配電線路帶電作業(yè)最佳實(shí)踐

1、配電線路帶電作業(yè)最佳實(shí)踐報(bào)送單位：營銷部專業(yè)名稱：10k V配電線路帶電作業(yè)報(bào)送日期： 2008年 8 月摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高，人們對 電能供應(yīng)要求越來越高，為了提高我公司社會綜合效益，樹立公司在社會 中的形象，提高供電可靠率，為社會提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司帶電作 業(yè)工作自 2005年開展以來，在幾年的工作中我們以帶電作業(yè)高架絕緣斗臂 車為技術(shù)平臺，以先進(jìn)科學(xué)的作業(yè)方法為技術(shù)手段，積極發(fā)展配電線路帶 電作業(yè)，在保證設(shè)備和電網(wǎng)安全運(yùn)行中發(fā)揮積極的作用，為我公司的優(yōu)質(zhì) 服務(wù)作出積極的貢獻(xiàn)。1 專業(yè)管理的目標(biāo)1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求由于農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)改造的先后完成

2、，我市電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。 隨著“一強(qiáng)三優(yōu)”的不斷深化，對供電可靠性的要求越來越高。帶電作業(yè) 已成為保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行和向用戶不間斷供電，提高供電可 靠性的一種行之有效的技術(shù)手段。通過帶電作業(yè)的實(shí)施，確保公司的優(yōu)質(zhì) 服務(wù)承諾，盡量減少停電次數(shù)，保證供電可靠性，提升服務(wù)形象，以確保 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。1.2 目標(biāo)描述 全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略不斷提升公司電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)供電可靠性 管理，大力發(fā)展10kV配電線路帶電作業(yè)，積極探討更加先進(jìn)的帶電作業(yè)技 術(shù)，實(shí)現(xiàn)線路施工不停電、對用戶不間斷供電，最大限度的減少因停電對 客戶

3、的影響。另外我們還從實(shí)際工作中吸取工作經(jīng)驗(yàn)，積極研究探索進(jìn)一 步開發(fā)部分高難項(xiàng)目如帶負(fù)荷更換10k V線路直線跌落式熔斷器、帶電更換 10k V線路絕緣子等，不斷拓展帶電作業(yè)范圍。1.3 專業(yè)管理的范圍我公司帶電作業(yè)有地電位到中間電位電位多個(gè)作業(yè)項(xiàng)目。經(jīng)過長期的 探索和發(fā)展，我公司帶電作業(yè)技術(shù)水平已達(dá)到了新的層次面。近年來，我 公司以帶電作業(yè)高架絕緣斗臂車為技術(shù)平臺，積極發(fā)展了以地電位作業(yè)和 中間電位作業(yè)為主的配電線路帶電作業(yè)。到目前為止，帶電作業(yè)已開展項(xiàng) 目共有 9 個(gè)，范圍及項(xiàng)目是：1）10kV線路地電位作業(yè)項(xiàng)目2個(gè)：主要作業(yè)范圍：10kV空載斷、接引流 線。2）10kV線路中間電位作業(yè)項(xiàng)

4、目3個(gè)：主要作業(yè)范圍：10kV空載斷、接 引流線，10k V線路更換直線桿針式絕緣子。3）高架絕緣斗臂車作業(yè)項(xiàng)目（直接作業(yè)） 4 個(gè)：主要作業(yè)范圍： 10kV空載線路斷、接引流線，10kV線路修補(bǔ)導(dǎo)線，10k V線路更換避雷器。1.4 指標(biāo)體系及目標(biāo)值帶電作業(yè)作為供電可靠性指標(biāo)的重要內(nèi)容，參照國電公司“建設(shè)一流 同業(yè)對標(biāo)”供電可靠性指標(biāo)體系的相關(guān)要求，采用下表的指標(biāo)體系對帶電 作業(yè)工作進(jìn)行管理：序號指標(biāo)名稱目標(biāo)值1業(yè)擴(kuò)增容率95%2事故處理率91%3缺陷處理率93%通過對其它專業(yè)管理工作的分析總結(jié)學(xué)習(xí)國內(nèi)其他縣（市）供電企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為指標(biāo)體系中3項(xiàng)指標(biāo)可以達(dá)到下表中的最佳值：序號指標(biāo)名稱

