降低施工成本的方法畢業(yè)論文

1、永城職業(yè)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)論文建筑工程系畢業(yè)論文降低施工成本的方法專 業(yè)： 建筑工程系 班 級： 學(xué) 號： 姓 名： 學(xué)校指導(dǎo)教師： 工地指導(dǎo)老師： 2011年6月摘要摘要：隨著國內(nèi)承包市場競爭的日益激烈和工程項(xiàng)目利潤的日益降低，成本管理也就日益重要，加強(qiáng)成本管理已成為貫穿承包工程管理全過程的主線。所以詳細(xì)分析和研究如何全面加強(qiáng)成本管理有其深遠(yuǎn)的實(shí)際意義，同時會給建筑施工企業(yè)帶來巨大的社會與經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：成本管理、成本核算、控制、措施、經(jīng)濟(jì)效益。目錄第一章 工程成本的預(yù)測- 1 -1.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和必要性- 1 -1.3 工程項(xiàng)目成本預(yù)測的對象- 2 -1.4 工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險

2、- 3 -1.5 成本最低化原則- 3 -1.6 全面成本控制原則- 3 -1.7 動態(tài)控制原則- 4 -1.8 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則- 4 -1.9 項(xiàng)目成本控制措施- 4 -1.11 技術(shù)措施- 5 -第二章 工程成本的控制- 5 -2.1 建筑成本控制的目標(biāo)- 5 -2.2 施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容- 6 -2.3 以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗- 7-2.4 降低工程采購成本- 7 -2.5項(xiàng)目成本控制措施- 8 -2.5.1 組織措施。- 8-2.5.2 技術(shù)措施- 8-2.5.3 經(jīng)濟(jì)措施- 9-第三章 控制工程成本的措施- 10 -3.1 事前計(jì)劃準(zhǔn)備- 10-3.1

3、.1 擬定可行的施工方案。- 10 -3.1.2 簽訂合理的分包合同- 10-3.1.3 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃- 11 -3.2 事中實(shí)施控制- 11 -3.2.1 降低材料成本- 11-3.2.2 節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)- 12-3.3 本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施- 13 -第四章 工程管理在成本分析- 15 -4.1 項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)- 16 -4.2 影響建筑工程項(xiàng)目部成本的因素- 16 -4.2.1 施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)- 16 -4.2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)、合理- 16-4.3 安全、質(zhì)量的控制- 16 -4.4 項(xiàng)目變更索賠工作- 16-4.5 施工外

4、的因素- 17 -4.6加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施- 17 -第五章 工程成本的分析- 18 -5.1 工程成本分析- 18 -5.1.1 成本分析方法- 18 -5.1.2 因素分析法- 19 -5.2 成本問題- 21 -5.2.4 成本存在的一些問題- 21 -5.2.5 工期與成本之間的關(guān)系- 21 -5.2.6 全程、全面成本管理與控制的原則- 22 -5.3 戰(zhàn)略成本管理原則- 23 -5.3.1 價值鏈管理- 23-5.3.2 戰(zhàn)略管理- 24 -5.3.3 作業(yè)管理- 24 -第六章 結(jié)論- 24-畢業(yè)論文聲明- 26 -致謝- 27 -參考文獻(xiàn)- 28 - 26 -第一章 工程成

5、本的預(yù)測當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,而且市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。要想達(dá)到以上的目的,就必須從成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面加強(qiáng)管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低、效益最好、最后贏得市場。所以項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭關(guān)鍵因素,項(xiàng)目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。而成本控制又是項(xiàng)目管理水平與能力的直接體現(xiàn)。1.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和必要性成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目

6、標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。施工工程成本預(yù)算控制的意義：施工企業(yè)在激烈的市場競爭下，要想生存或謀求發(fā)展，除了擁有先進(jìn)技術(shù)水平、雄厚資本之外，工程成本預(yù)算控制將起到越來越重要的作用。工程成本預(yù)算控制的直接結(jié)果是降低目標(biāo)成本，增加目標(biāo)利潤。提升企業(yè)價值，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。目前，我國施工企業(yè)業(yè)務(wù)的承攬，均是通過招投標(biāo)的方式獲得，然而“合理最低標(biāo)價中標(biāo)”又是國內(nèi)發(fā)包方普遍采取的方式。低報價已經(jīng)成了企業(yè)競爭的必然趨勢，建筑市場已經(jīng)進(jìn)入了“微利時代”，施工企業(yè)之間的相互競爭變得更加殘酷。施工企業(yè)經(jīng)營之間的競爭，說到

