.發(fā)展前景：從以上各項(xiàng)分析中可以看出，長(zhǎng)虹公司作為傳統(tǒng)行業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)雖然還在，但2004的巨大虧損已經(jīng)讓其市場(chǎng)占有率縮水，長(zhǎng)虹公司面臨的各方面壓力很大，尤其是存貨和財(cái)務(wù)方面不容樂觀，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)合作仍顯稚嫩。經(jīng)過一系列的調(diào)整與優(yōu)化升級(jí)可能會(huì)使其經(jīng)營(yíng)狀況有所改善，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激

34、烈的情況下，長(zhǎng)虹公司想要達(dá)到穩(wěn)定盈利狀態(tài)的可能性很小，不過，還是會(huì)在家電行業(yè)占據(jù)一定比例，存在發(fā)展空間。在目前只有加大研發(fā)力度，在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)上提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理及投資監(jiān)控，重視國(guó)內(nèi)銷售及海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力求以新技術(shù)及高質(zhì)量去贏得自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四、長(zhǎng)虹企業(yè)的外部環(huán)境分析（一）我們先從宏觀的角度來分析下這個(gè)家電界的巨鱷（pest方法）：p(政治):從1997年以來，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本狀況是供大于求的失衡，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力已經(jīng)從供給擴(kuò)張轉(zhuǎn)換為需求拉動(dòng)。正是在這種形勢(shì)下，我們啟動(dòng)了一系列擴(kuò)張需求、刺激消費(fèi)的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不滿足一臺(tái)彩電,這

35、就增加了彩電的需求量；另一方面,加入wto后,中國(guó)政府廢除和修訂了一些經(jīng)濟(jì)法規(guī),使投資環(huán)境改善,眾多國(guó)外廠商紛至沓來,企圖分得一杯羹。長(zhǎng)虹作為一個(gè)出口的大公司，更會(huì)從中受益：保護(hù)企業(yè)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。保護(hù)消費(fèi)者。保護(hù)員工。保護(hù)公眾權(quán)益免受不合理企業(yè)行為的損害e(經(jīng)濟(jì)):在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的情況下,我國(guó)保持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。眾多國(guó)外企業(yè)都瞄準(zhǔn)了中國(guó)良好的投資環(huán)境,許多國(guó)際知名彩電品牌都在中國(guó)投資或者合作建廠,這無疑會(huì)給我國(guó)彩電業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和沉重壓力。外貿(mào)的發(fā)展和外資的引進(jìn)使我們能夠更好地利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源。特別是加入wto后,歐盟對(duì)我國(guó)彩電業(yè)的貿(mào)易歧視和貿(mào)易壁壘將逐漸

36、被打破,而巴西、印度等中國(guó)彩電出口潛力極大的市場(chǎng),關(guān)稅和貿(mào)易壁壘都會(huì)大幅降低。長(zhǎng)虹企業(yè)可以利用低能源低價(jià)的勞動(dòng)力在出口方面可大膽的開拓國(guó)際市場(chǎng),使彩電出口進(jìn)一步增長(zhǎng)。 s(社會(huì)):目前,我國(guó)居民的消費(fèi)傾向更趨個(gè)性化,多樣化.對(duì)彩電行業(yè)來說,收入水平較低的,房屋面積較小的,可能要21、29英寸的彩電就夠了；收入水平較高的,房屋面積較大的,就會(huì)要求34英寸、42英寸的背投；而有更高支付能力的,就會(huì)要求等離子,數(shù)字彩電。t(技術(shù)):彩電行業(yè)進(jìn)入成熟期,也是顧客趨于成熟的時(shí)期。在這個(gè)階段,顧客的品牌選擇也是全球性的,此時(shí),產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力就表現(xiàn)出作用,而品牌競(jìng)爭(zhēng)力小,成熟的顧客追求的是產(chǎn)品的性價(jià)比,要

