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組工干部提升“專業(yè)能力”是要道趙樂際同志強(qiáng)調(diào)組工干部要增強(qiáng)四種“專業(yè)化能力”，其中最緊要的是提高 知人善任的能力。當(dāng)前，一些地方之所以出現(xiàn)“帶病提拔”等問題，一個(gè)很重要 的因素是用人主體知人善任能力不足。 知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，必然會(huì)出現(xiàn)用人不 當(dāng)、用人失誤。（中國(guó)組織人事報(bào)）知人善任就是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持任人唯賢、公 道正派，善于全面地了解干部，公正地評(píng)價(jià)干部，準(zhǔn)確地推薦干部，合理地使用 干部。一是要具有良好的發(fā)現(xiàn)挖掘人才能力。 拓寬工作視野，既能從執(zhí)行重大任務(wù)和推 進(jìn)中心工作中發(fā)現(xiàn)人才，又能從日常工作中發(fā)掘人才，不斷提高識(shí)人的深度。二是要具有良好的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部能力。公道、客觀地看待一個(gè)人身上存在的優(yōu)缺 點(diǎn)，通過日常掌握和關(guān)口考察，努力把干部的德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)掌握準(zhǔn)確， 堅(jiān) 持全面、歷史地評(píng)價(jià)干部，堅(jiān)持差異性要求，堅(jiān)持人崗相適、按需選才、量才使用、用人之長(zhǎng)。是要具有良好恰當(dāng)使用干部能力自覺抵制用人上的不正之風(fēng)，堅(jiān)持干部選拔的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序，防止干部“帶病提拔”；按照干部的能力特長(zhǎng)、班子的總體需要把干部配備到合適的崗

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