職業(yè)環(huán)境分析

1、所謂職業(yè)環(huán)境分析，就是要認(rèn)清所選職業(yè)在社會(huì)大環(huán)境中的發(fā)展?fàn)?況、技術(shù)含量、社會(huì)地位、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。進(jìn)行職業(yè)環(huán)境分析的要， 通過(guò)職業(yè)環(huán)境分析弄清職業(yè)環(huán)境對(duì)職業(yè)發(fā)展的要求、影響與作用，對(duì)各種影響因素加以衡量、評(píng)估并做出反應(yīng)。職業(yè)環(huán)境分析包括兩大方面的容：社會(huì)環(huán)境分析和組織（企業(yè)）環(huán)境分 析。一、社會(huì)環(huán)境分析所謂社會(huì)環(huán)境分析，就是對(duì)我們所處的社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法 制環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境等宏觀因素的分析。社會(huì)環(huán)境對(duì)我們職 業(yè)生涯乃至人生發(fā)展都有重大影響。 通過(guò)對(duì)社會(huì)大環(huán)境包括國(guó)際、國(guó) 與所在地區(qū)3個(gè)層次的分析，來(lái)了解和認(rèn)清國(guó)際、國(guó)和自己所在地區(qū) 的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法制建設(shè)、政策要求

2、與發(fā)展方向，以更 好地尋求各種發(fā)展機(jī)會(huì)。二、組織（企業(yè)）環(huán)境分析組織（企業(yè)）環(huán)境分析尤為重要。個(gè)人在選擇組織（企業(yè)）時(shí)有必要通過(guò) 個(gè)人可能獲得的一切渠道，來(lái)了解該組織（企業(yè)）產(chǎn)品與服務(wù)的詳細(xì)情 況和富有深度的財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況；通過(guò)有關(guān)書(shū)籍和企業(yè)發(fā)展史、當(dāng)?shù)馗?種商業(yè)活動(dòng)、企業(yè)人物獲獎(jiǎng)的細(xì)節(jié)也能了解到可供參考的資料信息 企業(yè)環(huán)境分析包括：用人單位的聲譽(yù)和形象是否良好 ？組織（企業(yè)）實(shí) 力怎樣？在本行業(yè)中的地位、現(xiàn)狀和發(fā)展前景怎樣？所面對(duì)的市場(chǎng)狀況 如何？產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的發(fā)展前景怎樣？能夠提供哪些工作崗位， 是否與自己適合對(duì)路？有無(wú)良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣？企業(yè)管 理制度怎樣，是否先進(jìn)開(kāi)明？

3、企業(yè)文化是否與自己吻合？福利待遇是否 完善等若干方面。具體包括以下 3個(gè)方面。1、企業(yè)實(shí)力企業(yè)在社會(huì) 中的地位和聲望如何？企業(yè)目前的產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)疇是什幺？企業(yè)的 發(fā)展領(lǐng)域在哪些方面？發(fā)展前景如何？戰(zhàn)略目標(biāo)是什幺？技術(shù)力量和設(shè) 施是否先進(jìn)？在本行業(yè)中是否具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力？是發(fā)展擴(kuò)，還是倒退 緊縮，處于一個(gè)很快就會(huì)被吞并的地位？誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？企業(yè)目前的財(cái) 政狀況如何？要仔細(xì)觀察是真正在"做大"、"做強(qiáng)"，還是空有其殼？ 有沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力？企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？是扁平的還是等級(jí) 制的？等等。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)與能力是企業(yè)發(fā)展 的決定性因

