第二章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

1、第二章第二章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理一、什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)過程？創(chuàng)業(yè)類型一、什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)過程？創(chuàng)業(yè)類型二、創(chuàng)業(yè)管理與一般管理二、創(chuàng)業(yè)管理與一般管理創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)的含義 創(chuàng)業(yè)的本意在于不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)于機(jī)會(huì)的捕捉和利用。 精神層面的含意，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”； 實(shí)質(zhì)層面的含意，代表一種“發(fā)掘機(jī)會(huì)，并組織資源建立新公司或開展新事業(yè)，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值?！?莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究 對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價(jià)值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長(zhǎng)123創(chuàng)新、新產(chǎn)品

2、、新市場(chǎng)3912活動(dòng)過程124追逐機(jī)會(huì)3113已有企業(yè)125風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性2514首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)126追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成6一、 什么是創(chuàng)業(yè)？ 創(chuàng)業(yè)是商業(yè)行為者在一定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中識(shí)別并利用機(jī)會(huì)，籌集資源，創(chuàng)建新組織，或開展新業(yè)務(wù)，或創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)。 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 開創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)建新組織； 利用創(chuàng)新這一工具實(shí)現(xiàn)各種資源的新組合 通過對(duì)潛在機(jī)會(huì)的發(fā)掘而創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)：發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和利用適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，借助有效的商業(yè)模式組合生產(chǎn)要素，創(chuàng)立新的

3、事業(yè)，以獲得新的商業(yè)成功的過程或活動(dòng)。 創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的推動(dòng)者，或者是活躍在企業(yè)創(chuàng)立和新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的說明：關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的說明：創(chuàng)業(yè)者并不等于企業(yè)家，因?yàn)槎鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者并不可能完全具備企業(yè)家必備的個(gè)人品格。創(chuàng)業(yè)者只有不斷完善個(gè)人素質(zhì)，帶領(lǐng)企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，才可能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)家。 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新的過程技術(shù)推動(dòng)型市場(chǎng)推動(dòng)型技術(shù)推動(dòng)型的創(chuàng)新過程市場(chǎng)推動(dòng)型的創(chuàng)新過程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷形成市場(chǎng)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究市場(chǎng)需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷創(chuàng)業(yè)精神個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個(gè)人力量，在個(gè)人愿景引導(dǎo)

4、下，從事創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新事業(yè)。組織的創(chuàng)業(yè)精神：則指在已存在的一個(gè)組合資內(nèi)部，以群體力量追求共同遠(yuǎn)景，從事組織創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。創(chuàng)業(yè)精神所關(guān)注在于是否創(chuàng)造新的價(jià)值；創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否將新事物帶入現(xiàn)存的市場(chǎng)活動(dòng)中創(chuàng)業(yè)精神精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”。實(shí)質(zhì)層面，代表一種“發(fā)掘機(jī)會(huì)，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值。熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神 建立私人王國(guó)。企業(yè)家經(jīng)?！按嬖谟幸环N夢(mèng)想和意志，要去找到一個(gè)私人王國(guó)，常常也是一個(gè)王朝?！睂?duì)于沒有其他機(jī)會(huì)獲得社會(huì)地位的人來說，這樣的夢(mèng)想動(dòng)力是巨大的。對(duì)勝利的熱情。企業(yè)家“

5、存在有征服的意志、戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)越的沖動(dòng)，他求得成功不僅是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身?！崩麧?rùn)和金錢是次要的考慮，而是“作為成功的指標(biāo)和勝利的象征才受到重視”。創(chuàng)造的喜悅。企業(yè)家“存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情做成的歡樂，或者只是施展個(gè)人能力和智謀的歡樂。這類似于一個(gè)無所不在的動(dòng)機(jī)?！逼髽I(yè)家是典型的反享樂主義者。堅(jiān)強(qiáng)的意志。企業(yè)家“在自己熟悉的循環(huán)流轉(zhuǎn)中是順著潮流游泳，如果他想要改變這種循環(huán)流轉(zhuǎn)的渠道，他就是逆潮流游泳。從前的助力現(xiàn)在變成了阻力，過去熟悉的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在變成了未知數(shù)?！薄靶枰行碌暮土硪环N意志上的努力，去為設(shè)想和擬定出新的組合而搏斗，并設(shè)法使自己把它看作是一種真正的可能

6、性，而不只是一場(chǎng)白日夢(mèng)?！卑l(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明與創(chuàng)業(yè)1. 發(fā)明不等于創(chuàng)新；2. 創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；3. 成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);4. 成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；5. 發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動(dòng)機(jī)、過程，以及追求的目標(biāo)都大有差異。 呼 風(fēng) 喚 雨 能 使 日 月 變 色n吞n川n納n海n能n讓n乾n坤n倒n轉(zhuǎn)愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家 在愛迪生的一生中，擁有超過1000項(xiàng)的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項(xiàng)發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場(chǎng)需

7、求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。以電燈的發(fā)明為例，光在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時(shí)以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實(shí)驗(yàn)室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻(xiàn)就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個(gè)配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學(xué)應(yīng)用研究創(chuàng)意市場(chǎng)研究機(jī)會(huì)評(píng)估原型經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)立新事業(yè)試行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)入事業(yè)成長(zhǎng)期改良與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學(xué)家發(fā)明家創(chuàng)新

