某房地產(chǎn)集團(tuán)鳳凰城項目管理方案

1、凱悅房地產(chǎn)集團(tuán) 鳳 凰 城 項目管理方案 制定：鳳凰城項目指揮部 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理張釗 編訂日期：二o一三年五月二十七日目錄第一章：項目概況。第二章：組織架構(gòu)及經(jīng)營目標(biāo)、方針。第三章：人員的配備及管理。第四章: 鳳凰城項目部各部室工作職責(zé)與崗位說明書。第五章：各部門的管理制度及工作流程。第六章：工程進(jìn)度計劃（附后）。第七章：質(zhì)量保證措施。第八章：安全保證措施。第九章: 績效考核表。第一章：項目概況項目占地900畝，項目用地600畝。東西長約800m，南北約800m，總建筑面積200多萬平方米，綠化率36.36%，容積率2.48。項目分為4個區(qū)，其中a區(qū)，總建筑面積387269。18f6棟，33f

2、4棟，27f2棟，學(xué)校一座，地下車庫；b區(qū)，總建筑面積501569。18f10棟，25f4棟，33f3棟，地下車庫;c區(qū)，總建筑面積442489。18f10棟，27f2棟，33f4棟，地下車庫；d區(qū)，總建筑面積546997。18f13棟，33f3棟，25f4棟，27f1棟，地下車庫。項目總投資56億元，建筑以高層為主，分別規(guī)劃有兩條主體風(fēng)情商業(yè)街，大型綜合購物廣場、社區(qū)醫(yī)院、小學(xué)、幼兒園、健身中心等綜合配套設(shè)施。項目建成后可入住居民1.1萬戶、容納近5萬人。該項目建成后將成為集居住、購物、醫(yī)療、休閑娛樂、教育等功能為一體的大型綜合社區(qū)。優(yōu)美宜居的環(huán)境、繁華并充滿活力的商業(yè)街區(qū)、便捷的交通以及完

3、善的配套設(shè)施，鳳凰城將成為滄州市目前首屈一指的魅力之城、滄州城建史上具有歷史意義的重點項目，也必將成為推進(jìn)獅城城市化進(jìn)程的一道靚麗風(fēng)景線！第二章：組織架構(gòu)及經(jīng)營目標(biāo)、方針根據(jù)鳳凰城項目的特點，體量大，工期緊，必須有相應(yīng)的組織架構(gòu)和管理體系，以科學(xué)的、先進(jìn)的、務(wù)實的組織能力和管理手段，保證項目的順利實施。組織架構(gòu)的建立必須做到社會資源和人力資源的充分利用，做到人盡其才，才盡其用，用的其所、責(zé)任明確、權(quán)利對頂、利益均衡。簡化程序，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率，減少失誤，避免部門管理的重疊和人員設(shè)置的重復(fù)。特制定本制度：鳳凰城項目部崗位結(jié)構(gòu)圖后勤主管一名指揮長總經(jīng)理辦公室主任財務(wù)部現(xiàn)金會計一名技術(shù)部負(fù)

4、責(zé)人一名工程部負(fù)責(zé)人一名安全部負(fù)責(zé)人一名文員司機(jī)廚師保安助理一名土建工程師二名電氣工程師一名施工隊施工隊施工隊施工隊經(jīng)營目標(biāo)：1、市優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程 2、市級、省級文明工地。 3、安全事故為零。 4、無違反法律法規(guī)的環(huán)境污染事件管理方針：誠實守法、強化環(huán)保施工、保障安全健康、持續(xù)改進(jìn)、筑造精品工程、實現(xiàn)用戶滿意企業(yè)精神：精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實第三章：人員的配備及管理（一）、各部室人員的配置將本著即專業(yè)又敬業(yè)的原則，對現(xiàn)有人員進(jìn)行整合，同時通過社會招聘等其它渠道吸納專業(yè)人才，為各部門補充新鮮血液，增加新的力量，使各部門的人員配置趨于完善。（二）、對各層次人員的管理在總公司管理的大原則下做到人