37、想提高性價(jià)比,必須要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。過去,我國(guó)的彩電企業(yè)"熱衷"于低于成本價(jià)銷售,但一味地"價(jià)格戰(zhàn)"帶來的只能是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的摧殘性影響與惡化。人們?cè)絹碓阶遄非笮鲁钡漠a(chǎn)品，因此我們更要研發(fā)高新科技的家電來吸引消費(fèi)者。企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品向提高自主創(chuàng)新能力，加大科技投入方向發(fā)展。（二）宏觀環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展的方向，但是微觀的環(huán)境才是企業(yè)的心臟。一、企業(yè)文化企業(yè)愿景：在全球成為受人尊重的和信賴的企業(yè)。企業(yè)使命：創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。企業(yè)主張：快樂，創(chuàng)造。企業(yè)精神：責(zé)任，創(chuàng)新，堅(jiān)韌。核心價(jià)值觀：?jiǎn)T工滿意、尊重員工，依靠員工。顧客滿意、為全球用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。股東滿意、誠(chéng)

38、實(shí)經(jīng)營(yíng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，持續(xù)回報(bào)。二、企業(yè)動(dòng)態(tài)、價(jià)值規(guī)模雙增長(zhǎng)，邁向千億大長(zhǎng)虹。、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)3d等離子顯示屏全面量產(chǎn)。、清華長(zhǎng)虹戰(zhàn)略合作。三、渠道供應(yīng)商，中介人（中間商）主要的銷售渠道是分三塊：、通過國(guó)美，蘇寧等大型電器商場(chǎng)進(jìn)行銷售。、通過自主經(jīng)營(yíng)的專賣店進(jìn)行銷售。、通過新媒體，如電子商務(wù)，電話銷售，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。四、顧客買房市場(chǎng)顧客主要分為兩大區(qū)域，農(nóng)村和城鎮(zhèn)。農(nóng)村，主要通過家電下鄉(xiāng)的政策，通過政府的補(bǔ)貼，低價(jià)銷售我們的產(chǎn)品，主要的產(chǎn)品偏向于中低端。城鎮(zhèn)，主要通過3d等離子等高新技術(shù)，通過中高端產(chǎn)品來占據(jù)市場(chǎng)。五、競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者，主要是康佳，sony，三星，toshiba，創(chuàng)維，tcl，影雅。其中與

39、長(zhǎng)虹同一性質(zhì)的企業(yè)是康佳，都是國(guó)產(chǎn)，但是康佳是做中低端市場(chǎng)。tcl也為國(guó)產(chǎn)，與長(zhǎng)虹的性質(zhì)發(fā)展最為接近，但核心技術(shù)沒長(zhǎng)虹好，高端產(chǎn)品沒有長(zhǎng)虹多。高端市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是sony，三星,toshiba等日企。影雅（美國(guó)進(jìn)口家電）創(chuàng)維對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)不是很大，主要做國(guó)際市場(chǎng)。長(zhǎng)虹對(duì)于這些競(jìng)爭(zhēng)者最有利的一點(diǎn)是政府的支持，作為前身是國(guó)企，最大的彩電公司，長(zhǎng)虹以其高質(zhì)量，低價(jià)格，實(shí)在的售后服務(wù)占據(jù)著彩電市場(chǎng)的半壁江山。六、公眾因長(zhǎng)虹公司出身國(guó)企，民族品牌，相比同產(chǎn)品較低的價(jià)格，過關(guān)的質(zhì)量在媒體，消費(fèi)者的心理有較好的聲譽(yù)。通過對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)上的微觀與宏觀分析，能幫助管理層更好的制定長(zhǎng)虹家電市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

40、。下篇：財(cái)務(wù)報(bào)表分析我們組主要是對(duì)長(zhǎng)虹進(jìn)行分析，參照企業(yè)是美的電器，格力電器，以及廈華電子。我們查閱了四家企業(yè)的2006年到2014年九年的財(cái)務(wù)報(bào)表，做出了以下分析，主要分為九大模塊，包括：（一） 流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)（主要是預(yù)付賬款）、其他應(yīng)收款、存貨（二） 非流動(dòng)資產(chǎn)：長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)（一）貨幣資金四川長(zhǎng)虹股份有限公司是備受國(guó)人矚目和尊重的一家上市公司。截至2000年12月中旬，其銷售收入（自上市起）已突破800億元。與此同時(shí)，長(zhǎng)虹公司的資產(chǎn)總額在2000年底也已超過160億元，股東權(quán)益總額超過了130億元，而該公司自1992年以來

