建筑工程預(yù)算的控制策略探討

1、建筑工程預(yù)算的控制策略探討【摘要】目前我國很多建筑企業(yè)只看到工程所帶來的利潤，并沒有看 到建筑工程預(yù)算控制管理的意義和影響，所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在一項(xiàng)工程 屮總會(huì)出現(xiàn)流失很多資金的現(xiàn)象。所以建筑企業(yè)必須要意識(shí)到工程預(yù)算的 必要性，并積極的研究控制策略。木文針對(duì)建筑工程預(yù)算控制管理中存在 的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)不成熟的意見。【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算控制管理；策略；探討隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)， 但是當(dāng)我們客觀的來看待建筑企業(yè)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)在內(nèi)部 管理中并不重視建筑工程預(yù)算控制管理工作。1目前我國建筑工程預(yù)算控制管理中存在的問題1. 1意識(shí)不夠目前

2、我國很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)不到位，很多人都會(huì)認(rèn)為工程 預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)行為，也就是說很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為工程預(yù)算控制管理 工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，所以很多企業(yè)將工程預(yù)算僅僅交給財(cái)務(wù)部門 來負(fù)責(zé)，但是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門明顯不會(huì)將各部門的利益關(guān)系處理好，并 且預(yù)算的權(quán)威性在各部門心中的也會(huì)大大降低。1.2預(yù)算目標(biāo)不科學(xué)在實(shí)際的工程預(yù)算中，很多建筑企業(yè)都會(huì)存在預(yù)算日標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn) 象。要么預(yù)算目標(biāo)過高，企業(yè)難以達(dá)到，那么過低，企業(yè)還會(huì)發(fā)揮潛力就 已經(jīng)完成。無論是過高還是過低都無法真正的體現(xiàn)出工程預(yù)算的意義。所 謂的工程預(yù)算并不是一個(gè)標(biāo)桿，不是讓某個(gè)部門達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就代表什么，而 工程預(yù)算的真正意義在于企

3、業(yè)在行動(dòng)之前針對(duì)事物的發(fā)展進(jìn)行合理的計(jì) 劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行合理的分配和控制，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的h標(biāo)。1.3企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算控制體系仍不完善目前在我國建筑企業(yè)中預(yù)算部門并不能完全的發(fā)揮其重耍作用，由此 就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析兩項(xiàng)工作會(huì)受到很大的制約。其次盡管很多 企業(yè)在整個(gè)工程預(yù)算管理體系中都針對(duì)各部門進(jìn)行了分工和資源分配，但 是在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)內(nèi)部的各部門之間根本無法達(dá)到協(xié)調(diào)和配 合，而最終就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的施工屮出現(xiàn)很多漏洞、管理水平低等問題。 并且對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展來說，都會(huì)受到一定的影響。1.4企業(yè)缺少有效的考核制度和獎(jiǎng)懲制度很多建筑企業(yè)內(nèi)部由于種種原因都會(huì)出現(xiàn)考核制度、獎(jiǎng)懲

4、制度流于形 式和不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。很多建筑企業(yè)的內(nèi)部考核經(jīng)常會(huì)摻雜一些個(gè)人感 情因素，所以導(dǎo)致最終的考核缺少了公平性，當(dāng)很多員工看到這其屮的種 種關(guān)系時(shí)，員工的工作積極性就會(huì)被嚴(yán)重打擊。而很多企業(yè)并沒有在考核 z后建立配套的獎(jiǎng)懲制度，而缺少了有效的激勵(lì)制度，企業(yè)員工就會(huì)出現(xiàn) 干多干少一個(gè)樣的心理，這種心理必定成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。2針対建筑工程預(yù)算控制的建議性策略2. 1樹立止確的意識(shí)首先身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須深刻的意識(shí)到建筑工程預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā) 展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到只冇做好建筑工程的預(yù)算控制管理工作，才 可以有效的節(jié)省資金的投入和材料的消耗，也就是說有效的建筑工程預(yù)算 控制管理工作可以有效的