5、盡其才，才盡其用，用得其所。責(zé)任明確，權(quán)利對等，利益均衡。加強團(tuán)隊意識、職業(yè)道德和社會公德的教育，注重個人品質(zhì)的培養(yǎng)。（三）、按照總公司的要求建立健全在崗人員的檔案管理、薪資管理以及其它福利待遇的管理，使項目管理納入規(guī)范、務(wù)實、精干、高效的軌道。根據(jù)各部門的職能要求人員配置如下：1、工程管理部：負(fù)責(zé)人一名、土建工程師3名、水電安裝工程師兩名。2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)人一名、助理一名。3、安全管理部：負(fù)責(zé)人一名、助理一名。4、辦公室：主任一名、后勤主管一名、文秘一名。5、財務(wù)室：主管會計和現(xiàn)金出納各一名。對以上人員試用期均為三個月。試用合格者在本崗位工作并納入集團(tuán)公司人事管理，表現(xiàn)突出的可升遷。不適應(yīng)本

6、崗位工作的調(diào)整崗位，仍然不能勝任者辭退。第四章：鳳凰城項目部各部室工作職責(zé)與崗位說明書一、鳳凰城項目部辦公室工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)鳳凰城項目部的行政及其文件管理工作。2、認(rèn)真貫徹國家，地方有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度。3、圍繞項目建設(shè)，完善部室職能，立足服務(wù)，認(rèn)真做好各項工作。4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。5、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部與工程本身的相關(guān)文件和外來文件的收發(fā)、登記和傳閱。嚴(yán)格按照公司及其有關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理和項目資料的保管。負(fù)起檔案保管的安全和保密責(zé)任。6、負(fù)責(zé)食堂管理，車輛管理，門衛(wèi)及其辦公區(qū)域環(huán)境管理。7、宣傳企業(yè)文化，維護(hù)提高企業(yè)形象。二、鳳凰城項目部工程管理部工作

7、職責(zé)：1、在施工規(guī)范及地方相關(guān)政策指導(dǎo)下對施工隊進(jìn)行有效的管理。2、協(xié)調(diào)本部門及工程隊與其它部室的關(guān)系。3、參加監(jiān)理公司組織的每周生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查工程隊的實施情況。4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評審及合格評審。5、組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項工作。6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，負(fù)責(zé)安排項目部施工進(jìn)度任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書。7、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進(jìn)行管理。8、對施工過程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。9、組織有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會（即技術(shù)總交底）。10、參與單位工程的質(zhì)量評定

8、，并核定質(zhì)量等級。11、參與組織工程的竣工驗收，知道項目部填寫竣工檢驗申請表。三、鳳凰城項目部技術(shù)部工作職責(zé);1、負(fù)責(zé)貫徹實施國家技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，圍繞實現(xiàn)公司方針、目標(biāo)，落實各項技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理，指導(dǎo)施工項目的施工組織設(shè)計的編制工作，負(fù)責(zé)特殊工程或大型工程的質(zhì)量策劃及施工組織設(shè)計的審核工作。3、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量管理方案，對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查4、負(fù)責(zé)工程的監(jiān)視測量工作5、負(fù)責(zé)不合格品的控制，并監(jiān)督檢查項目工程產(chǎn)品質(zhì)量情況。6、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的糾正和預(yù)防措施的控制.7、負(fù)責(zé)組織收集公司質(zhì)量體系管理過程中的相關(guān)證據(jù)并對

9、管理體系運行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。8、編制內(nèi)部審核計劃，并組織實施。9、負(fù)責(zé)管理評審的組織準(zhǔn)備工作。10、負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的草案、修訂、實施、檢查。四、鳳凰城項目部安全管理部工作職責(zé)：1、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本企業(yè)安全施工的規(guī)章制度，指導(dǎo)項目對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)以及勞保用品的使用情況予以有效的監(jiān)督檢查，對員工進(jìn)行安全意識和安全生產(chǎn)教育。2、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審、換證以及日常管理工作，負(fù)責(zé)安全專業(yè)人員的培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)對職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門、項目部進(jìn)行危險源、環(huán)境因素辨識、風(fēng)險評價

