某大型多元化集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、第三部分 三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2009年2011年）第一節(jié) 集團(tuán)三年滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)一、發(fā)展目標(biāo)（一）總體目標(biāo)。從2009年到2011年，集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)是：通過一系列重大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化和體制機(jī)制創(chuàng)新措施，基本完成集團(tuán)全局性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，基本形成強(qiáng)總部管控下的專業(yè)化經(jīng)營，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化和多元化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、彎道超越的勢(shì)態(tài)，經(jīng)營績效達(dá)到中國500強(qiáng)水平，為越秀aa集團(tuán)發(fā)展成為既有強(qiáng)大投融資能力，又有持續(xù)發(fā)展后勁的現(xiàn)代國際化企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。初步構(gòu)建出以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為依托，市場(chǎng)領(lǐng)先的集中多元化的產(chǎn)業(yè)

2、格局。2011年，地產(chǎn)、交通基建、金融證券等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占集團(tuán)總資產(chǎn)、營業(yè)收入以及利潤總額的比重分別達(dá)到75、。2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。造紙完成環(huán)保搬遷，水泥產(chǎn)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成規(guī)模；造紙進(jìn)入全國造紙行業(yè)前10位，新聞紙行業(yè)前3位，水泥進(jìn)入廣東水泥行業(yè)前3位，并成為國家和省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，傳統(tǒng)工業(yè)初步實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代工業(yè)的升級(jí)。酒店業(yè)完成內(nèi)外部的重組或整合，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大。3現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。地產(chǎn)、交通基建、金融證券等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)模和效益持續(xù)較快增長，地產(chǎn)進(jìn)入全國房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)行業(yè)前50200強(qiáng)；交通進(jìn)入全國公路行業(yè)上市公司前10強(qiáng)；金融證券進(jìn)入全國證券業(yè)前440強(qiáng)。至2011年，占集團(tuán)總資產(chǎn)、營業(yè)收入

3、以及利潤總額的比重分別達(dá)到75、左右。（三）產(chǎn)權(quán)調(diào)整與資本運(yùn)作計(jì)劃1廣越qq與越企hh資產(chǎn)關(guān)系理順。廣越qq與越企hh的資產(chǎn)關(guān)系從“獨(dú)立平行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬V越qq控股越企hh”，穗港兩地總部聯(lián)通，真正成為一體化的越秀aa集團(tuán)。2上市平臺(tái)基本健康并有增加。越秀aa投資、越秀aa交通、東方j(luò)j賓館三家上市公司具良好的投融資能力，股價(jià)高于每股凈資產(chǎn)之上。越秀aa水泥、廣州tt證券、國內(nèi)房托等上市籌備取得12個(gè)成果。3內(nèi)部板塊整合初步完成。以越銀uu實(shí)業(yè)為平臺(tái)，整合廣州tt證券、越秀aa財(cái)務(wù)、越秀aa證券形成金融證券板塊；以越秀aa發(fā)展為平臺(tái)，整合外經(jīng)貿(mào)及高力電池板塊形成國際業(yè)務(wù)板塊。4托管公司產(chǎn)權(quán)明晰。

4、明確托管的國際公司、外經(jīng)總公司等公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并加以理順。54產(chǎn)權(quán)多元化取得突破。明確托管的國際公司、外經(jīng)總公司等公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并加以理順。貿(mào)易、電池以及其他產(chǎn)業(yè)的部分下屬企業(yè)（如東方j(luò)j國旅等）完成股份制改造或股權(quán)多元化試點(diǎn)。（四）組織調(diào)整目標(biāo)1基本實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管控下的專業(yè)化經(jīng)營”。集團(tuán)總部與下屬產(chǎn)業(yè)板塊管控關(guān)系理順，各級(jí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，基本形成較為科學(xué)、現(xiàn)代、規(guī)范、高效的管理體系和制度體系。2營銷組織體系進(jìn)一步完善凸顯競(jìng)爭(zhēng)力 。主要產(chǎn)業(yè)板塊初步建立起領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新型營銷體系。3越秀aa交通理順組織架構(gòu)管控體系進(jìn)一步完善。越秀aa交通的股東關(guān)系得以理順，并搭建起符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求

5、的的內(nèi)部組織架構(gòu)。（五）創(chuàng)新目標(biāo)1加大管理和技術(shù)創(chuàng)新投入。每年投入營業(yè)收入的0.20.5%用于創(chuàng)新和技術(shù)研究，每年獲得2-3項(xiàng)省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)，每年提交510項(xiàng)專利申請(qǐng)，其中至少1項(xiàng)發(fā)明專利；每年獲得13項(xiàng)省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)；積極參與國家或行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和編修工作。2創(chuàng)設(shè)博士后科研工作站。開展集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式研究，以及大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控、組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力研究。3完成集團(tuán)企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)過程的數(shù)字化，管理方式的網(wǎng)絡(luò)化，決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的電子化。（六）人力資源目標(biāo)基本建立起符合各類人才成長特點(diǎn)的富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源開發(fā)機(jī)制和管

6、理制度體系，使員工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)有明顯改善，技能水平有顯著提高，成長環(huán)境逐步優(yōu)化，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營人才、技術(shù)人才和技能人才。（七）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)按照系統(tǒng)化、實(shí)用化、科學(xué)化的要求，基本建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展要求，遵循企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，符合“業(yè)績導(dǎo)向、激情創(chuàng)造、開放包容、合作共贏”價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。培育既繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又融合時(shí)代文明，具有越秀aa特色的企業(yè)文化，形成全體員工合力“再造越秀aa、彎道超越”的文化力。（九）規(guī)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1投資規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。三年產(chǎn)業(yè)投資總額達(dá)到250億元左右。總資產(chǎn)以18的年均速度增長，2011年達(dá)到870億元。 2資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營狀況達(dá)到全國行

7、業(yè)優(yōu)良水平。2011年凈資產(chǎn)達(dá)到176億元，凈利潤11.3億元，凈資產(chǎn)收益率7%。資產(chǎn)負(fù)債率控制在6065之間。3營業(yè)收入增長速度達(dá)到全國500企業(yè)水平。營業(yè)收入以37的年均速度增長，2011年達(dá)到241億元?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到0.3。4人均指標(biāo)達(dá)到全國500強(qiáng)企業(yè)水平。2011年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到45萬元/人年。越秀集團(tuán)（2009-2011）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年 度2009年2010年2011年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）1,085,294 1,732,381 2,409,925 利潤總額（萬元）凈利潤（萬元）26,952 73,018 113,274 資產(chǎn)總額（萬元）5,378,0767,561,425

