市政道路及設(shè)施零星養(yǎng)護(hù)服務(wù)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1 1 1 2 2 3 41.1.1編制說明 41.1.2編制依據(jù) 61.2工程概況 81.2.2項(xiàng)目概況 9 1.2.4項(xiàng)目需求 1.3養(yǎng)護(hù)目標(biāo) 1.3.1質(zhì)量目標(biāo) 1.4.1道路巡查 1.5服務(wù)響應(yīng) 1.5.1服務(wù)響應(yīng)流程 1.5.3服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 67 1.6.2項(xiàng)目部管理細(xì)則 1.6.2.1行政管理 1.6.2.3質(zhì)量管理 1.6.2.4進(jìn)度管理 1.6.2.6施工現(xiàn)場管理 1.6.2.8技術(shù)資料管理 1.6.2.13財(cái)務(wù)管理 1.8施工準(zhǔn)備工作 1.8.2施工技術(shù)準(zhǔn)備 203 1.5.3施工現(xiàn)場平面布置準(zhǔn)備 1.9養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 1.9.1工程特點(diǎn) 1.10施工配合與協(xié)調(diào) 1.10.1承包方管理職責(zé) 1.10.2內(nèi)部施工班組的協(xié)調(diào) 2161.10.3與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 1.10.4與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 1.10.5與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 2211.10.6政府部門的協(xié)調(diào) 1.10.7與周邊群眾的關(guān)系協(xié)調(diào) 223 2.1管理組織結(jié)構(gòu) 2.1.1管理組織組建方案 2.1.2管理組織結(jié)構(gòu)圖 2.1.3施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 2.2人員配備 2.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 2.3.1主要管理部門任務(wù)分工 2.3.1.1工程技術(shù)部 2.3.1.2材料設(shè)備部 2.3.1.4行政管理部 2.3.2項(xiàng)目崗位職責(zé) 2.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理 2432.3.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2.3.2.3施工員 2.3.2.4安全員 2.3.2.5質(zhì)量員 2.3.2.6材料員 2.3.2.7資料員 2.3.2.8測量員 2.3.2.9試驗(yàn)員 2.3.2.10預(yù)算員 3作業(yè)人員配備 3.1作業(yè)人員配備準(zhǔn)備 2643.2作業(yè)人員投入 265 3.2.2施工作業(yè)人員投入 271 2733.2.3作業(yè)人員保證案 280 2834.2.1主要養(yǎng)護(hù)施工機(jī)具、機(jī)械 4.2.2主要檢測儀器設(shè)備 4.3養(yǎng)護(hù)施工機(jī)具、機(jī)械配備原則及方法 4.4施工機(jī)械設(shè)備投入管理 5材料采購方案及質(zhì)量保障 5.1供貨方案 5.1.1材料采購管理制度 5.1.2施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 5.1.3項(xiàng)目剩余材料回收及廢舊料處理管理辦法 5.1.4不合格采購產(chǎn)品處置管理辦法 5.1.5材料請(qǐng)購審批流程規(guī)定 5.1.6材料合同簽訂審核管理規(guī)定 5.1.7材料采購平臺(tái)使用及勞務(wù)分包輔料范圍管理辦法 5.1.8非大額材料采購實(shí)施細(xì)則 6養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃 6.1養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃 6.1.1養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的定義 6.1.2養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制與審批 6.1.3養(yǎng)護(hù)計(jì)劃完成情況的考核驗(yàn)收 6.2工期保證控制措施 6.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制要求 6.2.2工程進(jìn)度保證體系 6.2.3工程進(jìn)度保證措施 6.2.3.1制訂先進(jìn)合理的方案 6.2.3.2制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及配合措施 6.2.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 6.2.3.4管理保證措施 6.2.3.5資金保證措施 6.2.3.6材料供應(yīng)保證措施 6.2.3.8保證工期的分析方法 7.1施工總平面圖布置圖 7.2臨時(shí)設(shè)施設(shè)置 7.3施工步驟與順序 4297.3.1施工總體流程 7.3.2養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求 7.3.3路基保養(yǎng)總體要求 8專項(xiàng)方案 8.1主要養(yǎng)護(hù)方法 4428.1.1主要養(yǎng)護(hù)方法 8.1.1.2預(yù)防性養(yǎng)護(hù) 8.1.1.3瀝青路面養(yǎng)護(hù) 8.1.1.4水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù) 8.1.1.5側(cè)平石養(yǎng)護(hù) 8.1.1.6人行道養(yǎng)護(hù) 8.1.2混凝土道路養(yǎng)護(hù) 8.1.5瀝青路面養(yǎng)護(hù) 8.1.6不利季節(jié)的養(yǎng)護(hù)措施 8.1.9交通措施 8.1.10養(yǎng)護(hù)考核 8.1.11養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)管理 8.1.12養(yǎng)護(hù)資料管理 8.1.13工程竣工管理 5968.2.1常見病害及原因 8.2.2路基病害處理方法 8.2.2.2路基的沉陷 8.2.3瀝青路面病害處理方法 8.2.3.1基本要求 8.2.3.3修復(fù)措施類型 8.2.3.4修復(fù)措施選擇因素 8.2.3.5具體修復(fù)措施 8.2.3.6裂縫修復(fù)技術(shù) 8.2.3.7坑槽修復(fù)技術(shù) 8.2.3.8松散修復(fù)技術(shù) 8.2.3.9沉陷修復(fù)技術(shù) 8.2.3.10車轍修復(fù)技術(shù) 8.2.3.11壅包修復(fù)技術(shù) 8.2.3.14橋面鋪裝修復(fù)技術(shù) 756 7598.4.1日常養(yǎng)護(hù)制度 8.4.2技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 8.4.3質(zhì)量保證措施 7818.5揚(yáng)塵防控專項(xiàng)方案 7928.5.1揚(yáng)塵控制要求 8.5.2揚(yáng)塵控制計(jì)劃 8.5.3揚(yáng)塵控制措施 8.6濕法作業(yè)專項(xiàng)方案 8178.6.1濕法作業(yè)控制要點(diǎn) 8188.6.3濕法作業(yè)專項(xiàng)措施 8.7.1垃圾處置組織機(jī)構(gòu) 826 8489.1施工質(zhì)量的控制 9.1.1質(zhì)量保證體系 9.1.2質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 9.1.3質(zhì)量崗位責(zé)任制 9.1.4質(zhì)量管理制度 9.1.5質(zhì)量控制措施 9.1.6工程質(zhì)量事故(或缺陷)的分析與處理 9.1.7工程質(zhì)量驗(yàn)收 9.1.8合同保證措施 9.1.9試驗(yàn)保證措施 9.1.10質(zhì)量控制技術(shù)措施 9.2檢驗(yàn)手段 9.2.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定 9.2.2道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 9.2.2.1路基工程 9.2.2.2土工合成材料處治層 9.2.2.3路面工程 9.2.2.4水泥穩(wěn)定粒料(碎石、砂礫或礦渣底基層 9.2.2.6人行道 9.2.2.7欄桿及護(hù)欄 9.2.3市政設(shè)施 9.2.4質(zhì)量檢驗(yàn)方案 9.2.4.3路面厚度測試方法 9.2.5.4壓實(shí)度檢驗(yàn) 9.2.5.5回彈模量檢驗(yàn) 9.2.5.6承載能力檢驗(yàn) 9.2.5.7抗滑性能檢驗(yàn) 9.2.5.8無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定土的無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn) 9.4創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 10安全文明施工 10.1.11施工現(xiàn)場安全守則 10.3.2環(huán)境保護(hù)體系 10.3.3環(huán)境保護(hù)制度 11.1.4應(yīng)急處置 11.1.5應(yīng)急維護(hù)、迎檢工作措施 11.1.6日常巡查維護(hù)及應(yīng)急作業(yè)制度 11.1.7道路養(yǎng)護(hù)地下管線挖斷事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.8橋梁養(yǎng)護(hù)高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.9坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.10機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.11起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.12物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.13觸電事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.14室息事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.15爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.16火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.17交通事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.18環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案 11.1.19食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.20公眾鬧事事件應(yīng)急預(yù)案 11.1.21傳染病防治應(yīng)急預(yù)案 11.2特殊季節(jié)或天氣防范措施 11.2.1雨季防范措施 11.2.2冬季防范措施 11.2.3雷擊事防范 11.2.4冰雪災(zāi)害防范措施 11總體養(yǎng)護(hù)服務(wù)方案1.1投標(biāo)承諾施工達(dá)到文明施工工地要求施工圍擋按市政園林[2001]1273號(hào)文一、嚴(yán)格和遵守和執(zhí)行《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》2二、我公司將專門成立安全監(jiān)察小組制定安全計(jì)劃按施工階規(guī)及操作規(guī)程施工不得有任何人為的安全事故并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施。