任樓煤礦“手指口述”實(shí)施辦法范本

1、任樓煤礦20_年“手指口述”實(shí)施辦法任樓煤礦20_年手指口述實(shí)施辦法根據(jù)恒源公司關(guān)于20_年員工培訓(xùn)工作的安排意見(jiàn)和任樓煤礦20_年員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)，著力推進(jìn)手指口述，特制定本方案。一、目標(biāo)意義通過(guò)手指口述安全確認(rèn)法的推廣開(kāi)展，進(jìn)一步克服班組工作中存在的不安全因素和隱患，牢固樹(shù)立職工制度至上，精準(zhǔn)操作的思想理念，提高安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，增強(qiáng)自保、互保能力，最終使每位職工對(duì)每一道工序進(jìn)行規(guī)范操作，提高業(yè)務(wù)水平及個(gè)人素質(zhì)，減少違章、消除隱患、杜絕事故，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)零隱患和無(wú)事故的目的。二、實(shí)施辦案實(shí)行強(qiáng)勢(shì)推行、以點(diǎn)到面的方法。就是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，針對(duì)手指口述相關(guān)工作內(nèi)容開(kāi)展輿論宣傳，組織集

2、中培訓(xùn)、進(jìn)行集中動(dòng)員，迅速在整個(gè)礦區(qū)營(yíng)造濃厚的氛圍，形成良好的環(huán)境，將全體干部職工的思想和行為高度統(tǒng)一到手指口述操作上來(lái)。1、組織領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳興民 龔榮明副組長(zhǎng)：蔡?hào)|紅 王建中成員：分管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)副總、安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置人力資源部培訓(xùn)中心，楊茂山任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考評(píng)工作。各單位要相應(yīng)成立工作小組，指定一名班組成員分管本項(xiàng)活動(dòng)。1、階段劃分第一階段：手指口述教學(xué)片制作階段。政治工作部制作出涵蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大專(zhuān)業(yè)重要工種手指口述教學(xué)片。第二階段：手指口述培訓(xùn)手段創(chuàng)新、完善階段。

3、不斷創(chuàng)新和完善手指口述培訓(xùn)手段，抓好手指口述安全確認(rèn)培訓(xùn)。培訓(xùn)中心舉辦班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員手指口述管理法培訓(xùn)，強(qiáng)化手指口述安全確認(rèn)理念、操作、管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。第三階段：手指口述教學(xué)片學(xué)習(xí)階段。各單位要充分利用班前會(huì)，周六學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間抓好員工手指口述教學(xué)片的學(xué)習(xí)，人人過(guò)動(dòng)作關(guān)、聲音關(guān)、內(nèi)容關(guān)，著力推行手指口述安全確認(rèn)的崗位應(yīng)用。第四階段：手指口述工作深化階段。適時(shí)舉辦手指口述安全確認(rèn)崗位描述比賽，抓好手指口述深化工作，讓手指口述貫穿在日常工作中，溶化在崗位操作中。第五階段：手指口述考核階段。加強(qiáng)手指口述考核，培訓(xùn)中心聯(lián)合安監(jiān)處等職能部門(mén)開(kāi)展形式多樣的手指口述抽考和檢查活動(dòng)；各單位要開(kāi)展手指口

4、述普考工作，確保手指口述安全確認(rèn)人人過(guò)關(guān)，把手指口述安全確認(rèn)變成員工的自覺(jué)行為。三、工作要求和保障措施1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位必須把此項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，抓出成效。要深刻認(rèn)識(shí)推廣手指口述工作法對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義。各單位負(fù)責(zé)人要親自抓，按照礦統(tǒng)一部署，立即行動(dòng)起來(lái)，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化落實(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)要率先垂范，從我做起，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，確保手指口述安全確認(rèn)法順利實(shí)施。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)協(xié)作。推進(jìn)手指口述培訓(xùn)方式創(chuàng)新需要各單位大力配合、相互協(xié)調(diào)，按照職責(zé)分工，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從職工做起，盡職盡責(zé)，形成合力。3、組織培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心組織全礦班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員手指口述管理法培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)

5、講解手指口述相關(guān)知識(shí)，為推行手指口述安全確認(rèn)法培養(yǎng)骨干精英，然后由各班隊(duì)在班前會(huì)、周六學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)全班隊(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)中心進(jìn)行監(jiān)督、知道并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查。培訓(xùn)中心組織全礦職工觀看手指口述教育片，讓職工對(duì)手指口述安全確認(rèn)法有個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，為全面深入推行手指口述安全確認(rèn)法營(yíng)造熱烈的氛圍。4、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。開(kāi)展手指口述工作，需要全礦職工積極參與，層層發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)手指口述安全確認(rèn)工作。5、輿論引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。首先從領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)入手，利用班前會(huì)、黑板報(bào)、教學(xué)光盤(pán)等不同宣傳形式，向職工解釋、宣傳手指口述工作的目的和意義，從而營(yíng)造手指口述工作的濃

6、厚氛圍，有效推動(dòng)手指口述安全確認(rèn)的實(shí)施工作。6、認(rèn)真組織，嚴(yán)格考核。通過(guò)抽查、考核等辦法，對(duì)表現(xiàn)差的個(gè)人及班組給予一定的處罰，對(duì)于執(zhí)行較好的個(gè)人及班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一條：操作規(guī)程是對(duì)職工操作要領(lǐng)提出的基本規(guī)則，涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。第二條：為了保護(hù)職工安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹第三條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常組織員工以多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應(yīng)至少每季

7、度對(duì)本單位所有員工進(jìn)行一次操作規(guī)程的培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試。擔(dān)負(fù)多工種作業(yè)的人員，要進(jìn)行相應(yīng)多工種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。第五條：?jiǎn)T工季度操作規(guī)程考試，成績(jī)不合格時(shí)不得上崗作業(yè),并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考復(fù)課期間按無(wú)資假對(duì)待，但不應(yīng)超過(guò)三天。補(bǔ)考成績(jī)?nèi)圆缓细瘢坏蒙蠉徸鳂I(yè)。第六條： 員工考試試卷應(yīng)裝訂成冊(cè)，把試題和員工考試成績(jī)登統(tǒng)表附在試卷冊(cè)上面，考試試卷要建檔并保存四個(gè)季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學(xué)習(xí)和掌握本崗位的操作規(guī)程并進(jìn)行考試，操作規(guī)程考試合格(對(duì)本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績(jī)不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝

8、、裝備、技術(shù)在應(yīng)用前由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制與之相應(yīng)的操作規(guī)程，經(jīng)組織由現(xiàn)場(chǎng)員工、區(qū)、班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員參加的審查會(huì)議通過(guò)后進(jìn)行貫徹實(shí)施。第九條：操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)提高的整體水平，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員適時(shí)進(jìn)行全面修訂和補(bǔ)充，編印成冊(cè)下發(fā)各單位，并對(duì)學(xué)習(xí)貫徹提出具體要求。須由上級(jí)公司修訂的按照上級(jí)制定的執(zhí)行。第十條：對(duì)新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和考試，尤其對(duì)新增內(nèi)容，還要在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，使之達(dá)到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實(shí)。各單位安全技術(shù)副職負(fù)責(zé)管理檢查操作規(guī)程的落實(shí)。第