41、的8年間凈利潤(rùn)累計(jì)已近100億元。無論是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的規(guī)模，還是會(huì)計(jì)利潤(rùn)表現(xiàn)，都決定了其貨幣資金規(guī)模的龐大。2009-2012年年末貨幣資金 年份項(xiàng)目2009年2010年2011年2012年庫存現(xiàn)金6,568,252.092，238，226.814,438,903.406,331,794.10銀行存款3,874,314,049.734,765,600,212.894,659,467,900.755,316,706,113,85其他貨幣資金3,170,884,612.575,467,629,450.336,486,877,659.955,555,275,118.82合計(jì)7,051,766,914.3

42、910,235,467,890.0311,150,784,464.1010,878,313,026.77總資產(chǎn)36,536,093,056.7144,555,943,761.2651,651,064,116.4554,545,540,713.65貨幣資金占比19.73%22.97%21.59%19.94%分析 長(zhǎng)虹在2009-2012年資金規(guī)模呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，但在2012年貨幣資金減少。據(jù)了解，長(zhǎng)虹主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括家電、中間產(chǎn)品、房地產(chǎn)和其他。其行業(yè)占比分別為: 由于四川長(zhǎng)虹主要經(jīng)營(yíng)家電產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)值高，所以其現(xiàn)金流入多。 結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和時(shí)代背景，具體分析如下： 2009年，面對(duì)全球范圍內(nèi)持

43、續(xù)蔓延的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，長(zhǎng)虹堅(jiān)持以“聚焦、良性、蓄勢(shì)”的年度經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，緊緊把握國(guó)家災(zāi)后重建、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等一系列宏觀政策機(jī)遇，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理創(chuàng)新等各方面采取了多項(xiàng)措施，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)持續(xù)、良性發(fā)展。 報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入314.58億元，較上年同期增長(zhǎng)12.63%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6.86億元，較上年同期增長(zhǎng)136.72%；凈利潤(rùn)5.39億元，較上年同期增長(zhǎng)105.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.16億元，較上期同期增長(zhǎng)272.17%。 在家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民開發(fā)中，公司推出了符合農(nóng)村使用習(xí)慣和使用條件的一級(jí)能效系列冰箱產(chǎn)品和高效節(jié)能惠民系列

44、空調(diào)產(chǎn)品，拉動(dòng)了農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)需求。 2010年，國(guó)際金融危機(jī)影響逐步減弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升。公司堅(jiān)持以“聚焦、突破、創(chuàng)新”的年度經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同，大力推進(jìn)“龍騰”戰(zhàn)役競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司供應(yīng)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，積極把握“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民工程”、“家電以舊換新”等產(chǎn)業(yè)振興政策，加大研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理創(chuàng)新等方面的力度，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 2011年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、增長(zhǎng)乏力，受歐洲債務(wù)危機(jī)影響，金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩、市場(chǎng)信心不足、大宗原材料價(jià)格震蕩多變、出口增速下降、貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步抬頭，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但gdp增長(zhǎng)現(xiàn)呈逐季下滑趨

45、勢(shì)。面對(duì)嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司以三年戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，充分把握國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“激活力、強(qiáng)戰(zhàn)略、，促協(xié)同、保增長(zhǎng)”的年度經(jīng)營(yíng)方針，以規(guī)模增長(zhǎng)為主題，大力強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，有效促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，突破創(chuàng)新激勵(lì)模式，全面激活經(jīng)營(yíng)潛能，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均圓滿實(shí)現(xiàn)年初對(duì)股東會(huì)的承諾。 2012年以來，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，歐洲債務(wù)危機(jī)繼續(xù)惡化，新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)地位趨穩(wěn)。家電行業(yè)內(nèi)，“以舊換新、家電下鄉(xiāng)”等消費(fèi)刺激政策陸續(xù)退市，傳統(tǒng)家電消費(fèi)需求增速明顯放緩。報(bào)告期內(nèi)，公司未達(dá)到預(yù)計(jì)的2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及凈利潤(rùn)較去年同比下降的主要原因有：（1）家電

