班組建設(shè)管理辦法

1、班組建設(shè)管理辦法規(guī)章制度寧夏英力特河濱冶金有限公司班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條：為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)班組建設(shè)和管理， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，特制定本辦法。第二條：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本作業(yè)層，是各項工作的落腳點， 是完成兩個文明建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)保證。 搞好班組建設(shè)，是企業(yè)固本強基的工作，是公司生存與發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。第三條 ：加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段， 努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)， 最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

2、第四條：本辦法適用于公司各基層單位所屬班組。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條 ：班組管理工作實行分級管理、分類指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。第六條：思政部是班組建設(shè)的主管部門，負責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。 有關(guān)職能部室按業(yè)務(wù)分工對班組進行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查。第七條：各分廠一把手為班組建設(shè)的第一責(zé)任人， 并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第八條：公司班組建設(shè)管理的主要工作：1、組織建立班組建設(shè)管理辦法及考核細則；2、培養(yǎng)和選樹班組建設(shè)典型，總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；3、組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；4、開展全公司班組評級、評先工作。第九條：基層單位班組建設(shè)管理的主要工作：1

3、、負責(zé)本單位班組建設(shè)工作的日常管理、檢查考核；2、制定本單位班組建設(shè)管理制度或辦法；3、負責(zé)班長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理；4、指導(dǎo)班組建立各項規(guī)章制度。第三章班組的設(shè)置第十條：應(yīng)根據(jù)公司體制、機構(gòu)、崗位要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際需要合理設(shè)置班組。 新組建班組和撤銷班組由本單位提出申請， 經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批后，報經(jīng)營管理部備案。第十一條：定員人數(shù)在 7 人及以上的可設(shè)班； 技術(shù)性、專業(yè)性強的生產(chǎn)經(jīng)營班組定員人數(shù)在 5 人及以上的可設(shè)班； 其他定員人數(shù)在 3 至 6 人的可設(shè)組。班組成員 10 人以下的設(shè)一名班長，達到 10 人及以上的可增設(shè)一名副班長， 并兼班組安全員或技術(shù)員職務(wù)。 不設(shè)副班長的

4、班組，由班長兼任班組安全員，并履行班組安全員的責(zé)任，同時班組還應(yīng)設(shè)立技術(shù)員、工會小組長、宣傳員、考勤員、材料員等組成的班委會形成班組領(lǐng)導(dǎo)核心， 實行班長負責(zé)和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。第四章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條：班組的基本任務(wù)是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第十三條：班組的主要工作：1、安全管理：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴格按照安全生產(chǎn)法、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。認真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達 100% ，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100% ，特種作業(yè)

5、應(yīng)持證上崗，持證上崗率達100% 。2、生產(chǎn)管理：按計劃組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)。搞好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明施工，工完、料凈、場地清。抓好備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、卡、物相符。3、基礎(chǔ)管理：建立健全崗位職責(zé)，班組各類制度齊全，班容班貌整潔，在崗員工著裝符合要求。 班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、 準(zhǔn)確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。寧夏英力特河濱冶金有限公司班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條：為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)班組建設(shè)和管理， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，

6、綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，特制定本辦法。第二條：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本作業(yè)層，是各項工作的落腳點， 是完成兩個文明建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)保證。 搞好班組建設(shè)，是企業(yè)固本強基的工作，是公司生存與發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。第三條 ：加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段， 努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)， 最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第四條：本辦法適用于公司各基層單位所屬班組。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條 ：班組管理工作實行分級管理、分類指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。第六條：思政部是

7、班組建設(shè)的主管部門，負責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。 有關(guān)職能部室按業(yè)務(wù)分工對班組進行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查。第七條：各分廠一把手為班組建設(shè)的第一責(zé)任人， 并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第八條：公司班組建設(shè)管理的主要工作：1、組織建立班組建設(shè)管理辦法及考核細則；2、培養(yǎng)和選樹班組建設(shè)典型，總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；3、組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；4、開展全公司班組評級、評先工作。第九條：基層單位班組建設(shè)管理的主要工作：1、負責(zé)本單位班組建設(shè)工作的日常管理、檢查考核；2、制定本單位班組建設(shè)管理制度或辦法；3、負責(zé)班長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理；4、指導(dǎo)班組建立各項

8、規(guī)章制度。第三章班組的設(shè)置第十條：應(yīng)根據(jù)公司體制、機構(gòu)、崗位要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際需要合理設(shè)置班組。 新組建班組和撤銷班組由本單位提出申請， 經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批后，報經(jīng)營管理部備案。第十一條：定員人數(shù)在 7 人及以上的可設(shè)班； 技術(shù)性、專業(yè)性強的生產(chǎn)經(jīng)營班組定員人數(shù)在 5 人及以上的可設(shè)班； 其他定員人數(shù)在 3 至 6 人的可設(shè)組。班組成員 10 人以下的設(shè)一名班長，達到 10 人及以上的可增設(shè)一名副班長， 并兼班組安全員或技術(shù)員職務(wù)。 不設(shè)副班長的班組，由班長兼任班組安全員，并履行班組安全員的責(zé)任，同時班組還應(yīng)設(shè)立技術(shù)員、工會小組長、宣傳員、考勤員、材料員等組成的班委會形成班組領(lǐng)導(dǎo)核心，

9、 實行班長負責(zé)和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。第四章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條：班組的基本任務(wù)是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第十三條：班組的主要工作：1、安全管理：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴格按照安全生產(chǎn)法、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。 認真開展班組安全教育培訓(xùn)， 培訓(xùn)合格率達 100% ，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為 100% ，特種作業(yè)應(yīng)持證上崗，持證上崗率達 100% 。2、生產(chǎn)管理：按計劃組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)。搞好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明施工