本工程的安全目標(biāo)為杜絕重大安全事故將輕傷頻率控制在施工項(xiàng)目管理層及多年的市政道路設(shè)施養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的施工班組來參31.1.6管養(yǎng)服務(wù)承諾(四)按投標(biāo)文件或業(yè)主要求配置足夠的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)管理41.1.1編制說明561.1.2編制依據(jù)7123《公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》4《城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》5《城市橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》6《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7《無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》8《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》9《公路防撞桶》《多功能路況快速檢測設(shè)備》《強(qiáng)制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備》8《瀝青灑布車/機(jī)》《瀝青混凝土攤鋪機(jī)》《路面銑刨機(jī)》《城市橋梁檢測和養(yǎng)護(hù)維修管理辦法》建設(shè)部令第118號(hào)1.2.1工程概況表項(xiàng)目內(nèi)容1采購人鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)城市管理局2招標(biāo)組織方鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)公共資源交易中心93項(xiàng)目編號(hào)DTCG-(2021)公字第1號(hào)4項(xiàng)目名稱鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)城管局市政道路及設(shè)施零星養(yǎng)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目(2021年-2023年)5合同履行期限三年(合同一年一簽)三、服務(wù)期：3年(以合同簽訂時(shí)間開始)1.2.3項(xiàng)目內(nèi)容招標(biāo)范圍陽大道東延、智慧大道、恒順大道、零星養(yǎng)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目(2021年-2023千里小區(qū)配套、馬跡路、宜游路、宜夏路、沁苑路、秋山路、曾南安置房西側(cè)道路、茅以升大道、光明路、后北路)二標(biāo)段包括(勤政路、馬鞍山路、駙馬街、路、廣場東路、廣場西路、政府一、二、三期廣場、擁軍廣場)三標(biāo)段主城區(qū)愛民路以西。包括(茅以升路、長香大道、華山街、青山路、九華山南路、愛民路、馬鞍山路、友誼路、盛丹路、m芾廣場、湖濱路、海燕西路、海燕北路、教慈路、經(jīng)一路、經(jīng)二路、緯一路)一標(biāo)段路名長度(km)長香大道1谷陽大道東延大道千里小區(qū)配套馬跡路宜游路宜夏路沁苑路秋山路曾南安置房西側(cè)道路茅以升大道光明路后北路合計(jì)二標(biāo)路名長度(km)段勤政路馬鞍山路駙馬街龍山路谷陽大道21瑞山路金谷路慶豐路架鼓山路路長香大道府前路廣場東路廣場西路期廣場擁軍廣場合計(jì)三標(biāo)段路名長度(km)茅以升路長香大道華山街青山路九華山南路愛民路3馬鞍山路友誼路棗林路駙馬街龍山路谷陽大道盛丹路m芾廣場湖濱路海燕西路海燕北路孝慈路經(jīng)一路、經(jīng)二路、緯一路合計(jì)1.2.4項(xiàng)目需求(二)巡查人員必須每月報(bào)送巡查計(jì)劃經(jīng)甲方批準(zhǔn)后對(duì)管養(yǎng)區(qū)業(yè)管理(屬本公司的)技術(shù)人員以及相關(guān)巡查車輛(車上應(yīng)配備相關(guān)的工具和應(yīng)急設(shè)備),在履行合同期間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好相應(yīng)故(包括但不限于交通事故)致使乙方人員或第三人人身、財(cái)產(chǎn)遭壞或路面沉陷、斷裂、大面積坑槽(1m2以上)等路面險(xiǎn)情；同時(shí)(1)路面坑洼、下沉的填補(bǔ)翻修，保證路面平整完好，道路(2)麻面、壅包、龜裂、角裂、啃邊、翻漿、縱橫縫等病害(3)路面伸縮縫和其它裂縫的清理，并做好灌、封處理及重(4)夏季高溫路面每天灑水養(yǎng)護(hù)和雨季路面積水的及時(shí)排除(1)人行道板的缺損、塌陷、松翹等問題的修復(fù)，保證道板(2)側(cè)平石(含綠化側(cè)平石)各種損壞、缺失的更換修補(bǔ)，(3)側(cè)石側(cè)翻與平石凸陷阻水的整修，保持側(cè)平石穩(wěn)固、直(1)雨、污水檢查窨井井蓋(含預(yù)留井)和雨水邊井蓋、邊(1)橋面鋪裝層坑洼的小修小補(bǔ)及橋面伸縮縫的清理與填縫；(3)橋欄桿缺損、裂縫、剝落的修補(bǔ)及每年2次的養(yǎng)護(hù)粉飾(金屬欄桿涂刷油漆)工作；1.3養(yǎng)護(hù)目標(biāo)1.3.1質(zhì)量目標(biāo)四、合同期間確保招標(biāo)單位負(fù)責(zé)管理或代管的市政設(shè)施受損四、領(lǐng)導(dǎo)持證上崗率100%,一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證率100%、安全管理人員持證上崗率100%;(一)嚴(yán)格按照封城市市容管理規(guī)定做好施工現(xiàn)場和周圍地區(qū)三、本工程目標(biāo)為：員工上崗前100%接受安全教育和技術(shù)培4.【項(xiàng)目部養(yǎng)護(hù)管理崗】巡查、經(jīng)常性檢查抽檢；5.【項(xiàng)目部養(yǎng)護(hù)管理崗】8.結(jié)束。開始結(jié)束護(hù)欄板(活動(dòng)護(hù)欄)、標(biāo)志牌、標(biāo)線、防眩板(網(wǎng))、防拋網(wǎng)、隔離 (上、下午各1次)。項(xiàng)目部養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理人員對(duì)路基路面的巡查主要起督促指導(dǎo)作用，應(yīng)每2天不少于1次巡查，并對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單檢查項(xiàng)目路基1月/次路面1月/次橋梁1月/次橋梁養(yǎng)護(hù)工程師5%、養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員30%目部管理人員對(duì)現(xiàn)場定期檢測旁站應(yīng)不少于被檢測結(jié)構(gòu)物數(shù)量的10%,旁站的目的主要是監(jiān)督檢測人員檢查檢測手段是否規(guī)范，檢檢查項(xiàng)路面路面破損、平整度、車轍深度、路面彎沉、抗滑性能、橋梁墩臺(tái)基礎(chǔ)、橋面系及梁板、附屬設(shè)施等檢查項(xiàng)備注路面1年/次抗滑性能每1年檢測1次、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度每年按養(yǎng)護(hù)里程20%抽樣檢測。橋梁1年/次對(duì)特大橋、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和單孔跨徑60m及以上大橋應(yīng)在必要部位埋設(shè)永久性位移觀測點(diǎn)，并定期進(jìn)行觀測，一、二類橋每1年至少1次，三類橋每年至少1次，四、五類橋每季度至少一次，特殊情況時(shí)應(yīng)加特殊檢查主要是在經(jīng)常性檢查或定期檢測中發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的1.4.2市政設(shè)施巡查蓋覆蓋匯總表》等資料分類歸檔；并負(fù)責(zé)與外單位(如：96110、110臺(tái)、電信、供電等)的聯(lián)絡(luò)和巡查隊(duì)的內(nèi)勤工作。(二)巡查人員對(duì)本人負(fù)責(zé)巡查路段的市政設(shè)施進(jìn)行每日往返未超過24小時(shí)或已檢查發(fā)現(xiàn)并報(bào)告；方案的。2.失職與否由有關(guān)人員組成調(diào)查組，調(diào)查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)1.4.3橋梁巡查2.行車道路面(瀝青、水泥混凝土)主要巡查沉陷、坑槽、壅(二)高速公路養(yǎng)護(hù)巡查日志中管養(yǎng)單位填寫為各工區(qū)單位名稱；巡查路段按照樁號(hào)分段；時(shí)間段填寫使用24小時(shí)格式標(biāo)準(zhǔn)；位置填寫樁號(hào)加上(下)行標(biāo)注；檢查內(nèi)容要求填寫公路資產(chǎn)損害1.5服務(wù)響應(yīng)害數(shù)量養(yǎng)護(hù)單位需上養(yǎng)護(hù)單位在收到項(xiàng)目公司(營運(yùn)公司)工作任務(wù)單后，必須按修復(fù)修復(fù)項(xiàng)目1路基斷裂、沉陷、傾斜、局部坍塌、24小時(shí)內(nèi)安全措施到位10日內(nèi)完成修復(fù)2路基破損，每處50m3以內(nèi)的清理2天內(nèi)完成清理，路基破損在24小時(shí)內(nèi)做好臨時(shí)安全措施1瀝青路面坑槽24小時(shí)內(nèi)安全措施到位，(天晴后)2天內(nèi)修復(fù)項(xiàng)目224小時(shí)內(nèi)安全措施到位，5天內(nèi)完成修復(fù)瀝青路面輕度翻漿、沉陷、壅包3水泥混凝土填縫料局部脫落、缺損5天內(nèi)完成灌縫填補(bǔ)4水泥混凝土面板沉陷、坑洞、斷板等24小時(shí)內(nèi)安全措施到位5天內(nèi)完成修復(fù)1欄桿、扶手、路緣石的局部撞壞、斷裂、松動(dòng)、錯(cuò)臺(tái)等24小時(shí)內(nèi)安全措施到位5天內(nèi)完成修復(fù)2伸縮縫連接部件及錨固區(qū)混凝土破損24小時(shí)內(nèi)安全措施到位5天內(nèi)完成修復(fù)修復(fù)項(xiàng)目3混凝土墩臺(tái)、基礎(chǔ)出現(xiàn)3%以內(nèi)的空洞破損5天內(nèi)完成修復(fù)4混凝土表面發(fā)生的侵蝕剝落及較嚴(yán)重蜂窩麻面等病害10天內(nèi)完成修復(fù)5橋梁部件局部損壞24小時(shí)內(nèi)安全措施到位10天內(nèi)完成修復(fù)1護(hù)欄、活動(dòng)護(hù)欄損壞24小時(shí)內(nèi)安全措施到位3天內(nèi)完成修復(fù)2標(biāo)志牌、支柱歪倒及損壞3天內(nèi)完成修復(fù)3隔音墻部件損壞7天內(nèi)完成修復(fù)修復(fù)項(xiàng)目4隔離柵、防拋網(wǎng)12小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)5路面標(biāo)線因施工或其他原因損壞補(bǔ)畫5天內(nèi)完成修復(fù)項(xiàng)目部養(yǎng)護(hù)管理人員對(duì)養(yǎng)護(hù)單位日常養(yǎng)護(hù)小修項(xiàng)目采用不定護(hù)施工單位在收到《整改通知單》后應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)按要求進(jìn)行整目部在收到《整改回復(fù)單》后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并在《整信群上傳工序照片、小視頻、文字說明),以便于養(yǎng)護(hù)管理人員初步判斷、掌握現(xiàn)場施工情況，完成日常養(yǎng)護(hù)小修項(xiàng)目后，應(yīng)在24應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并在《整改回復(fù)單》上簽字確認(rèn)。