5、目標(biāo)值1業(yè)擴(kuò)增容率96%2事故處理率91.5%3缺陷處理率93.5%2專業(yè)管理的工作流程2.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)為達(dá)到公司對帶電作業(yè)工作的規(guī)范化管理，減少客戶停電次數(shù)和時(shí)間， 樹立公司在社會中的良好形象，使供電可靠性達(dá)到公司制定的供電可靠性 目標(biāo)值，根據(jù)實(shí)際情況，我公司帶電作業(yè)由生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，成立以 生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、營銷部等部門負(fù)責(zé)人組成的帶電作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組, 下設(shè)各個(gè)相關(guān)部門，具體組織機(jī)構(gòu)如下：2.2崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明：221公司生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)是：決定公司帶電作業(yè)組織機(jī)構(gòu)；制定公司 帶電作業(yè)發(fā)展規(guī)劃；審批帶電作業(yè)工作計(jì)劃，對重大帶電作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行審 核、批準(zhǔn)；研

6、究帶電作業(yè)車輛及設(shè)備購置計(jì)劃；研究確定帶電作業(yè)防護(hù)用2.2.2生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)是：編制公司年、月度帶電作業(yè)工作計(jì)劃，經(jīng)公 司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，檢查督促實(shí)施；根據(jù)工作必要性和現(xiàn)場技術(shù)條件，下 達(dá)工作任務(wù)；監(jiān)督帶電作業(yè)現(xiàn)場的安全技術(shù)工作，統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)資料進(jìn)行 歸檔。2.2.3 營銷部的職責(zé)是：組織帶電作業(yè)新項(xiàng)目研究、開發(fā)和技術(shù)鑒定；提 出帶電作業(yè)工器具、設(shè)備購置計(jì)劃；實(shí)施對公司帶電作業(yè)工作的安全、技 術(shù)管理等；制定特殊帶電作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)措施、組織措施、安全措施并報(bào) 生產(chǎn)副總批準(zhǔn)；組織帶電作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、作業(yè)項(xiàng)目鑒定；監(jiān) 督帶電作業(yè)工器具及車輛設(shè)備的安全管理。2.2.4 調(diào)度所根據(jù)停電計(jì)劃協(xié)

7、調(diào)停用重合閘，履行工作許可和工作終結(jié)手 續(xù)。2.2.5 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)帶電作業(yè)計(jì)劃實(shí)施全過程的安全監(jiān)督與檢查。2.2.6 帶電作業(yè)專責(zé)人，具備配電線路帶電作業(yè)資格，熟悉帶電作業(yè)的專 業(yè)技術(shù)，組織班組成員進(jìn)行帶電作業(yè)工作，負(fù)責(zé)帶電作業(yè)的安全技術(shù)管理， 對帶電作業(yè)現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)作業(yè)安全；建立健全有關(guān)技術(shù) 檔案和資料，各種記錄、報(bào)表及時(shí)齊全；組織帶電作業(yè)人員的日常安全技 術(shù)培訓(xùn)；2.2.7 帶電作業(yè)人員，具備配電線路帶電作業(yè)資格，熟悉帶電作業(yè)的專業(yè) 技術(shù)，熟練掌握各項(xiàng)帶電作業(yè)操作技術(shù)，負(fù)責(zé)帶電作業(yè)工作的具體實(shí)施， 按程序認(rèn)真的完成每一項(xiàng)操作，保證人身及設(shè)備的安全。2.3 流程圖222.

