建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談?wù)?要：從管理理念、管理機(jī)制、管理 方法 等方面對(duì) 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，分析了項(xiàng)目管 理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項(xiàng)目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè) 才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，創(chuàng)新，機(jī)制, 理念1、管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力項(xiàng)目管理是一 門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理 學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的 一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理 的組織、方法、手段等。研究的對(duì)象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo) 的控制。這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時(shí)間（工期） 目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)

2、目管理 學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī) 構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。 只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而 不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會(huì)主動(dòng)的而 不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)管理理念 創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步 伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合 同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè) 管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的 觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從 而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。管理理念創(chuàng)新還要

3、求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾屮妥善處理好項(xiàng) 目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展, 確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目 管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和 處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的 關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不 能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它 目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。 應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì) 量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目 標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的 最終目

4、標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì) 滿意，為 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn) 題。2管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提 項(xiàng)目管理機(jī)制 是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué) 高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并 開拓源源不斷的市場(chǎng)。2. 1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng) 新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng) 目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初 始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。1） 除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育 培訓(xùn)等行政管理職能；2）跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工

5、程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；3）項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng) 目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳 統(tǒng)慣性中走出來(lái)，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。2. 2實(shí)現(xiàn) 制度建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規(guī) 范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部 門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng) 目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能 部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的 全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上 下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代 替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二

6、 是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目 管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng) 銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命 令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是 對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本 部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過(guò) 項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。2. 3 推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化 協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革， 對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)0經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重 新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過(guò)去的行政指令，推

7、動(dòng) 企業(yè) 全要素市場(chǎng)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代 管 理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包 和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包 的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本 性改變，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。2. 4實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī) 制的創(chuàng)新項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制， 而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng) 目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來(lái)看待，形成 內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì) 的動(dòng)態(tài)管理，用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職 業(yè)道德建設(shè)。二是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾做到賦之

8、以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其 能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既然承 認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場(chǎng)原則進(jìn)行定價(jià), 敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的 社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過(guò)市場(chǎng)選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣 汰，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。四是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育 及淘汰機(jī)制，以市場(chǎng)化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng) 各種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。艮管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有力保障 管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成 本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。3. 1進(jìn)度控 制

9、手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟作為進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，任 何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工 組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控 制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。3. 2質(zhì)量管理方法 創(chuàng)新質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場(chǎng)主要靠質(zhì)量。質(zhì)量 控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行1909000質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低, 條件再差要求不放松。同時(shí)繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群 眾性qc小組活動(dòng)，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過(guò)質(zhì) 量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工 程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占

10、領(lǐng)新市 場(chǎng)，最終達(dá)到市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。3. 3成本控制措施創(chuàng)新項(xiàng)目是 成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績(jī)效管 理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。 成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到 工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真 核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使 用周期來(lái)提咼效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià) 羞、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力， 不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn) 品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚

11、力來(lái)調(diào) 動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完 善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做 工程，不是簡(jiǎn)單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。 項(xiàng)目管理第一要重視 研究 合同條款，在執(zhí)行合同中，要對(duì) 所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn) 用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì) 權(quán)益。3. 4人本管理思路創(chuàng)新項(xiàng)目管理必須始終堅(jiān)持以人為本 的思路不動(dòng)搖。無(wú)論是1909000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的八大 質(zhì)量管理原則，還是190 14000環(huán)保管理體系，直至chsvb 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無(wú)不體現(xiàn)了以人為 本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是18000 的實(shí)施，將會(huì)有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí) 行，使人真正還原于企業(yè)和社會(huì)的主體地位，而不是異化對(duì) 象，同時(shí)還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來(lái)直接和間接 的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的品質(zhì)和形象。 因此，項(xiàng)目在堅(jiān)持人本管理原則的