整改(四)由質(zhì)安部負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目保修期后三個(gè)月內(nèi)對(duì)公司的服(五)對(duì)保修期內(nèi)的所有記錄均應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理并報(bào)工程1.6內(nèi)部管理制度工、材料的控制情況拍攝不少于20張的圖像資料，日期、時(shí)間必施工員資料員一、經(jīng)營、計(jì)劃組為該項(xiàng)目控制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理(正、副)三、項(xiàng)目其它組負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理(正、副)的意見實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理(正、副)對(duì)成本控制付直接責(zé)任。四、經(jīng)營計(jì)劃組每月28日前向項(xiàng)目經(jīng)理(正、副)以書面形式下達(dá)計(jì)劃。(表1、表2)此表計(jì)劃部分由預(yù)算員填寫。預(yù)算員(直接成本)預(yù)算員(間接成本)一、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃組為成本核算控制的核心；項(xiàng)目經(jīng)理(正、二、項(xiàng)目經(jīng)理(正、副)每月26日前向成本核算員以書面形經(jīng)理(正、副)必須簽字后報(bào)成本核算員。財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部施工員三、材料員在辦理入庫手續(xù)前必須向倉庫保管員提供該材料六、每月25日前施工員負(fù)責(zé)辦理完材料采購計(jì)劃審批表；每周五(按監(jiān)理例會(huì)時(shí)間劃分)前施工員負(fù)責(zé)辦理完材料采購計(jì)劃審(正、副)協(xié)商，意見不統(tǒng)一按項(xiàng)目經(jīng)理(正、副)的意見辦理。八、所有欠賬材料(含砂、石、磚、水電材料等等)只要入場責(zé)支付(可邀請(qǐng)會(huì)計(jì)支付)。支付完畢后材料員必須及時(shí)提供原始十一、每周內(nèi)保管員必須向會(huì)計(jì)提供至少兩次以上的原始單預(yù)算員二、會(huì)計(jì)必須在每月26日前匯總項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃(直接成本、間接成本),向公司財(cái)務(wù)上報(bào)用款計(jì)劃。三、會(huì)計(jì)必須在每月26日前根據(jù)材料入、出庫記錄卡匯總及析、糾偏(提出可行性意見)負(fù)責(zé)落實(shí)人工費(fèi)(生活費(fèi)、員工工資);六、施工員必須在每月25日前向會(huì)計(jì)上報(bào)劃審核表(表8)。七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人工費(fèi)的發(fā)放(制定相關(guān)管理辦法)、對(duì)人材料員(材料費(fèi))(六)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯安全標(biāo)志和采取有效的安全防1.6.2.1行政管理項(xiàng)目部造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人員送交公司紀(jì)檢部門追究其法律責(zé)1.項(xiàng)目部全體工作人員(包括勞務(wù)中心職工)要熱愛工地，樹4.中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞5.工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外),發(fā)現(xiàn)一次罰款100—300元。何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款501.項(xiàng)目值班是由項(xiàng)目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施2.各室衛(wèi)生(包括辦公室、宿舍)由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室1.項(xiàng)目部所屬人員(含勞務(wù)中心、住勤人員)必須在以項(xiàng)目經(jīng)標(biāo)小組成員公布者。對(duì)綜合科負(fù)責(zé)人罰款500元。(四)各專業(yè)負(fù)責(zé)人在發(fā)標(biāo)前未做出經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)責(zé)任人罰款100元。成本分析的。對(duì)責(zé)任人罰款100元。天；合同起草、洽談超過5天；合同辦理超過7天。對(duì)責(zé)任人罰款50元/天。任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由種責(zé)任隊(duì))項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。(七)施工員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見或未做出時(shí)為一個(gè)勞動(dòng)工日，單價(jià)80元/工日計(jì)算，技術(shù)工種按100元/8(十一)我方對(duì)(甲方)業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的2.臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。罰施工責(zé)任人200元。3.上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人2006.簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人200元。7.零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。罰施工責(zé)任人200元。8.工完場不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的200%罰直接責(zé)任人100元，相關(guān)責(zé)任人50元，間接責(zé)任人50元。(一)工程技術(shù)須科向經(jīng)營計(jì)劃科以書面形式提供各施工隊(duì)的同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置),施工過程中如4.項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬6.由綜合科界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可1.結(jié)算時(shí)段：每月1日—31日，次月3日由工程技術(shù)部向綜合綜合科。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過次月3號(hào)上報(bào)者，電、土建),使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間；所有材料計(jì)劃必須使項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨);為確保材料(物2.材料計(jì)劃失真(申報(bào)量正負(fù)超過10%)給項(xiàng)目造成一定損失(1)計(jì)劃申報(bào)人100—200元；(2)部門領(lǐng)導(dǎo)500—1000元；(3)匯總者50—100元。場信息，掌握各種材料的市場動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)絕電話訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料受影響，對(duì)材料(物資)的采購、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定：(1)負(fù)責(zé)物資(材料)采購供應(yīng)人員及時(shí)準(zhǔn)確地了解各種材(2)進(jìn)場的各種材料，物資部要主動(dòng)配合申報(bào)材料計(jì)劃人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收(必要時(shí)由質(zhì)檢、試驗(yàn)人員參加),如質(zhì)量規(guī)格等(3)設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí)，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購，保證滿足施工需要。(4)物資部對(duì)各種材料的進(jìn)場數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān)70%,部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。(5)進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料對(duì)各種材料(物資)的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料(1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資50-100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50-100元，扣減庫管員系數(shù)工資2.施工員對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。績由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。4.各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損5.購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按罰施工隊(duì)10元/千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員20元/次，施工員30元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)任人25元。對(duì)施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。