某報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告部績(jī)效考核管理辦法(DOC 6頁(yè))

1、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)廣告部績(jī)效考核管理辦法（草案）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編委會(huì)第一章 總則第一條. 考核目的為了科學(xué)評(píng)定晶報(bào)廣告部的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)合作,體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利對(duì)等”的績(jī)效管理思想,并促進(jìn)考核目標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),特制定本辦法。第二條. 考核原則本管理辦法遵循“各盡所能,按勞分配”、“責(zé)權(quán)利對(duì)等”、“業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平”的原則。第三條. 考核主體和考核對(duì)象考核主體為由晶報(bào)編委會(huì),考核對(duì)象為晶報(bào)廣告部及廣告部高層管理者,高層管理者指廣告部總經(jīng)理及副總經(jīng)理。第四條. 考核周期晶報(bào)編委會(huì)對(duì)廣告部及廣告部高層管理者實(shí)行年度考核。第二章 晶報(bào)對(duì)廣告部的考核第五條. 考核指標(biāo)

2、設(shè)置實(shí)行百分制考核,考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù)規(guī)范、費(fèi)用控制、績(jī)效貢獻(xiàn)三個(gè)部分,權(quán)重分別為10%：10%：80%,以三部分所得總分作為最終考核結(jié)果。第六條. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核1. 業(yè)務(wù)規(guī)范為考核的基礎(chǔ)因素,實(shí)行“直線檢查和職能檢查相結(jié)合,群眾監(jiān)督”：即直接上級(jí)檢查所有的方面,同時(shí)頒布制度的職能部門負(fù)責(zé)檢查制度執(zhí)行情況,如果檢查結(jié)果出現(xiàn)紕漏,直接上級(jí)與相關(guān)職能部門承擔(dān)連帶責(zé)任。員工、客戶、讀者都有監(jiān)督舉報(bào)的權(quán)利。2. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分,考核標(biāo)準(zhǔn)參照晶報(bào)廣告業(yè)務(wù)規(guī)范管理辦法（附件1）,違反規(guī)定按管理辦法扣分,一般不進(jìn)行加分。3. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核結(jié)果為0分或負(fù)值,取消部門當(dāng)年考核資格（即本部門年度考核結(jié)果

3、為0分,下同）。第七條. 費(fèi)用控制考核1. 費(fèi)用控制強(qiáng)調(diào)資源的適度控制,只考核“可控費(fèi)用”支出情況。2. 費(fèi)用控制考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分,考核指標(biāo)為部門費(fèi)用控制率,計(jì)算方法為：部門費(fèi)用控制率=部門可控費(fèi)用實(shí)際支出÷部門可控費(fèi)用預(yù)算×100%3. 費(fèi)用控制率為100%時(shí),費(fèi)用控制考核得分為10分,當(dāng)費(fèi)用控制率小于100%時(shí),每減少1%,加0.25分,費(fèi)用控制率低于80%時(shí),超出80%部分不再獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)費(fèi)用控制率大于100%時(shí),每增加1%,扣0.5分。4. 費(fèi)用控制考核結(jié)果為0分或負(fù)值,取消部門當(dāng)年考核資格。第八條. 績(jī)效貢獻(xiàn)考核績(jī)效貢獻(xiàn)指標(biāo)為有效年度廣告額,年度廣告額為主要考核指標(biāo)

4、,廣告結(jié)構(gòu)、廣告客戶滿意度、銷售回款額為修正指標(biāo),具體考核辦法為：1. 年度廣告額的標(biāo)準(zhǔn)分為80分,年度廣告額任務(wù)為2億,廣告額每增加300萬(wàn)加1分,上不封頂,每減少300萬(wàn)減1分。2. 要求銷售回款期限為3個(gè)月,3個(gè)月之后收回者,按照實(shí)際廣告額的80%計(jì)入有效廣告額。超過(guò)3個(gè)月且年末仍未收回賬款,等額從廣告部薪酬總量中扣除,按照實(shí)際廣告額的80%計(jì)入有效廣告額。3. 要求醫(yī)療廣告完成年度任務(wù)額為6000萬(wàn),超出任務(wù)額部分按照50%的廣告額計(jì)入年度廣告額。4. 要求廣告客戶滿意度達(dá)到85%,高出部分等比例增加廣告額,不足部分等比例從廣告額中扣除,計(jì)算方法為：有效年度廣告額=實(shí)際廣告額×