7、底就是價格的競爭，在“無標(biāo)底中標(biāo)”的過程中，誰的標(biāo)價最低，誰就會中標(biāo)。然而施工企業(yè)的每次降價都是建立在成本降低的基礎(chǔ)之上的，成本降低額的底線必須建立在工程成本預(yù)算控制有效性范圍之內(nèi)。1.2 工程成本預(yù)測的必要性工程造價的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對該項(xiàng)目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達(dá)到80%90%。決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)

8、、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對建設(shè)工程造價以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的影響,是建設(shè)工程造價控制的重要階段。作為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報告,并對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價,選擇技術(shù)上可行的建設(shè)方案,并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上,編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算,使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。1.3 工程項(xiàng)目成本預(yù)測的對象工程項(xiàng)目成本預(yù)測的對象要根據(jù)需要進(jìn)行選擇。成本預(yù)測對象按經(jīng)營管理的不同需要分為以下幾類：（1）按工程內(nèi)容分為單項(xiàng)工程預(yù)測、單位工程預(yù)測和投標(biāo)、承包工程預(yù)測。（2）按工程實(shí)物性質(zhì)分為混凝土工程預(yù)測、砌磚工程預(yù)測、鋼筋工程預(yù)

9、測、模板工程預(yù)測、塊料裝飾工程預(yù)測等。實(shí)物量預(yù)測是項(xiàng)目經(jīng)理部常用的預(yù)測對象。（3）按成本習(xí)性分為固定費(fèi)用預(yù)測和變動費(fèi)用預(yù)測。（4）按成本項(xiàng)目分為人工費(fèi)預(yù)測、材料費(fèi)預(yù)測和機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測、現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)測。成本預(yù)測對象確定后，要按預(yù)測對象的成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測。成本預(yù)測內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目總成本預(yù)測?？偝杀绢A(yù)測，是以選定的對象，根據(jù)計(jì)劃施工產(chǎn)值的預(yù)算成本，降低成本的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，預(yù)測成本降低額，確保目標(biāo)成本，作為成本設(shè)計(jì)的依據(jù)。（2）成本項(xiàng)目預(yù)測。成本項(xiàng)目預(yù)測是以成本項(xiàng)目為內(nèi)容，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)及分包工程費(fèi)，逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測的（3）管理費(fèi)預(yù)測。管理費(fèi)預(yù)測是以現(xiàn)行規(guī)定

10、的管理費(fèi)明細(xì)項(xiàng)目為內(nèi)容，逐項(xiàng)行預(yù)測的。 1.4 工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險項(xiàng)目成本控制原則建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)的成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制是應(yīng)遵循一些基本原則。 1.5 成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種

11、降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主管努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 1.6 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 1.7 動態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動態(tài)控制:因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。 1.8 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目

12、經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力。同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。 1.9 項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報價為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。 1.10 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時

13、掌握和分析盈虧狀況例,并迅速采取有效措施:工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營部主管合同實(shí)施和個同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金。 1.11 技術(shù)措施制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努

14、力尋求各種降低消耗,提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時間,節(jié)省費(fèi)用開支。第二章 工程成本的控制2.1 建筑成本控制的目標(biāo)建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象、以分

15、部分項(xiàng)工程為對象三個方面。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅(jiān)持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工

16、隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個分部分項(xiàng)工程中，每一個分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會對整個項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。2.2 施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比

17、較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。1、運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價目標(biāo)成本稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。2、在縱向上實(shí)行四級承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工

18、小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。3、在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。4、要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。2.3 以施工預(yù)算控制人力

19、資源和物資資源的消耗在施工過程中，建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制，節(jié)約成本應(yīng)每一處抓起小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用。隨時把握動態(tài)發(fā)展，有獎有罰不留地，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。2.4 降低工程采購成本項(xiàng)目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施會產(chǎn)生重要的影響，采購環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項(xiàng)目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰(zhàn)爭、罷工等政局動蕩，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購中可能采取的組織政策

20、、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。具體做法如下：（1）在買方市場，利用供應(yīng)商(多為生產(chǎn)商)之間激烈競爭，組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場，彈丸小國有日本太平洋、韓國現(xiàn)代、香港七環(huán)、墨西哥、當(dāng)?shù)氐睦匣⒌戎放坪推渌放频乃鄰S，供應(yīng)屬這種情況。（2）利用外匯和匯率壓低采購價格。海外項(xiàng)目有一定比例的美元支付，為我們利用外匯和匯率降低采購成本提供了條件。美元作為世界貨