4、素。而且個(gè)人在職場(chǎng)的運(yùn)氣很大一部分來(lái)自于你的老板。很多成功的大企業(yè)都有一位出色的企業(yè)家作為掌舵領(lǐng)航人。當(dāng)然炒老板鯨魚(yú)也是職場(chǎng)的一道家常菜。因此，要了解企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人是真心 要干一番事業(yè)，還是想撈取名利？管理是否先進(jìn)開(kāi)明？他有足夠的能力 帶領(lǐng)員工開(kāi)創(chuàng)新天地嗎？他有沒(méi)有戰(zhàn)略眼光和措施？他尊重員工嗎？3、 企業(yè)文化和企業(yè)制度除了很好的福利、 吸引人的薪酬、舒適的工作環(huán) 境和出色的管理之外，優(yōu)秀的企業(yè)還會(huì)創(chuàng)造積極的企業(yè)文化， 讓員工 感到快樂(lè)和受尊重，而使員工工作更有創(chuàng)造性。員工與企業(yè)相互配合 是否良好的關(guān)鍵在于企業(yè)文化。因此，在求職時(shí)選擇什幺樣的企業(yè)文 化氛圍讓你覺(jué)得最舒服，才是至關(guān)重要的。企業(yè)制度

5、涉與的圍比較廣， 包括管理制度、用人制度、培訓(xùn)制度等，盡可能了解這些信息，了解 企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的特征與發(fā)展變化趨勢(shì)， 分析這種安排對(duì)自己的未 來(lái)可能帶來(lái)什幺樣的影響。特別要注意企業(yè)用人制度如何，能否提供 教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供的條件是什么？自己將來(lái)有沒(méi)有可能在該企業(yè)擔(dān)任更高級(jí)的職務(wù)或擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任 ？個(gè)人待遇提升的空間有多大？是 基于能力還是工作年限？企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間怎樣？是固定的還是可 以變通的？當(dāng)然也還要考慮企業(yè)提供的薪酬和福利待遇與行業(yè)其它公 司比較如何職業(yè)：是人們?yōu)榱酥\生和發(fā)展而從事的相對(duì)穩(wěn)定的、有收入的、專(zhuān)門(mén)類(lèi)別的、被社會(huì)所認(rèn)可的社會(huì)勞動(dòng)。SWO分析法是一種能夠較客觀準(zhǔn)確地分析和研究

6、現(xiàn)實(shí)情況的方法分析1部條件（優(yōu)勢(shì)strength ）（劣勢(shì)weakness） 2外部條件（機(jī)會(huì) opportunity ）（威月辦 threat）1、Strengths（優(yōu)勢(shì)）（1）有著豐富的人脈與政策資源：我國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)前身多數(shù)是兼營(yíng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、勘察、工程監(jiān)理公司等，原本工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)只是其下屬的一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的 專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)，他們本身就對(duì)我國(guó)的投資環(huán)境、行業(yè)管理體制和相關(guān)法律 法規(guī)非常熟悉，并與工程設(shè)計(jì)單位和建筑單位有相當(dāng)?shù)娜嗣}，業(yè)務(wù)拓 展比較方便。（2）有著很豐富的本地資源：與外國(guó)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)相比，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)非常熟悉基本國(guó)情,對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展水平、國(guó)建筑

7、資源的分布，以與建筑行業(yè)消費(fèi)者都有一定深度的認(rèn)知。同時(shí)，這是我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，任何外國(guó)企業(yè)都沒(méi)有我們得天獨(dú)厚的條件。(3)工程勘察設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)：我國(guó)幅員遼闊，大中型工程和特殊工程相對(duì)較多，如西氣東輸、南水 北調(diào)等，這些工程的施工設(shè)計(jì)幫助工程勘察設(shè)計(jì)單位累積了對(duì)大中型 工程和特殊工程設(shè)計(jì)和造價(jià)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而相當(dāng)一部分工程造價(jià)咨詢(xún) 公司是由原工程勘察設(shè)計(jì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成，因此，我國(guó)工程造價(jià)單 位的工程勘察設(shè)計(jì)能力比較強(qiáng)。(4)勞務(wù)成本低：與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格比較低廉，這使得占我國(guó)工程造價(jià)企業(yè)大部分經(jīng)營(yíng)成本的人力資源投入，遠(yuǎn)低于國(guó)外同類(lèi)咨詢(xún) 企業(yè)，在行業(yè)市場(chǎng)拓展方面有

