風(fēng)電場安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定

1、風(fēng)電場安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定 第一章 總則         第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮風(fēng)電場安全監(jiān)督體系的作用,參照江西大唐國際新能源有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定【2021】15號文，結(jié)合風(fēng)電場(以下簡稱風(fēng)電場)安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和組織形式，制定本規(guī)定。        第二條 安全生產(chǎn)監(jiān)督的重點是落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實現(xiàn)安全監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。      &

2、#160; 第三條 建立自上而下的完整的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，通過對生產(chǎn)過程中安全工作的有效監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)保證體系更好地發(fā)揮作用，共同保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。        第四條 本規(guī)定適用于風(fēng)電場運行、檢修維護(hù)和場內(nèi)安裝施工、調(diào)試、試驗的各相關(guān)單位和部門。        第二章  安全監(jiān)督體系        第五條 風(fēng)電公司實行三級安全生產(chǎn)監(jiān)督體系：  

3、      （一）江西大唐國際新能源有限公司安全生產(chǎn)部對風(fēng)電場的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督；        （二）風(fēng)電場對場內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督；        （三）班組對本班值的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督。        第三章  安全監(jiān)督重點工作       

4、第六條 安全監(jiān)督體系要依法監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督，監(jiān)督有據(jù)，要通過安全監(jiān)督體系的監(jiān)督，促進(jìn)保證體系正常運做，保證有力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，其重點工作如下：        （一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實監(jiān)督：組織建立健全以崗位安全責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，并監(jiān)督落實。        (二)安全目標(biāo)：依據(jù)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定風(fēng)電場年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，由風(fēng)電場安全生產(chǎn)委員會審議通過。監(jiān)督逐級分解安全目標(biāo)，監(jiān)督各級保證實現(xiàn)

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)措施的落實。        （三）安全培訓(xùn)：以知法懂法為重點強化對各級人員的安全培訓(xùn)；以應(yīng)知應(yīng)會為重點加強全員安全教育培訓(xùn)。通過安全培訓(xùn)，強化安全意識，掌握安全知識，提高安全技能，養(yǎng)成安全.慣，確保安全生產(chǎn)長治久安。        （四）重大危險源監(jiān)督：監(jiān)督本風(fēng)電場重大危險源普查登記、檢測評估及隱患整改，每年完成一次重大危險源監(jiān)督報告。        （五）危急事件管理：組織

6、制定本風(fēng)電場安全生產(chǎn)危急事件應(yīng)急預(yù)案，制定每年的應(yīng)急演練計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行。        （六）安全性評價：組織本風(fēng)電場安全性評價工作，充分利用“問題庫”監(jiān)督安全性評價整改，關(guān)鍵是落實整改責(zé)任制、重點是監(jiān)督管理問題整改和嚴(yán)格履行驗收程序。        （七）結(jié)案制與督辦制：堅持“四不放過”原則，歸口本風(fēng)電場安全生產(chǎn)問題結(jié)案和督辦工作，組織人身不安全事件的結(jié)案。        （八）

7、三講一落實：組織指導(dǎo)“三講一落實”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施，抓落實）工作，組織編制危險點分析與控制手冊，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)。        （九）外委項目部與外包工程安全監(jiān)督：監(jiān)督外委項目部與外包工程歸口管理部門履行全面管理職責(zé)，確保外委項目部與外包工程隊伍資質(zhì)符合要求；外委項目部與外包工程作業(yè)人員符合要求；合同、安全協(xié)議規(guī)范；按規(guī)定履行安全、技術(shù)交底手續(xù)；現(xiàn)場安全管理到位。        （十）工作票與操作票：監(jiān)督維護(hù)檢修人員執(zhí)行工作

8、票管理制度，監(jiān)督運行人員執(zhí)行操作票管理制度，以杜絕無票作業(yè)為重點，以三個百分百為目標(biāo)，積極推進(jìn)兩票標(biāo)準(zhǔn)化，加強動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核。        （十一）“三會一活動”（安全分析會、安全監(jiān)督網(wǎng)例會、班前班后會，安全日活動）管理；每月至少召開一次安全分析會和安全監(jiān)督網(wǎng)例會；監(jiān)督班前會布置安全措施，班后會總結(jié)安全工作；監(jiān)督指導(dǎo)班組每周或每個輪值進(jìn)行一次安全日活動。        （十二）安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書：安全監(jiān)督人員對安全生產(chǎn)工作存在的重大隱患應(yīng)及時下達(dá)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，要求存在問題部門（單位）限期整改并書面答復(fù)。        （十三）安全檢查：組織以春、秋季安全大檢查為重點的定期安全檢查和不定期專項安全檢查，重點是監(jiān)督問題整改，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。        （十四）安全簡報：每月編制一期安全簡報，充分發(fā)揮安全簡報的輿論引導(dǎo)、下情上報、上情下達(dá)、信息交流的作用，為班組安全培訓(xùn)提供材料。不定期編