8、.40 8,700,885.57 國有資產(chǎn)總量（萬元）負(fù)債總額（萬元）3,193,749.284,540,458.545,536,038.02凈資產(chǎn)（萬元）1,030,760.41 1,476,217.99 1,756,315.26 所有者權(quán)益（萬元）2,184,326.533,020,966.863,164,847.56在崗職工（人）人均利潤（萬元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.20 0.27 0.30 凈資產(chǎn)收益率（）2.65%5.83%7.01%總資產(chǎn)報(bào)酬率（）國有資產(chǎn)保值增值率（）年度科技支出總額（萬元）技術(shù)投入比率（）二、三年規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)（一）產(chǎn)業(yè)調(diào)整計(jì)劃集團(tuán)公司按產(chǎn)業(yè)層次和專業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)所屬板塊企業(yè)

9、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，加大對(duì)主業(yè)的資源投入，逐步收縮非主業(yè)的投入，形成“突出主業(yè)、強(qiáng)化核心、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的集中多元化產(chǎn)業(yè)體系。1以越秀aa投資為核心，投融資支持能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階的重點(diǎn)項(xiàng)目、核心產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大地產(chǎn)和交通業(yè)務(wù)。地產(chǎn)板塊立足華南地區(qū)，圍繞廣州tt城市建設(shè)進(jìn)程，抓住廣州tt“2010年亞運(yùn)會(huì)”、“退二進(jìn)三”和“廣佛同城化”等機(jī)遇，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備；加強(qiáng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的培育，充分發(fā)揮珠江新城wc西塔和舊廣水地塊商貿(mào)城項(xiàng)目的帶動(dòng)作用，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目占比為30左右；適時(shí)向建筑領(lǐng)域延伸，形成以房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營為主體，以設(shè)計(jì)、施工、銷售為支撐的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈

10、。交通基建板塊要站在“服務(wù)廣州tt”的高度，充分利用越秀aa交通上市公司平臺(tái)，積極推動(dòng)市屬交通基建產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性重組，既為自身謀求更大的發(fā)展，也為廣州tt交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。2積極推動(dòng)以“一廠一策”完成廣紙kk“環(huán)保搬遷”，努力打造具較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的百萬噸級(jí)現(xiàn)代化造紙集團(tuán)。抓住廣州tt“退二進(jìn)三”的重要?dú)v史性機(jī)遇，通過環(huán)保搬遷實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排、財(cái)務(wù)健康”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從相對(duì)單一向多元化發(fā)展，從附加值較低向相對(duì)附加值更高的方向發(fā)展，重在提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；節(jié)能減排達(dá)到國際領(lǐng)先水平并且十年不落后，污水“趨零排放”；資產(chǎn)負(fù)債率從目前的80%降到50%左右，營造一個(gè)企業(yè)生

11、存和發(fā)展相對(duì)健康的財(cái)務(wù)環(huán)境。3積極推動(dòng)水泥集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力打造集水泥、混凝土和無害化處置城市廢棄物為一體的大型水泥集團(tuán)。充分發(fā)揮水泥集團(tuán)地處花都hh的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為廣州tt城市環(huán)保作貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的使命和發(fā)展定位，將自身的發(fā)展與廣州tt城市環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來，為城市生活垃圾和工業(yè)、生活污泥的處置尋找出路，并以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為突破口，爭(zhēng)取珠水tr二期、越堡ll二期等項(xiàng)目獲批，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，力爭(zhēng)未來三年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸。4. 積極配合市屬酒店業(yè)的戰(zhàn)略性重組。將東方j(luò)j酒店集團(tuán)與市屬其他酒店業(yè)進(jìn)行整合，將可打造出一個(gè)總資產(chǎn)超過100億元、凈資產(chǎn)超過50億元，擁有東方

12、jj賓館上市公司資本運(yùn)作平臺(tái)，在國內(nèi)酒店業(yè)真正排名三甲以內(nèi)的大型酒店集團(tuán)，可以激活市屬酒店資源，統(tǒng)一導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)品牌、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)管理，統(tǒng)一規(guī)劃廣州tt流花地區(qū)、白云黑山國際、環(huán)市路等商圈，形成市屬酒店業(yè)重組、提升、發(fā)展的良性發(fā)展機(jī)制，提高市屬酒店業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯的能力及整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步推進(jìn)廣州tt國企改革、做強(qiáng)做大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、優(yōu)化城區(qū)經(jīng)濟(jì)布局。若市屬酒店業(yè)的戰(zhàn)略性重組無法推進(jìn)，集團(tuán)將在系統(tǒng)內(nèi)推進(jìn)東方j(luò)j酒店資源整合，并引入世界知名酒店管理品牌，努力改造和提升酒店板塊的經(jīng)營管理能力。5整合集團(tuán)穗港兩地的金融證券業(yè)務(wù)。以越銀uu實(shí)業(yè)為平臺(tái)，以廣州tt證券為核心，整合廣州tt證券、越秀aa財(cái)務(wù)、

13、越秀aa證券，打造和培育一個(gè)業(yè)務(wù)特色鮮明、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊。支持廣州tt證券通過增資擴(kuò)股、引入戰(zhàn)略投資者、上市等方式，擴(kuò)大凈資本規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。 6整合集團(tuán)穗港兩地海外和國際業(yè)務(wù)。以越秀aa發(fā)展為平臺(tái)，整合外經(jīng)貿(mào)及高力電池板塊，著力推進(jìn)企業(yè)的股份制改造或股權(quán)多元化試點(diǎn)，使之成為越秀aa集團(tuán)體制機(jī)制創(chuàng)新的突破口。（2）積極發(fā)展?jié)撛谥鳂I(yè)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)結(jié)構(gòu)集中多元化在嚴(yán)格遵守國家宏觀調(diào)控政策的前提下，利用地產(chǎn)板塊長期從事房地產(chǎn)開發(fā)所積累的人才、管理、技術(shù)、信息、公關(guān)等方面的關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì)，借助上市公司等投資平臺(tái)，采取控股或者收購的方式擇機(jī)進(jìn)入建筑工程行業(yè)，打造完整的房地產(chǎn)開發(fā)鏈條。除此以外，集

14、團(tuán)加強(qiáng)對(duì)國家發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)周期的研究，適度開發(fā)與現(xiàn)有主業(yè)有一定關(guān)聯(lián)且周期互補(bǔ)的行業(yè)，予以發(fā)展壯大，增加新的利潤增長點(diǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（3）做專做強(qiáng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)總體集中多元化做專做強(qiáng)與主業(yè)關(guān)聯(lián)配套的水泥制造業(yè)。加強(qiáng)和政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)越秀水泥積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和規(guī)模擴(kuò)張；統(tǒng)籌水泥企業(yè)上市，增強(qiáng)發(fā)展后勁；支持越秀水泥利用積累的市場(chǎng)、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)資源，通過新建和兼并等手段，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；鼓勵(lì)水泥板塊調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與集團(tuán)主業(yè)的呼應(yīng)和協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)總體的集中多元化。（四）有選擇地實(shí)施穩(wěn)定和收縮防御戰(zhàn)略，降低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的混合多元化程度。

