房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目異地管理模式

1、鴻榮源地產(chǎn)異地區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理體系與模式一、編制目的 明晰總公司和異地區(qū)域公司在設(shè)計(jì)管理過程中的職能、權(quán)力、責(zé)任和流程，加強(qiáng)設(shè) 計(jì)管理過程中的計(jì)劃、成本和質(zhì)量總體控制，保證公司對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)控制，確保異地項(xiàng) 目開發(fā)有計(jì)劃、高效的推進(jìn)。二、內(nèi)容及適用范圍1、設(shè)計(jì)管理：包括項(xiàng)目前期論證立項(xiàng)工作；項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)及合同管理； 園林、裝飾設(shè)計(jì)及合同管理；項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、專項(xiàng)技術(shù)管理及報(bào)批報(bào)建； 設(shè)計(jì)文檔管理；設(shè)計(jì)總結(jié)評(píng)估等內(nèi)容。2、適用范圍：異地區(qū)域公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理控制三、設(shè)計(jì)管理職責(zé)和原則：（一）設(shè)計(jì)管理職責(zé)及權(quán)限 1、總公司研發(fā)中心：負(fù)責(zé)主辦異地項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)（規(guī)劃、建筑、環(huán)境概念及擴(kuò)

2、初 設(shè)計(jì)）管理全過程及重要專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理（售樓部、樣板房方案設(shè)計(jì)階段） 、重大技術(shù)管 理并建立設(shè)計(jì)與技術(shù)文件管理體系，及負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)進(jìn)行成本核算、把控。其中：各專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、 協(xié)調(diào)各部門主辦上述總公司主辦事項(xiàng)， 組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、環(huán)境概念及擴(kuò)初設(shè)計(jì)，售樓部、樣板房 概念設(shè)計(jì)；并對(duì)異地區(qū)域公司的施工圖設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審 定。結(jié)構(gòu)、設(shè)備總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)各設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階斷進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與跟蹤，并對(duì)各階段設(shè) 計(jì)成果進(jìn)行成本核算； 對(duì)工程技術(shù)報(bào)告、 措施標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核， 同時(shí)對(duì)異地區(qū)域公司的工程管理部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)?？偂⒏笨偨ㄖ?、：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)中心各項(xiàng)目及各工作結(jié)果進(jìn)行審核；對(duì)材料設(shè) 備

3、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核；領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目、各專業(yè)的有序進(jìn)行，對(duì)各 項(xiàng)目，各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行把控，并對(duì)區(qū)域公司重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審 核。總經(jīng)理： 主持研發(fā)中心全面工作，督導(dǎo)各項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)各項(xiàng)目， 各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行把控、指導(dǎo)。2、異地區(qū)域公司技術(shù)部：負(fù)責(zé)主辦異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前期工作（配合區(qū)域公司 營銷部完成項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)定位、 設(shè)計(jì)預(yù)算編制、設(shè)計(jì)計(jì)劃和分工、 項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)調(diào)研及場(chǎng)地技術(shù)資料收集、 建筑材料及設(shè)備設(shè)計(jì)選 型及標(biāo)準(zhǔn)制定），負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理；施工圖設(shè) 計(jì)管理；售樓部及樣板房擴(kuò)初設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)；項(xiàng)目實(shí)施過 程的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)支持；對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行總體控制；對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行總結(jié)評(píng)估事宜。其

4、中：區(qū)域總監(jiān) 技術(shù)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)主辦上述區(qū)域主辦事項(xiàng)； 協(xié)助總部研發(fā)中心完成 異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)工作；完成異地公司的報(bào)批報(bào)建工作；對(duì)異地 公司的設(shè)計(jì)變更月報(bào)表進(jìn)行審核； 并對(duì)總部研發(fā)中心主辦的異地 項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)工作成果進(jìn)行把控。區(qū)域總經(jīng)理：主持區(qū)域全面工作，并負(fù)責(zé)對(duì)上述區(qū)域中心主辦事項(xiàng)進(jìn)行審 核，對(duì)總部研發(fā)中心主辦的異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)工作成果進(jìn)行審 核。（二）設(shè)計(jì)管理原則與模式1、流程適用原則：總公司關(guān)于設(shè)計(jì)管理及工程方面的相關(guān)管理流程和子流程， 同樣適用于異地區(qū) 域公司。在區(qū)域公司未擴(kuò)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序及子流程之前，各相關(guān)事項(xiàng)的管理控 制工作參照總公司的標(biāo)準(zhǔn)、流程。2、總公司與區(qū)域公司的設(shè)計(jì)范疇：

