構筑以人為本的管理文化

1、Word文檔構筑以人為本的管理文化 構筑以人為本的管理文化 堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，運用企業(yè)文化理論指導推動企業(yè)管理實踐，構造富有特色的管理文化，使管理文化力產生強大的滲透力、感染力和分散力，進而進展生產力，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新增效，促進企業(yè)“三個文明”建設持續(xù)健康有序的進展，為全面完成企業(yè)各項工作任務注入不竭的動力。 一、培育員工共同的抱負目標 盡管煤炭企業(yè)用工性質多樣、員工思想與需求存在差異，總體上看，員工都盼望企業(yè)什么都好，生活好、環(huán)境好、工資收入高，但這些都需要全體員工共同努力制造，因此，要在廣闊員工中開展“企業(yè)是我家，進展靠大家”的學習訓練活動，既要讓員工談企業(yè)取得的成果、榮譽

2、和自己得到的實惠，也要談事故造成的經濟損失、政治影響和家庭的苦痛。不斷增加全體員工的集體意識，進而確立“企業(yè)進展、人人有責”的榮辱感。同時，要組織開展多種形式的生產勞動競賽活動，以推動生產任務的完成，不斷提高效益和員工的收入，使全體員工感受到沒有生產、平安、高效，就沒有個人的利益和實惠，促使全體員工把“平安、高效、優(yōu)質、爭先”的集體精神變?yōu)楣沧非蟮哪繕恕?二、注意挖掘員工的才智和潛能 一個企業(yè)、一個區(qū)隊都是人的集合，在這個集合中，每個元素都充當物質文明、精神文明建設的角色，都隱藏著肯定的才智和能量，都盼望通過自己勞動實現自身價值，得到公眾認可，因此，必需把開發(fā)員工的才智和潛能作為人本管理的關鍵

3、。一是要加強對員工的培訓，并堅持把培訓工作重點放在技術含量較高、制約平安生產瓶頸的機電、運輸等主要工種的培訓上，同時，針對節(jié)假日、季節(jié)轉變、停產檢修、條件變化等，可能影響職工的留意力、身體狀況、思想心情，要提前進行宣揚訓練敲警鐘，提高員工平安生產的警惕性，真正為員工崗位成才和生命平安做保障；二是營造敬重人、關懷人、愛惜人的良好氛圍。任何事物都有兩面性，人也有懶散性和樂觀性，要結合精細化管理，制定獎懲激勵機制、技術崗位競爭上崗機制，為員工發(fā)揮樂觀作用供應空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實現自身價值供應環(huán)境，充分挖掘每位員工的內在潛能。公務員之家版權全部 三、創(chuàng)建和諧的員工生活和工作環(huán)境 作為煤炭生產企業(yè)，不能只是追求完成生產任務，還要 開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明協(xié)調整進展的良好局面，既要平安、高效創(chuàng)產品，又要文明優(yōu)質造環(huán)境，實現工作環(huán)境、生活環(huán)境、行為環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以文明環(huán)境塑造文明的行為，以文明的行為制造優(yōu)質的產品。公務員之家版權全部 一是要不不斷加強區(qū)隊文化建設。要充分利用職工活動室、閱覽室、職工活動小家，常常開展文明健康的文體活動；二是要結合精細化管理，大搞質量標準化和精品工程創(chuàng)建活動。在改善職工生活環(huán)境的同時，在井下工作場所廣泛開展質量標準化精品工程創(chuàng)建活動，并堅持做