自控型班組總結

1、自控型班組總結2009 年，班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機，堅持 “安全第一，預防為主 ” 的方針，堅持“從嚴治本，基礎取勝 ”的指導思想， 以人身和行車安全為 重點，認真落實行車設備 “動態(tài)檢查、全面控制”管理機制，緊緊圍繞 “規(guī) 范管理，強基達標 ”的主題，以建設安全標準線和創(chuàng)建自控型班組為動 力，嚴格安全控制制度和勞動保護檢查工作；努力實現(xiàn)安全生產 “有序 可控、基本穩(wěn)定 ”的目標。圓滿順利完成了 2009 年的各項工作，現(xiàn)將 一年來的工作做以下總結： 一、用安全保證生產，以安全創(chuàng)造效益。班組作為段、車間生產任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整 體安全的基礎。一年來，班組堅持 “關愛生命

2、、以人為本 ”的原則，切實 抓好人身安全控制， 組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識， 認真落實 “三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施 工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違 章違紀 14 人起，有力地保證了安全生產。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為 中心，全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小 施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會， 及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我工區(qū)的具體情況制定整 改措施。例如：我段 2、20 獅子營網工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間 一個年

3、輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震驚；又一次向我們驗證了 “違章就是殺人、違章就是犯罪 ”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的， 現(xiàn)場作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關卡，看慣了、習慣了、干 慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，如果有一級把住關，發(fā)現(xiàn)工作票是錯的 或在現(xiàn)場嚴格把關，也許事故就能避免。為確保設備安全，第一，強 化設備巡視和保養(yǎng)制度，每月堅持做到不少于 2 次的日常巡視。結合 今年雨水多，防洪任務大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn) 的問題及時處理，重點加強信號電源監(jiān)控、箱變等高新技術設備的操 作、維護及使用知識的教育學習，提高操作、應變能力切實提高其保 障信號等行車設備供電安全的能力。第二

4、，嚴格設備檢修確保設備質 量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機對設備進行了認真細致的檢修，共 檢修貫通線路 48.781公里，變壓器 16 臺，低壓配電箱 16 面，低壓開 關柜 7面，高壓電纜 5.551公里，低壓電纜 16.111 公里，低壓架空線 路 25.1 公里，同時，利用每年的秋季設備鑒定對管內全部設備進行了 鑒定，并制定了設備缺陷問題庫和整改措施，消除了設備隱患提高了 設備質量，第三，結合段安全生產大檢查和安全專項整治活動，對管 內關鍵處所進行集中統(tǒng)計集中處理，對線路兩側取土，修路，樹木， 交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素進行統(tǒng) 計，共統(tǒng)計不安全因素如下：樹木 1

5、060 棵，其中處理危樹 23 棵，處 理新發(fā)出和新栽樹 1037 棵，處理整改管內關鍵處所及管內設備故障 45 起。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設施采取重 點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。 第五、在設備質量方面， 注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強質量意識，在施工中嚴格按作業(yè)標準 進行施工。堅持作業(yè)前的預想會制度，布置分工、明確責任；堅持作 業(yè)后的檢查、總結制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認真 及時處理；堅持相互連責，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏 我堵，你缺我補，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設備檢修死角，這 樣，增強了職工的責任感，使工區(qū)安全生產保持穩(wěn)定持

6、續(xù)的發(fā)展。 二、以提高服務質量為宗旨，再樹行業(yè)新形象 電力服務行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產、居民服務好，保證安全 供電這一點上的職能是越來越突出，服務職能發(fā)揮的好壞，直接影響 到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生存。因此，嚴格遵循段發(fā)服務 手冊和對單位居民生產、生活用水、用電采取停水、停電措施的 有關規(guī)定，牢記 “供電無小事 ”，牢固樹立辛苦我一人，方便千萬家的 思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，提高認識，對用戶做到 隨叫隨到，熱情服務，禮貌用語，嚴禁吃、拿、卡、要，切實作好優(yōu) 質服務工作，使用戶滿意。同時，嚴格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產及職 工生活用電的正常供應。切實提高職工的敬業(yè)愛崗精神，

7、為此，要求 工區(qū)全體要做好、做到以下工作： （ 1）強化非正常情況下事故的應急 處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責，及時恢 復正常供電。（2）定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用電情況，對 用戶提出的問題給予及時的處理和整改。 （3）進一步增強對供電設備 的維修檢查工作，確保供電設備的優(yōu)良完好率和正常供電。 （ 4）大力 開展“講文明語，干文明活 “的活動，把優(yōu)質服務， 樹立行業(yè)新形象的工 作扎實地、持續(xù)開展下去。三、廣泛動員、不斷提高對創(chuàng)建自控型班 組的認識，努力創(chuàng)建自控型班組 創(chuàng)建自控型班組是新時期強化班組基礎建設，促使全員素質、設備質 量提高和安全穩(wěn)定的一項新的班組管理模

8、式，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組 的活動中，職工們普遍對創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解，認為 班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰 呢？對此；職工在思想上沒有認識到創(chuàng)建自控型班組的重要性和必要 性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對 這一情況，首先以提高職工的思想認識入手，利用政治學習、班前會 等形式組織職工認真學習自控型班組建設的文件精神，是每位職工充 分認識到創(chuàng)建自控型班組的意義和內涵，激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性，并 逐步實現(xiàn)“要我自控”向“我要自控 ”的思想轉變；另外，根據(jù)對創(chuàng)建自控 型班組的有關要求，我們草擬了班組管理細則和自控崗位評分 標準及組織職工

9、對班組管理細則和自控崗位評分標準進行 學習和修訂。四、培養(yǎng)過硬業(yè)務，建立高素質的職工隊伍 所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發(fā)揮將關系到工作的 質量及成敗，為確實提高班組成員的素質。第一，建立完整的人員培 訓體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務安全、政治學習任務的基礎上，根據(jù) 班組實際情況進行額外學習。 堅持每月不少于四次的政治、 業(yè)務學習， 每次不少于四小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤，全年共學習 1920 小時。這成為素質提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強職工業(yè)務學 習，逐步實現(xiàn)崗位自控，業(yè)務素質自己提高的軌道上來，同時；根據(jù) 工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質，引導職工轉 變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次；注意提高職工 的業(yè)務素質，提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應變能力， 使其具備高標準、 高質量完成本崗位工作的能力。七、班組 2010 年的幾點設想： 1、深化“自控型”班組建設，切實提高班組管理質量。 2、加強人員業(yè)務技能培訓，提高整體工作水平。 八、班組的不足之處： 班組一年來，同志們能夠精誠團結，齊心協(xié)力安全、按時完成了上級 交給的各項生產任務，但是，我們在工作中還存在一些不足，主要表 現(xiàn)在以下幾點： 1、職工業(yè)務技能和理論知識不精，以及對工作的要求認識