8、4流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述241流程過程控制方法說明節(jié)點(diǎn) 1：由營銷部根據(jù)月度綜合計(jì)劃提出帶電作業(yè)計(jì)劃， 初步確定帶電 作業(yè)的任務(wù)，并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。節(jié)點(diǎn) 2：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、 審查營銷部上報(bào)的帶電計(jì)劃，并根據(jù)公 司生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整、確定公司帶電作業(yè)任務(wù)。節(jié)點(diǎn) 3：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)線路工作的實(shí)際情況， 對帶電作業(yè)任務(wù)予以確 認(rèn)，并編入當(dāng)月工作計(jì)劃，上報(bào)公司帶電作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)點(diǎn) 4：公司帶電作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核帶電作業(yè)工作的必要性， 同意 后交公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，如不同意，返回節(jié)點(diǎn) 3。節(jié)點(diǎn) 5：公司生產(chǎn)副總審批工作小組審核帶電作業(yè)任務(wù)， 如同意，進(jìn)入 節(jié)點(diǎn) 6，如不同意，返

9、回節(jié)點(diǎn) 4。節(jié)點(diǎn) 6：公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)帶電作業(yè)工作后， 由生產(chǎn)技術(shù)部向營銷部下 達(dá)工作任務(wù)。節(jié)點(diǎn) 7：營銷部根據(jù)工作任務(wù)，安排本部門的帶電作業(yè)工作。節(jié)點(diǎn) 8：帶電作業(yè)班根據(jù)本部門的工作安排，實(shí)施帶電作業(yè)節(jié)點(diǎn) 9：安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)帶電作業(yè)計(jì)劃實(shí)施全過程的安全監(jiān)督與檢查。節(jié)點(diǎn) 10：營銷部將本部門的帶電作業(yè)工作匯總上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。節(jié)點(diǎn) 11：生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)匯總帶電作業(yè)工作，并將匯總材料上報(bào)公司 帶電作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。節(jié)點(diǎn) 12：公司帶電作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的帶電作業(yè) 匯總材料。節(jié)點(diǎn) 13：公司生產(chǎn)副總批閱帶電作業(yè)匯總材料。節(jié)點(diǎn) 14：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)將帶電作業(yè)匯總材料歸檔。242流程

10、過程節(jié)點(diǎn)工作的做法描述1）帶電作業(yè)實(shí)施管理流程圖2 ）帶電作業(yè)實(shí)施管理流程過程節(jié)點(diǎn)工作的做法描述節(jié)點(diǎn)1:生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)帶電作業(yè)工作計(jì)劃，確定帶電作業(yè)任務(wù)、時(shí) 間、設(shè)備名稱.節(jié)點(diǎn)2:帶電作業(yè)現(xiàn)場查看要做出確保安全的作業(yè)方法、工器具和所 需人員及應(yīng)采取的安全措施。節(jié)點(diǎn)3:帶電專責(zé)人做工作前準(zhǔn)備，填寫電力線路帶電作業(yè)工作票， 根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制安全三大措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書， 并準(zhǔn)備施工所需的施工材料和相應(yīng)工器具，確定工作人員及其工作人員的 精神狀態(tài)。節(jié)點(diǎn)4:帶電作業(yè)工作專責(zé)人在開始前，應(yīng)與調(diào)度值班員聯(lián)系，申請 停用重合閘，并由調(diào)度值班員履行許可手續(xù)。節(jié)點(diǎn) 5:帶電作業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場操作

