建筑工程成本控制

1、2021-12-12Project Management for Construction1成本控制成本控制 南通廣播電視大學(xué)南通廣播電視大學(xué) 邱鵬邱鵬2021-12-12Project Management for Construction21Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202031施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)3施工成本控制的依據(jù)（四點(diǎn)）施工成本控制的依據(jù)（四點(diǎn)） 工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。數(shù)量變更等

2、。 2021-12-12Project Management for Construction31Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202032施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟2021-12-12Project Management for Construction41Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控制的方法施工成本控制的方法3一、施工成本的過程控制方法一、施工成本的過程控制方法 2021-12-12Project Management for Construction51Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控制的方法

3、施工成本控制的方法3（一）人工費(fèi)的控制（一）人工費(fèi)的控制 31、人工費(fèi)的影響因素、人工費(fèi)的影響因素 社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù) 、勞動(dòng)力市場供需變化、勞動(dòng)力市場供需變化 、政府推行、政府推行的社會(huì)保障和福利政策、經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)的社會(huì)保障和福利政策、經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等等 32、控制人工費(fèi)的方法、控制人工費(fèi)的方法 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。制人工費(fèi)支出的主要手段。(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)

4、格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。 (2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)。技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)。 (3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)

5、工務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。效。 (4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。 2021-12-12Project Management for Construction61Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控制的方法施工成本控制的方法（續(xù)）3（二）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（二）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 31、控制臺(tái)班數(shù)量、控制臺(tái)班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理

6、安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率?，F(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。量。(3)核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。 (4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)備

7、租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。 2021-12-12Project Management for Construction72Z102040施工成本控制與施工成本分析施工成本控制與施工成本分析42Z102043掌握施工成本控制的方法掌握施工成本控制的方法（續(xù)）3（二）、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（二）、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 32、控制臺(tái)班單價(jià)、控制臺(tái)班單價(jià) (1)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利

8、用率。的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 (2)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。班的生產(chǎn)效率。 (3)加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。析。(4)降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)

9、，盡量做到工程降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。(5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。題，找到解決問題的辦法。 2021-12-12Project Management for Construction81Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控施工成本控制的方法制的方法

10、3二、贏得值二、贏得值（掙值）法（掙值）法 2021-12-12Project Management for Construction91Z202030施工成本控制施工成本控制4二、贏得值（掙值）法二、贏得值（掙值）法3參數(shù)及評價(jià)指標(biāo)參數(shù)及評價(jià)指標(biāo) 2021-12-12Project Management for Construction104二、贏得值（掙值）法二、贏得值（掙值）法3參數(shù)及評價(jià)指標(biāo)參數(shù)及評價(jià)指標(biāo)1Z202030施工成本控制施工成本控制2021-12-12Project Management for Construction111Z202030施工成本控制施工成本控制4三、偏差

11、分析的表達(dá)方法三、偏差分析的表達(dá)方法 橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；信具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；信息量少，適用于項(xiàng)目較高管理層。息量少，適用于項(xiàng)目較高管理層。 表格法表格法進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。靈活、進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；可借助計(jì)算機(jī)處理。適用性強(qiáng)；信息量大；可借助計(jì)算機(jī)處理。 曲線法曲線法2021-12-12Project Management for Construction12偏差分析的橫道圖法偏差分析的橫道圖法 2021-12-12Project Management for Construction13偏差分析的表格法

12、偏差分析的表格法 2021-12-12Project Management for Construction14偏差分析的曲線法偏差分析的曲線法 CV=BCWP-ACWP，兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，兩項(xiàng)，兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，兩項(xiàng)參數(shù)之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。參數(shù)之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。SV=BCWP-BCWS，兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值，兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值(計(jì)劃值計(jì)劃值)作為計(jì)算基準(zhǔn)，作為計(jì)算基準(zhǔn)，兩者之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。兩者之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。 2021-12-12Project Management for Construction15采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、

13、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束費(fèi)用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。 BAC(budget at completion)項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用。費(fèi)用。EAC(estimate at completion)預(yù)測的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根預(yù)測的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測的項(xiàng)目

14、完工總費(fèi)用。ACV(at completion variance)預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差；預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差；ACV=BAC-EAC 2021-12-12Project Management for Construction161Z202030施工成本控制施工成本控制4【例例lZ202033-1】某工程項(xiàng)目有某工程項(xiàng)目有2000m2缸磚面層地面施工任缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃于務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃的各工個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃的各工作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃完成的工作量如表作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃完成的工作量如表lZ202033-2所示，該工所示，該工程進(jìn)行了三個(gè)月以

15、后，發(fā)現(xiàn)某些工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工程進(jìn)行了三個(gè)月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差，其數(shù)值見表作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差，其數(shù)值見表IZ202033-2。 工作量表工作量表 表表1Z202033-2 工作項(xiàng)目名稱工作項(xiàng)目名稱平整場地平整場地室內(nèi)夯填土室內(nèi)夯填土墊層墊層缸磚面砂漿結(jié)合缸磚面砂漿結(jié)合踢腳踢腳單位單位100m2100m210m2100m2100m2計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量(三個(gè)月三個(gè)月)150206010013.55計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單價(jià)(元單位元單位)164645015201620已完成工作量已完成工作量(三個(gè)月三個(gè)月)1501848709.5實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià)

