工作心得體會管理規(guī)范化心得體會3篇

1、管理規(guī)范化心得體會3 篇管理規(guī)范化、操作標準化 是企業(yè)管理水平的根本體現(xiàn)。下面是為大家?guī)淼墓芾硪?guī)范化心得體會，希望可以幫助大家。管理規(guī)范化心得體會范文 1：為進一步抓好規(guī)范化管理年活動， 我所于 4 月召開了規(guī)范化管理年活動研討會，提出了立足當前、著眼長遠，來全面推進規(guī)范化管理年活動。1、 抓規(guī)范化管理年活動思想教育。 正確的執(zhí)法思想是加強規(guī)范化管理年活動的重要保證， 是做好執(zhí)法工作的前提。 沒有正確的執(zhí)法理念， 再好的制度也無法發(fā)揮其應有的作用。 針對部分民警還存在著執(zhí)法不嚴格、不文明和不作為、亂作為等影響執(zhí)法公信力現(xiàn)象，執(zhí)法思想、執(zhí)法理念不正確是根本原因。新時期、新形勢下，必須深入開展學

2、習實踐科學發(fā)展觀、 深化社會主義法治理念教育等活動， 通過深入開展社會主義法治理念教育， 使每一個民警都要清楚權從何來 、為誰執(zhí)法 、 如何規(guī)范 等問題，切實打牢執(zhí)法為民的思想根基，真正做到 嚴格執(zhí)法、熱情服務 ，實現(xiàn)勞教工作規(guī)范化管理年活動的目標。2、 抓規(guī)范化管理年活動主體建設。 執(zhí)法主體合格是執(zhí)法規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化的保證，也是執(zhí)法隊伍建設的基礎。1、 是以規(guī)范化管理年活動年為契機， 進一步規(guī)范我所民警管理。2、是進一步規(guī)范我所各項規(guī)章制度，使我所規(guī)范化管理年活動有章可循。3、是應深入執(zhí)法，抓好民警培訓，切實做好民警執(zhí)法教育。三、抓執(zhí)法制度建設。勞教執(zhí)法工作納入程序化、規(guī)范化、制度化軌

3、道， 嚴格制定獎懲措施， 才能確保嚴格、 公正、 文明、 理性執(zhí)法，使廣大民警養(yǎng)成規(guī)范執(zhí)法的習慣。 抓好執(zhí)法質量考評工作， 明確執(zhí)法質量考評的標準、考評范圍、質量界定、結果運用等問題，將日?？荚u與季考評、年考評結合， 將實地檢查與往上考評相結合，將規(guī)范化管理同執(zhí)法民警自身利益的捆綁和統(tǒng)一。總之， 自開展規(guī)范化管理年活動以來， 我所始終把轉變民警作風、規(guī)范執(zhí)法行為、 提高工作效能作為開展規(guī)范管理年活動的出發(fā)點和落腳點，完善措施抓落實，取得了顯著成效。管理規(guī)范化心得體會范文 2：通過近段時間對集團公司培訓視頻及講義的學習， 使我領悟了一些工作學習的方法與技巧， 理論水平得到了一定的提升。 講座條理

4、清晰、生動有序，還時常列舉一些事例，使道理深入淺出、滲透人心，對于以后的工作學習起到了指導作用，使人受益匪淺。對于一個企業(yè)而言， 規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、 規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下， 就必須要有一個 科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進行經營定位、行業(yè)定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。決策程序化， 不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策， 而且要運用科學

5、方法進行決策， 并把決策活動約束在既定的程序中， 避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。二、運營流程的規(guī)范化一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法， 但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法， 所以， 越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中， 成為企業(yè)流程中的一個結點， 確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。三、組織結構的規(guī)范化規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調好企業(yè)部門與部門之間、 人員與任務之間的關系，使員工明確自