11、規(guī)程，按程序認(rèn)真逐一開展工作， 確保每一步工作的安全性。節(jié)點(diǎn) 6: 全部工作完畢后帶電作業(yè)工作專責(zé)人清點(diǎn)人員， 所用工器具、 材料；查看線路、設(shè)備現(xiàn)場有無遺留物品。節(jié)點(diǎn) 7：帶電作業(yè)工作專責(zé)人在工作結(jié)束后與調(diào)度值班員聯(lián)系履行工 作終結(jié)手續(xù)。2.5 關(guān)鍵及創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)說明我們開展的帶電作業(yè)主要以帶電作業(yè)高架絕緣斗臂車為技術(shù)手段，積 極發(fā)展以中間電位、直接作業(yè)為主的配電線路帶電作業(yè)，以新技術(shù)裝備大 力發(fā)展配電線路帶電作業(yè)”的思路，公司投入了大量資金購置了青島中汽 特種汽車有限公司生產(chǎn)的QDT5101JGKE17型高空帶電絕緣斗臂車和相應(yīng) 的配電線路絕緣遮蔽用具，并在帶電作業(yè)工具庫房和車庫庫房安裝了 H

12、AK WSD 型環(huán)境溫濕度智能監(jiān)控系統(tǒng)，不僅融合帶電作業(yè)工器具的使用特 性，而且符合電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程中對帶電主要工器具的安全規(guī)定， 真正達(dá)到規(guī)范管理的目的。關(guān)鍵點(diǎn)為節(jié)點(diǎn) 8，帶電作業(yè)班組，根據(jù)本部門的工作安排，實(shí)施帶電 作業(yè)。在實(shí)施帶電作業(yè)工作中安全是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為保證人身及設(shè)備 的安全，在施工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致全面的實(shí)地勘查，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際 情況制定出有針對性的三大措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。開始 工作前確認(rèn)工作人員的精神狀態(tài)，檢查帶電作業(yè)安全工器具 有無損傷，是 否存在安全隱患。嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程和公司制定的帶電作 業(yè)現(xiàn)場操作規(guī)程及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。作業(yè)過程中

13、嚴(yán)格按照正確的作業(yè)方法和步驟，正確地配戴絕緣防護(hù)用具和安裝絕緣遮蔽用具，并通過現(xiàn)場嚴(yán)格的管理和全方位的監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)的安全和高效。2.6記錄形式序號記錄形式備注1帶電作業(yè)現(xiàn)場勘察表2帶電作業(yè)記錄表3帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)記錄表4帶電作作業(yè)人員檔案記錄表5帶電作業(yè)工器具電氣試驗(yàn)報(bào)告、機(jī)械試驗(yàn)記錄表6帶電作業(yè)班工作日志2.6.1帶電作業(yè)現(xiàn)場勘察表勘察人員日期工程名稱所在線路帶電作業(yè)地點(diǎn)：帶電作業(yè)方式：帶電作業(yè)內(nèi)容：現(xiàn)場接線圖：262帶電作業(yè)記錄表序號施工日期工作地點(diǎn)工作人員工作內(nèi)容變壓器容量累計(jì)作業(yè)次數(shù)12263帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)記錄表序號施工日期工作負(fù)責(zé)人工作人員工作內(nèi)容執(zhí)行情況12264帶電作作業(yè)人員檔案

14、記錄表姓名性別出生日期崗位政治面貌健康狀況參加工作時(shí)間參加帶電作業(yè)時(shí)間文化程度培訓(xùn)紀(jì)錄：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成績允許參加的帶電作業(yè)項(xiàng)目：違章記錄265帶電作業(yè)工器具電氣試驗(yàn)報(bào)告、機(jī)械試驗(yàn)記錄表序號工具名稱額定電壓（KV試驗(yàn)周期試驗(yàn)長度（m工頻耐壓（KV持續(xù)時(shí)間（min）編號結(jié)論266工作日志工作日志班組年 月 日星期天氣:編號工作內(nèi)容計(jì)劃工時(shí)工作負(fù)責(zé)人同組工作人員完成情況實(shí)際工時(shí)質(zhì)里評價(jià)安全情況及好 人好事1、安全情況：出勤情況應(yīng)出勤人數(shù)2、存在冋題：病事假人數(shù)3、需匯報(bào)的問題：遲到早退人數(shù)4、加班加點(diǎn)人員及工時(shí)：當(dāng)日補(bǔ)休人員：出勤率2.7規(guī)章制度電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程帶電作業(yè)管理制度帶電作業(yè)操作規(guī)程帶