10、、風(fēng)險控制策劃。5、負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，及時消除事故隱患保證工作環(huán)境的安全6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場危險作業(yè)的監(jiān)督和檢查。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場廢棄物，噪聲、揚塵等環(huán)境因素的控制管理。8、負(fù)責(zé)安全與環(huán)境事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)安全與環(huán)境方面不符合、糾正、預(yù)防措施的實施和檢查。9、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全與環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理工作。五、鳳凰城項目部財務(wù)室工作職責(zé)1、熟悉會計法等國家有關(guān)財經(jīng)政策、法律、法規(guī)和各項制度，并按照單位的各項規(guī)章制度認(rèn)真履行職責(zé)。2、負(fù)責(zé)稅務(wù)申報，稅務(wù)繳納。3、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，定期監(jiān)督、檢查、審核各項收支情況，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)4、審核憑證，審核各項財務(wù)收支

11、。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)（注：崗位說明書附后） 第五章：各部門的管理制度及工作流程鳳凰城項目部管理制度一、組織原則1、項目經(jīng)理向集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)管理人員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報公司，并由公司總工辦負(fù)責(zé)調(diào)配。5、項目部所有員工必須遵守集團(tuán)公司制定的一切規(guī)章制度，聽從集團(tuán)公司管理人員的指揮和安排。二、項目部考

12、勤制度1、項目部人員堅決遵守公司作息時間，按時上、下班，有事請假，不得擅自離崗?？记跁r間按公司要求，每月休4天，可以調(diào)休。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，獲準(zhǔn)后方可外出。三、項目部例會制度1、項目部定于每周五上午9點召開例會。例會內(nèi)容包括：每周工作匯報，下周工作安排，各部門的協(xié)調(diào)，本周需要解決的問題，并及時傳達(dá)集團(tuán)公司的會議精神。相關(guān)人員做好日志。2、例會由項目經(jīng)理召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中解決問題，協(xié)調(diào)工作，安排下步工作計劃，由項目經(jīng)理主持并向集團(tuán)公司上報。四

13、、項目部備用金的使用及管理1、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，一萬元權(quán)限內(nèi)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。2、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。五、費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、項目部管理人員電話費報銷按集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、項目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、車補及車輛管理制度1. 外地人員回家每月報銷一次往返車票，但每月休假時間不能超

14、過四天。2. 公司車輛加油到辦公室拿油卡并做好登記。3. 公司車輛保險、維修等費用，報公司綜合辦公室批準(zhǔn)。4. 私車公用的（目前僅限總經(jīng)理），由公司負(fù)責(zé)加油，其它費用報公司綜合辦公室審批。5. 項目部人員因公外出用車需到辦公室申請并做好登記，說明用途和行車路線。使用完畢及時歸還辦公室。七、辦公用品管理制度1、所需辦公用品由當(dāng)事人填寫申購報告，由項目經(jīng)理簽字后，交與后勤主管購買。然后當(dāng)事人領(lǐng)取并簽字。八、食堂管理制度1、食堂主管應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算支出，認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)制度。項目部管理人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。2、食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用

15、。3、食堂采購人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購變質(zhì)食品，不準(zhǔn)采購超過保質(zhì)期食品。4、食堂財務(wù)，采購由后勤主管負(fù)責(zé)。5、由各部門上報本部門周末加班人員數(shù)量，確定周末用餐人數(shù)以便購買材料，嚴(yán)禁浪費。6、食堂操作間嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，以確保安全。7、炊事員必須了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的性能和使用方法，否則不得使用。8、所有電源開關(guān)不準(zhǔn)用濕手開啟，以防觸電事故發(fā)生。九、檔案管理制度1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整

16、理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向公司總工辦申請協(xié)助。十、施工隊伍管理制度1、項目部分包隊伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。由項目部選送公司考察后報主管副總經(jīng)理確定。2、班組項目施工

