中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資 本的融資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及企業(yè)利潤(rùn)的分配管理。財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位，是按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)， 依照財(cái)務(wù)管理原則，約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照要求處理企業(yè) 財(cái)務(wù)事務(wù)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、處 理內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理工作。1. 投資管理存在局限性很多中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)投資管理進(jìn)行科學(xué)而合理 的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資之前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有對(duì) 可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終投資錯(cuò)誤，僅僅按照市 場(chǎng)的走向盲目投資。企業(yè)在投資項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)及安排方面的 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及控制更是十分欠缺，投資后續(xù)管理不足、

2、缺少合 理投資評(píng)估制度。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)常常追求 短期目標(biāo)，刻意追求高利潤(rùn)，無(wú)形中增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。2. 企業(yè)沒(méi)有明確財(cái)務(wù)規(guī)劃中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并且僅僅重視財(cái)務(wù) 管理的事后考核，忽視了財(cái)務(wù)管理事前策劃和事中控制。因 為中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作者自身專業(yè)技能不足、財(cái)務(wù)管理方式落 后于大型企業(yè)，多種原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較為 薄弱，也不是說(shuō)大型企業(yè)就不存在以上問(wèn)題，但是大型企具 備較掌握先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技巧的能力?？偟膩?lái)說(shuō)，目前階段中 小企業(yè)的財(cái)管工作人員財(cái)務(wù)管理技巧薄弱、管理能力較差， 缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定能力，企業(yè)整體都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略管 理計(jì)劃設(shè)計(jì)。在投資方面也缺少深入且具

3、有科學(xué)性的研究， 投資過(guò)程中沒(méi)有開(kāi)展嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，存在諸多不足之處。 明確合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)看清存在的財(cái)務(wù)漏洞，具 有一定積極意義。3. 日常財(cái)務(wù)管理不規(guī)范中小企業(yè)沒(méi)有科學(xué)、合理的現(xiàn)金預(yù)算，經(jīng)常造成現(xiàn)金短 缺或閑置。同時(shí)，很多企業(yè)重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為 嚴(yán)重。由于缺乏財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭制定的較為簡(jiǎn)便而科學(xué)合理的 業(yè)務(wù)流程，給企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作增添了相當(dāng)?shù)碾y度且產(chǎn) 生了許多漏洞。中小企業(yè)多數(shù)是手工記賬，這就使得為進(jìn)行 財(cái)務(wù)分析所獲取的資料是有限的，且往往要花費(fèi)很多時(shí)間。 實(shí)際上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者把更多的時(shí)間都花費(fèi)在基 礎(chǔ)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上，自然沒(méi)有時(shí)間去研究深層次的財(cái)務(wù)管理 事務(wù)。

4、4. 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以開(kāi)展的一大原因是高素質(zhì) 財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，沒(méi)有科學(xué)的管理體制更沒(méi)有高級(jí)財(cái)務(wù) 管理人員的能力，那么企業(yè)中的財(cái)務(wù)很難發(fā)揮它的核心作 用。啟用與職位不相稱的人員來(lái)主持財(cái)務(wù)工作必然會(huì)導(dǎo)致各 種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，阻礙企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。大部分底層的會(huì) 計(jì)工作人員也都工作績(jī)效低下，從財(cái)務(wù)管理者到底層的工作 人員都沒(méi)有與職位相稱的能力，如何來(lái)籌資。運(yùn)轉(zhuǎn)資金改善 中小企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象。中小企業(yè)存在重用財(cái)務(wù)人員但輕 視財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員因?yàn)槠綍r(shí)工作較忙沒(méi)有 時(shí)間去研究深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)許多專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn) 題心有余而力不足，

5、無(wú)法正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間 的關(guān)系。中小企業(yè)這種重視財(cái)務(wù)核算輕視企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)， 雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度 來(lái)觀察， 缺乏財(cái)管管理的核心， 也就是財(cái)務(wù)管理的決策作用 因此，長(zhǎng)期下來(lái)一定會(huì)影響企業(yè)的最終發(fā)展，減弱企業(yè)發(fā)展 實(shí)力。1. 健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度 中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須明確自身職責(zé)所在，建設(shè)完善的 財(cái)務(wù)管理規(guī)范，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)核算治理，節(jié)約并且合理的運(yùn) 用企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行合理的運(yùn)用與分配，并且積極 響應(yīng)國(guó)家稅收制度、依法上繳稅款。例如建立企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷 制度、資金管理制度、先進(jìn)以及銀行存款的管理體制，包括 應(yīng)收賬款管理體系以及成本分析體系。除此之外，

6、中小企業(yè) 財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該主動(dòng)對(duì)各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，以保障企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的完成。建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追 究責(zé)任制度以及崗位不相容制度為重點(diǎn)的具有互相牽制及 監(jiān)督功能的企業(yè)內(nèi)部管理制度。中小企業(yè)試圖改變企業(yè)現(xiàn)存 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就必須做好以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)該建設(shè)崗位 分工制度與輪崗制，尤其要注意不相容崗位的任命，例如出 納與會(huì)計(jì)，并且對(duì)每一個(gè)崗位的出任時(shí)間都有具體的時(shí)間限 制，在滿足任職時(shí)間之后要進(jìn)行崗位輪換。其次，企業(yè)財(cái)務(wù) 部門(mén)要注意規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度，提升會(huì)計(jì)的工作水平。2. 結(jié)合企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尋找市場(chǎng)契機(jī) 目前市場(chǎng)比較飽和，如果再去找一些大家都在做的創(chuàng)意 難免會(huì)扎堆被困死，此時(shí)我