15、穩(wěn)定發(fā)展非主業(yè)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于在行業(yè)內(nèi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，視情繼續(xù)經(jīng)營；對(duì)于資產(chǎn)總量較大，競(jìng)爭(zhēng)力不足、虧損嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)，原則上不再做增量資產(chǎn)投入，重在推進(jìn)體制創(chuàng)新、強(qiáng)化營銷、盤活存量資產(chǎn)等方式，促其減虧或扭虧。對(duì)于資產(chǎn)2000萬元以下的中小型企業(yè)，采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、分拆重組、剝離出售、股份制、關(guān)閉清算、破產(chǎn)等多種形式，用2年左右的時(shí)間，使集團(tuán)國有資產(chǎn)全部或絕大部分從這些產(chǎn)業(yè)中退出。（5）清理托管公司。對(duì)于外經(jīng)總、國際公司等托管企業(yè)，其業(yè)務(wù)與集團(tuán)主業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，且已經(jīng)基本完成債務(wù)重組，在請(qǐng)示市政府后，在2年的時(shí)間內(nèi)，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、管理層持股、關(guān)閉清算等方式，實(shí)現(xiàn)完全退出。（二）產(chǎn)權(quán)調(diào)整與資本運(yùn)作計(jì)

16、劃按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，加快投資主體多元化發(fā)展步伐，逐步建立歸屬清晰、結(jié)構(gòu)多元、權(quán)責(zé)明確、約束有力的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。明確母子公司的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化資本紐帶，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。梳理股權(quán)關(guān)系，引進(jìn)社會(huì)資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，規(guī)范出資關(guān)系。通過注資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、并購、出售等，梳理股權(quán)關(guān)系，明確投資主體，實(shí)現(xiàn)股權(quán)清晰；通過中外合資、規(guī)范上市、交叉持股、民營化、管理層持股、改制等形式吸引社會(huì)各層面資本，推動(dòng)子公司及直屬企業(yè)股份制改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。（三）組織調(diào)整實(shí)施計(jì)劃一、體制、機(jī)制創(chuàng)新措施 （1）構(gòu)建規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范董事會(huì)、

17、經(jīng)營管理層之間的權(quán)責(zé)，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。加快規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和重大決策制度建設(shè)，完善決策程序和風(fēng)險(xiǎn)管理。母公司對(duì)子公司的管理主要是通過在董事會(huì)的決策中發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過集團(tuán)章程的約束作用，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，通過指導(dǎo)、支持、協(xié)助等多種方式引導(dǎo)子公司遵循集團(tuán)共同的發(fā)展目標(biāo)。（2）建立以集團(tuán)總部為中心的戰(zhàn)略管控體系，集團(tuán)總部為下屬產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。第一促進(jìn)集團(tuán)總部由行政管理、權(quán)責(zé)不清和責(zé)任主體錯(cuò)位的總部向價(jià)值創(chuàng)造型的總部定位轉(zhuǎn)型，集團(tuán)總部主要管戰(zhàn)略、管重大投資、管資產(chǎn)、管重大項(xiàng)目和重大經(jīng)營行為，不直接干預(yù)下屬企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)總部的職能是為保障下屬企業(yè)的健康發(fā)展提供服務(wù)

18、。集團(tuán)總部的工作職能： 董事會(huì)的職能：選擇和任命越秀集團(tuán)高管層并決定其薪酬；制定和批準(zhǔn)重大政策和規(guī)章制度，并建立目標(biāo)管理來監(jiān)控；評(píng)估和批準(zhǔn)越秀集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃、工作的優(yōu)先次序，監(jiān)督和支持高管層執(zhí)行這些計(jì)劃；定期制定業(yè)績目標(biāo)，評(píng)估高管層層業(yè)績，如有需要越秀集團(tuán)董事會(huì)可免去或更換高管層；批準(zhǔn)年度預(yù)算并確保其執(zhí)行，確保企業(yè)運(yùn)營的充足資源，如制定財(cái)政和投資政策以及向管理層提供資本和儲(chǔ)備資金。經(jīng)營層的職能：根據(jù)董事會(huì)的要求制定短期和中長期戰(zhàn)略方向；宏觀監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施從行業(yè)評(píng)估到戰(zhàn)略制定乃至實(shí)施；根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略方向開發(fā)新業(yè)務(wù)以支持公司的長期增長；派出代表參加子公司董事會(huì)，監(jiān)督和管理子公司的業(yè)績

19、，保證子公司可以完成公司董事會(huì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)子目標(biāo)；為子公司提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，并為子公司之間建立資源利用的協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；第二加大資產(chǎn)處置，盤活變現(xiàn)低效低質(zhì)資產(chǎn)，多渠道籌集資金保證總部減債計(jì)劃的實(shí)施，使總部的財(cái)務(wù)狀況健康起來。第三理順廣越與越企的資產(chǎn)關(guān)系，打通穗港兩地總部的資金通道，打造以總部為中心的投融資管理平臺(tái)，通過對(duì)境外上市平臺(tái)投融資能力的培育，提高支持境內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。（3）細(xì)化決策程序，建立科學(xué)高效的決策機(jī)制實(shí)施層次化、專業(yè)化的決策程序，通過充分授權(quán)，各個(gè)層次企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)相關(guān)層次的決策，對(duì)于不同的議案要與不同級(jí)別的審查過程；對(duì)于重大的決策，必須經(jīng)過集團(tuán)總部發(fā)展部、管理部

20、、財(cái)務(wù)部、資本經(jīng)營部、審計(jì)部和人力資源部進(jìn)行專業(yè)化的審查，審查該議案是否符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)企業(yè)有何重大影響，然后再提交決策，確保決策科學(xué)性。（4）科學(xué)設(shè)定管理層次和管理幅度，提高組織運(yùn)行效率。集團(tuán)公司實(shí)行扁平化管理，按照產(chǎn)業(yè)、效益、規(guī)模和管理合理確定下屬企業(yè)的管理層次和管理幅度，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，縮短管理鏈條，減少管理層次，將整個(gè)越秀集團(tuán)的母子公司管理層級(jí)基本控制在三級(jí)以內(nèi)，從嚴(yán)控制新設(shè)法人和分支機(jī)構(gòu)。凡是目前出于第三層以下的子公司，都要根據(jù)其業(yè)務(wù)屬性、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景決定是否進(jìn)行清理整頓。對(duì)于非主業(yè)企業(yè)和社會(huì)職能單位，可以通過改制、出售、剝離或者破產(chǎn)等方式清理或者退出，減

21、少管理層次，縮短管理鏈條。改革行政管理層次，按照市場(chǎng)化運(yùn)作。集團(tuán)公司不再新設(shè)局、處、科等級(jí)別的行政管理層次，在目前的過渡期，采用“老人老辦法、新人新辦法”納入不同類別的管理層級(jí)分類管理。但是要按有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有利于提高效益的原則逐步改革現(xiàn)有的行政管理層次，逐步使部分行政管理職能自然萎縮，最后取消行政管理層次。（二四）投融資與風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃1重點(diǎn)大項(xiàng)目投資計(jì)劃。編號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容總投資（億元）其中：自有資金（億元）起始時(shí)間完成時(shí)間投資收益率1西塔地產(chǎn)2津保高速交通120000430000200920113珠水新豐水泥422000200920114廣紙搬遷造紙457202200920115廣證增資金