17、單價由經(jīng)營部主持，匯同項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理核定，報公司主管副總經(jīng)理確定。3、確定班組的工程量分配由項目部根據(jù)技術(shù)力量、勞力統(tǒng)籌調(diào)配，并以派工單形式安排工程量，施工班組憑工單結(jié)算。4、施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證，須經(jīng)施工員提出，報經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部經(jīng)理現(xiàn)場商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。5、項目部分包隊伍和施工班組進(jìn)場需簽訂施工合同，由經(jīng)營部根據(jù)工程要求起草合同內(nèi)容，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。合同一式四份，經(jīng)營部、公司財務(wù)、項目部、施工班組各執(zhí)一份。6、由項目部根據(jù)班組進(jìn)場人數(shù)合理安排住宿、食堂場地。由項目部副經(jīng)理主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。如屬包輕工的分包隊伍，水電費由項目部

18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。7、現(xiàn)場臨時發(fā)生的大型機(jī)具租用以及特種行業(yè)操作所發(fā)生的費用，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子商議單價后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費用報銷按公司審批程序辦理。十一、印章管理 項目部印章由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定專人管理。 項目印章只能用于項目聯(lián)系，不能作其他用途。十二、安全管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”（存在安全隱患的部位必須由施工員警示告知）。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋

19、是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。7、危險部位的基坑邊要嚴(yán)加欄護(hù)，及時設(shè)置必要的安全警示牌。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行的施工遍道。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十三、臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電

20、源。2、施工現(xiàn)場每個場所必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。十四、保衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅守崗

21、位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位、不得下棋，打牌等活動。2、非作業(yè)人員，未帶工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場，確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按制公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場所。3、準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。4、門衛(wèi)工作人員在一天24小時中，必須有兩人上班（具體人員內(nèi)部安排）做好門衛(wèi)管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度，外來人員進(jìn)入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)。到工地推銷產(chǎn)品人員必須到工地辦公室區(qū)域內(nèi)辦理事宜，若進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽方可進(jìn)入。6、無送貨車輛一律不得進(jìn)入工地。7

22、、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查。8、門衛(wèi)工作人員由工地指派一名負(fù)責(zé)清點，驗收晚上進(jìn)入工地的材料并及時匯報項目部。9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。10、做好防火，防盜工作，遇到無法處置的意外應(yīng)及時報警十五、質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合施工隊伍特點，提出具體的修正方

23、案，與設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、加強專項檢查、及時解決問題。十六、消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個施工范圍內(nèi)必須配備足夠的滅火器材。2、管理人員必須檢查消防器材的完好性。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 鳳凰城項目部各部門工作流程（一） 質(zhì)量管理流程指揮長總經(jīng)理技術(shù)部工程管理部監(jiān)理公司各項目部在各單項工程或分項工程開工之前，提交單項工程開工報告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審批。加

24、強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 2.監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時改正。 3.建設(shè)單位工程部管理人員每一分項工程施工前，必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

25、共同商討，積極采取預(yù)防措施。 4.加強對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各單位工程負(fù)責(zé)人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結(jié)本月計劃完成情況，部署下月計劃。（二）安全管理流程圖（三） 財務(wù)部工作流程1、因公需要資金，有當(dāng)事人填寫借款單，一萬元權(quán)限內(nèi)經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部現(xiàn)金出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。2、項目部一切資金使用開支

26、的票據(jù)，必須有經(jīng)手人簽字，由項目總經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬報帳流程圖：報銷單據(jù)整理填寫報銷單據(jù)準(zhǔn)備報銷款項項目經(jīng)理審核財務(wù)報表處理總經(jīng)理批準(zhǔn)通知報銷人領(lǐng)?。ㄋ模?辦公室具體工作流程1、 辦公用品管理流程：申購采購入庫領(lǐng)用報修等處理。2、 公司印章管理流程：（1）公司印章使用口頭申請部門領(lǐng)導(dǎo)意見公司印章負(fù)責(zé)人意見交付并使用印章回收保管。（2） 部門印章由各部門負(fù)責(zé)人保管，使用權(quán)限也限于部門文件，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督。3、項目會議組織流程：公司總經(jīng)理室臨時要求以及公司例會通知相關(guān)部門準(zhǔn)時參加并安排會議室現(xiàn)場監(jiān)督會議紀(jì)律記錄會議內(nèi)容整理會議紀(jì)要上報。4、項目部食堂管理流程：（1）購買原材