7、們需要的是尋找一些市場(chǎng)的空 白，那些沒(méi)有被別人看到的機(jī)會(huì)。只有做別人沒(méi)有的創(chuàng)意才 會(huì)有大的發(fā)展。別人有的創(chuàng)意我則創(chuàng)新，總之不要跟別人一 樣要有自己獨(dú)特的地方。目前適合自己企業(yè)發(fā)展的最好方向 可能是結(jié)合自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尋找市場(chǎng)空白了。做那些別人 沒(méi)有涉及的交叉領(lǐng)域，最新的東西。中小企業(yè)雖然勢(shì)力薄弱 但是只要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，找到市場(chǎng)的空白機(jī)會(huì)那么就會(huì)有 大的發(fā)展空間。要控制好企業(yè)投資的節(jié)奏，當(dāng)別的企業(yè)沒(méi)有 發(fā)現(xiàn)投資的好機(jī)會(huì)時(shí)要果斷進(jìn)行投資。大量的投資融進(jìn)來(lái)的 時(shí)候也要看是否應(yīng)該撤退。只有快準(zhǔn)狠的獨(dú)特策略加之企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)才可能把企業(yè)發(fā)展壯大。3. 政府部門(mén)出臺(tái)保護(hù)政策 政府應(yīng)該制定有關(guān)財(cái)政政策，為中

8、小企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān) 實(shí)信用保障基礎(chǔ)，免去企業(yè)的后顧之憂。在這一方面，我國(guó) 政府可以學(xué)習(xí)國(guó)外已經(jīng)取得初步成功的方法，例如美國(guó)建設(shè) 完全向社會(huì)開(kāi)放的信用資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在這個(gè)信用體系中收錄 了每一位美國(guó)公民的信用情況以及每一家企業(yè)的信用信息， 銀行可以根據(jù)這些信用資料來(lái)選擇是否貸款給企業(yè)。除此之 外，中小企業(yè)本身也應(yīng)該采取一些措施來(lái)改變資金缺乏的問(wèn) 題。例如大型企業(yè)可以開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟并從多角度獲取資金的 支持，使用金融租賃等一系列多元化融資方法來(lái)獲取企業(yè)生 產(chǎn)所必備的機(jī)械設(shè)施，使用來(lái)料加工方法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。我 們應(yīng)該為中小企業(yè)建設(shè)優(yōu)良的社會(huì)服務(wù)保障體制，維護(hù)企業(yè) 的長(zhǎng)久發(fā)展。規(guī)范中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)保障原則

9、，只要這些社 會(huì)部門(mén)能夠幫助企業(yè)發(fā)展，有關(guān)財(cái)務(wù)咨詢及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)會(huì) 快速建立起來(lái)。政府只要做好行業(yè)規(guī)范就好，不用出面進(jìn)行 相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。這些保護(hù)措施的出臺(tái)可以促進(jìn)中小企業(yè)發(fā) 展，幫助它們解決一些財(cái)務(wù)困難。企業(yè)自身也可以多找一些 融資渠道加上政府的幫扶政策相信中小企業(yè)可以找到適合 自己的生存道路。4. 拓寬融資渠道 中小企業(yè)之所以融資困難是因?yàn)樯虡I(yè)銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考 慮而更傾向于投資給大型企業(yè)。因?yàn)榇笮推髽I(yè)比中小企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要小故而造成這樣的局面。但是如果小企業(yè)能改變 策略不從商業(yè)銀行融資，那么就可能改變這種被動(dòng)的局面。 中小企業(yè)必須應(yīng)用更加多元化的融資租賃方式、民間融資方 式、應(yīng)收賬款抵押新

10、途徑以及政策性融資方法，采取多元化 融資手段的好處不僅能夠降低企業(yè)融資成本，還能夠減少企 業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)?？傊髽I(yè)應(yīng)該把視角放開(kāi)運(yùn)用新科技、網(wǎng)絡(luò) 多視角來(lái)為企業(yè)融資。中小企業(yè)必須盡快接受互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì) 整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，利用新型金融工具盡可能拓展多元化 的融資方式，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展準(zhǔn)備充足的資金，為企業(yè)開(kāi) 疆拓土奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜上所述，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理問(wèn)題上 占據(jù)關(guān)鍵地位。現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)壽命不長(zhǎng)是因?yàn)?財(cái)務(wù)管理體系不健全、企業(yè)現(xiàn)金流量失衡、企業(yè)融資方法單 一以及財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平較低等原因。企業(yè)必須以積極 的態(tài)度響應(yīng)國(guó)家相關(guān)財(cái)政政策，順應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境， 使用新型科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新更加高品質(zhì)的產(chǎn)品，開(kāi)拓更加廣闊的 產(chǎn)品市場(chǎng)。因此，中小企業(yè)必須以實(shí)際出發(fā)，盡可能提升企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)， 幫助企業(yè)走向健康、 可持續(xù)發(fā)展的道路。作者 :楊軍會(huì) 王媛媛 單位 :