待崗人員培訓考核管理辦法

1、待崗人員培訓考核管理辦法第一章 總則第一條 為了全面提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力 和活力，使企業(yè)更能適應競爭激烈的市場環(huán)境，推行、完善 職工的用工機制，特制定本辦法。第二條 適用范圍：（一）在工作中嚴重違反規(guī)章制度或勞動紀律責令待崗 人員；（二）無法勝任現(xiàn)有崗位工作人員；（三）在周期績效考核中排名末位，經(jīng)公司決定需要待 崗培訓的人員；（四）因部門的機構(gòu)調(diào)整、撤銷、合并，減產(chǎn)，患病醫(yī) 療期滿等情況，單位提供了上崗機會，因個人原因未能上崗 的員工；（五）經(jīng)公司領導研究決定其他應暫時離崗培訓的在崗 人員。第三條 有下列情形之一的，不可待崗：（一）因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的；（二）患

2、病或者負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（三）女職工在孕期、哺乳期內(nèi)的；（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。第二章 待崗處理流程第四條 由所在部門 / 片區(qū)或相關職能部門提出建議并 書面報送人力資源運營中心，人力資源運營中心簽署意見 后，交由公司領導確定或因第一章第二條各類情況，由人力 資源運營中心擬定名單，報公司領導直接確定的人員。第五條 待崗人員確定后，由公司人力資源中心下發(fā) 待崗通知書通知所在部門，并由所在部門通知其本人， 待崗人員應自接到通知 5 個工作日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)， 并將相關證明反饋到所屬營業(yè)部人資經(jīng)理，各營業(yè)部人資經(jīng) 理在收到交接手續(xù)后 3 個工作日內(nèi)對該人員待崗培訓報到時 間、地

3、點、培訓內(nèi)容等作出具體安排并通知本人、報到部門 及相關部門。第三章 待崗人員管理及工資待遇第六條 待崗人員由區(qū)域人資進行管理，報各營業(yè)部人 資經(jīng)理備案。第七條 待崗人員須服從待崗區(qū)域管理，待崗期間，必 須每天到部門報到并按時參加有關的培訓和會議、學習、活 動和完成臨時性工作任務。無故不到者，按曠工處理。連續(xù) 曠工三天（含）以上的，或一年內(nèi)累計曠工五日（含）以上， 公司依法解除其勞動合同關系。第八條 待崗期間勞動合同到期者，公司原則不予續(xù)簽 勞動合同，作終止勞動合同處理。第九條 待崗期限 2 個月為一期，最長不超過 6 個月 人力資源運營中心提供不少于兩次上崗機會，仍不能上崗且 待崗期滿仍未通過

4、待崗考核的，按勞動合同法第四十條 規(guī)定解除勞動合同。第十條 待崗人員工資待遇（一）待崗期間工資按瀘州最低工資標準發(fā)放。（二）若實際支付工資低于當?shù)刈畹凸べY標準，按當?shù)?最低工資標準計發(fā)。（三）待崗員工的各類社會保險繳費基數(shù)的計算按現(xiàn)行 相關規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳。（四）待崗人員差旅費預支、績效工資及津貼停發(fā)。 第四章 待崗教育培訓第十一條 培訓目的以能力建設為核心，通過培訓，使公司員工進一步明確 崗位職責，盡快掌握崗位必備知識，增強規(guī)范意識，提高職 業(yè)道德修養(yǎng)，為推進公司高速發(fā)展作出應有貢獻。第十二條 培訓原則（一）教育引導的原則；（二）規(guī)范管理的原則；（三）幫助提高的原則；（四）提升素質(zhì)的

5、原則。第十三條 培訓內(nèi)容待崗培訓由各營業(yè)部人資經(jīng)理按照“缺什么，補什么” 的原則，結(jié)合個人情況進行培訓內(nèi)容設定、具體培訓考核部 門負責實施。培訓內(nèi)容主要為以下幾類：（一）XX公司企業(yè)文化（二）職業(yè)技能與專業(yè)技術 ;（三）職業(yè)道德與行為規(guī)范 ;（四）公司規(guī)章制度和工作流程（五）各類信息系統(tǒng)；（六）輪換崗位體驗培訓（七）其他應培訓的項目 第十四條 培訓方式 通過課堂教學、專題講座、自學、培訓期上崗履責實踐 等方式進行培訓。第十五條 培訓管理 培訓人員所在培訓單位必須指定一名專門主管負責培訓人 員的聯(lián)系、教育及配合培訓考核等工作。第十六條 培訓考核（一）待崗人員每周上交本周培訓學習報告一份，對學 習

6、心得、思想感悟等情況進行書面匯報。由待崗培訓部門主 管進行打分。（二）各級人事部門根據(jù)待崗人員每月出勤情況、培訓 學習報告得分、工作紀律對待崗人員進行考核。以出勤情況 （20%）+培訓學習報告得分（ 60%） +工作紀律（ 20%） =100 分計。（三）培訓考核得分作為培訓人員重新上崗的主要依 據(jù)。在本次培訓計劃內(nèi)經(jīng)培訓后不合格的人員繼續(xù)參加下期 培訓。第十七條 培訓人員學習管理的規(guī)定（一）培訓人員要嚴格遵守考勤制度。培訓人員學習期 間遵守培訓單位的規(guī)章制度。在培訓學習期間一般不準請 假。確需請假者，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)。（二）培訓人員要自覺維護教學秩序，遵守課堂紀律。 做到不缺課、不遲到、