15、電作業(yè)工期具管理制度帶電作業(yè)庫房管理制度3 績效評價(jià)3.1 績效評價(jià)的組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)帶電作業(yè)的管理，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全 面完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)動職工工作積極性，公司成立了以 總經(jīng)理任組長，黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，企劃部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn) 技術(shù)部、營銷部等部門負(fù)責(zé)人為成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組 , 組織審 批本專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，討論和確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作中的重要 事項(xiàng)、審定和批準(zhǔn)考核結(jié)果。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作小組由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)考核的專責(zé)人組 成，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，上報(bào)考核結(jié)果并組織討論，對經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)。企劃部是公

16、司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的歸口管理 部門，設(shè)績效考核辦公室，具體負(fù)責(zé)績效考核管理工作，如圖示：3.2績效評價(jià)的指標(biāo)體系帶電作業(yè)管理的績效考核，以相關(guān)指標(biāo)的分解目標(biāo)值為依據(jù)，納入公司月度、年度考核中，具體考核指標(biāo)體系如下:序號指標(biāo)名稱目標(biāo)值考核細(xì)則1業(yè)擴(kuò)增容率95%業(yè)擴(kuò)增容每停電1次降低1個(gè)百分點(diǎn)，考核0.5分2事故處理率91%事故處理每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，考核0.5分3缺陷處理率93%缺陷處理每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，考核0.5分3.3績效評價(jià)的流程及說明節(jié)點(diǎn)1:發(fā)起考核流程節(jié)點(diǎn)2:營銷部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并向企劃部提供指標(biāo)數(shù)據(jù)。節(jié)點(diǎn) 3：企劃部對營銷部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目標(biāo)值。節(jié)點(diǎn) 4：企劃部檢查

17、通過，將結(jié)果反饋給績效考核管理小組。節(jié)點(diǎn) 5：績效考核管理小組將檢查結(jié)果和意見反饋營銷部，線路工區(qū) 對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。節(jié)點(diǎn) 6：績效考核管理小組對企劃部提報(bào)的考核意見進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) 7：檢查不通過，企劃部擬定考核方案并提報(bào)績效考核管理小組 審批。節(jié)點(diǎn) 8：績效考核管理小組對考核方案進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) 9：財(cái)務(wù)部根據(jù)績效考核管理小組下達(dá)的考核意見，完成考核兌 現(xiàn)。節(jié)點(diǎn) 10：營銷部根據(jù)績效考核情況制定整改措施。節(jié)點(diǎn) 11：流程結(jié)束。3.4 績效數(shù)據(jù)的采集帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)是帶電作業(yè)技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。帶電作業(yè)專責(zé)人 要認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好統(tǒng)計(jì)工作。每月 29日前，將上月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào) 生產(chǎn)技術(shù)部線路

18、專工，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)的范圍是：在10kV配電線路上，采用絕緣操作桿、中間電位等方 法進(jìn)行的工作。3.5 績效的評價(jià)方法通過對帶電業(yè)擴(kuò)增容接火率、帶電事故處理率、帶電缺陷處理率進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)分析，將考核指標(biāo)與責(zé)任人的獎懲掛鉤，通過數(shù)據(jù)報(bào)表的方式進(jìn)行量 化處理。3.6績效評價(jià)的紀(jì)錄形式月份績效考核報(bào)表填報(bào)單位:序號考核項(xiàng)目考核分析責(zé)任單位負(fù)責(zé)考核部門扣分單位12考核人：單位負(fù)責(zé)人：考核日期:4效益分析為了提咼供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提咼供電可靠率和為 社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們在2005年開展帶電作業(yè)，經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和積極 探索，帶電作業(yè)已成為保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行