46、市場(chǎng)需求下滑，導(dǎo)致公司彩電、冰箱銷售業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期。（2）為加強(qiáng)面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)力，公司在研發(fā)和銷售方面的費(fèi)用投入力度持續(xù)加大，但產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益顯現(xiàn)滯后，彩電業(yè)務(wù)當(dāng)期利潤(rùn)貢獻(xiàn)減弱。（3）手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司由功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型所帶來研發(fā)和市場(chǎng)推廣費(fèi)用上升，導(dǎo)致當(dāng)期通訊業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。除了企業(yè)業(yè)務(wù)自身決定外，企業(yè)對(duì)貨幣資金的運(yùn)用能力也對(duì)其有影響。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明應(yīng)收帳款收回的越快。如果比較慢，說明企業(yè)的資金過多的呆滯在應(yīng)收帳款上，影響資金的獲力能力。在2009-2010年，長(zhǎng)虹應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率雖然在下降，但長(zhǎng)虹近年來的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度仍高于行業(yè)水平，應(yīng)收賬款回

47、收能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流回收較快，避免了資金在應(yīng)收賬款賬戶的占用，也提高了利潤(rùn)的質(zhì)量。 局部來講，長(zhǎng)虹的貨幣資金狀況有所增減，但從整體來看，長(zhǎng)虹的貨幣資金比重較大，積存過量的資金增加了機(jī)會(huì)成本，可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以，長(zhǎng)虹應(yīng)降低貨幣資金所占比重，在保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提下，提高資金使用效率。另外，貨幣資金比重大，通過了解其來源：從1999年起長(zhǎng)虹每年被大股東占用的資金平均在10億元以上占應(yīng)收款項(xiàng)的比例較高且占用時(shí)間較長(zhǎng)，我們有理由懷疑其存在大股東占用上市公司資金的狀況。事實(shí)上，近年長(zhǎng)虹也在通過回購方案解決該問題。（二）交易性金融資產(chǎn)1余額特點(diǎn)及償付能力分析根據(jù)圖表看出，交易性金融資產(chǎn)的余額每年都在變化

48、，而且呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而企業(yè)的短期負(fù)債連年增長(zhǎng)，交易性金融資產(chǎn)占短期借款的比例也在下降，說明交易性金融資產(chǎn)可以償還短期借款的能力在逐步下降。2潛在風(fēng)險(xiǎn)分析主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金需求仍然是現(xiàn)金管理的首要任務(wù)，因此，對(duì)金融資產(chǎn)的投資活動(dòng)必須謹(jǐn)慎，投資規(guī)模應(yīng)得到合理控制。3投資的目的：（1）貨幣資金的緩沖 （2）投機(jī) （3）為了貨幣資金，為了更大利益（三）應(yīng)收賬款四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款管理分析 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場(chǎng)，開始利用商業(yè)信用進(jìn)行賒銷，即產(chǎn)生應(yīng)收賬款，它是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。1 應(yīng)收賬款影響因素四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司前三年資產(chǎn)負(fù)債表<部分流動(dòng)資產(chǎn)>結(jié)構(gòu)分析 從資產(chǎn)負(fù)