22、融6珠水二期 2重點(diǎn)主要產(chǎn)業(yè)投融資計(jì)劃能力3年融資計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容融資額起始時(shí)間完成時(shí)間1越投供股供股20億元200920102水泥上市募股5億元200920103電池上市募股3億元20092010453重大資產(chǎn)處置計(jì)劃。（列表）積極配合市國資委推進(jìn)金鵬銀鳥的股權(quán)劃撥工作。34集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)。在3年規(guī)劃期內(nèi)，60以下的資產(chǎn)負(fù)債率區(qū)間，為集團(tuán)的正常投資區(qū)，此區(qū)間內(nèi)集團(tuán)公司可以積極進(jìn)行投資；6065的資產(chǎn)負(fù)債率區(qū)間，為集團(tuán)投資的慎重控制區(qū)，集團(tuán)公司應(yīng)嚴(yán)格對(duì)投資來源中增加負(fù)債部分進(jìn)行分析，在投資時(shí)慎重考慮負(fù)債率提高的問題；65以上資產(chǎn)負(fù)債率區(qū)間，為集團(tuán)的嚴(yán)格控制區(qū)，原則上在投資時(shí)不應(yīng)形成新的

23、負(fù)債。（三）組織調(diào)整計(jì)劃建立以總部為中心的戰(zhàn)略管控體系，為下屬產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展提供強(qiáng)有力的指引和支持。通過章程、制度和規(guī)劃的約束作用，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，通過指導(dǎo)、支持、協(xié)助等多種方式，引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)遵循集團(tuán)共同的發(fā)展目標(biāo)。1按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范董事會(huì)、經(jīng)營管理層之間的權(quán)責(zé)，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。加快規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和重大決策制度建設(shè)，完善決策程序和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高決策的科學(xué)性、前瞻性和敏銳性，使決策更符合形勢(shì)發(fā)展，更符合企業(yè)實(shí)際。2促進(jìn)集團(tuán)總部從一個(gè)行政管理、權(quán)責(zé)不清、責(zé)任主體錯(cuò)位的總部，向一個(gè)能為集團(tuán)發(fā)展帶來價(jià)值提升的總部轉(zhuǎn)型?？偛亢拖聦倨髽I(yè)職責(zé)分開，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。集團(tuán)總部

24、的定位是戰(zhàn)略管理中心、投融資決策中心、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理中心、資本運(yùn)作中心、人力資源管理中心，集團(tuán)總部主要是管戰(zhàn)略、管重大投資、管資產(chǎn)、管收益、管人、管重大項(xiàng)目和重大經(jīng)營行為，不直接干預(yù)下屬企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不干涉應(yīng)由下屬企業(yè)自主決定的事項(xiàng)，使下屬企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體。集團(tuán)總部的“管控”應(yīng)更多地體現(xiàn)為“服務(wù)”，保障下屬企業(yè)的健康發(fā)展。3按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)，逐步建立與市場(chǎng)接軌、與國際接軌的開發(fā)機(jī)制、銷售機(jī)制、采購機(jī)制、人才機(jī)制等。按照“大市場(chǎng)、大流通”的要求，建立產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)銷售激勵(lì)機(jī)制和銷售隊(duì)伍建設(shè)，打造一套領(lǐng)先于、獨(dú)立于、有別于生產(chǎn)管理機(jī)制的銷售體

25、系；以完善采購體系為重點(diǎn)，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本。4加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。壓縮管理鏈條，減少管理層級(jí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理執(zhí)行力。加強(qiáng)投資管理，建立健全內(nèi)部投資管理制度，嚴(yán)格履行投資決策程序，嚴(yán)肅投資決策責(zé)任。強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)功能，加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。加強(qiáng)預(yù)算管理，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系，完善預(yù)算工作流程和方法，提高預(yù)算目標(biāo)的合理性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，完善集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需求，審慎安排資金投放，有效鞏固資金鏈。加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，深化效能監(jiān)察，強(qiáng)化重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)

26、節(jié)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控程序，合理控制負(fù)債規(guī)模，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保。加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要加大信息化建設(shè)力度，不斷提高集團(tuán)管理水平。5集團(tuán)不再新設(shè)并逐步取消企業(yè)行政級(jí)別。按有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有利于提高效益的原則逐步改革現(xiàn)有的行政管理層次，最終取消企業(yè)行政級(jí)別。按照市國企改革精神，采用“老人老辦法、新人新辦法”原則，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行分類管理。4非主業(yè)投資控制目標(biāo)2008年底，集團(tuán)公司非主業(yè)資產(chǎn)比重占總資產(chǎn)的11。本著優(yōu)化資源配置、做強(qiáng)做大主業(yè)的原則，同時(shí)考慮到非主業(yè)中部分產(chǎn)業(yè)具備一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ约胺侵鳂I(yè)企業(yè)保持生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，確定集團(tuán)非主業(yè)投資控制目標(biāo)如下：在3年

27、規(guī)劃期內(nèi)，非主業(yè)投資占企業(yè)總投資的比重原則上不超過10，非主業(yè)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重原則上不超過10。（五四）創(chuàng)新計(jì)劃每年投入營業(yè)收入的0.20.5%用于創(chuàng)新和技術(shù)研究開發(fā)，圍繞企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的提升。1瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、圍繞主業(yè)、依托項(xiàng)目，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新的研究。根據(jù)集團(tuán)的現(xiàn)狀，滿足技術(shù)創(chuàng)新工作服從于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，滿足提升主業(yè)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，集中力量研究房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、金融創(chuàng)新技術(shù)、水泥造紙循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的技術(shù)課題，為主業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支

28、撐，同時(shí)積極參與國家或行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和編修工作。（1）建立和落實(shí)多層的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制一是對(duì)總工程師的激勵(lì)：建立對(duì)總工程師的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有重要成就的總工程師，實(shí)行重獎(jiǎng)制度；二是對(duì)科技項(xiàng)目責(zé)任人的激勵(lì)：賦予課題負(fù)責(zé)人歸口管理權(quán)、項(xiàng)目否決權(quán)、經(jīng)費(fèi)控制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)審定權(quán)等權(quán)力，制定各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)措施；三是對(duì)企業(yè)科研人員的激勵(lì)：重視對(duì)技術(shù)人員的榮譽(yù)激勵(lì)和成就激勵(lì)，在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、金融證券創(chuàng)新研究和現(xiàn)代工業(yè)升級(jí)改造技術(shù)研究上造就一批業(yè)內(nèi)知名專家。（2）瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、圍繞主業(yè)、依托項(xiàng)目，加強(qiáng)實(shí)用性技術(shù)創(chuàng)新的研究。根據(jù)集團(tuán)的現(xiàn)狀，滿足技術(shù)創(chuàng)新工作服從于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，滿足提升主業(yè)的要求，集

