集團公司人力資源部門工作總結(jié)

1、集團公司人力資源部門工作總結(jié)集團公司人力資源部門工作總結(jié)范文一、主要工作總結(jié)人力資源部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下， 各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和 配合 下，通過全體員工的同心協(xié)力， 積極開展各項工作， 狠抓落實 , 注重實效， 完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序開展貢 獻了微薄之力。 在此就木部門全年工作做一簡要總結(jié)和回憶。一、公司人力資源現(xiàn)狀1、人數(shù)：截至目前總?cè)藬?shù) 1463 人，年平均人數(shù) 1413 人，總?cè)藬?shù)與年初人 數(shù) 1121 相比增加了 342 人，增長率為?？?cè)藬?shù)與 10 年 10 月放假 前 1719 人相比減少了 256 人，同比減少了。各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組 11 人，辦公

2、室 124 人，總調(diào)室 10 人 , 人 力資源部 5 人，監(jiān)察部 69 人，財務(wù)部 33 人，供給部 41 人，銷售 部 38 人，企管部 35 人，設(shè)備部 3 人，安環(huán)部 3 人匸程部 6 人，信 息中心 8 人， 總工辦 1 人，老焦廠 6 人，民工隊 20 人，專用線 52 人，質(zhì)檢中心 46 人， 焦化廠 330 人，洗煤廠 219 人，電廠 135 人， 化工廠 193 人，鄉(xiāng)寧洗煤 廠 7,檢修分廠 23 人，煤焦運輸隊 27 人, 碳黑廠 2 人，停職留薪 16 人。2、性別結(jié)構(gòu)百分比：男職工人數(shù) 1079 人，占。女職工人數(shù) 384 人，占。男女職 工人 數(shù)比例根本與去年持平

3、。3、年齡結(jié)構(gòu)百分比 :20 歲以下： 2%。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的 , 20 歲以 下女 工占女工總數(shù)的。下同20-30歲：41%。其中男工 ,女工。31-40歲：29%。其中男工 ,女工43%。41 50歲：%。其中男工人，女工。51-60歲：。其中男工人，女工 1%。60歲以上：1%。其中男工。人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女 工在 31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了 局部從鋁廠 培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工根本不流動，而男工流動性較大。4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：初中及初中以下學(xué)歷占53%。高中含中專職高學(xué)歷占。

4、大專學(xué)歷占7%。本科學(xué)歷占。碩士學(xué)歷占。人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%,初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏 少，較高學(xué) 歷人員流動性大。5、工齡段結(jié)構(gòu)：在現(xiàn)有人員1463人中：工齡不滿一年的398人，占27%。1-5年工齡的795人，占54%。6-10年工齡的185人，占13%。10年以上工齡的85人，占6%。人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。 1 一 5 年工齡 和工 齡不滿一年的員工明顯偏多，而 6-10 年工齡的員工明顯偏少 , 一方而因 為焦化XX投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方而說明我公司人員流動性仍然偏大，6、招

5、聘情況：今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 1100 人同比減少了 51% ； 新招人數(shù) 149 人，同去年新招人數(shù) 405 人相比同比減少了 63% 。7、異動情況：全年共離職 147 人，離職率 10% 。其中辦理離職手續(xù)的 55 人， 未辦 理手續(xù)而離職的約 30 人主要為保衛(wèi)科，開除 2 人電廠， 除名 60 人主要為化工廠。與去年 153 人相比，減少了 6 人。全年共簽發(fā)調(diào)令 8 個，另有放假人員約 20 人召回后安排到其它 部門 工作。與去年 41 人相比減少了 13 人。8、工資情況：9、獎金情況：以 12 月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金 245069 元，與去年 1

6、352285 元相比降低了 82% ；全年月人均獎金 14 元，與去年 69 元相 比降低了 80% o如果工資和獎金綜合計算，那么今年人均收入比去年有所下降。10、 保險：全年共支出養(yǎng)老保險費為： 108528 元其中代繳個 人 應(yīng)交局部為 31008 元，公司實際支出 77520 元，去年共支出養(yǎng) 老保險 金 88659 元其中代繳個人應(yīng)交局部為 25331 元，公司實際 支出 63328 元同比去年增長額為 19869 元，增長率為。11、考勤 :以 1-10 月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出動率：約為 95% 。全年共發(fā)布 9 份考勤違章通報，處理 479 人次，罰款 9860 元12、

