服裝設(shè)計專業(yè)實習(xí)計劃

1、服裝設(shè)計專業(yè)實習(xí)計劃為大家準(zhǔn)備了關(guān)于工作計劃的文章，希望能啟迪大家！1. 實習(xí)目地按照專業(yè)教學(xué)計劃的要求，我在XX省XX市XX縣XX有限公司為期2周的實習(xí)。通過這次短期的實習(xí)，我對服裝企 業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習(xí)的各 個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精 神。2. 實習(xí)時間我于XX年8月13至8月25日為期2周的實習(xí)。3. 實習(xí)單位實習(xí)單位地點及規(guī)模XX有限公司在XX省XX市XX縣XX鎮(zhèn)XX村。它是中外 合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有 7625平方米的 服裝大樓，熟練員工 200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)治理 體系，年生產(chǎn)能力可達 30萬件單棉服

2、裝。該公司堅持“質(zhì) 量，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫串于生產(chǎn)全過程， 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。實習(xí)單位主要業(yè)務(wù)主營行業(yè)服裝衣飾女上裝， 主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽 ，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場。實習(xí)單位的歷史與發(fā)展XX有限公司是在XX年12月注冊成立的，至今已快六年。 在期間該公司碰到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈 努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好， 著名度也在進步。4.實習(xí)過程我是在8月12號xx有限公司實習(xí)的，首先潘師傅對我大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整

3、理車間同事做自 我先容，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同 事教我這么做，我時常出錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還 很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭， 把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。經(jīng)過2周的實習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部分：廠長辦公室業(yè)務(wù)部質(zhì)管部裁剪車間縫制車間后整理廠部辦公室設(shè)備部餐廳部后勤部倉庫。各個部分都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是： 一抓職員，深進員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老 員工的穩(wěn)定。多渠道加強職員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培 訓(xùn)，保證

4、車間生產(chǎn)所需職員。 加強員工教育，進步整體素質(zhì)。 加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。 二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實 際操縱流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減 少誤工浪費。深進車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時， 進步有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單公道銜接，盡量的處理庫 存面輔料。三是抓治理，根據(jù)個人特長，對治理職員進行公 道分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標(biāo)計劃，帶 領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項用度的核 算，控制不必要的用度支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤 部分

5、治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢 查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計劃。我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車 間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否 相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排天天生產(chǎn)，做到及時外放， 保證交期。 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處 理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并 做記錄。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并保存根。不良品、粘污必須開出返

6、修記 錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字 的正確。四是包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人盤點包裝。發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證進庫數(shù)字正確。還有領(lǐng)導(dǎo) 對治理層的控制： 一是天天晨會控制二廠上天的工作進度。 二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細(xì)節(jié)控制：1、考核指標(biāo)中，有兩項沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%對所有治理職員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣扣罰，每少招一人扣 50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待

7、料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成 50件以上批量返 修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé) 人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核 5分，造成大批量返修扣 車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 20分。5、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、 職員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項指標(biāo)完不成扣考核分 5分。6、因個人原因給工廠造成損失在 1000元以內(nèi)的職員， 扣當(dāng)月工資的305，1000元以上XX元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資 的60% XX元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和部分工作流 程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗 位等。同時，我也知道了該公司的產(chǎn)治理制度主要指各部分之 間

8、的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)一技術(shù)一倉庫一裁剪一縫制一后整理一 出庫具體控制如下：就是生產(chǎn)廠家從不到 3%的 “計劃報廢物資”中摳出一點， 偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出” 而已，數(shù)目較少。還有一種“原單貨”，是由于種種題目， 被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時數(shù)目頗多。最常見的是 顏色差異，即與外商要求的不一致， 但是質(zhì)量仍然能夠保證。 柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝 輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面 料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型 面料線條清楚有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉 布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚

9、型的毛料和化纖織 物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計中，例如 西服、套裝的設(shè)計。5. 實習(xí)結(jié)論這次實習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老 師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對該公司的 治理制度、一些部分的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知 識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們 的關(guān)懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。6. 實習(xí)小結(jié)這次實習(xí)固然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次 真正的理論與實踐的相結(jié)合。通過這次實習(xí)我了解到了服裝 企業(yè)生產(chǎn)的全過程，進步了動手能力和實際解決題目的能 力。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗。這是個知識化的社會， 知識是必備的。機會總是為有預(yù)備的人留著。這次實習(xí)是一 次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié) 作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同 時也積累了工作經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。這是 我次與社會接軌，從學(xué)校到社會，讓我