29、中力量研究房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、金融創(chuàng)新技術(shù)、水泥造紙循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)技術(shù)等方面的技術(shù)課題，為主業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，課題一般從項(xiàng)目中產(chǎn)生，研究要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行，應(yīng)用推廣與項(xiàng)目之中，技術(shù)研發(fā)為項(xiàng)目提供技術(shù)支撐，項(xiàng)目為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，形成項(xiàng)目實(shí)施與科研開發(fā)雙雙收益的良性互動(dòng)機(jī)制。（3）推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”的合作模式集團(tuán)公司及下屬產(chǎn)業(yè)板塊要以博士后科研工作站為龍頭，與相關(guān)的高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立緊密的或者松散的技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟，積極開展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同受益的“產(chǎn)學(xué)研”合作，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)解決技術(shù)難題、進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備和培養(yǎng)專業(yè)人才的目的。1、推進(jìn)體

30、制創(chuàng)新。完善集團(tuán)創(chuàng)新體系，健全制度和機(jī)制，集團(tuán)公司以管理創(chuàng)新為核心，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展需要的管控體系；各板塊公司以現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)與科技管理體系為基礎(chǔ)，突出行業(yè)特色，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制和機(jī)制。2、推進(jìn)持續(xù)全面創(chuàng)新。加強(qiáng)集團(tuán)創(chuàng)新中心建設(shè)，全面推進(jìn)創(chuàng)新管理和產(chǎn)學(xué)研一體化；由創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)科技成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，統(tǒng)一開展關(guān)系全局的科研立項(xiàng)、籌資、實(shí)施、鑒定與獎(jiǎng)勵(lì)；穩(wěn)步推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，做好成果轉(zhuǎn)化與效益回收；加強(qiáng)技術(shù)資質(zhì)、資格及商標(biāo)的管理和商業(yè)化運(yùn)用，形成創(chuàng)新投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。3、推進(jìn)核心技術(shù)創(chuàng)新。圍繞企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

31、；將科研方向集中在房地產(chǎn)行業(yè)的 ，交通行業(yè)的 ，在上述領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行技術(shù)超前儲(chǔ)備，掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。4、推進(jìn)品牌創(chuàng)新。房地產(chǎn)開發(fā)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究與應(yīng)用水平保持同業(yè)領(lǐng)先水平，創(chuàng)建代表一流形象的越秀品牌。重點(diǎn)抓住與主業(yè)相關(guān)技術(shù)的研究突破，鞏固和拓展占有領(lǐng)先地位的相關(guān)技術(shù)，努力研究掌握相關(guān)新技術(shù)、新設(shè)備，積極推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造，促進(jìn)市場(chǎng)開拓。主要技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)方向有：2構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司城際網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)行，針對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將網(wǎng)絡(luò)延伸到國內(nèi)外各產(chǎn)業(yè)板塊公司和業(yè)務(wù)單位，構(gòu)成集團(tuán)公司企業(yè)級(jí)的intranet

32、/internet網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。積極推進(jìn)專業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā)、集成和應(yīng)用，全面完成集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)等專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)過程的數(shù)字化，管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的電子化。3推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”的合作模式。創(chuàng)設(shè)博士后科研工作站，開展集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式研究，以及大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控、組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力研究。以博士后科研工作站為龍頭，與相關(guān)的高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立緊密的或者松散的技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟，積極開展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同受益的“產(chǎn)學(xué)研”合作，為企業(yè)解決管理和技術(shù)難題，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備和培養(yǎng)專業(yè)人才。（五六）人力資源計(jì)

33、劃1強(qiáng)化經(jīng)營管理者的監(jiān)督考核，創(chuàng)新經(jīng)營者約束機(jī)制。通過建立資本經(jīng)營預(yù)算制度、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，明確各級(jí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，按照保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績，將資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)責(zé)任人。依據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和主營業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的可追朔的分類考核。對(duì)于一年不能實(shí)現(xiàn)保值增值計(jì)劃的企業(yè)，采取措施重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管，對(duì)于連續(xù)兩年不能保值增值的企業(yè)，更換領(lǐng)導(dǎo)班子或者實(shí)施資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略調(diào)整。（1）2創(chuàng)新勞動(dòng)、人事和分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照«勞動(dòng)法»實(shí)行與社會(huì)接軌的人力資源管理，形成能進(jìn)能出的用

34、人機(jī)制。通過競(jìng)爭(zhēng)、考評(píng)，不拘一格進(jìn)行選拔任用，逐步實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)和市場(chǎng)配置，加快形成能上能下、優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的用人機(jī)制。深化分配制度改革 ，創(chuàng)新按績效付酬的激勵(lì)約束機(jī)制。，以效益為核心，建立各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的充分量化的客觀的績效考核體系，擯棄各種形式化、感性化、大匯報(bào)、大評(píng)比等落后的考核方式。將考核結(jié)果與企業(yè)與員工的效益的掛鉤，堅(jiān)持緊貼效益、按崗定酬、市場(chǎng)價(jià)格、效率優(yōu)先的原則，建立按貢獻(xiàn)分配的收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化經(jīng)營管理者的監(jiān)督考核，創(chuàng)新經(jīng)營者約束機(jī)制。通過建立資本經(jīng)營預(yù)算制度、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，明確各級(jí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，按照保值增值以

35、及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績，將資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)責(zé)任人。依據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和主營業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的可追朔的分類考核。對(duì)于一年不能實(shí)現(xiàn)保值增值計(jì)劃的企業(yè)，采取措施重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管，對(duì)于連續(xù)兩年不能保值增值的企業(yè)，更換領(lǐng)導(dǎo)班子或者實(shí)施資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略調(diào)整。 （2）3以集團(tuán)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，狠抓人才隊(duì)伍的建設(shè)。要適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要，抓緊培養(yǎng)一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者和專業(yè)技術(shù)人才。以引培結(jié)合的方式，加快人才的培養(yǎng)。實(shí)行崗位鍛煉與培訓(xùn)相結(jié)合，分階段、分專業(yè)、分層次培養(yǎng)。既要加快培養(yǎng)復(fù)合型人才，有針對(duì)性選拔和培養(yǎng)精通戰(zhàn)略管理、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、擅長資本經(jīng)營、

36、懂得國內(nèi)國際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、擅于公關(guān)談判等方面的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，為企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)提供強(qiáng)力保障。同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)功的培育，通過項(xiàng)目的研發(fā)培養(yǎng)創(chuàng)新型的技術(shù)專家，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。（3）以高效率配置人才為目標(biāo)，創(chuàng)新人才選用機(jī)制。建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選拔任用機(jī)制。一是堅(jiān)持按需引進(jìn)。著重引進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊缺急需人才，控制引進(jìn)常規(guī)人才。二是推行公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)的選人用人方式，采用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘等方式選聘高素質(zhì)人才，不斷提高優(yōu)秀人才的總量。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部人才市場(chǎng)，疏通內(nèi)部人才流動(dòng)渠道，合理調(diào)配母子公司之間、集團(tuán)成員企業(yè)之間的人才余缺，大力