罰施工隊(duì)500元/次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。罰施工隊(duì)500元/根，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。罰施工隊(duì)50元/個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。施工隊(duì)10元/個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人10元，相關(guān)責(zé)任人5任人20元。工隊(duì)500元，造成損失的直接責(zé)任人50元，間接責(zé)任人30人20元。人10元。罰施工隊(duì)500元/張，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。人100元，間接責(zé)任人50元。間每工日(8小時(shí))80元/工日扣減結(jié)算。3以內(nèi)罰款1000元。(一)有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該(二)屬業(yè)主(甲方、含設(shè)計(jì)院)發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)變更修改，并向業(yè)主(甲方、含設(shè)計(jì)院)呈述清楚變更修改原因、(五)所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時(shí)發(fā)送到項(xiàng)目有關(guān)部室(六)變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部(室)及分包單位拒人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。(九)凡因業(yè)主(甲方、含設(shè)計(jì)院)原因造成的變更延誤等應(yīng)索責(zé)任人500元以上罰款。為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況責(zé)任部門(★)相關(guān)部門(☆)名稱勞資部施工組技術(shù)組物資組計(jì)財(cái)組施工隊(duì)責(zé)任部門(★)相關(guān)部門(☆)1人工費(fèi)★☆☆☆☆☆2材料費(fèi)☆☆☆★☆☆3機(jī)械費(fèi)☆☆★☆☆☆4分包工程款★☆☆☆☆☆5現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)☆☆☆☆★☆6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)☆☆★☆☆☆1.6.2.3質(zhì)量管理(四)合同期間確保招標(biāo)單位負(fù)責(zé)管理或代管的市政設(shè)施受損責(zé)任部門(★)相關(guān)部門(☆)名稱勞資組施工組技術(shù)組物資組計(jì)財(cái)組施工隊(duì)1進(jìn)度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3勞務(wù)單位☆★☆☆☆☆4分包單位☆☆★☆☆☆(一)月形象進(jìn)度達(dá)不到的單位，處罰施工隊(duì)1000元，施工員50元。人罰款20元，材料主任罰款10元。業(yè)負(fù)責(zé)人一次處罰20元。(六)如因機(jī)械不到位，或機(jī)械修理不及時(shí)，超過24小時(shí)，而且影響工作的，罰機(jī)械負(fù)責(zé)人50元。(八)凡是當(dāng)月完成工作較好的單位和個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-502總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理物資組、施工組、技術(shù)組、財(cái)務(wù)組3月進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4周進(jìn)度計(jì)劃施工員技術(shù)組、各施工隊(duì)5材料計(jì)劃技術(shù)組施工員、各施工隊(duì)、專業(yè)工程師6材料進(jìn)場物資組7機(jī)械計(jì)劃施工組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理8機(jī)械維修機(jī)械負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員9機(jī)械進(jìn)場機(jī)械負(fù)責(zé)人施工員技術(shù)方案項(xiàng)目技術(shù)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)人技術(shù)交底專業(yè)工程師現(xiàn)場技術(shù)處理專業(yè)工程師總工、施工員、質(zhì)檢員、工班長設(shè)計(jì)變更、洽商記錄專業(yè)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工期索賠勞資辦技術(shù)組現(xiàn)場施工人員配備施工隊(duì)隊(duì)長施工組、安全員測量放線技術(shù)員專業(yè)工程師安全防護(hù)安全員技術(shù)組、各施工隊(duì)(1)組長：項(xiàng)目經(jīng)理2.目標(biāo)(2)重傷率控制在0.5%之內(nèi)；(3)輕傷率控制在3%之內(nèi)；(8)無重大交通和機(jī)械安全責(zé)任事故；(9)杜絕治安案件發(fā)生。工作，施工隊(duì)成立安全工作小組，由隊(duì)長負(fù)責(zé)，并設(shè)1-2名組每周有各施工單位負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員參加的安全大檢罰款10元。(1)沒有經(jīng)過安全教育上崗者，罰款50元。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，罰款5元，對(duì)安全負(fù)責(zé)人罰5元。(3)特殊工種不持證上崗者，罰款200元。(4)庫房吸煙者，罰款500元；(5)動(dòng)用電氣焊動(dòng)火無看火者，罰款100元。(6)動(dòng)用電氣焊無消防水桶(消防設(shè)備)者、罰款100元。(7)動(dòng)用明火無動(dòng)火證者，罰款200元。(8)酒后上崗作業(yè)者，罰款500元。(9)電焊機(jī)防護(hù)不全者，罰款100元(10)電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，罰款100元(視情況而(11)小型電動(dòng)機(jī)具用電不按安全用電要求者，罰款200元。(12)非電工私拉亂接電線、電器者，罰款500元。(17)私自動(dòng)用消防設(shè)施者罰款100元、對(duì)所屬單位罰款200(18)沒有經(jīng)過項(xiàng)目允許擅自拆除和損壞安全設(shè)施者，罰款(24)施工現(xiàn)場進(jìn)行偷盜者，罰款5001組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安全員2制度建立安全員各部門3教育安全員項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、施工隊(duì)4安全交底安全員施工隊(duì)5檢查安全員施工員、工班長、施工隊(duì)6臨邊防護(hù)(橋工班長、施工隊(duì)安全員7洞口防護(hù)(橋工班長、施工隊(duì)安全員8機(jī)械安全員9臨電技術(shù)部施工員、電氣主管、安全員費(fèi)和損壞的，對(duì)當(dāng)事人處罰50元，而現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不及時(shí)管理、制止、整理造成現(xiàn)場混亂，處罰10-50元。元，現(xiàn)場管理員10元。者按原價(jià)的兩倍處罰，對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一處罰20元，物資部負(fù)責(zé)人處罰10元。一次罰當(dāng)事人100元。工員罰款10元，施工隊(duì)罰款10元。(八)各辦公室及門口實(shí)行三包，如發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，給予50對(duì)不聽指揮的，根據(jù)情節(jié)給予50-100無的處罰。施工隊(duì)200元。1.項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工2.預(yù)審二、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制2.初步設(shè)計(jì)(或技術(shù)設(shè)計(jì))文件；4.有關(guān)工具性參考資料，如：預(yù)(概)算定額、技術(shù)規(guī)范、工(二)工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則和現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)和各專業(yè)分項(xiàng)等保證措施以及報(bào)在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品上下工序作業(yè)隊(duì)通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要1.要求每月報(bào)2次材料計(jì)劃，每月月初5日前一次，月中15各專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃及用進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)材料計(jì)2.所有材料的進(jìn)廠時(shí)間由專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人親自書面通知或3.各專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)(工種)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有5.專業(yè)(工種)對(duì)試驗(yàn)的數(shù)量、均勻性、實(shí)驗(yàn)7.根據(jù)施工圖紙、預(yù)(概)算、現(xiàn)場施工月(周)進(jìn)度計(jì)劃，(九)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)員配合本專業(yè)工程師辦理本專業(yè)的洽(八)建筑物放線要附圖(計(jì)算機(jī)出圖)四、有見證試驗(yàn)必須嚴(yán)格按照監(jiān)理的要求進(jìn)行有見證取樣和訂貨加工計(jì)劃根據(jù)該項(xiàng)材料生產(chǎn)周期與工程用料時(shí)間提前30天提物資組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部所下達(dá)的材料計(jì)劃進(jìn)行分類分工組織(三)業(yè)主(甲方)供應(yīng)的材料或采購的材料，提運(yùn)時(shí)要核對(duì)實(shí)(一)施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)(七)臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢(八)民工生活區(qū)照明采用36V安全電壓。對(duì)于220V用電，應(yīng)具不得低于3m。收用電器具外，另處以200元的罰款。(六)臨時(shí)用電電工在現(xiàn)場實(shí)行24小時(shí)值班制度，并定期對(duì)現(xiàn)懲罰，罰款500元/次?？?00元/處。