6、己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據企業(yè)的實際情況， 為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構， 達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。四、規(guī)章制度的規(guī)范化管理制度是規(guī)范化管理的有效工具， 可以對各個部門、 崗位和員工的運行準則進行很好的界定， 它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到 有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎 。其主要內容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。五、資料信息體系

7、規(guī)范化從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數(shù)據庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據。六、管理控制的規(guī)范化企業(yè)的規(guī)模越來越大， 作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。 這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)， 管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產、財務、人力資源、技術開發(fā)、供應鏈、 產品的品質等模塊進行有效的管理和控制， 來實現(xiàn)管

8、理者的意圖。 使企業(yè)的每一個崗位、 每一個活動、 每一份資產、 每一個時刻，都處于受控之中。 通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業(yè)務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。 沒有規(guī)矩不成方圓 ，依法治國、依法治企，己成為時代發(fā)展的要求。 在社會主義市場經濟逐步成熟的今天， 在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中， 企業(yè)必須按照時代的要求、 探索和制訂具有科學性、 合理性和預見性的經營管理方法， 走上規(guī)范化管理的道路， 把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力， 最大限度的發(fā)揮潛能， 來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)

9、展。 只有這樣，才能在企業(yè)內部形成管理者和員工 同呼吸共命運 的利益共同體，更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。管理規(guī)范化心得體會范文 3：5 月 11 日，項目全體人員在高明海天會議室進行了學習，培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲， 會議期間項目經理、 項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神， 在培訓學習的過程中， 我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。 項目領導生動講解、 精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象， 我只恨自己才疏學淺、 文筆糟糕， 不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。 但是我還是盡力絞盡腦汁，以

10、祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。一、對標準化的理解江門立交提出的 沉下身子，做好項目管理基礎工作 ;開動腦子，提升項目管理品質;邁開步子，昂首挺進市政工程領域 的三步走發(fā)展定位， 項目以 真抓實干的理念， 把首件制管理的思想升華并運用到本項目管理的全過程， 讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。二、 大力推行 首件制 管理， 首件制 管理在人事工作中的運用。1、首件準備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)， 那些成功的用人制度管人， 按制度辦事是這些的共同特點， 建立健全科學化、 規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的

11、基石。 ，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著高起點、高標準、高要求 的目標。2、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關合理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用， 但是一段時間后感覺制度就不存在了， 沒有人遵守， 也沒有監(jiān)督執(zhí)行了， 最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人， 執(zhí)行制度時一再遷就， 致使制度最終逐漸弱化、消失，責任心是做好人事工作的前提和基礎，而不是拖延、應付，馬馬虎虎，得過且過;才會抱著集體進步的思想，自覺做好各項份內工作，主動協(xié)助參與其他工作。二是以

12、理服人，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致， 有時會導致在認識上存在分歧， 盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓，勤奮上進，加強學習，不斷增強能力、提高素質，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。3、首件總結：做好總結工作，明確崗位責、權，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情， 12345 的寫下來，然后每天做工作記錄（這個要隨時做，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。我們在工

13、作中發(fā)現(xiàn)， 當某一件事在實施過程中出了問題， 想找責任時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是 集體負責=集體免費 的現(xiàn)象， 企業(yè)如果沒有明確崗位責權，形成崗位責任制， 這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生， 企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析， 作崗位描述， 明確崗位責、 權， 形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責， 無所謂負責就沒有工作績效目標， 也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題， 不論詢問的內容與本

14、人職責是否相關， 都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內的事情，要按有關規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的要落實 一次性告知 制度，即向當事人解釋清楚有關辦理事項，需要如何辦理等。 不屬于首問責任人所在部門之內的事情， 首問責任人要給予耐心說明， 并負責指引承辦部門或部門負責人及經辦人辦理。 通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現(xiàn)了雙贏，我們要做到 人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理 的常態(tài)化管理。4、首件推行：嚴格按照規(guī)定來協(xié)調相應事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調方式，嚴格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。三、企業(yè)文化建設以 心 留人關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺， 將留心作為公司的