37、提高現(xiàn)有人才的配置效率。四是建立正常的人才退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類人才能進(jìn)能出，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。 （4）以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。明確人才評(píng)價(jià)考核目標(biāo)，完善人才評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置各類人才的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，突出業(yè)績和貢獻(xiàn)。針對(duì)不同層次、不同類別的人員制定科學(xué)的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)指標(biāo)。對(duì)企業(yè)經(jīng)理人才，重點(diǎn)考核其貫徹董事會(huì)決策情況和經(jīng)營效果；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)考核其在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新效果、研發(fā)成果；對(duì)技能人才，重點(diǎn)考核其完成任務(wù)的數(shù)量、成本控制、質(zhì)量水平。將人才評(píng)價(jià)考核結(jié)果預(yù)期薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲和職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)考核對(duì)人才的激勵(lì)督促作用。（六七）企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

38、 （1）強(qiáng)化事業(yè)導(dǎo)向的人性本位文化物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持協(xié)調(diào)，樹立員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密融合的觀念，促使員工安心工作、奮發(fā)工作。將人本管理納入企業(yè)事業(yè)導(dǎo)向的框架，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化。（2）建立開放多元的企業(yè)文化尊重客戶、合作伙伴的選擇和意愿，擅于同各方進(jìn)行溝通與交流，真誠合作，誠信履約，建立新型的文化互動(dòng)與交流。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念同國際接軌，運(yùn)用國際市場(chǎng)的通用規(guī)則和國際慣例，為集團(tuán)的國際化服務(wù)。（3）加強(qiáng)制度文化體系建設(shè)按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略要求，針對(duì)集團(tuán)公司管理的各個(gè)層面，對(duì)集團(tuán)公司已經(jīng)制定的各種管理制度進(jìn)行清理和修改完善，保證集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度與新的形勢(shì)

39、相適應(yīng)。強(qiáng)化各種制度的執(zhí)行力度。強(qiáng)化執(zhí)行力的意識(shí)教育，組織執(zhí)行力的討論，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和考核，提高集團(tuán)公司整體的執(zhí)行力水平。 1、建立統(tǒng)一的越秀aa集團(tuán)企業(yè)文化體系。按照“業(yè)績導(dǎo)向、激情創(chuàng)造、開放包容、合作共贏”價(jià)值觀要求，在全面總結(jié)提煉基礎(chǔ)上，而強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀，使全體員工強(qiáng)烈認(rèn)同兵廣泛共享企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和經(jīng)營理念構(gòu)建科學(xué)完備的企業(yè)文化體系，包括制度文化體系。和行為文化體系，強(qiáng)化事業(yè)導(dǎo)向和人本管理，培育既繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又融合時(shí)代文明，具有越秀aa特色、開放多元的企業(yè)文化。在較全面地總結(jié)集團(tuán)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提煉符合集團(tuán)公司實(shí)際，具有越秀特色的企業(yè)精神；在集團(tuán)公司“

40、”核心理念的基礎(chǔ)上，提煉投資開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、交通基建、金融以及水泥等其他產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的經(jīng)營理念，共同組成集團(tuán)公司的經(jīng)營理念系統(tǒng)。2、構(gòu)建科學(xué)完備的制度文化體系。緊扣提升集團(tuán)公司管理水平的需要，提高集團(tuán)公司制度建設(shè)的時(shí)效形、科學(xué)性、系統(tǒng)性；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，特別注重解決“中間梗阻”的問題，到2008年形成體系完備、執(zhí)行有力的制度文化體系。3、構(gòu)建比較完整的行為文化體系，形成統(tǒng)一的企業(yè)道德準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德行為規(guī)范、員工基本行為規(guī)范和禮儀規(guī)范。4、構(gòu)建完整的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。規(guī)范集團(tuán)公司所有產(chǎn)業(yè)的標(biāo)識(shí)，形成統(tǒng)一完整的集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。5、2培育肥沃的企業(yè)文化土壤。通過基層文化建設(shè)試點(diǎn)工作和全面鋪開，使統(tǒng)

41、一的企業(yè)文化真正在所有基層單位企業(yè)“落地”，所有基層單位都能夠蓬勃開展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)，從而培育出集團(tuán)文化的肥沃土壤。使全體員工強(qiáng)烈認(rèn)同并廣泛共享企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和經(jīng)營理念，形成全體員工合力“再造越秀aa、彎道超越”文化力。第二節(jié) 下屬產(chǎn)業(yè)板塊三年滾動(dòng)規(guī)劃要點(diǎn)一、地產(chǎn)板塊（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12009年預(yù)算數(shù)不變。新增土地儲(chǔ)備20億。22010年處置低效資產(chǎn)25.5億（其中零星物業(yè)15.5億，天河商旅10億），樓盤銷售收入44.5億，租金收入2.4億，怡城、超市、裝飾等子公司收入11億。新增土地儲(chǔ)備25億。32011年處置低效資產(chǎn)35.16億（其中零星物業(yè)15.5億，天河商

42、旅大凱旋19.66億），樓盤銷售收入46.6億，怡城科比特、超市物業(yè)、裝飾等子公司收入11億，租金收入5.77億元（其中國際金融中心5.24億）。新增土地儲(chǔ)備30億。（二）規(guī)劃要點(diǎn)1加快戰(zhàn)略性土地儲(chǔ)備。以政府重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)區(qū)域?yàn)橹行?，?guī)劃三年新增土地儲(chǔ)備75億，使土地儲(chǔ)備與企業(yè)資本發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)模的戰(zhàn)略相符合。1）利用目前地產(chǎn)市場(chǎng)低迷調(diào)整的時(shí)機(jī)，圍繞廣州tt城市建設(shè)進(jìn)程，抓住廣州tt“2010年亞運(yùn)會(huì)”和“退二進(jìn)三”的機(jī)遇，積極參加本地的土地競(jìng)投，重點(diǎn)跟蹤廣紙kk地塊、廣氮地塊、芳村高爾夫球場(chǎng)地塊、亞運(yùn)村及周邊二期地塊等大型住宅地塊；2）抓住國家重點(diǎn)發(fā)展珠江三角洲的機(jī)遇，在珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域以梯度推進(jìn)

43、的方式在佛山、珠海和中山等發(fā)展前景較好的城市區(qū)域，選擇符合建設(shè)高檔住宅社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域。3）在環(huán)渤海、西部成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)域和北部灣國際經(jīng)濟(jì)合作區(qū)選擇發(fā)展?jié)摿Υ?、風(fēng)險(xiǎn)可控的城市，選擇符合開發(fā)標(biāo)志性商業(yè)地產(chǎn)和高檔住宅社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的地塊，建立戰(zhàn)略根據(jù)地。2培育重點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營體系和營銷模式，穩(wěn)步推進(jìn)國際金融中心、財(cái)富天地和珠江新城wcb2-10等重點(diǎn)項(xiàng)目的招商。2011年，國際金融中心實(shí)現(xiàn)收入5.24億。3處置低效和非核心資產(chǎn)。有計(jì)劃地對(duì)處于非商業(yè)中心區(qū)域的寫字樓、住宅和停車場(chǎng)總計(jì)60多萬平方米等物業(yè)進(jìn)行套現(xiàn)，資金支持土地儲(chǔ)備和工程建設(shè)。4培育自身的核心能力。著力培育4個(gè)核心能力：（1）