啟閉消防閥門，否則罰款1000元/次。200元/次。(五)人員花名冊(cè)及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼)(六)施工周期超過30天，必須辦理工地出入證(照片一張、身份證復(fù)印件、費(fèi)用5元/人)(二)經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量(三)現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出否則每缺1人對(duì)分包隊(duì)伍罰款500元/人。員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍必(七)分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)和元/人次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰500元/次。(九)分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目部組者罰款200元/人。通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可(五)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。200元/人次。違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。罰款50元/人。施工過程中的每月24日由分包項(xiàng)目經(jīng)理(隊(duì)長)報(bào)下一個(gè)月的月(四)所有材料(原材或半成品)進(jìn)場后，分包單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和(一)任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)1.6.2.13財(cái)務(wù)管理(三)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立健全項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)管(五)支票的有效使用期為10天，支票借領(lǐng)人必須在支票有效以5元/張的罰款。(二)超過1000元的開支，原則上應(yīng)使用轉(zhuǎn)帳支票支付，應(yīng)盡(一)成本費(fèi)用是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)(二)所有合同的簽定必須由項(xiàng)目成本控制小組進(jìn)行公開招投因公出差，不得乘坐飛機(jī)，出差期間住宿標(biāo)準(zhǔn)為每人每天40元，人專門負(fù)責(zé)日常巡查人員，配備搶修班組不少于2班(每個(gè)班組81.7.2項(xiàng)目整體要求問題或乙方自身管理原因使得項(xiàng)目工作受到影響或造成責(zé)任事故(三)甲方代表有權(quán)在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入我方的工作地點(diǎn)對(duì)其文(四)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和甲方的要求或甲方審批后若有特殊原因(如暴雨不適宜施工等),經(jīng)甲方批準(zhǔn)后可以延遲修(四)施工協(xié)議采購項(xiàng)目在施工期間的交通疏導(dǎo)方案須報(bào)甲方格后24小時(shí)內(nèi)書面通知甲方參與驗(yàn)收，甲方接到通知后48小時(shí)內(nèi)(二)項(xiàng)目部設(shè)四部兩辦一室七個(gè)職能部門為本合同段施工組(3)編寫各種針對(duì)性的保證措施；(5)備齊必要的參考資料；(6)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時(shí)(7)根據(jù)招標(biāo)文件合同要求，向業(yè)主或監(jiān)理工程師提供其它(1)現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查公路現(xiàn)狀；(2)臨時(shí)設(shè)施的修建；(3)各種工程材料的調(diào)查與合格性測試、分析并編寫試驗(yàn)報(bào)(1)施工現(xiàn)場規(guī)劃的原則(2)平面規(guī)劃的主要內(nèi)容(1)介紹本工程基本情況；(2)講述本工程概況和工程特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度安排和注意(3)明確工期、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保意(5)做好設(shè)備上場準(zhǔn)備工作。筑前14天完成，混凝土配比選定必須滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度、水灰比、坍1.8施工準(zhǔn)備工作設(shè)置兩組日常巡查維護(hù)人員專門負(fù)責(zé)日常巡查工作(不少于4人),應(yīng)急搶修小組2班(每個(gè)班組8人)。IS09001:2000質(zhì)量體系要求運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、應(yīng)急搶修小組應(yīng)急搶修小組日常養(yǎng)護(hù)站路面維修處文明施工部預(yù)算財(cái)務(wù)部工程材料部機(jī)械設(shè)備部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部間一般應(yīng)安排在晚上9:00時(shí)至凌晨5:00時(shí)，施工前根據(jù)實(shí)際情遺留作業(yè)面，如遇特殊情況，需延長(遲)維修時(shí)間的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)甲1.8.3臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備(七)企業(yè)應(yīng)定期如實(shí)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障行政部門及建設(shè)(八)我公司作為總承包企業(yè)不得將工程違反規(guī)定發(fā)包給不具專用配電箱，沿線路每50m設(shè)一只1#配電箱。3.生活區(qū)照明：辦公室采用220V電源配置白熾燈1.9.1工程特點(diǎn)我公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)所有工程用料的采購和供應(yīng)以及各種施工施工用料(周轉(zhuǎn)材料等)的供應(yīng)。但為了保證有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，1.10施工配合與協(xié)調(diào)(三)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工(一)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的(二)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施保證隨時(shí)以書面形式提供為保證工程進(jìn)度計(jì)劃所采用方法和安排(四)在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的2管理組織結(jié)構(gòu)、人員配備2.1管理組織結(jié)構(gòu)2.1.1管理組織組建方案具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的市政專業(yè)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切日常事務(wù)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)(安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等等);重點(diǎn)決策項(xiàng)目計(jì)劃、經(jīng)營、控制項(xiàng)目成本和安全2.1.2管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部材料設(shè)備部核算部行政管理部質(zhì)量安全部土方施工隊(duì)安裝施工隊(duì)橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)市政設(shè)施工隊(duì)綜合施工隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督部水土監(jiān)測組安全管理組環(huán)境保護(hù)組環(huán)境保護(hù)組生活管理組文明施工組安全保衛(wèi)組勞資財(cái)務(wù)組經(jīng)濟(jì)核算組設(shè)備管理組材料管理組運(yùn)輸管理組試驗(yàn)組測量組進(jìn)度計(jì)劃管理組施工技術(shù)管理組業(yè)的生命的思想，秉承“以質(zhì)量、技術(shù)致勝，以管理、服務(wù)取譽(yù)”2.2人員配備成員1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人2工程技術(shù)部工程技術(shù)部長各專業(yè)工程師、施工員、測量員、資料員3材料設(shè)備部材料設(shè)備材料員、庫管員、機(jī)械員、車輛管成員主管理員4核算部商務(wù)主管預(yù)算員、合約管理員5行政管理部行政管理主任6質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部長質(zhì)量員、專職安全員、安全資料員2.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)2.3.1.1工程技術(shù)部十一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，交(竣)工時(shí)間、工程質(zhì)量合應(yīng)用及總結(jié)(包括指導(dǎo)或組織編制施工組織設(shè)計(jì)等);2.3.1.2材料設(shè)備部十二、配合公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目第一階段招投標(biāo)及標(biāo)價(jià)分2.3.1.3核算部十五、負(fù)責(zé)審核施工圖預(yù)(結(jié))算以及工程所需的主要材料計(jì)二十、建立總、分包合同臺(tái)帳和總、分包預(yù)(結(jié))算臺(tái)帳；二十一、負(fù)責(zé)向局報(bào)送月(年)度工程預(yù)(結(jié))算等報(bào)表工作；二十八、根據(jù)標(biāo)價(jià)分離情況劃分項(xiàng)目責(zé)任成本與公司費(fèi)用的2.3.1.4行政管理部2.3.1.5質(zhì)量安全部十四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，交(竣)工時(shí)間、工程質(zhì)量合應(yīng)用及總結(jié)(包括指導(dǎo)或組織編制施工組織設(shè)計(jì)等);2.3.2項(xiàng)目崗位職責(zé)2.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理(十二)組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制(三)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并(五)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要(九)負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)2.3.2.3施工員(十九)負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)主(監(jiān)理)工程師的業(yè)務(wù)技術(shù)工作。