年終工作總結(jié)工程部年終總結(jié)范文3篇

1、工程部年終總結(jié)范文 3 篇工程部是企業(yè)的核心部門之一,成功實(shí)施工程部管理人員的績效考核是提升項(xiàng)目管理水平、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。 本文是為大家整理的工程部的年終總結(jié)范文，僅供參考。工程部年終總結(jié)范文一：在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下， 工程部完成了本年度的工作。從 20xx 年 3 月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)， 得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。 這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)， 也就沒有及時(shí)與

2、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通， 現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。 總結(jié)共分 2 部分， 第一部分： 工程情況 第二部分： 分析和建議第一部分：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝， 倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修 ;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;a 區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、 b 區(qū)倉庫圍墻修整， 商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道， 污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南

3、側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、 b 區(qū)開工 ;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約 8 萬左右、做5 樓供暖節(jié)約 2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失 200 萬左右 ;去年防水合同談好28萬， 經(jīng)今年比較董事長確定24 萬，節(jié)約 4 萬 ;第二部分：分析和建議通過一年工作的總結(jié)， 我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正

4、實(shí)力， 如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、 轉(zhuǎn)包等問題， 是我們需要專門研究的問題。 我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定， 同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低， 因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的， 過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的， 而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。 這樣能夠更加有效的控制好成本， 將不必要的成本支出控制到最低限度。2、 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡， 又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1 人， 安裝管理 1 人， 倉管 2 人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加

5、人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘 4-5 人。 有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1 人， 內(nèi)業(yè)資料員 1 人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3 人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高， 比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。3、 b 區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、 5 樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個(gè)人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理; 中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，

6、體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修 ;工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后， 負(fù)有不可推卸的責(zé)任， 在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。 但總的來說， 對于工程管理， 我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)， 為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)， 犧牲自己的休息時(shí)間， 真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做， 體現(xiàn)出了主人翁思想， 表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高。工程部年終總結(jié)范文二：時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深

7、刻的總結(jié)。 20xx 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 部門各位員工全身心地投入。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全， 崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了 5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共 9 個(gè)項(xiàng)目， 總產(chǎn)值 427 萬元，

8、在建工程 8 個(gè)套房估計(jì)20xx 年 4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部 20xx 年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目， 而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程， 這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、 面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范， 最后通過與各部門配合， 逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。 這樣的標(biāo)

9、準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)， 同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多 設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。二、項(xiàng)目制度化對于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈， 員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn) 的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更 加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、 安

10、全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì) 量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特 別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方， 都需要有一個(gè)規(guī)定，減少 盲目的，無目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。 這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作， 比如材料員：我們還是要逐 步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)， 還要抱著不斷開 展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式

11、去處理問題，這樣就導(dǎo)致了 項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本， 那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識， 將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作， 最好要有專人來進(jìn)行管理， 以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確， 最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)， 導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時(shí)間緊、 人員配置不足， 對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度

12、，對公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。五、 20xx 年工作初步設(shè)想（一 ）20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 20xx 年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階

13、段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程 ;3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)20xx 年是公司各部門完善管理的一年， 也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx 年人才建設(shè)提出新的要求：1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加

14、大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx 年公司旗下的項(xiàng)目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)

15、、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行， 最終達(dá)到公司利益的最大化、 公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。隨著 20xx 年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將精心 是態(tài)度、 精細(xì) 是過程、 精品 是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn) !工程部年終總

16、結(jié)范文三：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的 20xx 年即將過去，更具挑戰(zhàn)的 20xx 年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂， 也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足， 現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。20xx 年， 于我來說， 也是一個(gè)具有意義、 有價(jià)值、 有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說， 這是一個(gè)突破。 自20xx 年 9 月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來， 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下， 我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部， 并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與

17、之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會， 感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入項(xiàng)目以來， 我完成的主要工作有： 審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)， 建筑圖

18、并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。 尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助， 網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、 規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后， 計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量， 圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。 通過進(jìn)行這項(xiàng)工作， 我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計(jì)算工程量， 還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識， 這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著審圖工作的初步完成， 我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來， 協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、 技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的