49、債表分析，四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收款和存貨占總資產(chǎn)比例較高，2009至2013年應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重有所上升，說明實(shí)際上企業(yè)的償債能力有所下降，應(yīng)收賬款過多，占用了大量的現(xiàn)金，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。 1.同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈：家電行業(yè)引進(jìn)國(guó)外新進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，通過吸收和消化，形成了頗具競(jìng)爭(zhēng)力、高度市場(chǎng)化的行業(yè)。在一級(jí)市場(chǎng)上，家電連鎖賣場(chǎng)如國(guó)美、蘇寧等占有越來越重要的作用，以及新競(jìng)爭(zhēng)者的加入使得電器行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，所以四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款規(guī)模從2009到2013年不斷上升。 2.銷售規(guī)模的擴(kuò)大：近年來長(zhǎng)虹集團(tuán)引進(jìn)配套企業(yè)近百家，主要涉及電容器、連接器、電子材料、芯片設(shè)計(jì)、制冷部件、模具制造、改性塑料、包裝材料

50、等領(lǐng)域，形成了比較完善的等離子產(chǎn)業(yè)鏈。2011年長(zhǎng)虹整體銷售規(guī)模突破700億元，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)跨百億增長(zhǎng)，2012年全年銷售規(guī)模將跨800億，同比增長(zhǎng)力爭(zhēng)不低于20。目前，長(zhǎng)虹正圍繞數(shù)字電視、智能手機(jī)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，構(gòu)建等離子屏及oled等核心器件產(chǎn)業(yè)，并依托一大批國(guó)家“核高基”科技重大專項(xiàng)，加快新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這一因素也構(gòu)成了應(yīng)收賬款規(guī)模擴(kuò)大的原因。 3.企業(yè)的收款政策、信用政策：長(zhǎng)虹電器與家電連鎖巨頭的合作都是采用授信營(yíng)銷，由長(zhǎng)虹電器公司給予連鎖巨頭一定的信用額度，一般約定賬期為20天，但是連鎖巨頭往往會(huì)以各種理由拖欠貨款，把長(zhǎng)虹電器的貨款挪用到其他投資項(xiàng)目上，造成長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款

51、規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金周轉(zhuǎn)速度慢，營(yíng)運(yùn)效率低下。二、應(yīng)收賬款質(zhì)量分析：1.賬齡分析長(zhǎng)虹公司2012-2013的應(yīng)收賬款賬齡基本90%是一年以內(nèi)，所以屬于正常。原因是長(zhǎng)虹公司2001年和美國(guó)公司合作之前，沒有對(duì)apex進(jìn)行信用調(diào)查，合作之后大批商品賒銷給美國(guó)公司，導(dǎo)致了大量應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，使2004年利潤(rùn)跌成負(fù)數(shù)。2004年之后，長(zhǎng)虹對(duì)于應(yīng)收賬款管理上采取分級(jí)授權(quán)機(jī)制十萬元以下的信用是一線的財(cái)務(wù)來保證，目前，長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款基本上其現(xiàn)在四個(gè)月，即120天，一旦超期，則無條件轉(zhuǎn)移到法律部門，進(jìn)入法制程序。 2.債務(wù)人的構(gòu)成：2006年以前長(zhǎng)虹最大的債務(wù)人是美國(guó)apex公司，該公司項(xiàng)目的訂單產(chǎn)品要貨量大，

52、相對(duì)于其他海外市場(chǎng)型號(hào)多數(shù)量少的訂單是誘人的餡餅，apex只付給長(zhǎng)虹最初幾筆貨款，但很快就不履行付款業(yè)務(wù)。apex簽了37張總額為7000萬美元的支票給長(zhǎng)虹，長(zhǎng)虹通過中國(guó)銀行向apex開戶行兌現(xiàn)，但被告知賬戶無現(xiàn)金，至2004年的巨額虧損。而2010年以來，長(zhǎng)虹的債務(wù)人大都為一般企業(yè)和大股東，所以應(yīng)收賬款較之前的規(guī)模上升。 3.集中度分析：2012、2013年長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款的賬齡90%都集中在一年以內(nèi)，債務(wù)人的構(gòu)成在信用額度較好的企業(yè)集中度高。 4.應(yīng)收賬款管理政策評(píng)價(jià)：經(jīng)歷過與apex交易發(fā)生虧損后，現(xiàn)在的長(zhǎng)虹發(fā)生應(yīng)收賬款后，會(huì)及時(shí)清算、催收，定期對(duì)賬核實(shí)，對(duì)于無法收回的應(yīng)收賬款沖減壞賬準(zhǔn)備