2.3.2.4安全員2.3.2.5質(zhì)量員(二)配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，2.3.2.6材料員2.3.2.7資料員本項(xiàng)目部配備的資料員為持有住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒證的城建2.3.2.8測量員本項(xiàng)目測量員具有豐富的市政工程測量經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)部門頒發(fā)3.參加本工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底復(fù)核平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)4.在施工過程中要經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行校對(duì)并負(fù)責(zé)測量儀器的日2.3.2.9試驗(yàn)員2.3.2.10預(yù)算員真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加(加)預(yù)算，竣工結(jié)算。(五)保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%,結(jié)算(六)參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)(結(jié))算的問題3作業(yè)人員配備3.1作業(yè)人員配備準(zhǔn)備3.2作業(yè)人員投入1為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，2施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間、春秋農(nóng)忙期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。3本工程勞動(dòng)力組織及投入均根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需部門職能1綜合辦公室對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、2核算部工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)3工程技術(shù)部編制施工方案、施工技術(shù)管理；測量控制定位；技術(shù)資料的編制、審部門職能4質(zhì)量安全部制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；5材料設(shè)備部材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人6工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、進(jìn)場材料檢驗(yàn)、完工檢2%.工種(人)巡查檢測巡查人員測量工5555試驗(yàn)工5555機(jī)械操作員5555機(jī)修工5鋼筋工5模板工混凝土工電工5555電焊工5555砌筑工攤鋪工3.2.3作業(yè)人員保證案序號(hào)序號(hào)2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員5進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位6對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度責(zé)7做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注8按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)序號(hào)9加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違反紀(jì)律屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行序號(hào)必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力儲(chǔ)備100人的施工隊(duì)伍，可根據(jù)業(yè)主的要求隨時(shí)補(bǔ)澆筑前14天完成，混凝土配比選定必須滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度、水灰比、型號(hào)備注1挖掘機(jī)輛5自有2振動(dòng)壓路機(jī)臺(tái)5自有3灑水車東風(fēng)天錦T5輛5自有4雙鋼輪壓路機(jī)輛3自有5膠輪壓路機(jī)輛3自有6銑刨機(jī)臺(tái)3自有/銑刨寬7瀝青混凝土攤鋪機(jī)輛1自有/攤鋪寬8環(huán)保噴霧機(jī)臺(tái)5自有/有霧炮裝置9自卸車東風(fēng)20t輛5裝載機(jī)輛2型號(hào)備注平地機(jī)輛1路面銑刨機(jī)臺(tái)2吊機(jī)輛1路面機(jī)械清掃車輛2水泥混凝土路面破碎機(jī)沖擊能≥120J輛2移動(dòng)式場地照明車照明范圍≥200m輛2高壓沖水車輛1水穩(wěn)攤鋪機(jī)臺(tái)1清縫、灌縫機(jī)臺(tái)4瀝青灑布車輛1型號(hào)備注雙鋼輪壓路機(jī)輛1膠輪壓路機(jī)輛1瀝青修補(bǔ)車輛1切縫機(jī)臺(tái)3水泵臺(tái)打夯機(jī)臺(tái)5鋼筋切斷機(jī)臺(tái)1鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)1電焊機(jī)臺(tái)3木工鋸臺(tái)2插入式振動(dòng)器根振動(dòng)評(píng)夯機(jī)臺(tái)4發(fā)電機(jī)臺(tái)2型號(hào)備注角向磨光機(jī)輛2雙桿液壓傳動(dòng)熱熔釜輛1熱熔手推畫線車臺(tái)1水穩(wěn)拌和設(shè)備套1瀝青拌和站套1水泥混凝土拌和站套1砂漿拌和站套1三輥軸機(jī)組套1轉(zhuǎn)速吊機(jī)臺(tái)2型號(hào)備注備注1全站儀臺(tái)22水準(zhǔn)儀臺(tái)83標(biāo)準(zhǔn)篩套24烘箱(中型)中型臺(tái)25電動(dòng)擊實(shí)儀(重型)重型臺(tái)16多功能脫模器液壓500T臺(tái)17電子天平臺(tái)各1備注8磅秤(100Kg)臺(tái)19針片狀規(guī)準(zhǔn)儀臺(tái)2標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱臺(tái)1取芯機(jī)20型，9馬力臺(tái)1彎沉儀臺(tái)1自動(dòng)連續(xù)式平整儀臺(tái)13m直尺套1壓力試驗(yàn)機(jī)TYE-2000B型臺(tái)1灌砂筒套1標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室臺(tái)1備注包括機(jī)械技術(shù)性能的合理組合和機(jī)械類型及其臺(tái)數(shù)的合理組1機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前檢驗(yàn)1)會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行2)檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部檢驗(yàn)及驗(yàn)收2設(shè)備驗(yàn)收1)設(shè)備校驗(yàn)后，由項(xiàng)目和業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并按照表格填寫記錄，合格后，對(duì)記錄進(jìn)行保管。2)設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備工長檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)3機(jī)械設(shè)備日機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格后并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬備案。4“三定”由項(xiàng)目設(shè)備工長負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度、由施工常管理5安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)時(shí)操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工長/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安6定期檢查、保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備工長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并78在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備工長應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用9嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意并機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備工長負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備工長督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備工長認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告材料及機(jī)械部主管，認(rèn)真、5材料采購方案及質(zhì)量保障5.1供貨方案5.1.1材料采購管理制度2.項(xiàng)目部材料管理專(兼)職人員的配備數(shù)量最低不得少于1人(1)建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)(2)審定材料合格供方。(4)審批大宗材料采購計(jì)劃。(5)審批材料采購最高限價(jià)。(1)認(rèn)真貫徹國家法律、法規(guī)和上級(jí)的管理制度，建立和完(2)確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及工作流(3)負(fù)責(zé)公司所有工程用材料的招投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、合同(4)組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度評(píng)審，建立供方檔案及(5)負(fù)責(zé)對(duì)長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、(7)審核材料采購合同條款。(8)負(fù)責(zé)材料采購全過程管理，材料進(jìn)場檢驗(yàn)、庫存及使用(9)負(fù)責(zé)材料采購部權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實(shí)施及招標(biāo)文件的(12)定期組織采購和材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。