績(jī)效工資考核表(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效工資考核表2013-11-08 22:56我要分享字號(hào)：|工資表部 門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核人考核時(shí)間考核內(nèi)容完成情況評(píng)分123456789101112考核人意見(jiàn)：考核小組（代表）評(píng)價(jià)：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：績(jī)效工資考核細(xì)則為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定公司的績(jī)效工資考核一、績(jī)效工資考核目的1通過(guò)績(jī)效將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公

2、司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。2在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。3通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。4通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。二、適用范圍本績(jī)效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：1、期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工；2、當(dāng)月請(qǐng)事假2天及以上的員工；3、當(dāng)月請(qǐng)病假5天及以上的員工4、因公傷休息次月不參與考核；5、曠工者不參與考核；6、具體請(qǐng)假細(xì)則參考請(qǐng)假制度與流程三、績(jī)效工資劃分：依據(jù)公司各部門(mén)和各崗位職則不同，

3、劃分不同的績(jī)效工資，績(jī)效工資具體金額見(jiàn)工資構(gòu)成、考核用表內(nèi)容和方式：1、按照逐級(jí)層層分解原則履行2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。四、考核的基本原則1、公開(kāi)、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則2.以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評(píng)為手段，以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板。五、考核期及考核時(shí)間考核類(lèi)別考核時(shí)間考核結(jié)果公布考核分析績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間月度考核每月每月3號(hào)每月5號(hào)工資發(fā)放日年度考核1月12月次年1月25日次年1月25日年底獎(jiǎng)金發(fā)放日在考核周期結(jié)束后，對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。六、考核周期績(jī)效工資的計(jì)算1、實(shí)際可得績(jī)效

4、工資辦公室統(tǒng)計(jì)后交由財(cái)務(wù)按照實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算完成。2、公司員工月績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：（1）、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資；（2）、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)90100分以下，領(lǐng)取90%-100%績(jī)效工資；（3）、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)8090分以下，領(lǐng)取80%90%績(jī)效工資；（4）、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)7080分以下，領(lǐng)取70%80%績(jī)效工資；（5）、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)6070分以下，領(lǐng)取60%70%績(jī)效工資；（6）、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到60分以下，績(jī)效工資取消；3.年度考核得分計(jì)算1管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×

5、;70%+年度考核得分×30%2基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%3一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%七.績(jī)效溝通與反饋1.績(jī)效溝通綜合部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級(jí)會(huì)就績(jī)效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn)；若有異議，則可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核申訴。2.制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃對(duì)被考核者的績(jī)效考核結(jié)束后，各級(jí)考核者與被考核者應(yīng)及時(shí)對(duì)其績(jī)效中未達(dá)到公司要求的內(nèi)容進(jìn)行分析并制訂出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。各級(jí)考核者應(yīng)為被

6、考核者提供績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。八、考核內(nèi)容1工作業(yè)績(jī) （1）任務(wù)績(jī)效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對(duì)員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的完成情況。 （2）管理績(jī)效，主要是針對(duì)行政管理類(lèi)人員，考核其對(duì)部門(mén)或下屬人員管理的情況。 （3）周邊績(jī)效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。2工作能力 工作能力分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與綜合能力，各崗位員工作好本職工作。3工作態(tài)度 工作態(tài)度主要考核員工對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、協(xié)作性、狀況5個(gè)方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。4附加分值附加分值主要是針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)

7、的獎(jiǎng)懲記錄而設(shè)立的，員工在本職工作中無(wú)失職、無(wú)投訴且對(duì)其所在部門(mén)有建設(shè)性意見(jiàn)等。九.考核成績(jī)管理與應(yīng)用1.考核成績(jī)資料的管理 經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由辦公室進(jìn)行存檔， 2.考核成績(jī)的應(yīng)用 員工考核成績(jī)作為其薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù)，具體內(nèi)容見(jiàn)公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。十.、幾點(diǎn)具體說(shuō)明：1、考核依本公司規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1個(gè)月。試用1個(gè)月后方可參加績(jī)效工資考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月。

8、2、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，特殊情況除外。3、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng)月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進(jìn)行考核，也不享受績(jī)效工資。4、當(dāng)公司、部門(mén)或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí)，暫?？己?。5、本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2011年3月1日開(kāi)始試運(yùn)行。績(jī)效考核表被考核者姓名被考核者部門(mén)考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重分考核說(shuō)明考核得分指標(biāo)完成考核得分工作業(yè)績(jī)工作完成率嚴(yán)格按照每日計(jì)劃工作，日單日清及完成工作的迅速性、實(shí)效性、有效利用工作時(shí)間完成工作

9、且無(wú)差錯(cuò)、客戶無(wú)投訴30工作成果正確理解工作指示和方針，根據(jù)日常工作制定適當(dāng)工作計(jì)劃，努力改善工作方法，為以后工作創(chuàng)造條件10工作能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，迅速、適當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)5計(jì)劃能力工作步驟清晰、計(jì)劃分清主次、輕重，能夠預(yù)測(cè)問(wèn)題并制定預(yù)案及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系5溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效的化解工作中的矛盾，以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)配事10創(chuàng)新能力提出改進(jìn)或完善工作的建議情況5執(zhí)行力及時(shí)、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作5工作態(tài)度遵守規(guī)章制度嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5出勤狀況員工出勤率5工作主動(dòng)性自覺(jué)、主動(dòng)的完成本職工作，能夠節(jié)約并有效控制開(kāi)支5工作合作性具有全局意識(shí)、能主動(dòng)與他人合作從而提高工作效率并推進(jìn)工作10工作責(zé)任感工作放到第一位且做到工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、恪守職責(zé)5獎(jiǎng)懲記錄：1、經(jīng)過(guò)以上各項(xiàng)考評(píng)，該員工的綜合得分是： 分2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)：綜合得分10