年終工作總結(jié)技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文

1、技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文技術(shù)員， 直觀上來看就是懂得技術(shù)的人員， 顧名思議指某一行業(yè)、或者其它特定工作場所內(nèi)，在其上級(jí)的安排領(lǐng)導(dǎo)、派遣指揮下，根據(jù)自己的長項(xiàng)或者自身本領(lǐng)分配的一種特定職業(yè)。 今天給大家為您整理了技術(shù)人員年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文一今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲： 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。 對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)， 領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處， 作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的

2、理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源， 技術(shù)部門作

3、為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， 當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省與總結(jié)， 管理工作才能得到提高!。 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值， 企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱， 作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去， 下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于 如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自

4、我，把 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn) 融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施， 仍然有許多不合理的地方， 為使管理制度更趨于完善， 技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)， 按照年初簽定的責(zé)任合同， 組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明 ;二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來， 人事方面至

5、今一直未得到穩(wěn)定， 技術(shù)部門的力量相對比較薄弱， 我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)， 一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉， 真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高， 特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高， 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)， 使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作為技術(shù)

6、部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 既是一名技術(shù)工作人員， 也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù); 我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向老

7、技術(shù)學(xué)習(xí)、 向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)， 利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益， 技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話： 我將不斷地總結(jié)與反省， 不斷地鞭策自己并充實(shí)能量， 提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文二創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力， 創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大

8、做強(qiáng)的根本。 本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來， 從礦井的發(fā)展著手， 切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、 引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐， 帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)， 堅(jiān)持走以科技強(qiáng)礦，人才興礦的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)， 以全面提高企業(yè)的核心競爭力。 以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。通過幾年的發(fā)展， 已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力， 為企業(yè)的發(fā)展提供了有

9、力基礎(chǔ)。 現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。1、購進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化我礦工作面主要以炮采為主， 使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)， 還需要大量的木方進(jìn)行接頂， 每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗， 該支架采用整體懸移頂蓋式支撐， 除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外， 還可以減少炮后過頂?shù)墓?/p>

10、作， 利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù) ;另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后， 整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)， 除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。2、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)為了提高本礦的單進(jìn)水平， 減緩礦井的接續(xù)壓力， 實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化， 我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來， 對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、 十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2 以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到250m 的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板， 雖然對

11、工作面的壓力管理、 瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢， 但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值， 以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采， 造成資源的極大浪費(fèi)。 我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目， 通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題， 一方面減少了地表塌陷治理和土地征用， 另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。 煤礦技術(shù)工作總結(jié)4、提高開采上限，釋放壓迫資源我礦的煤炭資源從-110-900水平，資源分布廣，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145-900水平，按劃定的許可范圍開采， 對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)， 對礦

12、井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對 -110-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討， 并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將-130水平以下的資源合法化， 此舉為礦井釋放了煤炭儲(chǔ)量萬噸， 創(chuàng)造直接效益萬元。5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控， 確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)， 在我的提議與推動(dòng)下， 我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)， 并先后投入了 500 多萬元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)、 瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、 o

13、a 辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公， 井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)， 并與集團(tuán)機(jī)房相連， 可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問， 讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。6、使用無極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況， 我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備， 實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作， 且無需要摘掛鉤人員， 實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。7、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力， 實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗， 實(shí)現(xiàn)長治久安

14、，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智， 將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。1) 、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化我礦的混合井口原使用人工推車， 效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人 / 班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本;2）、氣動(dòng)缸的推廣使用氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)， 在我礦的多個(gè)場合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等， 很

15、大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。3）、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝由于礦井的斜巷較多， 職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力， 為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)， 人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50 米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng)。4）、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一， 特別是三岔門、 四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)， 為杜絕頂板事故的發(fā)生， 我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)， 并對進(jìn)行充填開采的回采

16、區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證， 收到了較好的效果。二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障我不僅在技術(shù)引進(jìn)、 改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)， 并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫， 近年以來， 共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)， 同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、 能吃苦、 善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建 設(shè)中來， 有力的提升礦井整體形象， 使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作， 對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì)， 邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的

17、各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng)，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、提拔和重用， 在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮， 給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天， 只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提， 才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文三溫故而知新， 前行回望更知曲直， 20xx 平靜悄無聲息的過去， 但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束， 而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在 20xx 年的工作做一個(gè)回顧 ,旨在去

18、疑竇、組綱目、立主腦，為 20xx 年能具有績效的工作， 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20xx 年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期， 而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。 在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。 作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否， 其合理性就有待商酌。 專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一

19、人而任三職多有不堪 ;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問 ;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商， 擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡 ;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下 ;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)20xx 年共開展項(xiàng)目如下：四月天時(shí)尚商城（b2c項(xiàng)目），改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站， 耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月

20、余）;四月天綜合社區(qū)（snsk目），改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（投票、 日志分類、系統(tǒng)升級(jí)） 耗時(shí)三個(gè)月有余;魅力dna偵訊項(xiàng)目），改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（搶購、論 壇）耗時(shí)四月余;魔力dna（比價(jià)返利項(xiàng)目），全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余；技術(shù)部年度工 作總結(jié)魅力dna（仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目），全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二 次開發(fā)耗時(shí)一月 ;這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。 這些項(xiàng)目只有仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目 和 資訊項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱， 缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合， 而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的