21、幣較東南亞欠發(fā)達(dá)國家的貨幣堅(jiān)挺，可與供應(yīng)商簽訂用當(dāng)?shù)刎泿哦▋r、用美元結(jié)算的采購合同，以交付物資當(dāng)天的匯率折算為美元付款。這樣隨著當(dāng)?shù)刎泿诺牟粩噘H值，等量的貨物將支付較少的美元。而供應(yīng)商可拿到外匯營業(yè)收入的國家退稅，這種合作可以持續(xù)一段時間，但受國家退稅政策的制約。近年來，在緬甸、孟加拉這種供應(yīng)方式取得較為理想的效果。（3）季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、價格的市場乖離。市場季節(jié)性乖離有以下兩方面的情況：一、工程施工受氣候影響，處于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季)，材料價格普遍下降；二、材料生產(chǎn)、運(yùn)輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。因此，季節(jié)性備料亦包括兩方面的含義，一

22、、利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當(dāng)備料(如執(zhí)行菲迪克合同,有材料預(yù)付款條款,則可充分備料)，做到淡季不淡，一樣可以報出預(yù)算，加快資金回收；二、規(guī)避因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運(yùn)輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。2.5項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。2.5.1 組織措施

23、。（1）人工費(fèi)的控制。（2）材料費(fèi)的控制，對材料費(fèi)的控制主要通過控制消耗量和進(jìn)場價來進(jìn)行的。（3）材料消耗量的控制。（4）材料領(lǐng)用控制。通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制。這里有兩道控制程序：一是施工員給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制；二是材料發(fā)放對施工員簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制。超計(jì)劃領(lǐng)料必須查明原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人認(rèn)可后方可發(fā)料。（5）材料計(jì)量的控制（6）工序施工質(zhì)量控制工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響下道工序的材料消耗量。（7）材料進(jìn)場的控制（8）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制2.5.2 技術(shù)措施（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、

24、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 （2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。2.5.3 經(jīng)濟(jì)措施 （1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料

25、制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。&127;主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次。綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的

26、標(biāo)尺。第三章 控制工程成本的措施隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。3.1 事前計(jì)劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。3.1.1 擬定可行的施工方案。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低

27、工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。3.1.2 簽訂合理的分包合同分包合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作

28、應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。3.1.3 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以

29、便采取相應(yīng)手段控制成本。3.2 事中實(shí)施控制在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。3.2.1 降低材料成本（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)

30、料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由

31、材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）組織材料合理進(jìn)出場一個項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料

32、領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。3.2.2 節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說

33、應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。3.3 本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。（2）編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)

34、安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。（3）項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。（4）采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。（5）盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)

35、地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。（6）砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。（7）加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。（8）施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。（9）選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。（10）加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。（11）認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。

36、在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。（12）合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。（13）在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量

37、、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（14）注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用。（15）充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價，方便施工。（16）加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。（17）抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。（18）合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi)。 3.4 事后分析

38、總結(jié)事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。（1）根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。（2）及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參加施

39、工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位,工程項(xiàng)目部的成本控制,對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高工程質(zhì)量,確保安全施工,提高項(xiàng)目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善,做大做強(qiáng)的必由之路。第四章 工程管理在成本分析4.1 項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)項(xiàng)目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他

40、企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,工程項(xiàng)目成本管理的對象是工程項(xiàng)目,它既可以是一個建設(shè)項(xiàng)目、一個單項(xiàng)工程,也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用,但具體實(shí)施起來卻各有不同,只能因項(xiàng)目而宜。2、項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn),一個工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù),這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn),特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目,如果疏于成本管理,代價是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。3、項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn),決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。4.2 影響建筑工程項(xiàng)目部成本的因素4.2.1 施

41、工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程,是全員、全過程的成本控制,需要項(xiàng)目部每一個部門及每一位人員的參與。4.2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)、合理施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制是否科學(xué)、合理直接影響著工程成本的高低4.3 安全、質(zhì)量的控制如今在建筑市場中各部門對項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視,如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部將會受到罰款、停工等

42、處罰,直至被清理出建筑市場,從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。4.4 項(xiàng)目變更索賠工作施工現(xiàn)場千變?nèi)f化,實(shí)際工程量與施工圖紙基本上都不相符合,此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加,這些都將增加施工成本。4.5 施工外的因素建筑市場競爭日漸激烈,許多工程是壓價中標(biāo),而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo),甚至是低于成本價投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時給施工項(xiàng)目部留下隱患,從接活之日起就是虧損項(xiàng)目,再抓成本管理工作已難取得好效果;另外建筑材料價格頻繁上下波動,部分指定材料供應(yīng)廠家在項(xiàng)目開工后提升材料價格,對項(xiàng)目的成本影響很大,給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。4.6加