5、;（廣告客戶滿意度-85%+1）5. 以上三項(xiàng)指標(biāo)按照上述順序依次對(duì)實(shí)際廣告額進(jìn)行修正,最后得出廣告部績(jī)效貢獻(xiàn)指標(biāo)得分。第九條. 考核結(jié)果使用1. 廣告部年度考核最終得分為業(yè)務(wù)規(guī)范、費(fèi)用控制、績(jī)效貢獻(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)考核得分之和,用于廣告部員工（不包含高層管理者）年度薪酬總量計(jì)算。2. 廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)可以在去年廣告部人均薪酬的基礎(chǔ)上,考慮年度的人員數(shù)量變化、績(jī)效目標(biāo)變化等差異因素,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整得出。3. 廣告部實(shí)際年度薪酬總量計(jì)算方法為：廣告部年度薪酬總量=廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)×廣告部年度考核得分4. 廣告部年度考核得分上不封頂,如果得分低于90分或由于其他規(guī)定被取消考核資格,廣告

6、部員工整體年薪按照70分發(fā)放。第三章 晶報(bào)對(duì)廣告部高層管理者的考核第十條. 總經(jīng)理考核晶報(bào)廣告部實(shí)行“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,晶報(bào)編委會(huì)對(duì)廣告部的年度考核結(jié)果即為廣告部總經(jīng)理的年度考核結(jié)果依據(jù),直接與薪酬掛鉤,計(jì)算方法為：廣告部總經(jīng)理個(gè)人年度考核得分=（廣告部年度考核得分-100）×2廣告部總經(jīng)理年薪收入=基準(zhǔn)年薪×個(gè)人年度考核得分第十一條. 副總經(jīng)理考核晶報(bào)廣告部其他高層管理人員為副總經(jīng)理,設(shè)置三個(gè)考核指標(biāo)：廣告部年度考核得分、分管工作考核比率、廣告部總經(jīng)理評(píng)價(jià),計(jì)算方法為：廣告部副總經(jīng)理個(gè)人年度考核得分=廣告部年度考核得分×分管工作任務(wù)完成比率×（1+廣告部

7、總經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)節(jié)系數(shù)）廣告部副總經(jīng)理年薪收入=基準(zhǔn)年薪×個(gè)人年度考核得分其中,總經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)節(jié)系數(shù)不超過(guò)正負(fù)15%。第十二條. 考核結(jié)果使用1. 為了加強(qiáng)對(duì)廣告部高管層的績(jī)效考核,廣告部年度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)不包括廣告部主要負(fù)責(zé)人的薪酬。廣告部高官層的薪酬單獨(dú)劃定,單獨(dú)考核,單獨(dú)發(fā)放。2. 廣告部高層管理者全部實(shí)行年薪制,由晶報(bào)編委會(huì)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)、年度目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展情況等綜合因素統(tǒng)一制定。3. 晶報(bào)廣告部高管人員每月發(fā)放基本薪水,具體的金額取決于晶報(bào)給予的任務(wù)目標(biāo)、考核目的、薪酬總量和可信程度等因素,參見××××年晶報(bào)廣告部目標(biāo)管理責(zé)任方案。年度結(jié)束,根據(jù)相應(yīng)的考核情況,確定晶報(bào)廣告部高管人員的實(shí)際年薪,扣除已經(jīng)發(fā)放的薪酬,將剩余部分補(bǔ)齊。4. 廣告部年度考核如果得分低于90分或由于其他規(guī)定被取消