7、合同簽訂率：在崗 1463 人中，有效合同 1100 份，簽訂率為 75% 。13、 證、卡辦理情況：胸卡：新辦 2154 張，補辦 155 張；考勤卡：發(fā)放 399 張，退回 198 張；臨時通行證：發(fā)放 568 張，共收回 396 張。二、主要完成的工作簡述1、勞資方面：對工資獎金、 勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的 考勤 嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、 定編定員 體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向 財務(wù)傳遞工資 報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保 不出任何偏差。定 期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)， 確保了任務(wù)的完成

8、。2、培訓(xùn)方面：全年培訓(xùn)總結(jié)附后組織中高層干部共學(xué)習(xí) 8 次，有 600 余人次接受培訓(xùn)。組織了 3 次全員平安培訓(xùn)。從 7 月 20 日開始至 10 月末，組織了全公司 142 個崗位 748 人次 的 5 輪 38 場閉卷考試。其中及格 738 人，及格率為。各單位組織的 ' 培訓(xùn)。各單位按照年初方案自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 有些 單位還聘請專家學(xué)者進行講課， 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、 管理知識、 平安知識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關(guān)文件制度規(guī) 定等。全年共進 行 1 3 8 場有 4 5 3 9 人次參加的學(xué)習(xí)。對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進行每月不低于 3 次不定期的檢查。 據(jù) 統(tǒng)

9、計，中高層干部學(xué)習(xí)時間到達人均 1 6 小時，專業(yè)人員平均達 到 3 5 小時，操作人員平均超過 6 0 小時。培訓(xùn)面全員覆蓋到達 1 0 0 %。培訓(xùn)合 格率到達 98. 7% 。與去年相比，均有所提高。3、考勤及勞動紀律方面：上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了?勞 動紀 律檢查執(zhí)行細那么?，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考 勤的異常 情況進行書而解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對 違規(guī)違紀行為 進行處分。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行 情況進行抽查并記 錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來， 公司勞動紀律有了明顯 的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。4、信息化

10、管理方面：上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用 erp, 對目前人事信息工作 中數(shù)據(jù) 雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用 erp 系統(tǒng)進行解決，我部門員工 發(fā)揮積極主 動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺 乏，數(shù)據(jù)錄入量 龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比擬完善 的數(shù)據(jù)信息檔案庫， 下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。 erp 的使用對信息處理檢索查詢 等工作起到了較好的效果。5、招聘方面：招聘方而上半年主要是配合各單位做好員工召回工作， 下半年對 相關(guān) 單位缺員進行了補充。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路 駐站員競 聘上崗工作。6、參與績效考核工作：每月對相關(guān)部門的考核指標進行認真考核并

11、記錄數(shù)據(jù)， 及時向企 管部 報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對 內(nèi)部流程 進行了調(diào)整。認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演 等任 務(wù)。配合完成了 iso9000 認證和工業(yè)蔡生產(chǎn)認證等任務(wù)。8、其他三、存在的主要問題：1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比擬弱。2、培訓(xùn)檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理， 原始資料的臺帳缺乏。 在 9000 認證和工業(yè)蔡認證中被開具了不符合項。3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主 管，但目 前各單位外訓(xùn)都是各做各

12、的，人力資源部很難收集信息。 代課費的問題 各單位己經(jīng)屢次提出要求，希望公司予以解決。4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和具體的考核方法應(yīng)再進行斟酌。二、主要工作方案結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢， 人力資源部方案從以下幾個 方而 開展度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一 個臺階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好 FI 常的人員招聘和配置。做好電廠改制的人員配置工 作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5 月開展班組長培訓(xùn)班。6、7月開展全員平安月的

13、學(xué)習(xí)。8、9 月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11 月對局部崗位進行三規(guī)和平安生產(chǎn)的抽查考試。全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。 教培科每月盤點整理培 訓(xùn)臺 帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)方案落實情況進行嚴格考核 , 要求各分 廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法、“公文寫作、“人力資源管理 知識 等進行培訓(xùn)。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機 , 和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù) 據(jù)報表 進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類 請假手續(xù)進 行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張 皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。 做好人員流動率的