43、強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施1、深化工程項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目成本管理意識深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個層次之間的關(guān)系,形成企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。2、配備好項(xiàng)目班子,加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理選準(zhǔn)一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時,作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員,既要有專業(yè)知識、各負(fù)其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。3、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本施工準(zhǔn)備階段,組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程做出多種施工方案,進(jìn)行技

44、術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案,并報上級單位審批。4、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多,價格受市場影響波動較大,因此除業(yè)主供材料外,項(xiàng)目所需全部材料設(shè)備,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會同項(xiàng)目部編制實(shí)施細(xì)則,組織采購和實(shí)施供應(yīng)。5、加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。第五章 工程成本的分析5.1 工程成本分

45、析建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊的生產(chǎn)行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不能完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。5.1.1 成本分析方法成本分析的基本方法1.比較法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：（1）將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比，以檢查計(jì)劃的完成情況，分析完成計(jì)劃的積

46、極因素和影響計(jì)劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃對比時，還應(yīng)注意計(jì)劃本身的質(zhì)量。如果計(jì)劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，重新正確評價實(shí)際工作的成績，以免挫傷人的積極性。（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項(xiàng)目管理的一個側(cè)面，只有成本指標(biāo)才是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映。因此，成本指標(biāo)的對比分析尤為重要，一定要真實(shí)可靠，而且要有深度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的平均水平和

47、先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。5.1.2 因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季，度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分忻工作，無疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.分部分項(xiàng)工

48、程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計(jì)劃成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到

49、竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項(xiàng)很有意義的工作，因?yàn)橥ㄟ^主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項(xiàng)目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。2.月（季）度成本分析月（季）度的成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。因?yàn)椋ㄟ^月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月（季）度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面：（1）通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累

50、計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。（2）通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析計(jì)劃成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本計(jì)劃的落實(shí)。（3）通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率

51、、機(jī)械利用率等對成本的影啊。（5）通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。3.年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長，除了要進(jìn)行月（季）度成本的核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項(xiàng)目成本管理的需要。因?yàn)橥ㄟ^年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對項(xiàng)目成本進(jìn)

52、行更有效的管理。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2 成本問題5.2.4 成本存在的一些問題特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析針對特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析（詳見第四章第二節(jié)“加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本”，這里不再重復(fù)）、資金成本分析等內(nèi)容。1.成本盈虧異常分析成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項(xiàng)目來說，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同

53、步”入手。因?yàn)?，?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。“三同步”檢查可以通過以下五方面的對比分析來實(shí)現(xiàn)。1）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步？（2）資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步？（3）其他費(fèi)用（如材料價差、超高費(fèi)、井點(diǎn)抽水的打拔費(fèi)和臺班費(fèi)等）的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步？（4）預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步（5）實(shí)際成本與資源

54、消耗是否同步實(shí)踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。5.2.5 工期與成本之間的關(guān)系工期成本分析工期的長短與成本的高低有著密切的關(guān)系。在一般情況下，工期越長費(fèi)用支出越多，工期越短費(fèi)用支出越少。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，是進(jìn)行工期成本分析的重點(diǎn)。工期成本分析，就是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。所謂計(jì)劃工期成本，是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的計(jì)劃成本；而實(shí)際成本，則是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。工期成本分析的方法一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成

55、本差異的影響程度。5.2.6 全程、全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。（1）資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金，資金占用成本是不相同的。在西方企業(yè)中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低，而股票融資資金

56、成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。（2）產(chǎn)品成本的管理與控制對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制是整個成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%80%的部分在產(chǎn)品投產(chǎn)時就確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時，就要運(yùn)用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。（3）材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制的目的。工程項(xiàng)目所需的材料成本控制，在確保質(zhì)量、規(guī)格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖計(jì)算，同實(shí)際發(fā)生的需求量相符。 尋求好的材料供應(yīng)商是企業(yè)在項(xiàng)目管理和控制成本的首要條件。掌握市場供應(yīng)量、價值，必要時需要保留庫存量。高于工程項(xiàng)目需求量或失去價值，就會形成庫存積壓，導(dǎo)致儲存成本上升；低于工程項(xiàng)目需求量時就會導(dǎo)致停工待料。（4