(1)協(xié)同采購部進(jìn)行材料價(jià)格評(píng)審；(2)負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料預(yù)算，審核中標(biāo)、比價(jià)、(4)參加材料采購招標(biāo)；(1)審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)(2)負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。(3)參加材料采購招標(biāo)與合同評(píng)審。(1)監(jiān)督、檢查材料采購。(2)查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。(3)參加材料采購招標(biāo)與合同評(píng)審。(1)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工安全材料(臨設(shè)和模板等施工用料)(2)負(fù)責(zé)提供國家和上級(jí)主管部門對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量安全用品(3)審核安全防護(hù)用品的采購入帳。(2)配合公司材料采購部信息庫的建立。(4)在材料采購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下，完成公司權(quán)限范圍內(nèi)(5)負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場驗(yàn)收和重要材料的驗(yàn)收，現(xiàn)場材料保(6)負(fù)責(zé)辦理材料采購結(jié)算及甲供材料的結(jié)算手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料詢價(jià)和相關(guān)材料的認(rèn)價(jià)工作(8)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商誠信度初步審核。收集、整理材料信息，(9)每月底及時(shí)與項(xiàng)目辦理材料入庫、出庫及付款等對(duì)賬手(1)負(fù)責(zé)按上級(jí)主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報(bào)各類統(tǒng)(2)負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的材料原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，(3)每月30日前收集各材料采購員《工程材料成本臺(tái)帳》,(4)負(fù)責(zé)合同、比價(jià)及招標(biāo)資料整理與歸檔，日常會(huì)議記錄(5)建立材料信息平臺(tái)，采集整理近兩年各項(xiàng)目材料采購價(jià)(1)參加公司組織大宗材料的招標(biāo)采購、選樣、定價(jià)、合同(3)做好現(xiàn)場材料定額消耗管理工作，審核工程項(xiàng)目材料各(4)組織進(jìn)場材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格(5)組織建立工程材料消耗臺(tái)賬等相關(guān)資料(1)審核工程所需材料計(jì)劃。(3)組織建立材料樣板間。(5)配合材料部門進(jìn)行工程材料相關(guān)合同的交底。(1)根據(jù)材料總需計(jì)劃和施工進(jìn)度，編制《工程材料月需用(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制(質(zhì)量、數(shù)量及資料),做到手(3)嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗，及時(shí)分析、通告材料消耗情(4)建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊(1)項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)實(shí)物樣板，對(duì)于材料(2)材料采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部提出的技術(shù)要求和質(zhì)量(3)項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)材料部門報(bào)送的樣品和報(bào)價(jià)進(jìn)(4)材料采購部配合項(xiàng)目部向甲方報(bào)送樣品及報(bào)價(jià)，征得業(yè)(5)材料采購部負(fù)責(zé)認(rèn)定樣品的封樣工作，同時(shí)將認(rèn)價(jià)確認(rèn)單報(bào)送預(yù)算部門(留存原件)和項(xiàng)目經(jīng)理處備案。(1)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部根據(jù)工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、施(2)項(xiàng)目部根據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、材料程材料月需求(采購)計(jì)劃》報(bào)材料采購部。(3)材料采購部將項(xiàng)目部《工程材料總需計(jì)劃》和《工程材料月需求(采購)計(jì)劃》按公司招標(biāo)及比價(jià)程序送交合同預(yù)算部審(4)采購計(jì)劃變更，對(duì)于圖紙測算出來的實(shí)際工程中缺額材(1)供應(yīng)商審核。材料采購部負(fù)責(zé)組織供方前期準(zhǔn)入評(píng)審工(2)材料采購部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對(duì)材供方名錄》。達(dá)到90分(含90分)以上為合格供方，90分以下為(3)對(duì)于長期合作講信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)、供貨及墊資能力突(5)供應(yīng)商管理(6)材料采購部要充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，建立和完善公司工程(7)供應(yīng)商違規(guī)違約處理(1)材料采購部實(shí)行材料招標(biāo)和比價(jià)采購(2)單項(xiàng)20萬元以上的材料實(shí)行招標(biāo)采購，其實(shí)施辦法詳見(3)招標(biāo)由材料采購部組織，按照招投標(biāo)管理程序，全過程(4)單項(xiàng)20萬元以下材料實(shí)行比價(jià)采購。其實(shí)施辦法詳見本(5)由公司預(yù)算部按月發(fā)布一期《材料市場信息價(jià)》作為采(6)采購人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，遵循“三比一算”的采疇材料質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的材料質(zhì)量(包括材料廠家自行安裝的)料消耗臺(tái)帳，材料采購員每月28日按本匯編附表五上報(bào)《工程材(三)材料采購部建立適合本公司系統(tǒng)材料信息平臺(tái)和信息庫(四)對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(二)在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行全面一、現(xiàn)場剩余材料回收對(duì)象是指公司自營項(xiàng)目工程在整體工采購部在一周內(nèi)對(duì)現(xiàn)場的剩余材料組織相關(guān)人員進(jìn)行清點(diǎn)后移交(一)廢舊材料的處理必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定(五)任何項(xiàng)目部不得以任何理由擅自處理現(xiàn)場剩余材料及廢適用于我公司對(duì)經(jīng)確認(rèn)的不合格品采購產(chǎn)品進(jìn)行處置和處置(一)不合格采購產(chǎn)品按照其采購分類及對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影(三)使用中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無明顯影響或在使用過程中可以控制為進(jìn)一步規(guī)范公司材料采購過程中請(qǐng)購審批流程特作出如下般包括以下內(nèi)容：合同雙方名稱(姓名);標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量要求；(一)材料采購合同執(zhí)行公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)合同文本，見本匯編10公司各事業(yè)部的資源優(yōu)勢與集團(tuán)外部主要材料生產(chǎn)廠家在廣泛調(diào)(一)單一主材總量在20萬元以上的必須由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組(二)單一主材總量在20萬元以下的，根據(jù)市場價(jià)格信息，多本細(xì)則是根據(jù)公司內(nèi)控體系文件中所體現(xiàn)的材料供應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，以自營項(xiàng)目20萬元以下材料采購各階段工作程序進(jìn)(十三)適用范圍：適用于公司自營項(xiàng)目單價(jià)總量20萬元以下進(jìn)度、材料的使用時(shí)間每月25前將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員簽字的次(三)單一主材總量在20萬元以下的，根據(jù)市場價(jià)格信息，多(二)合同文本的各種條款的內(nèi)容按照公司法律部門起草的標(biāo)(一)按簽合同時(shí)談好的彼此雙方都能接受的付款條件進(jìn)行付(四)材料部門必須在得到書面批準(zhǔn)后方可與委托單位簽訂合6養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃6.1養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃(二)養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃需先通過項(xiàng)目部內(nèi)部審核，于每年11月15統(tǒng)生產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)分析報(bào)度養(yǎng)護(hù)預(yù)算計(jì)劃，在次年1月15日前將細(xì)化的月度養(yǎng)護(hù)預(yù)算實(shí)施(一)季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃由養(yǎng)護(hù)施工單位根據(jù)省交通集團(tuán)批復(fù)年度司(營運(yùn)公司)審批，項(xiàng)目部應(yīng)在收到計(jì)劃的7個(gè)工作日內(nèi)完成批結(jié)束描述臺(tái)帳作為季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編核季度計(jì)劃及根據(jù)實(shí)際情(一)月養(yǎng)護(hù)計(jì)劃由養(yǎng)護(hù)施工單位根據(jù)季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化編制，報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)。