5、降低成本，將降低成本就等于變相的賺取利潤， 這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要認(rèn)識(shí)到 這一點(diǎn)，之后通過培訓(xùn)和教訓(xùn)將這一理念傳輸?shù)矫恳晃粏T工的腦中。2.2根據(jù)外界影響適時(shí)調(diào)整預(yù)算定額，做到造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理由于近兒年建筑材料和設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)較人，所以不同時(shí)期的材料和 設(shè)備的價(jià)格也就存在很大的差異，最終就會(huì)針對(duì)工程的預(yù)算產(chǎn)生一定的影 響。所以在制定建筑工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須根據(jù)市場(chǎng)的變化而制定出相 應(yīng)的措施和対策，也就是說我們應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境和市場(chǎng)的波動(dòng)而適時(shí)的 針對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，由此就可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)工程預(yù)算造價(jià)的動(dòng)態(tài) 管理，并不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.3建立科學(xué)、

6、高效的工程預(yù)算管理體系2. 3.1行政機(jī)關(guān)應(yīng)最大化的行使其職責(zé)，有效的強(qiáng)化工程預(yù)算的指導(dǎo) 工作，并且針對(duì)預(yù)算等管理工作進(jìn)行細(xì)致的研究，不斷的完善有關(guān)法規(guī)， 做到動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真審查預(yù)算，以及針對(duì)已經(jīng)開工的工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控等。 除此之外行政機(jī)關(guān)應(yīng)定期針對(duì)預(yù)算編制人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓相關(guān)人員 可以針對(duì)最新的信息掌握，并不斷的提高人員個(gè)人的素質(zhì)和能力。2. 3.2首先預(yù)算人員必須要按照我國有關(guān)的法律、法規(guī)來編制預(yù)算，工程預(yù)算要反應(yīng)出真實(shí)的造價(jià)情況；其次預(yù)算人員在編制預(yù)算之前必須要 進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查和研究，并結(jié)合眾多領(lǐng)域的知識(shí)，有效的在預(yù)算中降低成 本，達(dá)到提高預(yù)算編制質(zhì)量的目的。2. 3.3建筑企業(yè)可

7、以以初次預(yù)算的數(shù)值來確定招標(biāo)的標(biāo)底，并且建筑 企業(yè)必須要針對(duì)工程造價(jià)的整個(gè)過程進(jìn)行管理和控制，并設(shè)置專門部門和 人員進(jìn)行管理和控制2. 3.4建筑企業(yè)必須要求施工單位秉承不浪費(fèi)，少投入的原則，建筑 企業(yè)必須依靠合同來有效的約束施工單位，防止施工單位隨之的出現(xiàn)浪 費(fèi)，最終造成預(yù)算增大的情況出現(xiàn)。2.4加強(qiáng)預(yù)算編制人員的素質(zhì)和技能影響建筑工程預(yù)算是否能真正的達(dá)到節(jié)省成本的因素油很多，其中預(yù) 算編制人員的素質(zhì)和能力如何就是其中關(guān)鍵的一項(xiàng)。所以建筑企業(yè)首先應(yīng) 選拔一些素質(zhì)高、技能強(qiáng)的人員來擔(dān)任，并且在日后的工作中應(yīng)定期的針 對(duì)預(yù)算編制管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，必須保持預(yù)算管理人員的思想和技 能都可以達(dá)到

8、與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)。2.5建立有效、公平的考核制度和獎(jiǎng)懲制度要想各部門都認(rèn)真、自主的貫徹工程預(yù)算，必須要采取公平、有效的 考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將考核與部門的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并且針對(duì)部門的行 為進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲。這種管理方式可以冇效的推動(dòng)部門有效的執(zhí)行預(yù) 算，并且不斷的創(chuàng)新。只有各部門之間都將工程預(yù)算作為工作重點(diǎn)，那么 最終才能達(dá)到最佳的效果。3結(jié)語：建筑工程預(yù)算從廣義看可以有效的為整個(gè)企業(yè)節(jié)省成木，變相的賺取利潤，有助于企業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)我們深層看待工程預(yù)算管理就可以發(fā)現(xiàn)， 有效的工程預(yù)算管理可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，而只有企業(yè)首先做好自身 管理，使自身無懈可擊，那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)屮才能站穩(wěn)腳，并大步向 前的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：叮暴麗清.淺析我國建筑工程預(yù)算管理存在的問題及解決