XX市商務(wù)局工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則

1、xx市商務(wù)局工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)我局工作人員日常管理，進(jìn)一步完善工作人員考 核辦法，發(fā)揮平時(shí)考核在年度考核中的基礎(chǔ)作用，根據(jù)中 華人民共和國(guó)公務(wù)員法、事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例、x x省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試行）和xx市公務(wù)員平時(shí)考核 工作實(shí)施辦法（試行）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制訂 本局工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施細(xì)則。一、考核對(duì)象、內(nèi)容平時(shí)考核對(duì)象是本局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中在職在編的工 作人員。工作人員平時(shí)考核內(nèi)容按照德、能、勤、績(jī)、廉等方面 的要求，以工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本 依據(jù)，重點(diǎn)考核工作人員完成年度工作目標(biāo)、階段工作目標(biāo)、 日常工作任務(wù)、臨時(shí)交辦任務(wù)以及出勤情況

2、等。二' 考核方法平時(shí)考核應(yīng)遵循客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則, 實(shí)行個(gè)人工作記實(shí)、自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合、分類(lèi)考核 與分級(jí)考核相結(jié)合的方法。分級(jí)考核采取"下考一級(jí)"的考 核辦法，即分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管科室工作人員的平時(shí)考評(píng)。分 類(lèi)考核按照公務(wù)員與參照公務(wù)員為一類(lèi)，工勤人員與事業(yè)人 員為一類(lèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)。本局市委管理的領(lǐng)導(dǎo)成員、非領(lǐng)導(dǎo)成員，可按照日考勤、 周（日）記實(shí)、月自查工作落實(shí)情況的方式建立平時(shí)考核制 度。平時(shí)考核以季度為周期開(kāi)展，主要包括每日工作考勤、 每周（日）工作記實(shí)、每月工作自查、每季工作考評(píng)。平時(shí) 考核按優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次的分值確定考核結(jié)

3、果。優(yōu)秀在85分及以上、良好在70-84分、一般在60-69 分、較差在6 0分以下。三、考核程序平時(shí)考核工作一般按下列程序進(jìn)行：（一）制定年度工作計(jì)劃。將本單位工作目標(biāo)責(zé)任分解 到各科室；各科室再根據(jù)工作人員崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)任 務(wù)分解到每個(gè)崗位；每位工作人員根據(jù)職責(zé)履行、工作任務(wù) 及要求等，確定全年工作計(jì)劃，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。（二）每日工作考勤。每日工作實(shí)行上下班考勤，遵守 工作紀(jì)律和請(qǐng)銷(xiāo)假制度。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適時(shí)抽查工作人員出勤 情況。（三）每周（日）工作記實(shí)。工作日志以每周（日）工 作記實(shí)為具體形式，每周（日）記載的工作內(nèi)容、工作任務(wù) 完成等情況，最終形成每周（日）工作記實(shí)。工作人員可選

4、 擇每日（或每周）工作記實(shí)。（四）每月工作自查。按照月工作任務(wù)，每月底根據(jù)每 周履行崗位職責(zé)、工作任務(wù)完成等，自我查找工作落實(shí)情況, 并進(jìn)行自查自評(píng)。自我評(píng)價(jià)按優(yōu)秀、良好、一般、較差確定 自評(píng)結(jié)果。自查工作在下月初2個(gè)工作日內(nèi)完成。分管領(lǐng)導(dǎo)、 辦公室可以抽查工作日志、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)等方式，檢查并掌 握工作人員的工作記錄及表現(xiàn)等情況。（五）每季工作考評(píng)。每季度末，根據(jù)履行崗位職責(zé)和 工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)按 優(yōu)秀、良好、一般、較差確定自評(píng)結(jié)果。分管領(lǐng)導(dǎo)要全面審 核每一季度工作人員的工作記實(shí)，根據(jù)其履行崗位職責(zé)和工 作任務(wù)完成情況，結(jié)合平時(shí)掌握的其他表現(xiàn)、出勤、工作態(tài) 度

5、和自評(píng)結(jié)果等情況，客觀公正地作出考評(píng)。季度考評(píng)工作 在下季度初5個(gè)工作日內(nèi)完成。（六）考評(píng)結(jié)果公示。各科室及時(shí)將季度考評(píng)結(jié)果在本 科室范圍內(nèi)公示，同時(shí)報(bào)送辦公室。工作人員對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的 考評(píng)結(jié)果有異議的，按規(guī)定及時(shí)向辦公室申請(qǐng)復(fù)核。（七）平時(shí)考核檔案建立。辦公室應(yīng)及時(shí)收集、匯總平 時(shí)考核情況，建立工作人員平時(shí)考核檔案。四考核結(jié)果及運(yùn)用（一）考核結(jié)果的確定。季度考評(píng)優(yōu)秀等次的比例不得 超過(guò)各科室參加平時(shí)考核（分級(jí)）總?cè)藬?shù)的35%,考核人數(shù) 不足3人的，可按半年或全年累積計(jì)算。其他考評(píng)等次根據(jù) 實(shí)際情況確定。（二）考核結(jié)果的運(yùn)用。平時(shí)考核結(jié)果在年度考核中所 占的權(quán)重應(yīng)不低于40%。平時(shí)考核計(jì)分經(jīng)確認(rèn)

6、后，可按"4 次平時(shí)考核的平均分x40%”計(jì)入年度考核。年度考核優(yōu)秀 等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果較好的工作人員中產(chǎn)生，平時(shí)考 核結(jié)果均在良好以上等次，且優(yōu)秀等次占50%及以上的，年 度考核方可確定為優(yōu)秀等次。無(wú)正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核， 年度考核不得確定稱(chēng)職及以上等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果較差 2次及以上，年度考核應(yīng)確定為不稱(chēng)職等次。對(duì)平時(shí)考核結(jié) 果較差，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，直至誡勉談話。五、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)和完善工作人員平時(shí) 考核，有利于加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，有利于提高工作人員 素質(zhì)能力，有利于改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服 務(wù)。各科室及工作人員要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn) 識(shí)，要把平時(shí)考核與單位中心工作結(jié)合起來(lái)、與機(jī)關(guān)效能建 設(shè)結(jié)合起來(lái)、與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)、與目標(biāo)責(zé)任制考核 結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高工作效率，確保工作落實(shí)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核在 局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)平時(shí)考核工作小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān) 任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，科室主要負(fù)責(zé)人為成員。日常工作 由辦公室負(fù)責(zé)?？己诵〗M