8、較大的競(jìng)爭(zhēng)力。2、Weaknesses劣勢(shì))(1)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)不規(guī)：工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)的實(shí)力較弱，大部分企業(yè)服務(wù)容單一，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的提供僅限于建設(shè)項(xiàng)目的某一個(gè)階段 ，如投資估 算、工程(概)預(yù)算等，因而，同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工交付常 常會(huì)由幾家不同的專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)介入，這使得項(xiàng)目公司難以 形成系統(tǒng)的工程造價(jià)服務(wù)和節(jié)約投資資源。(2)市場(chǎng)尚待建立統(tǒng)一的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：目前我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理制度，與業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng) 需要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)的培訓(xùn)，也有必要建立 標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以樹(shù)立工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的客觀性和 公正性。(3)專(zhuān)業(yè)

9、人員綜合素質(zhì)尚待提高：工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是一個(gè)相對(duì)綜合性的工程技術(shù)行業(yè) ，其從業(yè)人員應(yīng) 有一定的工程技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)還需兼具經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知 識(shí)。我國(guó)目前在工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的從業(yè)人員，基本都是建筑業(yè)的專(zhuān) 業(yè)人士，缺乏經(jīng)濟(jì)、法律意識(shí)，管理能力也不是很強(qiáng)。而目前造價(jià)咨詢(xún) 業(yè)全方位立體綜合管理體制，要求從業(yè)人員必須具備綜合管理能力， 因此，要改變和促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的現(xiàn)況，提高我國(guó)工程造價(jià)專(zhuān) 業(yè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出更高的要 求。(4)服務(wù)質(zhì)量不夠穩(wěn)定：我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)咨詢(xún).企業(yè)大都為有限責(zé)任制公司,工程造價(jià)咨詢(xún) 企業(yè)中從業(yè)人員有一定的流動(dòng)性。有的員工在中小工程

10、造價(jià)咨詢(xún)公司 經(jīng)過(guò)兩三年的工作磨煉，常常會(huì)帶著熟練的業(yè)務(wù)能力跳梢到待遇更好 的大型專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)公司，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量不夠穩(wěn)定。(5)工程項(xiàng)目前期投資控制理念有待進(jìn)一步提高：工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的全過(guò)程管理概念在國(guó)外已經(jīng)成功實(shí)施很久，而在我國(guó)整個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)里，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目 建設(shè)實(shí)施階段，或者在工程決算階段，這需要我國(guó)的從業(yè)人員要開(kāi)始 重視項(xiàng)目建設(shè)前期階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的重要性，避免和杜絕概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。3、Threats(威脅)(1)來(lái)自國(guó)際專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的威脅：隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織進(jìn)入 WTC祖國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)和工程造價(jià)咨詢(xún)市

11、場(chǎng)都已允許外資進(jìn)入，在中國(guó)境自由設(shè)立外商獨(dú)資的工程造價(jià)咨詢(xún)企 業(yè)。由于國(guó)外的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)已形成了規(guī)有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，歷經(jīng)磨礪的境外工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在市場(chǎng)操作能力、經(jīng)營(yíng)管理水平和資 金等方面都占有很大的優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于起步較晚、各方面的發(fā)展均不成 熟的我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)來(lái)講，不締是一個(gè)巨大的威脅。(2)來(lái)自科技發(fā)展和行業(yè)細(xì)分的威脅：雖然經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)提供了新的機(jī)遇，但 在業(yè)務(wù)合作和競(jìng)爭(zhēng)方面也帶來(lái)了許多新局面和新問(wèn)題，對(duì)原工程咨詢(xún) 企業(yè)的適應(yīng)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 鑒于工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的特殊性 以與時(shí)代科技超速發(fā)展的先進(jìn)性，使得多行業(yè)交叉的工程項(xiàng)目漸漸模 糊了工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的細(xì)分行業(yè)界限，傳統(tǒng)工程領(lǐng)域面臨著其他行業(yè) 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的“替代性入侵”威脅。同樣，新工藝、新材料、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，造價(jià)咨詢(xún)業(yè)技術(shù)工程師對(duì) 造價(jià)控制的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。隨著技術(shù)工藝水平與材料設(shè)備的 不斷更新，給造價(jià)咨詢(xún)業(yè)工程師帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。4、Opportunities(機(jī)遇)近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展以與工程建設(shè)投資的逐年加 大，帶動(dòng)了工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量也在迅 速增加。這個(gè)行業(yè)的自