5、 總公司研發(fā)中心設(shè)計(jì)范疇從概念設(shè)計(jì)開始至擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成（規(guī)劃、建筑、園林 至擴(kuò)初階段，售樓部、樣板房至概念階段） ，區(qū)域公司完成項(xiàng)目論證策劃和施工圖 設(shè)計(jì)階段），區(qū)域公司在完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)報(bào)總公司審批，并根據(jù)總公司指念進(jìn) 行修改調(diào)整。職責(zé)和審批權(quán)限按相關(guān)權(quán)責(zé)劃分要求執(zhí)行。3、高效的管理體系： 強(qiáng)調(diào)效率并不是片面追求速度而不求質(zhì)量，在保障管理穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，狠抓流程、制度建設(shè)，在日常的工作中，不用浪費(fèi)時(shí)間在摸索工作流程上，只要按照內(nèi)部 網(wǎng)上提供的工作流程圖及說明文字就可以了，在工作中必須做到“有法可依”，“執(zhí)法必嚴(yán)”。設(shè)計(jì)管理流程體系貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，為縮短決策時(shí)間，杜絕 拖沓、滯后。各員

6、工、各部門、總公司及區(qū)域公司須協(xié)同作戰(zhàn)，在各階段各司其責(zé)， 加強(qiáng)溝通，主動(dòng)反饋，提高工作效率。4、建立分級(jí)審查制度：區(qū)域公司在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，由相關(guān)部門（工程 部、技術(shù)部）完成1編制一（2校審）一（3審核）一4審定的至少三級(jí)以上流程。 區(qū)域公司設(shè)計(jì)變更權(quán)限在30萬元內(nèi)，超過30萬元以上須報(bào)總公司批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)管理 工作經(jīng)辦人未經(jīng)審批，不得擅自向設(shè)計(jì)、施工單位、部門發(fā)布指令，以使設(shè)計(jì)管理 過程在質(zhì)量和管理流程方面受控。5、設(shè)計(jì)變更月報(bào)備案制度：為了使總公司與區(qū)域公司實(shí)時(shí)聯(lián)系，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理跨區(qū)域?qū)嵤r(shí)，信息對(duì)稱， 總體設(shè)計(jì)質(zhì)量受控，由異地公司負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)變更月報(bào)（格式見附表）

7、報(bào)區(qū)域中心 設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，區(qū)域中心總經(jīng)理審定，再報(bào)總公司設(shè)計(jì)備案。其中的設(shè)計(jì)變更，包 括總公司簽發(fā)的，也包括由區(qū)域公司所發(fā)，經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審定的設(shè)計(jì)變更。附：設(shè)計(jì)變更月報(bào)表樣:XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更月統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)人：2007年月XX公司（蓋章）審核人：序設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更名稱變更簽發(fā)變更簽成本變化變更完成項(xiàng)目形號(hào)編號(hào)或內(nèi)容單位發(fā)時(shí)間情況情況象進(jìn)度123456六、異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容與指引:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的流程，將設(shè)計(jì)管理控制過程分為：論證及策劃階段、方案概念 設(shè)計(jì)管理階段、施工圖設(shè)計(jì)管理階段、工程技術(shù)服務(wù)階段、設(shè)計(jì)總結(jié)與評(píng)估階段。（一）論證及策劃階段主要設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容與指引見附表二（二）方案概念設(shè)計(jì)管理