8、家創(chuàng)業(yè)家成長(zhǎng)企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 發(fā)明是創(chuàng)造新的事物 創(chuàng)新是商業(yè)化的過程 創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造 創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng) 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造視角觀點(diǎn)財(cái)富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤(rùn)進(jìn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項(xiàng)從前沒有過的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過時(shí)的資源獨(dú)特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機(jī)會(huì)而進(jìn)行的創(chuàng)造性的變革，包括對(duì)個(gè)人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對(duì)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力的雇

9、傭、管理和發(fā)展等價(jià)值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開發(fā)沒有開啟的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程增長(zhǎng)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長(zhǎng)，一種正向的、強(qiáng)烈的導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)業(yè)過程 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為決定成為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 整合資源整合資源 創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè) 實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值 收獲回報(bào)收獲回報(bào)創(chuàng)業(yè)流程創(chuàng)業(yè)流程 （Olive，2001） 決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書展開創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃早期的運(yùn)營(yíng)和自身管理取得個(gè)人和企業(yè)的成功練習(xí)：以下誰在創(chuàng)業(yè)？練習(xí)：以下誰在創(chuàng)業(yè)？ 一位婦女喜歡為家庭

10、聚會(huì)制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來她建立了一家公司來制作和銷售開胃食品。 一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)現(xiàn)的實(shí)際用途沒有興趣，而且從未嘗試那樣做。 在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開的隔離物）的創(chuàng)意。 一位退休軍官想出一個(gè)創(chuàng)意：從政府那里購(gòu)買淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。 一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)科學(xué)家開發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來開發(fā)和銷售該產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)

11、的類型誰在創(chuàng)業(yè)？誰在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體l自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等l創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)l是否在職工作團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性l如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造l個(gè)人、組織、社會(huì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)l創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)l創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念l創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)l從理論上而言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的潛在回報(bào)是無限的l個(gè)體的一次失誤可能意味著生涯失敗l受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較大l創(chuàng)業(yè)者具有相對(duì)獨(dú)立性l在過程、試驗(yàn)和方向的改變上具有靈活性l決策迅速l低保障l缺乏安全網(wǎng)l在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少l至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)

12、濟(jì)l嚴(yán)重的資源局限性l公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是與個(gè)體相關(guān)的生涯風(fēng)險(xiǎn)l公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)l(xiāng)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分l在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報(bào)有限l公司具有更多的容錯(cuò)空間，能夠吸納失敗l受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較小l公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊(duì)的牽扯l公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整l決策周期長(zhǎng)l高保障l有一系列安全網(wǎng)l在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多l(xiāng)能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)l在各種資源的占有上都有優(yōu)勢(shì)基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類不確定性不確定性所需投資所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)

13、合的創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小注：錢袋的大小 = =潛在的利潤(rùn)潛在的利潤(rùn)職業(yè)化管理職業(yè)化管理外部融資外部融資不同創(chuàng)業(yè)類型的對(duì)比不同創(chuàng)業(yè)類型的對(duì)比 二、創(chuàng)業(yè)管理與一般管理 （一）創(chuàng)業(yè)管理的概念 狹義：企業(yè)設(shè)立前后的管理（企業(yè)成熟期之前） 廣義：在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境里，從企業(yè)的變革和重構(gòu)角度，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)途徑。 創(chuàng)業(yè)管理是一種以機(jī)會(huì)為驅(qū)動(dòng)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理活動(dòng)和方式。它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理。所不同的是新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理需要從機(jī)會(huì)導(dǎo)向向行為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變（即從機(jī)會(huì)管理、任務(wù)管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變，

14、開始追求效率和制度化、規(guī)范化）；而現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，旨在發(fā)覺新的機(jī)會(huì)和進(jìn)一步提高效率，是機(jī)會(huì)管理和行為管理的結(jié)合。 （本課程一般情形下主要的是狹義意義上的創(chuàng)業(yè)管理） 三種不同的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)三種不同的學(xué)術(shù)觀點(diǎn) 1.替代說： 行政管理避免虧損和進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)；創(chuàng)業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)的把握；替代關(guān)系 2.階段說： 傳統(tǒng)管理研究已有大企業(yè)的不同層面或不同階段；創(chuàng)業(yè)管理研究新創(chuàng)企業(yè)；在企業(yè)發(fā)展過程中，初期是創(chuàng)業(yè)管理，后期是傳統(tǒng)管理 3.融合說： 二者存在缺陷和不足，有融合的趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)管理與一般管理 以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤(rùn)； 以新思想、新產(chǎn)品，在新市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)； 以管理手段，經(jīng)由效率提升來創(chuàng)造利潤(rùn)； 在舊市場(chǎng)中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)的利潤(rùn)；創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人一般管理與創(chuàng)業(yè)管理的區(qū)別 一般管理創(chuàng)業(yè)管理理論基礎(chǔ)大工業(yè)、規(guī)范的組織架構(gòu)新經(jīng)濟(jì)下的靈活的組織機(jī)制研究對(duì)象成熟企業(yè)新創(chuàng)企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)效率與效益（成本）機(jī)會(huì)與價(jià)值創(chuàng)造（成長(zhǎng)）工具方法計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制團(tuán)隊(duì)、合作、創(chuàng)新與冒險(xiǎn)前提假設(shè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境不斷變化理論范式過去是未來最好的預(yù)測(cè)未來和過去是完全不同的管理措施規(guī)則、制度體系、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神、成功需要 思維模式 資源導(dǎo)向 機(jī)會(huì)導(dǎo)向 新企業(yè)與成熟企業(yè)的管理區(qū)別新企業(yè)與成熟企業(yè)的管理區(qū)別 創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用創(chuàng)業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)