44、提升城市生活品質(zhì)的項(xiàng)目開發(fā)能力；（2）高水平的品牌戰(zhàn)略營銷；（3）標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系；（4）獨(dú)特開發(fā)能力經(jīng)驗(yàn)專有型的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。適時(shí)通過并購建筑工程公司，優(yōu)化投資開發(fā)經(jīng)營價(jià)值鏈，加快工程進(jìn)度并降低開發(fā)成本。二、交通板塊（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12009年保持預(yù)算數(shù)，投資10億進(jìn)行路權(quán)收購。22010年主營業(yè)務(wù)收入增加26000萬，凈利潤增加1億，投資10億進(jìn)行路權(quán)收購。32011年主營業(yè)務(wù)收入增加26000萬，凈利潤增加1億，投資10億進(jìn)行路權(quán)收購。（二）規(guī)劃要點(diǎn)1支持廣州tt交通基礎(chǔ)建設(shè)。在符合基本回報(bào)要求的前提下，越秀aa交通可向市交投集團(tuán)收購其持有的部分非核心但較為成熟的收費(fèi)公路項(xiàng)目或參與

45、新項(xiàng)目的建設(shè)，如北二環(huán)、西二環(huán)、廣河高速、北三環(huán)等。2拓展項(xiàng)目投資區(qū)域。充分研究國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，大力開拓對(duì)外投資，重點(diǎn)挖掘在山東、河南、廣東、河北、浙江、四川等6省的高速公路項(xiàng)目機(jī)會(huì)，搶占市場(chǎng)份額。對(duì)山西、云南、湖北、廣西、內(nèi)蒙、陜西和江西等7省區(qū)的潛在項(xiàng)目認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)潛在的高回報(bào)機(jī)會(huì)。3完善上市公司組織機(jī)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司治理準(zhǔn)則的要求，理順股東關(guān)系，建立適合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，提高項(xiàng)目投資能力。三、金融證券板塊（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1本表僅考慮廣州tt證券。22009年保持預(yù)算數(shù)，投資0.7億收購期貨公司。32010年、2011年銷售收入

46、保持20%增長（此增長率為2000年-2008年滬市深市成交總量復(fù)合增長率）。（二）規(guī)劃要點(diǎn)1整合穗港兩地金融業(yè)務(wù)。通過股權(quán)劃撥完成越銀uu實(shí)業(yè)對(duì)廣州tt證券的規(guī)范持股；廣州tt證券收購越秀aa證券；越銀uu實(shí)業(yè)收購越秀aa財(cái)務(wù)。2迅速提高廣證分類評(píng)級(jí)。通過滾存利潤、增資擴(kuò)股、引入新的戰(zhàn)略投資者，擴(kuò)大廣州tt證券凈資本規(guī)模。32009年啟動(dòng)ipo上市程序。4、建立競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施更為市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)方案，同時(shí)推進(jìn)高管人員走向市場(chǎng)化。四、水泥板塊（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12009年保持預(yù)算數(shù)。22010年銷售收入增加15%（預(yù)期價(jià)格上升）。32011年股票融資5.3億；完成珠水tr二期及污泥處

47、置項(xiàng)目建設(shè)。（二）規(guī)劃要點(diǎn)1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。大力尋求國家和各級(jí)政府的政策支持，爭(zhēng)取將循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目列入廣東省建材產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，消納市政污泥和城市廢棄物，實(shí)現(xiàn)水泥年產(chǎn)能1000萬噸，鞏固在珠三角地區(qū)的行業(yè)地位。1）2008年2009年上半年，越堡ll建設(shè)一條600噸/天、18.6萬噸/年的污泥處理線。目前，一期工程已竣工，處理量300噸/天。2）在2010年底之前，利用珠水tr現(xiàn)有礦山資源及閑置土地，新建兩條產(chǎn)能200萬噸/年的水泥生產(chǎn)線（即珠水tr二期）。項(xiàng)目建成后，越秀aa水泥集團(tuán)污泥處理能力將提升至80.6萬噸/年（基本解決廣州tt市污水污泥無害化處理問題），可處理垃圾焚

48、燒爐渣37.2萬噸/年，處理廢皮革等其他廢料20萬噸/年。3）根據(jù)市政需要，在越堡ll再建設(shè)一條產(chǎn)能200萬噸/年的水泥生產(chǎn)線（即越堡ll二期）。項(xiàng)目建成后，越秀aa水泥集團(tuán)污泥處理能力將提升至111.6萬噸/年，處理垃圾焚燒爐渣55.8萬噸/年，可將污泥等廢棄物的處理面擴(kuò)大到珠江三角洲地區(qū)。規(guī)劃總投資約21.3億元，其中環(huán)保、節(jié)能和污泥協(xié)同處置的投資達(dá)到4.8億元，占總投資的22.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)水泥行業(yè)環(huán)保投資平均水平。2加快合資水泥上市。必要時(shí)可考慮收購或回購海德堡的股份。3繼續(xù)關(guān)注新豐mm項(xiàng)目。保持與新豐mm當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，保持新豐mm礦山的開發(fā)權(quán)。五、造紙板塊（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

49、12009年保持預(yù)算數(shù)22010年，實(shí)施環(huán)保搬遷后獲得政府停產(chǎn)損失補(bǔ)貼，使虧損降低。32011年，環(huán)保搬遷產(chǎn)銷率達(dá)到100%，銷售收益達(dá)到54.67億，凈利潤1.79億。（二）規(guī)劃要點(diǎn)1廣紙kk環(huán)保搬遷。抓住“退二進(jìn)三”的歷史機(jī)遇，完成環(huán)保搬遷，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排、財(cái)務(wù)健康”三大目標(biāo)。全部搬遷工作計(jì)劃三年完成, 2009年搬遷費(fèi)用預(yù)計(jì)149546萬元，其中項(xiàng)目異地重建費(fèi)用131650萬元；2010年搬遷費(fèi)用預(yù)計(jì)267307萬元,其中項(xiàng)目異地重建費(fèi)用199335萬元；2011年搬遷費(fèi)用預(yù)計(jì)40349萬元，全部為項(xiàng)目異地重建費(fèi)用。搬遷計(jì)劃如下：2009年2011年搬遷項(xiàng)目總體進(jìn)度表步驟搬遷內(nèi)