16、(元單位元單位)1646450180016502021-12-12Project Management for Construction171Z202030施工成本控制施工成本控制問題：問題：41試計(jì)算出并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的計(jì)試計(jì)算出并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACVP)，并分析費(fèi)用局部偏差值、費(fèi)，并分析費(fèi)用局部偏差值、費(fèi)用績效指數(shù)用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度績效指數(shù)、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度績效指數(shù)SPI，以及費(fèi)用累計(jì)偏差和進(jìn)度累計(jì)偏差。

17、以及費(fèi)用累計(jì)偏差和進(jìn)度累計(jì)偏差。42用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。并在圖上標(biāo)明其偏差情況。43用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況4(說明：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的說明：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的)。 2021-12-12Project Management for Construction182Z102030施工成本控制施工成本控制【解解】(1)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目編碼001

18、002003004005 總計(jì)總計(jì)(2)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱計(jì)算方法計(jì)算方法平整場地平整場地室內(nèi)夯填土室內(nèi)夯填土墊層墊層缸磚面結(jié)合缸磚面結(jié)合踢腳踢腳(3)單位單位100m2100m210m2100m2100m2(4)計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量(三個(gè)月三個(gè)月)(4)150206010013.55(5)計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單價(jià)(元單位元單位)(5)164645015201620(6)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)(6)-(4)(5)24009202700015200021951204271(7)已完成工作量已完成工作量(三個(gè)月三個(gè)月)(7)1501848709.5(8)已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用

19、(BCWP)(8)-(7)(5)24008282160010640015390146618(9)實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià)(元單位元單位)(9)164645018001650(10)已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)(10)-(7)(9)240082821600012600015675166503(11)費(fèi)用局部偏差費(fèi)用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)CPI(12)=(8)(10)1.01.01.00.8470.98(13)費(fèi)用累計(jì)偏差費(fèi)用累計(jì)偏差(13)=(11)-19885(14)進(jìn)度局部偏差進(jìn)度局部偏差(14)=(8)-(6)0

20、-92-5400-45600-6561(15)進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)SPI(15)=(8)(6)1.00.900.80.700.70(16)進(jìn)度累計(jì)偏差進(jìn)度累計(jì)偏差(16)=(14)-576531用表格法分析費(fèi)用偏差，如表所示。用表格法分析費(fèi)用偏差，如表所示。2021-12-12Project Management for Construction191Z202030施工成本控制施工成本控制4二、贏二、贏得值得值（掙值）（掙值）法法2021-12-12Project Management for Construction201Z202030施工成本控制施工成本控制 前三個(gè)月累計(jì)：前三個(gè)月累計(jì)

21、： BCWS 、BCWP、 ACWPBCWS=15016+2046+60450+1001520+13.551620 =204271BCWP=15016+1846+48450+701520+9.51620 =146618ACWP=15016+1846+48450+701800+9.51650 =166503 3用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，其費(fèi)用及進(jìn)度的偏差情況見圖所示。用曲線法分其費(fèi)用及進(jìn)度的偏差情況見圖所示。用曲線法分析時(shí)，由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪析時(shí)，由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪曲線呈直線形。曲線呈直線形。 2021-1

22、2-12Project Management for Construction212Z102040施工成本控制與施工成本分析施工成本控制與施工成本分析CV=BCWPACWP146618166503-19885SV=BCWPBCWS146618204271-576532021-12-12Project Management for Construction22 2021-12-12Project Management for Construction23 工作 A B C D E F G H 計(jì)劃工程量(m3) 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 實(shí)

23、際工程量(m3) 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000時(shí)間時(shí)間2008年年12月月2009年年1月月2009年年2月月2009年年3月月2009年年4月月混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)()100115105110115時(shí)間時(shí)間2009年年5月月2009年年6月月2009年年7月月2009年年8月月2009年年9月月混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)()1101101201101102021-12-12Project Management for Construction24 項(xiàng)項(xiàng) 目目投資數(shù)據(jù)投資數(shù)據(jù)123456789每月計(jì)劃工

24、作預(yù)算費(fèi)用每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用每月已完工作預(yù)算費(fèi)用每月已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)已完工作預(yù)算費(fèi)用每月已完工作實(shí)際費(fèi)用每月已完工作實(shí)際費(fèi)用累計(jì)已完工作實(shí)際費(fèi)用累計(jì)已完工作實(shí)際費(fèi)用2021-12-12Project Management for Construction25 2021-12-12Project Management for Construction26 3 3計(jì)算結(jié)果如表所示。計(jì)算結(jié)果如表所示。 計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果( (萬元萬元) ) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 投資數(shù)據(jù)投資數(shù)據(jù)123456789每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用880880690690550370530310累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用8801760245031403690406045904900每月已完工作預(yù)算費(fèi)用每月已完工作預(yù)算費(fèi)用880880660660410355515415125累計(jì)已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)已完工作預(yù)算費(fèi)用8801760242030803490384