養(yǎng)護(hù)單位于每月25日前將下季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃(三)由于天氣等不可抗力因素導(dǎo)致月度計(jì)劃項(xiàng)目無法實(shí)施的相關(guān)職能部門/單位相關(guān)職能部門/單位項(xiàng)目部 (營運(yùn)公司)組織實(shí)施?？己蓑?yàn)收周期為上月26日～次月25日，項(xiàng)目公司(營運(yùn)公司)應(yīng)在次月5日之前完成上月養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的考核(二)月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃考核指標(biāo)完成率應(yīng)≥95%,養(yǎng)護(hù)計(jì)劃完成率目按90%的計(jì)量。相同項(xiàng)目連續(xù)2個(gè)月未能按計(jì)劃完成的按80%計(jì)量，連續(xù)3個(gè)月未能按計(jì)劃完成的按50%計(jì)量。項(xiàng)目部次月5日前將上月的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)投資公司，司，每年7月15日前將上半年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)投資公司，次年1月15日前將上一年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)投資公司。6.2工期保證控制措施6.2.2工程進(jìn)度保證體系9.本項(xiàng)目將認(rèn)真執(zhí)行我公司行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和工期目施工的主要工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要困工，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況將工程施工劃分為2～3個(gè)工作段，保證6.2.3.4管理保證措施2.項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行4.工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各施工隊(duì)伍管理人員參加工期(二)我公司擁有一大批經(jīng)過認(rèn)真審核并經(jīng)過長期合作的合格項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購齊全在春節(jié)時(shí)及春節(jié)后一段時(shí)間所需用的施類型1勞動(dòng)力基本保證措施對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配備計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成施工任務(wù)。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可抽調(diào)勞動(dòng)力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時(shí)完工加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工2春種秋收時(shí)作好勞動(dòng)我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。力保障措施在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源3節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因商品混凝土不到位而影響工程工期。為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負(fù)責(zé)預(yù)先訂購一部分返程的車票，同時(shí)派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運(yùn)高峰造成的困難。節(jié)日期間主辦各種文娛活動(dòng)，豐富廣大工人業(yè)余生6.2.3.5資金保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的材料供應(yīng)計(jì)劃是保證工程工期不可缺少的材料供應(yīng)保證措施編制依據(jù)1本工程的招標(biāo)資料(設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單)2工程的施工組織安排3施工工藝和施工方法；我單位的相關(guān)要求(二)編制流程清單材料計(jì)劃清單材料計(jì)劃二、材料保證措施(一)材料組織1.根據(jù)圖紙及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)土方等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。2.材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。2項(xiàng)目部管理人員除完善管理班子，各對(duì)口部門負(fù)責(zé)人員再配備一套人馬，使之形成：一套制度、二個(gè)目標(biāo)、兩班人馬、倒班作業(yè)的局面，確保只要現(xiàn)場有施工作業(yè)，分部對(duì)口部門就有人值班負(fù)責(zé)。3各施工隊(duì)的人員配備，我們同樣要求達(dá)到任何一個(gè)施工隊(duì)必須至少有兩班人馬，必須要有能保證24小時(shí)連續(xù)施工的倒班人馬，工隊(duì)主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須保證堅(jiān)守工地，外出向分部辦公室請(qǐng)假，并有能夠替代的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場。4同類分項(xiàng)工程采取多上施工隊(duì)，開創(chuàng)多個(gè)作業(yè)面的辦法來置3～5個(gè)6寸潛水泵抽水，每處魚塘為潛水泵配置一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，全天24小時(shí)連續(xù)對(duì)魚塘進(jìn)行抽水。根據(jù)魚塘面積的大小擬采用2-4個(gè)挖掘機(jī)配合10臺(tái)運(yùn)行車進(jìn)行清(三)當(dāng)投入的機(jī)械與工程量以及有效工期達(dá)到一定的飽和狀1.當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行了1或2個(gè)月甚至更長時(shí)間后，原制約因素(一)工程實(shí)踐中易出現(xiàn)由于某種原因造成的需緊縮工期施工統(tǒng)協(xié)同子系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)緊縮工期系統(tǒng)管理統(tǒng)(1)總承包商與業(yè)主達(dá)成工期目標(biāo)共識(shí)(2)分包商參與進(jìn)度計(jì)劃制定(3)預(yù)留工期補(bǔ)償(4)壓縮關(guān)鍵線路及細(xì)化控制節(jié)點(diǎn)主要參與方協(xié)同對(duì)緊縮工期條件下保證工程進(jìn)度起著重要作管理層與作業(yè)層的和諧關(guān)系有助于樹立管理人員的權(quán)威并發(fā)揮影(1)在搶工期時(shí)，工程進(jìn)度是關(guān)注焦點(diǎn)，也是業(yè)主對(duì)承包商(2)在搶工期時(shí)，由于大量作業(yè)人員立體交叉作業(yè)或加班加項(xiàng)目信息門戶(ProjectInformationPortal,PIP)是建設(shè)工7養(yǎng)護(hù)施工方案7.1施工總平面圖布置圖7.2臨時(shí)設(shè)施設(shè)置項(xiàng)目部選址由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在進(jìn)場前組織相關(guān)人員按照安全1衛(wèi)人員，制訂專門的管理制度。辦公用房、生活用房及機(jī)具停放場地適當(dāng)分開，場地及主要道路應(yīng)硬化處理并適當(dāng)綠化；消防、安全設(shè)施必須齊全到位。項(xiàng)目部要完善消防措施，配備必要的消防器材，每個(gè)功能區(qū)都必須配備足夠數(shù)量的滅火2管理要求通信暢通，郵路便捷，滿足建設(shè)單位辦公1.檔案資料室面積不小于20m2,凈空高度控制在2.4m以上，室不小于18m2,土工室不小于15m2,水泥室不小于15m2,養(yǎng)護(hù)室不小于30m2且不宜采用活動(dòng)板房，樣品室不小于10m2,水泥混凝土室不小于20m2,集料室不小于15m2,辦公室不小于25m2。水泥(1)水泥室溫度控制在18-22℃,相對(duì)濕度不小于50%(安裝空調(diào));水泥養(yǎng)護(hù)箱溫度控制在(20±1)℃,相對(duì)濕度大于90%,養(yǎng)護(hù)水溫度(20±1)℃,水泥使用專用水槽養(yǎng)護(hù)，將同一工作日(2)混凝土、砂漿試件養(yǎng)護(hù)室溫度控制在(20±2)℃,相對(duì)(3)檢測過程中使用的消耗材料和物質(zhì)的存儲(chǔ)對(duì)環(huán)境條件有2.保證每人(可上下)單床，禁止設(shè)置通鋪或采用鋼管搭設(shè)上括工作人員)有健康證，穿工作服。(2)必須是水沖式或移動(dòng)式廁所，且保持清潔。大小便池內(nèi)(1)駐地和施工場地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌(2)項(xiàng)目部門牌：尺寸統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、字樣統(tǒng)(4)在項(xiàng)目部或工地的顯著位置懸掛質(zhì)量、安全、文明施工(6)五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防(7)一圖：現(xiàn)場平面布置圖(1)項(xiàng)目經(jīng)理室：年度計(jì)劃進(jìn)度曲線和實(shí)際對(duì)比圖、施工進(jìn)(2)工程技術(shù)部門：各個(gè)結(jié)構(gòu)物的施工形象進(jìn)度圖、施工總(3)安全環(huán)保部門：安全環(huán)保保證體系、各級(jí)安全環(huán)保人員(4)物資設(shè)備部門：材料物資的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、發(fā)放流程圖，(6)工地試驗(yàn)室：試驗(yàn)規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗(yàn)室工作崗(7)其他部室在明顯位置懸掛工作職責(zé)。(3)現(xiàn)場各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標(biāo)志牌按照(4)現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料、半成品材料的堆放，嚴(yán)格按照有關(guān)材配電房發(fā)電機(jī)房蓄水池控制室密(2)拌和站站界用磚砌圍墻封閉，材料堆放區(qū)、拌和區(qū)、作(3)拌和站的行車道路進(jìn)行硬化處理，以保證施工車輛通行(4)場地硬化按照四周低、中心高的原則進(jìn)行，場地四周應(yīng)(5)在場地外側(cè)合適的位置設(shè)置沉砂井及污水過