19、和向用戶不間斷供 電的一種行之有效的技術(shù)手段。任何一種新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，都是伴隨著 效益同行的，應(yīng)該說，效益作為衡量新技術(shù)的尺度，是比較恰當(dāng)?shù)模?005 年至今我們共進(jìn)行帶電作業(yè)106次，按每次停電操作3小時(shí)計(jì)算，共為公 司多供電時(shí)間318小時(shí)，按每小時(shí)5000度電計(jì)算，318小時(shí)多供電量 1590000度。由此來看帶電作業(yè)給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是明顯 的，它不僅提高了供電可靠性還在無形中又樹立了我公司的供電形象，產(chǎn) 生了巨大的社會效益。5持續(xù)改進(jìn)5.1對公司發(fā)展的改進(jìn)方法根據(jù)同業(yè)對標(biāo)工作的深入發(fā)展，不斷改進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全方位開 展同業(yè)對標(biāo)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和工作做法，不

20、斷完善企業(yè)的 管理水平，進(jìn)一步提高公司的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公 司的目標(biāo)，努力建設(shè)“同類可比，同行領(lǐng)先”，“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企 業(yè)。對于帶電作業(yè)管理而言，要進(jìn)一步做到合理、有效、可控在控。5.2對帶電作業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法帶電作業(yè)是我公司配電線路的一項(xiàng)新的課題，根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)的不 斷改變和公司發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略的調(diào)整，帶電作業(yè)工作也應(yīng)隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變 化進(jìn)行改變，不斷學(xué)習(xí)帶電作業(yè)的先進(jìn)作業(yè)方法，積極研究探索新的帶電 作業(yè)項(xiàng)目，提高公司帶電作業(yè)科技含量和技術(shù)水平，努力減少停電次數(shù)， 提高供電可靠率，為公司貢獻(xiàn)更大的積極效益和社會效益。5.3對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法進(jìn)一步細(xì)化帶電作業(yè)工

21、作相關(guān)的指標(biāo)體系，不斷改進(jìn)和完善帶電作業(yè) 的管理模式，增加質(zhì)量考評體系，完善帶電作業(yè)的全過程閉環(huán)管理，真正 體現(xiàn)本專業(yè)管理指標(biāo)的先進(jìn)性和高效性。5.4對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂依據(jù)同業(yè)對標(biāo)動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的原則，我們對部分指 標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了修改，并制定出相應(yīng)的規(guī)劃與標(biāo)桿數(shù)據(jù)的三年規(guī)劃，確保指 標(biāo)與管理同步提升。根據(jù)帶電作業(yè)管理工作的實(shí)踐和提高，每年修訂目標(biāo) 值，使標(biāo)桿數(shù)據(jù)更合理、更先進(jìn)，保持標(biāo)桿數(shù)據(jù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。序號指標(biāo)名稱2009年目標(biāo)2010年目標(biāo)2011年目標(biāo)1業(yè)擴(kuò)增容率96%96.5%97%2事故處理率>91.5%>92%>92.5%3缺陷處理率>93.5%>94 %>94.5%5.5對工作流程的改進(jìn)方法根據(jù)公司現(xiàn)代化管理要求，帶電作業(yè)管理流程需要進(jìn)一步向精細(xì)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展，在以后的工作中，結(jié)合公司實(shí)際和日常工作經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步查找流程中不合理的環(huán)節(jié)和因素，對現(xiàn)有流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和再造，提高自身工作效率。5.6 對績效考核的改進(jìn)方法通過績效考核的開展，對各項(xiàng)工作的帶電作業(yè)開展與管理起到很大的 促進(jìn)和提高作用，為使我公司帶電作業(yè)范圍、項(xiàng)目和操作水平不斷提高， 我們將不斷改進(jìn)考核體系，對指標(biāo)值的分析深入細(xì)化，為專業(yè)績效考核提 供合理的數(shù)據(jù)，加大指標(biāo)的考核力度，使我公司帶電作業(yè)管理水平再上一 個(gè)新的臺階。6