50、容規(guī)模產(chǎn)品進(jìn) 度 安 排開始完成用時(shí)(月)項(xiàng)目前期征地、批復(fù)等前期工作2009年1月2009年5月5第一步建8#機(jī)廠房及搬遷改造8#機(jī)，搬遷3#脫墨漿線建廢渣綜合利用處理系統(tǒng)等配套設(shè)施合作建設(shè)2×300mw熱電站20萬噸/年新聞紙2009年6月2010年10月16第二步新建2#機(jī)，廠房建設(shè)預(yù)留1#機(jī)位置，合作建設(shè)2×300mw熱電站其它配套設(shè)施20萬噸/年高檔文化紙2009年6月2010年12月底18第三步搬遷改造1#機(jī)，搬遷2#脫墨漿線合作建設(shè)2×300mw熱電站其它配套設(shè)施20萬噸/年高檔文化紙2010年11月2011年12月底14說明：(1) 搬8#同時(shí)建2

51、#以及配套設(shè)施（2009年6月至2010年12月底共計(jì)18個(gè)月）(2) 2010年10月底海珠柳泉廠區(qū)全停，搬1#同時(shí)資產(chǎn)清理(3) 2011年12月底海珠柳泉廠區(qū)逐步騰出2重塑經(jīng)營機(jī)制。按照“大工業(yè)、大市場(chǎng)、大流通”的要求，建立產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N定產(chǎn)”，建立以銷售為龍頭，產(chǎn)供銷平衡的統(tǒng)籌運(yùn)行機(jī)制。打造獨(dú)立銷售體系，將銷售部變成事業(yè)部，建立一套有別于、獨(dú)立于生產(chǎn)管理的銷售機(jī)制。加強(qiáng)采購體系建設(shè)，建立采購成本目標(biāo)責(zé)任制及考核和激勵(lì)機(jī)制，降低采購成本。3預(yù)備好基地的后期建設(shè)。做好合資合作準(zhǔn)備，緊跟國際紙業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)林紙一體化工程，建設(shè)配套造紙?jiān)狭只嘏c漿基地，打造全國

52、最大的新聞紙生產(chǎn)基地與華南重要的文化用紙生產(chǎn)基地。六、酒店板塊（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12009年保持預(yù)算數(shù)。22010，白云黑山國際會(huì)議中心銀行貸款12億，劃入資產(chǎn)28億，增加折舊1億，利息增加4200萬，收入增加2000萬。32011年，白云黑山國際會(huì)議中心實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈虧平衡。（二）規(guī)劃要點(diǎn)1積極配合廣州tt市重組市屬酒店業(yè)，打造國內(nèi)較強(qiáng)影響力的酒店集團(tuán)。2必要時(shí)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)重組，改變上市公司主營業(yè)務(wù)，將符合條件并具較好效益的資產(chǎn)整合注入上市公司，形成融資、發(fā)展、價(jià)值提升的良性發(fā)展機(jī)制。3必要時(shí)，導(dǎo)入國際管理品牌、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)管理，統(tǒng)一規(guī)劃東方j(luò)j賓館為核心的流花商圈和以白云黑山國際會(huì)

53、議中心和鳴泉柳林居為核心的白云黑山會(huì)展商圈，增強(qiáng)酒店集團(tuán)核心能力。4推動(dòng)旅游公司和管理公司的改制。七、電池板塊（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12009年保持預(yù)算數(shù)。22010年銷售收入增加10%，銷售凈利率提高至5.62%（2008年和2009年預(yù)算數(shù)的平均數(shù)）。3、銷售收入繼續(xù)增加10%。（二）規(guī)劃要點(diǎn)1分步推進(jìn)管理層和員工持股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。2具備條件時(shí)，推動(dòng)企業(yè)改制上市。3適時(shí)改變貼牌生產(chǎn)的基本運(yùn)作模式，積極拓展國內(nèi)市場(chǎng)。八、貿(mào)易板塊(缺國際公司數(shù))（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12009年保持預(yù)算數(shù)不變22010年和2011年繼續(xù)維持2009年的銷售水平。（二）規(guī)劃要點(diǎn)1解決好越秀aa貿(mào)易和國際公司

54、的歷史遺留債務(wù)問題。2分步推進(jìn)越秀aa貿(mào)易和國際公司管理層和員工持股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。九、發(fā)展板塊（一）三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12009年保持預(yù)算數(shù)不變22010年和2011年繼續(xù)維持2009年的銷售水平。（二）規(guī)劃要點(diǎn)一、地產(chǎn)板塊的三年戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)（一）、地產(chǎn)板塊的發(fā)展目標(biāo)追求長期可持續(xù)性增長，提高資產(chǎn)盈利能力，集中發(fā)展廣州市場(chǎng)，同時(shí)在國家重點(diǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域（如珠三角、環(huán)渤海和成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)域）穩(wěn)步擴(kuò)張，以標(biāo)志性商業(yè)地產(chǎn)和高檔精品居住社區(qū)提升城市生活品質(zhì)，力爭(zhēng)成為最具成長性和競(jìng)爭(zhēng)力的全國知名房地產(chǎn)投資開發(fā)商。（二）、地產(chǎn)板塊三年戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)根據(jù)地產(chǎn)板塊“追求長期可持續(xù)性增長，提高資產(chǎn)盈利能力”的發(fā)

55、展戰(zhàn)略，地產(chǎn)板塊在未來三年的發(fā)展規(guī)劃指標(biāo)是：1、總資產(chǎn)：2009年 ，2010年 ，2011年 ；2、凈資產(chǎn)：2009年 ，2010年 ，2011年 ；3、經(jīng)營收入：2009年 ，2010年 ，2011年 ；4、利潤總額：2009年 ，2010年 ，2011年 ；5、合同金額：2009年 ，2010年 ，2011年 ；6、實(shí)收款：2009年 ，2010年 ，2011年 ；7、租金收入：2009年 ，2010年 ，2011年 ；8、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：2009年 ，2010年 ，2011年 ；9、凈資產(chǎn)收益率：2009年 ，2010年 ，2011年 ；（三）實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略措施1、對(duì)資產(chǎn)和組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)地產(chǎn)板塊的戰(zhàn)略實(shí)施。（1）有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行資產(chǎn)清查和資源整合，未來三年，其他處于非商業(yè)中心區(qū)域的寫字樓、住宅和停車場(chǎng)總計(jì)60多萬平方米等物業(yè)，要著力對(duì)這部分低效和非核心資產(chǎn)進(jìn)行處置，套現(xiàn)資金支持土地儲(chǔ)備和工程進(jìn)度，同時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（2）根據(jù)地產(chǎn)板塊的戰(zhàn)略發(fā)展要求，圍繞地產(chǎn)板塊投資開發(fā)經(jīng)營價(jià)值鏈的優(yōu)化，適時(shí)地對(duì)組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整：要圍繞地產(chǎn)板塊投資開發(fā)經(jīng)營價(jià)值鏈的優(yōu)化為核心，內(nèi)部要建立和完善項(xiàng)目制，規(guī)范和優(yōu)化項(xiàng)目投資開發(fā)經(jīng)營流程，明確公司決策層、職能部門、業(yè)務(wù)單元和為價(jià)值鏈提供配套服務(wù)的專業(yè)公司的