7、不早退、不閑談、不走動、不吸煙、 不會客、不使用手機等通訊工具。要尊師重教，認真聽課， 做好課堂筆記。同時主動配合教師開展教學互動。第五章 待崗的解除第十八條 待崗期滿后，待崗人員應提出解除待崗的申請，寫出待崗總結(jié)報告。待崗總結(jié)報告的內(nèi)容主要包括：（一）培訓情況；（二）主要體會；（三）待崗反思；（四）今后工作開展計劃。第十九條 人力資源部門應根據(jù)解除待崗的申請和待 崗總結(jié)報告，待崗服務部門的考核表，對培訓情況進行綜合 考核，提出意見，將考察情況連同申請和報告一并報公司領 導審議。第二十條 經(jīng)考察并經(jīng)公司領導審議合格的，安排重新 上崗。不合格的，由公司領導研究決定延長待崗期限，或勸 其解除勞動合

8、同關系。第二十一條 待崗員工經(jīng)考核合格后，重新上崗的，按 新崗位執(zhí)行相關薪酬待遇。第六章 附 則第二十二條 本辦法由人力資源運營中心解釋、修訂。第二十三條 本辦法自頒布之日起施行。附件： 1. 員工待崗申請表2. 員工待崗通知書3. 待崗人員每周思想工作匯報4. 待崗員工每月考核表5. 員工待崗培訓期工作紀律考核表6. 解除待崗申請表7. 待崗總結(jié)報告人力資源運營中心2013年5月15日主題詞：XX公司待崗人員培訓考核管理辦法（試行）發(fā)：XX公司各片區(qū)、部門報：XX公司領導XX公司綜合管理中心2011年9月27日印附件1員工待崗審批表姓名性別文化程度進入公司時間合同截止日期崗位部門/片區(qū)部 門

9、/片 區(qū)意見待崗主要原因描述（事實和相關數(shù)據(jù)）經(jīng)部門（片區(qū)）研究，我部門（片區(qū)）員工從年 月曰開始起待崗。部門/片區(qū)領導簽字：年 月日人資經(jīng)理簽字：年 月日人力資源運營中心意見部門負責人簽字：年 月日公 司 領 導 意 見公司領導簽字：年 月曰備 注附件2員工待崗通知書根據(jù)公司待崗人員培訓考核管理辦法第 條之規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，對您自 年 月日起開始實行待崗管理，期限至年月日，請與年月日到人資部門報到。特此通知！人力資源運營中心年 月 日附件3待崗人員每周思想工作匯報匯報人： 月第周序號時間具體培訓或工作事項完成情況工作開展情況分析、培訓心得、思想感悟階段性評價與改進建議待崗培訓部門直接主管

10、：評分：備注：1總分100分2、本表每周上報人資部門備案。3、每月思想報告得分 =每周得分*0.25之和。附件4待崗員工每月考核表姓名性別原工作部門待崗開始日期原崗位待崗培訓部門指定主管考核成績考勤考核：（20分）得分：扣分原因曠課課時遲到或早退次:病、事假課時學習心得：（60分）得分：工作紀律：（20分）得分：總成績：分總評簡述培訓單位 意見注：1、“總評及特征簡述”由待崗培訓部門指定的專門負責待崗人員培訓事宜 的主管填寫并簽名。2、“培訓單位意見”欄，總成績?yōu)?0分及以上者填“合格”、60分以下者填“不 合格”；并由片區(qū)/部門領導簽字。3、考勤考核每出現(xiàn)一次扣分原因扣 2分，扣完為止。附件

11、5員工待崗培訓期工作紀律考核表姓名：考評時間：原崗位：考評維度考評內(nèi)容對應分考評分值值學習 能力 （30 分）接受新知識速度快，并能較好地用以改善業(yè)績30能積極主動學習適應新的工作要求20能根據(jù)工作需要學習必要的知識和技能10很少主動學習5堅韌性（10 分）不受情緒影響，能化壓力為動力，持之以恒10面對挫折和壓力，能通過自我調(diào)節(jié)，堅持完成工作/培訓8能在一定的壓力下工作 /培訓，但尚存小計情緒影響工作5經(jīng)受不了挫折、批評和壓力，常因情緒影響工作/培訓3責任心（20 分）工作/培訓認真、主動、任勞任怨，勇于承擔責任20工作/培訓認真努力，能較好地完成15安排工作/培訓需督促才能完成10粗心大意，經(jīng)常敷衍，推卸責任5合作性（20 分）積極主動配合他人工作，促進團隊各項工作20愿意與人分享和交流信息，常能幫助他人完成工作15在必要時能夠提供幫助、與人合作10不愿與人合作，影響工作順利進行5紀律性（20 分）自覺遵守和維護培訓各項制度及公司各項制度20在一定的監(jiān)督下，能遵守各項制度15偶有遲到、早退等輕微違紀行為，工作尚能兢兢業(yè)業(yè)10經(jīng)常違反制度，被罰時態(tài)度傲慢5評價分數(shù)=考評分值=分考評人簽名：日期：附件6解除待崗申請表員工姓名原部門原崗位