53、。 綜上，雖然長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款規(guī)模有所上漲，但質(zhì)量較高。3、 應(yīng)收賬款舞弊分析四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款比較（歷史、同行業(yè)） 1.應(yīng)收賬款增幅與營(yíng)業(yè)收入增幅比較：長(zhǎng)虹營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率2012、2013的幅度較小，但應(yīng)收賬款增幅較大，說明長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款增加很有可能是營(yíng)業(yè)外收入的增加導(dǎo)致，不可能是投資收益。 2.結(jié)合現(xiàn)金流量：長(zhǎng)虹企業(yè)雖2013年的應(yīng)收賬款約是行業(yè)平均值的兩倍，在利潤(rùn)增長(zhǎng)的背后，應(yīng)收賬款快速增加，并且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期逐年延長(zhǎng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐漸下降，且明顯低于其他電器公司如美的、格力的同期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。需要注意的是2009-2011年現(xiàn)金流量比率為負(fù)值，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻高于2012、2013年

54、，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期也短于2012、2013年，可以懷疑這三年的應(yīng)收賬款存在舞弊，即最大零銷商鄭百文制作假賬，做大了銷售收入，虛增利潤(rùn)。巨額的應(yīng)收賬款的存在，大幅度減少了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~，很有可能造成企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的困難，使獲利能力和償債能力受到影響，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、 來自大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)長(zhǎng)虹最大的股東是四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司，但從2009到2013年，四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司及其子公司與長(zhǎng)虹進(jìn)行大量交易，其中包括勞租賃、購買商品、提供勞務(wù)、非貨幣性交易等等，也就形成了對(duì)大股東的應(yīng)收賬款、長(zhǎng)虹有可能成為長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司的“提款機(jī)”，即大股東占用上市公司資金。

55、2013年6月19日，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司與長(zhǎng)虹公司協(xié)定，向長(zhǎng)虹提供的金融服務(wù)，不高于市場(chǎng)公允價(jià)格或中國(guó)人民銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但交易金額卻為0元，附注沒說明原因，這也值得注意。5、 壞賬準(zhǔn)備分析壞賬準(zhǔn)備計(jì)提政策，長(zhǎng)虹在1998年之前，按應(yīng)收賬款余額的千分之三計(jì)提，1999年開始會(huì)計(jì)估計(jì)變更，按賬齡分析法計(jì)提。長(zhǎng)虹對(duì)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不充分，存在應(yīng)提未提和應(yīng)攤未攤的潛虧掛賬，如1年以內(nèi)不提，這有操縱利潤(rùn)的嫌疑；關(guān)聯(lián)應(yīng)收款和應(yīng)收票據(jù)不提，這違背了穩(wěn)健原則，很可能存在舞弊?？傊傮w應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提太低，可能夸大了盈利能力，以后需要長(zhǎng)期關(guān)注。（三） 預(yù)付賬款公司預(yù)付賬款四川長(zhǎng)虹93,071.70格

56、力電器254192.00廈華電子5.58美的集團(tuán)187197.00與格力、廈華、美的相比長(zhǎng)虹的預(yù)付賬款金額適中預(yù)付帳款年份金額1999260297060200045739343200112540760520021258195732003307305244200426635345620052349329832006438212827200741402394420086259044952009701343603201060501341120111077779960201212794450662013767942943合計(jì)7275521513由上圖可以看出長(zhǎng)虹公司的預(yù)付賬款總體呈逐年上升的趨勢(shì)，主要是營(yíng)銷規(guī)模增長(zhǎng)，預(yù)付材料款增加及投資項(xiàng)目預(yù)付固定資產(chǎn)購置款項(xiàng)所致，但從12年到13年有下滑趨勢(shì)。分析上圖可看出長(zhǎng)虹公司預(yù)付賬款所占比例較小，由于在實(shí)際中，預(yù)付賬款和待攤費(fèi)用的數(shù)額往