學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得體會3篇

1、學(xué)習(xí)工程工程管理心得體會 3 篇篇一：學(xué)習(xí)工程工程管理心得體會 工程工程管理是建筑企業(yè)管理的根底和重要組成局部 工程是企業(yè)生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企 業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理水平的研究很重 要。建筑工程工程管理是以具體的建設(shè)工程或施工工程為對 象、目標(biāo)、內(nèi)容 , 不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理 與控制。工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列 的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、控制活動。工程管理是 通過一個組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。工程管理 所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個復(fù)雜的 過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，提高工程

2、 質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān) 建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。提高建筑工程工程管理水平的必要性 ： 一 建筑市場逐漸完善、開展的需要 建筑市場競爭加 劇，奪標(biāo)競爭非常劇烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工 程工程管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng) 目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理效勞水平、提 高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新 材料、 新工藝、 新設(shè)備的更新速度變快， 企業(yè)要生存、 開展， 必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提 高建筑工程工程管理水平。 二 以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理

3、觀念更顯突出，而專業(yè)化的工程管 理，正表達(dá)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般 是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方 面的要求會越來越高。有效的工程管理是提高附加值的途徑 之一。工程管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方 面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、本錢。顧客 在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程管理體系及項(xiàng) 目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。 三 建筑企業(yè)自身開展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的開展勢頭，必須提高工程管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù) 人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是 企業(yè)保持強(qiáng)勁開展的必由之路。降低本錢，提高利潤率、生 產(chǎn)率，是企業(yè)的追

4、求目標(biāo)，而工程是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生 產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此工程管理水平的上下顯得尤 為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個工程活動進(jìn) 行。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比擬關(guān)鍵的時期。管理水平的上下, 不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益 , 而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來開展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來 我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速開展的勢頭, 隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入開展、災(zāi)害 重建工作以及城市化進(jìn)程的加快 , 我國的建筑業(yè)市場開展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的 時期。正是開展和提高建

5、筑領(lǐng)域工程管理水平的關(guān)鍵時期。 。 建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)開展目標(biāo)的一個重要根底， 其管理水平的上下對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)開展具有非常重要 的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會的進(jìn)步, 建筑行業(yè)得到了長期的開展 , 建筑工程工程管理水平也取得了一定成績 , 但是 質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少, 特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故 , 就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大 損失 , 在社會上造成不良影響 , 因此做好建筑工程管理就顯 得尤為重要。建筑工程工程的管理 , 是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程 , 涉 及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作 , 涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等

6、部門和單位。 因此, 要搞好建筑工程工程的管理 , 就要求工程經(jīng)理具有優(yōu) 秀的品格 , 能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)工程本錢控制 , 并能 夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù) 組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理, 是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn) , 對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng) 技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法 , 進(jìn)行方案與決策、組織與指揮、控 制與調(diào)節(jié)。眾所周知 , 建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種 協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個 企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面 :(1) 保證施工 中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開展規(guī)律要求 , 確保施工正常進(jìn) 行。(2)

7、通過技術(shù)管理 , 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè) 務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱 患消滅在萌芽之中 , 保證工程施工質(zhì)量。 (3) 能充分發(fā)揮施工 人員及材料、設(shè)備的潛力 , 在保證工程質(zhì)量的前提下 ,努力降 低工程本錢 , 提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。施工是形成工程工程實(shí)體的過程 , 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)鍵階段 , 要提高工程工程的質(zhì)量 , 就必須狠抓施工階 段的質(zhì)量控制。 工程現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、 監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成 , 這是形成工程質(zhì) 量的主要因素。控制施工質(zhì)量 , 就要提高管理人員的質(zhì)量意 識 , 按照全面質(zhì)量管理的要求

8、 , 使所有人員樹立質(zhì)量第一的 觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念?，F(xiàn)場管理人員 應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì) 量檢查的能力 , 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要 求自己。堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度 , 現(xiàn)場各級 質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán) , 對施工中每道工序 , 每個部位進(jìn)行全面檢查、 把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的根底 , 自檢記錄按分局部項(xiàng)匯總裝訂 , 每個分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后 , 必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收 , 驗(yàn)收時交接雙方對工序質(zhì)量 , 對照 圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄, 三方簽證, 方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師

9、和監(jiān)理工程師 采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行 檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位 ,協(xié)調(diào)解決 ,將質(zhì)量問題消 滅于萌芽狀態(tài) , 杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn) 化操作。每個分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板 統(tǒng)一操作要求 , 明確質(zhì)量目標(biāo) ,確保操作質(zhì)量 , 建立質(zhì)量責(zé)任 制 , 明確具體任務(wù)、責(zé)任 , 責(zé)任到人 , 使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì) 利益掛鉤 , 加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心 , 形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé) 任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收到達(dá)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)行大面積施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營者對施工項(xiàng) 目

10、的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī) 化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、 順利地進(jìn)行。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業(yè)有良 好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的 社會效益。成功的管 理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。 開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工程的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造 出一條施工工程管理的成功之路。綜上所述 , 建筑工程工程的管理是一個系統(tǒng)工程 , 它包 括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作 , 涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。 因此, 只有各方通力合作 ,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、本錢 管理、進(jìn)度管理和平安

11、管理 , 才能保證建筑工程工程的順利 實(shí)施 , 為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。篇二：學(xué)習(xí)工程工程管理心得體會 最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng) 目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會議，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受 最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切 資源中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁復(fù)，都 可以看作是一個工程。而要完成一個工程就需要各式各樣的 人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色， 分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng) 目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是 這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)

12、自 己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能開掘出他人的 特色，并善加利用。開掘出每個人都特色并分配好各人在工程中所處的職 位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保 工程能夠按照方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各 樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯?于這些表格都是分散開來，針對單獨(dú)某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就 使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感 覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻無視了 整個工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻 無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整 個工程的工作節(jié)奏都被打亂了。因此就像工程管理

13、經(jīng)驗(yàn)交流時有人說到的：表格需要做 減法，我們首先應(yīng)該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和 資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個工程 中所處的位置，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。通過這兩次工程管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作 為一個工程，進(jìn)行工程管理，設(shè)計出適合我們用的工程管理 表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大 大減少進(jìn)度管理上的時間本錢。使得管理更簡單化也更人性 化。希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們 公司的工程管理表來，相信所有人都會盡力配合的。篇三：學(xué)習(xí)工程工程管理心得體會首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人

14、，一個好的完善的方案 必定能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動方向，從而能到達(dá) 事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有 個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的 工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng) 工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造精神， 合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障 工作順利進(jìn)行，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成 了對工作的要求，對方案實(shí)施者的約束和催促，對工作進(jìn)度 和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工 作前進(jìn)的動力?？傊愫霉ぷ鞣桨?，是建立部門正常工作 秩序，提高工作效率必不可少的程序和手

15、段。編制好工作計 劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效 率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個人在工 作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由 經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加 快了工作進(jìn)度。其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能 力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友， 形成公司與政府部門之間溝通的橋梁，形成人和的氣氛和環(huán) 境。為此要把握交往的技巧、 藝術(shù)、 原那么。能力 +人脈=成功。 維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握 溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基 本的職責(zé)。對這句話我不

16、僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇 到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重 要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什 么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各 階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就 更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審 批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)工程及報建流程 圖，有了這些流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快 能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。所謂找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí) 現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事 情。最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說得好一個巴掌拍 不響，這不正是告訴我們這個道理嗎 ?人類社會越來越依賴 集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大, 管 理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè) 精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的 是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管 理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度 的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能