27、料（食堂負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)購買） 食堂后勤人員負(fù)責(zé)洗、切食堂廚師負(fù)責(zé)炒菜后勤人員負(fù)責(zé)打菜打掃食堂和餐廳衛(wèi)生。（2）由各部門上報本部門周末加班人員數(shù)量，確定周末用餐人數(shù)以便購買材料：第六章：工程進(jìn)度計劃（附后）第七章：質(zhì)量保證措施1.施工單位建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)指揮長總經(jīng)理技術(shù)部工程管理部監(jiān)理公司各項目部在各單項工程或分項工程開工之前，提交單項工程開工報告及施工技術(shù)方案、進(jìn)

28、度計劃，并進(jìn)行審批。加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 2.監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時改正。 3.建設(shè)單位工程部管理人員每一分項工程施工前，必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及

29、早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。 4.加強對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各單位工程負(fù)責(zé)人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結(jié)本月計劃完成情況，部署下月計劃。第八章：安全保證措施（一）工程安全管理目標(biāo)1、生產(chǎn)安全事故為零2、無火災(zāi)事故3、無機(jī)械傷害事故4、無因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致?lián)P塵污染5、無基坑坍塌事故6、無高空墜落事故7、無觸

30、電傷亡事故8、無物體打擊事故（二）工程環(huán)境管理目標(biāo)1、現(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合gb12523-1990標(biāo)準(zhǔn)；2、此案長控制揚塵，一樣沉的分裝物料庫存或覆蓋；3、污水排放達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（gb8978-1996）;4、現(xiàn)場道路硬化，減少運輸污染；5、防止并杜絕或在、爆炸事故；6、建筑垃圾分類管理。（三）安全生產(chǎn)保證體系 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張錫良 副組長：張釗 王根深 組員：黃亮 生玉建 甄磊 高振發(fā)保證體系圖：（四）安全管理流程 （五）危險源認(rèn)識1、本工程項目危險源對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)及設(shè)備等因素進(jìn)行充分考慮，考慮的范圍有：正常的作業(yè)活動和非正常的作業(yè)活動，所有進(jìn)入現(xiàn)場人員的活動（包括

31、相關(guān)人員和來訪者），施工中采用的新工藝，新材料，新設(shè)備，作業(yè)場所內(nèi)的各種設(shè)施，周圍環(huán)境的干擾，影響，有毒有害作業(yè)部位等。（詳建附件1）2、危險性較大的分布分項工程本工程危險性較大的分部分項工程，可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。（六）對特殊工種要求根據(jù)安全生產(chǎn)法要求，對特殊工種要求持證上崗制度，電工，架工，電焊工，塔吊司機(jī)、信號指揮、司索、物料提升機(jī)和司機(jī)必須持有省建設(shè)廳。安檢局部門核發(fā)的操作許可證，方可持證上崗。(七)文明工地 文明工地是指保持施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：由整套的施工組織設(shè)計（施工方案），由

32、健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，由嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工現(xiàn)場憑證，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。從以上條件可以看出，實現(xiàn)文明施工，不僅要這種做好現(xiàn)場的場地管理工作，而且還要做好現(xiàn)場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。（八）、安全生產(chǎn)檢查制度1、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度；（2）安全生產(chǎn)職責(zé)的落實情況；（3）各項安全生產(chǎn)管理制度；（4）施工現(xiàn)場啊暖隱患排查情況（5）安全防護(hù)及安全技術(shù)措施制定和落實情況；（6）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它安全生產(chǎn)有關(guān)要求的執(zhí)行情況。2、安全生產(chǎn)檢查的形式